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稅負直降40%,我用“大陸生產(chǎn)+香港利潤”模式,把外貿(mào)公司做活了

發(fā)布于 2025-10-14 22:12:02 作者: 府清卓

注冊公司是創(chuàng)業(yè)者成為合法企業(yè)的第一步,也是最重要的一步。通過完成這個過程,你可以獲得法律保護,讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。主頁將帶你了解香港注冊外貿(mào)公司稅收多少,希望你可以從中得到收獲。

“賭王之子”何猷君,創(chuàng)造了兩個最新紀錄:亞洲最年輕的納斯達克上市公司創(chuàng)始人、“中國電競第一股”創(chuàng)始人。何猷君在聊商業(yè)布局時曾說,做企業(yè)要學(xué)會“拆分”,把重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)、成本和利潤分開,風(fēng)險低了錢才好賺。

幾年前,小博的一個外貿(mào)行業(yè)客戶被25%的企業(yè)所得稅和繁瑣的外匯結(jié)算壓得喘不過氣,利潤折半,現(xiàn)金流緊張??蛻舸蛎澜鸬酱箨戀~戶,結(jié)匯要等一兩周,好幾次耽誤給工廠付款。直到真正理解了何猷君那句“把重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)分開”,并將生意拆解為“大陸生產(chǎn) 香港利潤”,一切才豁然開朗。這不僅是一個稅務(wù)技巧,更是一場深刻的商業(yè)邏輯重構(gòu)。

接下來小博將以第一視角為大家展開詳細講述。

一、拆分的本質(zhì):不是多開一家公司,而是重構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯

我最初以為“拆分”就是注冊兩家公司走流水,后來踩了坑才明白,真正的拆分,是讓不同主體做最專業(yè)的事,形成合規(guī)且高效的業(yè)務(wù)閉環(huán):

大陸公司管“生產(chǎn)”:扛成本,享優(yōu)惠

主攻生產(chǎn)制造、原材料采購和國內(nèi)物流。這些環(huán)節(jié)雖然利潤薄,但留在內(nèi)地可享受小微企業(yè)稅收政策——年利潤300萬以內(nèi)所得稅僅5%。我把所有生產(chǎn)相關(guān)成本扎實地放在大陸公司,既符合稅務(wù)要求,也做實了成本中心定位。

香港公司:做利潤,管資金

所有海外客戶改與香港公司簽合同、支付美金。香港公司再以“委托加工”名義向大陸公司支付費用,剩余利潤留在香港。香港利得稅僅16.5%,且首200萬港幣利潤稅率低至8.25%。外匯自由流動,資金周轉(zhuǎn)效率大幅提升。

就像海外客戶下 100 萬美金家具訂單,香港公司先收全款,付 80 萬給大陸公司當(dāng)加工費,剩下20 萬利潤繳 1.65 萬稅就行,比全放大陸公司繳4.5 萬稅,省了 2.85 萬。

二、踩過坑才明白:合規(guī)的拆分才是真拆分

我也曾想走“捷徑”。有中介說香港公司不用做賬審計,直接走流水即可,差點掉進稅務(wù)稽查的大坑。后來我徹底搞懂:所謂拆分,必須在合規(guī)框架下運行。這兩個關(guān)鍵點必須守?。?/p>

業(yè)務(wù)真實性與證據(jù)鏈完整

香港公司必須有真實貿(mào)易行為。我與客戶的合同、付款記錄、大陸公司加工費發(fā)票、物流提單全部對齊,形成完整的業(yè)務(wù)證據(jù)鏈,避免被認定為“空殼公司”或“轉(zhuǎn)移定價”。

關(guān)聯(lián)交易定價合理

大陸公司向香港公司收取的加工費必須符合市場公允價值,不能為少繳稅故意抬高香港公司利潤。我參考行業(yè)平均利潤率,把加工費設(shè)定在訂單總額的70%-80%之間,既留出合理利潤空間,也經(jīng)得起稅務(wù)稽核。

三、從注冊到維護:三步搭建可持續(xù)的拆分架構(gòu)

①注冊匹配業(yè)務(wù),形成閉環(huán)

我第一次注冊香港公司時隨手填了“國際貿(mào)易”,結(jié)果銀行開戶時因“與大陸母公司家具生產(chǎn)業(yè)務(wù)不關(guān)聯(lián)”被拒。后來把香港公司經(jīng)營范圍明確為“家具進出口貿(mào)易、國際貨物運輸代理”,形成“生產(chǎn)-銷售”閉環(huán),順利通過審批。

②開立實體賬戶,打通跨境結(jié)算

千萬別貪便宜開電子賬戶——我最初開的那個連歐元(我的歐洲客戶比較多)都無法接收,客戶差點流失。后來轉(zhuǎn)開香港匯豐銀行實體賬戶,支持多幣種收款,還能綁定PayPal,資金到賬快了一周。

③后續(xù)維護:審計千萬不能省

香港公司每年必須做審計報稅,哪怕沒有利潤也需做零申報。我委托專業(yè)機構(gòu)整理全年合同、發(fā)票、銀行流水等制作審計報告,一年費用約2000多港幣,比逃稅被查最低1萬的罰款劃算太多。

四、不止于節(jié)稅:拆分帶來的系統(tǒng)效率提升

“大陸生產(chǎn) 香港利潤”模式運行一年后,公司整體稅負下降了近40%,最大驚喜是外匯自由了。以前結(jié)匯要填一堆表,現(xiàn)在香港公司直接收美金,想什么時候結(jié)匯就什么時候結(jié):

香港公司直接收取外匯,可自主選擇匯率高點結(jié)匯,去年僅匯兌收益就多了5萬多;

資金流轉(zhuǎn)不再受制于漫長審核,能更快向工廠付款,供應(yīng)鏈關(guān)系更穩(wěn)固;

大陸公司安心控成本,香港公司專注拓市場,各司其職,管理更清晰。

寫在最后

現(xiàn)在才懂,何猷君的“拆分”不是專屬,小老板也能落地。拆的不是業(yè)務(wù),而是風(fēng)險;分的不是流水,而是職能。把專業(yè)的事交給專業(yè)的主體,,大陸公司專心控成本,香港公司專心賺利潤,生意做起來才輕松。

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