注冊公司是創(chuàng)業(yè)者的第一步，也是最重要的一步。通過注冊公司，你可以獲得法律保護，讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。下面，跟著主頁一起了解下車間周轉(zhuǎn)物料這么做賬的信息，希望可以幫你解決你現(xiàn)在所苦惱的問題。

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2015年11月，鼎捷湖北實務培訓群開展了一場線上交流課程，將線下的培訓轉(zhuǎn)移到群內(nèi)，既豐富了群生活，又開啟了新的學習模式。時長45分鐘的課程，鼎捷顧問將“在制品盤點”這個問題介紹的全面而且詳細。下面，小編把課程內(nèi)容展現(xiàn)給大家，希望群員可以不斷增加，我們的熱情也將持續(xù)不減。

群管家

張老師你好，請問一下，由于在制品比較多、比較雜、標示也不清楚，其在制物料和在制品也不像庫存那樣好管理，如何有效進行在制盤點？

張記住老師 鼎捷金牌實施顧問

確實是這樣的。由于在制品的周轉(zhuǎn)更快、保管時間更短，存在的狀態(tài)也是千差萬別，無法很好的進行清楚反映盤點時點的狀況。

一些產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長、工序較多，各種在制狀態(tài)都存在；也由于換線，無法及時處理退料、挪料，各種物料存在各個工位和WIP倉庫；對于不可分割的包裝物料也由于無法按照計劃領料，剩余物料放在線邊倉庫等等情況，造成在制物料繁多、狀態(tài)繁多、存放在多個位置，都增加了盤點的難度。

群管家

有沒有辦法可以規(guī)避呢?

張記住老師 鼎捷金牌實施顧問

不過也不是沒有辦法，我們建議通過以下五個步驟，就可以快速有效進行在制盤點：

（1） 區(qū)分狀態(tài)；

（2） 做好標示；

（3） 排好計劃；

（4） 對比差異；

（5） 總結(jié)調(diào)整；

群管家

聽起來很簡單，能否請詳細解釋一下呢？

張記住老師 鼎捷金牌實施顧問

第一、區(qū)分狀態(tài)，就是將生產(chǎn)現(xiàn)場物料和產(chǎn)品區(qū)分四種狀態(tài)，即線邊倉物料（屬于庫存范疇，按照庫存盤點方法即可）、投料前物料、在制產(chǎn)品、完工產(chǎn)品（未入庫）四種狀態(tài)；前兩種狀態(tài)按照物料盤點，后兩種按照在制產(chǎn)品品號盤點，對于在制品分開工序和工位即可；

第二、做好標識，即對四種狀態(tài)明確標示好狀態(tài)即可；

第三、排好計劃，即盤點計劃，安排好盤點時間點、盤點范圍、盤點責任人；

第四、對比差異，對于上述四種狀態(tài)，結(jié)合ERP系統(tǒng)對應的報表，分別進行核對，找出差異點；

第五、總結(jié)調(diào)整，及分析差異原因，按照不同情況進行調(diào)整，不同狀態(tài)的差異有不同的處理方式。對于無訂單需求的物料，需要退庫，對于暫停訂單的物料，需要單獨標識或辦理退庫。

群管家

請問整個過程重點和難點是什么呢？

張記住老師 鼎捷金牌實施顧問

重點1是難于規(guī)范和區(qū)分狀態(tài)，我們建議盡量減少在制，是根本解決生產(chǎn)管理問題核心，但實際情況管理基礎薄弱，很難一步到位，需要逐步改善；重點2是生產(chǎn)物料使用不規(guī)范，不按規(guī)定領用和返工，隨便擺放，難于做好標識，或標識有誤；即生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范是根本的原因，需要逐步規(guī)范生產(chǎn)人員的習慣。

群管家

我們知道盤點方法有多種，對于在制品采用哪種盤點方法比較適合？

張記住老師 鼎捷金牌實施顧問

對，盤點方法一般有四種方法，我想問問大家了解是哪幾種方法嗎？

群管家

之前也聽老師說起過，有永續(xù)盤點、循環(huán)盤點、重點盤點、定期盤點，但是這幾種方法具體的區(qū)別和優(yōu)點，還是需要老師幫忙解釋下？

張記住老師 鼎捷金牌實施顧問

一般企業(yè)大多數(shù)采用定期盤點，按照公司及財務部門要求，一般半年一次，比較好的有每月一次，也有的一年一次大盤點。定期盤點主要目的是符合財務規(guī)定要求，對于賬實相符進行盤點核對，是財務監(jiān)控倉庫的方法手段；但是盤點一次耗費人力、物力巨大，一般至少2-3天時間，甚至有的多達一周時間。

有的企業(yè)倉庫自查做得比較好，會使用到永續(xù)盤點，當倉庫有異動時進行抽查盤點。

群管家

恩！我對您說的盤點一次耗費大量人力物力巨大說法，表示贊同！因為對企業(yè)而言，真是一次勞損體力和腦力的活兒！

張記住老師 鼎捷金牌實施顧問

那對于四種盤點方法，我想給大家介紹下它們的區(qū)別和優(yōu)點。幫助大家能夠更快更全面的加深印象。

我要強調(diào)的是 四種方法本質(zhì)上盤點流程和具體步驟基本類似，只是盤點目標、盤點范圍和盤點時機不同。

庫存數(shù)據(jù)能夠動態(tài)及時準確，是未來庫存管理基礎目標。我們一般都推薦使用永續(xù)盤點法，其次可以使用循環(huán)盤點法。

群管家

那就是說永續(xù)盤點法是首選辦法咯？

張記住老師 鼎捷金牌實施顧問

對于在制品，由于其周轉(zhuǎn)更快、保管時間更短，我們推薦使用重點盤點法，重點盤點有在制部分，其他部分盡量齊套和完工，減少在制品存在才是目標。

對于盤點流程，基本情況都是一樣，根據(jù)ERP系統(tǒng)產(chǎn)生在制盤點清單，制定盤點計劃，實地盤點后錄入（或?qū)耄嵄P數(shù)量，進行盤點差異（有復盤的進行復盤差異對比），總結(jié)盤點報告和盤點損益的調(diào)整（注意對于材料使用領退料方式，對于在制品進行盤損益調(diào)整）。

最后，對于在制品的管理，還給各位財務人員或者計劃物控人員一個建議，利用在制品準確率及在制品周轉(zhuǎn)率兩個指標來評估管理水平，在制品準確率用于評估數(shù)量的準確程序，也反映出在制品管理的規(guī)范性，而在制品周轉(zhuǎn)率（在制品周轉(zhuǎn)率＝入庫成品原料總成本÷((在制品期初庫存額＋在制品期末庫存額)÷2)×100%），則反映生產(chǎn)車間內(nèi)物料周轉(zhuǎn)情況，即反映車間資金積壓水平，這個指標其實被很多企業(yè)忽略，如果你再用這個指標與實際生產(chǎn)周期進行對比，你會有驚人的發(fā)現(xiàn)。

群管家

張顧問同我們做分享，可以更清晰的認識在制品盤點，相信有很朋友在實務工作中遇到的問題會有所幫助！期待下一場微課程開講！

注冊公司是一個重要的決策，它為您的企業(yè)打下了堅實的法律基礎?？赐瓯疚模嘈拍阋呀?jīng)得到了很多的感悟，也明白跟車間周轉(zhuǎn)物料這么做賬這些問題應該如何解決了，如果需要了解其他的相關信息，請點擊主頁的其他內(nèi)容。