注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的任務(wù)之一。這個(gè)過(guò)程可能會(huì)有些復(fù)雜，但是只要你按照規(guī)定進(jìn)行操作，你的企業(yè)就可以合法地運(yùn)營(yíng)。接下來(lái)，主頁(yè)將重點(diǎn)帶大家了解出名的香港公司注冊(cè)資金多少，希望可以幫到你。

1938年，香港中環(huán)外，一家名叫“聯(lián)和行”的小貿(mào)易公司掛出了牌子。沒人知道，僅兩根金條當(dāng)起家本錢，幾乎是沒學(xué)歷的秦邦禮，正在用這種不起眼的方式，埋下了后來(lái)中國(guó)超級(jí)巨頭——華潤(rùn)集團(tuán)的種子。八十年一晃而過(guò)，那家避風(fēng)頭的貿(mào)易行，竟然成了世界前70的萬(wàn)億級(jí)央企？這些事兒若不是有檔案，簡(jiǎn)直說(shuō)起來(lái)讓人懷疑是真是假！

其實(shí)說(shuō)起來(lái)，最開始誰(shuí)也沒覺得這事兒有一天會(huì)做到這么大。那個(gè)年代的人，很多時(shí)候選條路，都是被形勢(shì)推著走的。聯(lián)和行不過(guò)是黨在香港建立經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的一個(gè)小嘗試，別說(shuō)發(fā)財(cái)了，能保命都謝天謝地。這種公司的成立，還真不僅是為了生意，更像是一次掩護(hù)地下工作、順便搞點(diǎn)經(jīng)費(fèi)用于救援的嘗試。但也正是這樣，反倒讓秦邦禮逮住了大時(shí)代的機(jī)會(huì)。

要說(shuō)聯(lián)和行的故事，不能不提1931年的上海。那一年特科遭了顧順章的背叛，大批同志犧牲，中央的交通線一夜之間斷了大半。黨中央心急如焚需重建秘密交通點(diǎn)。選人的標(biāo)準(zhǔn)極為苛刻：既要放心，還得有點(diǎn)經(jīng)營(yíng)頭腦，還必須懂得保密。就這樣，秦邦禮被陳云挑了出來(lái)?？墒乔匕疃Y算個(gè)啥？做過(guò)小錢莊學(xué)徒，沒有什么學(xué)歷，也沒進(jìn)過(guò)正規(guī)的革命培訓(xùn)班，他的優(yōu)勢(shì)看起來(lái)全無(wú)。可就是他，被欽點(diǎn)了——介紹的不是別人，是哥哥秦邦憲，也就是博古，老資格了。

秦邦憲這個(gè)名字一出來(lái)，不少人都會(huì)心里打鼓。兄弟搭班子干事，靠的到底是親情還是能力？有那么一段時(shí)間，地方上有人不服氣，但后來(lái)事實(shí)證明秦邦禮真有點(diǎn)門道。他家早先做生意，雖然早年混得悠哉，但老爹一去世，生活立馬轉(zhuǎn)了風(fēng)向。他十五六歲剛剛懂事，就輟學(xué)到錢莊當(dāng)學(xué)徒。硬著頭皮學(xué)了幾年，混得比一般人要強(qiáng)，成為無(wú)錫錢業(yè)職工會(huì)的活躍分子。其實(shí)這樣的人物，有點(diǎn)像是應(yīng)急隊(duì)員，也不是那種呆板的理想主義書生。

1927年無(wú)錫的農(nóng)民起義給了秦邦禮第一課。起義失敗，大禍臨頭，他不得不流落上海。這一折騰，他把求生和謀生，兩套本事都學(xué)了個(gè)七八分。沒門路、沒資本，可只要給他幾兩銀子，他就能在大上海站住腳。這一點(diǎn)，組織看得很清楚——既有基層的韌性，也不缺應(yīng)變的心智。尤其陳云，看人的眼光一向準(zhǔn)，干脆把設(shè)立地下交通點(diǎn)的兩根金條，交到了秦邦禮手里。

收到金條的那一刻，秦邦禮并沒有意氣風(fēng)發(fā)的得意，反倒更多的是猶豫。他又怕搞砸，又不得不硬著頭皮上。開米店做掩護(hù)，組織救急時(shí)才顯手腕。起初生意不順，上海黑社會(huì)、警察、同行，什么人都來(lái)打探風(fēng)聲?？汕匕疃Y就是有一股韌勁，看著不起眼，背地里盤算周到。米店盈利不久，黨里又讓他開家具店，做開會(huì)和聯(lián)絡(luò)點(diǎn)用。有一次警察突然查店，秦邦禮趕緊藏好文件，拉上幾個(gè)人裝成在打麻將。危難之時(shí)才顯人心，這下不少人才發(fā)現(xiàn)，這人辦事夠機(jī)靈。

那之后，他大概明白了一件事：不得光靠一處，風(fēng)險(xiǎn)太高了。于是滾動(dòng)開店，糖坊、南貨、煙紙、文具慢慢起步。黨內(nèi)對(duì)他開始高看一眼。到了廣東汕頭設(shè)新交通站，秦邦禮也就理所當(dāng)然地被派過(guò)去。他來(lái)回奔波，把上海、汕頭路線打通了。運(yùn)送文件，護(hù)送同志，連海外救亡的錢款都能安全送來(lái)。說(shuō)他是單靠關(guān)系得勢(shì)，似乎又說(shuō)不通。

1935年，秦邦禮被送去蘇聯(lián)學(xué)習(xí)兩年。聽起來(lái)風(fēng)光，其實(shí)也沒少受窩囊氣?；貋?lái)不到兩年抗戰(zhàn)爆發(fā)，這回中央讓他到香港隱蔽，經(jīng)商名義，其實(shí)是籌款、護(hù)送人員、采買軍需。秦邦禮改名楊廉安，組建“聯(lián)和行”，業(yè)務(wù)范圍搞得很大——當(dāng)初注冊(cè)金只有兩萬(wàn)美元，但進(jìn)出口什么都能碰。香港的供應(yīng)線極其重要，蔣介石斷了八路軍的軍餉后，聯(lián)和行暗中的救援，成了一條生死通路。那些年，穿梭在香港和內(nèi)地之間的秦邦禮，把中法藥房、中正藥房、西藥行一口氣盤多了好幾家，每家都賺。這事兒要是換個(gè)人，怕早就露餡了。

事實(shí)證明，有時(shí)候門第出身、學(xué)歷高低真的不頂什么事兒。一個(gè)沒上過(guò)多少學(xué)的小錢莊學(xué)徒，偏就能把生意和秘密交通線一起做好。直到1941年香港淪陷，秦邦禮以僑商名義撤到華南，還能開西藥、紗布、食鹽店做掩護(hù)，邊做生意，邊護(hù)送同志。生活上的風(fēng)浪經(jīng)常來(lái)，感情上的波折也有。在這些最困難的年月，秦邦禮認(rèn)識(shí)了終生伴侶，兩個(gè)人在一次次逃亡和摸索中，靠得更近。

可峰回路轉(zhuǎn)總來(lái)的太快。1946年，黑茶山空難傳來(lái)，哥哥博古不幸遇難。自己一度沉寂、失落到近乎要放棄?？墒钦娴搅四莻€(gè)節(jié)點(diǎn)，他反而硬撐了下來(lái)。聯(lián)和行后來(lái)正式更名華潤(rùn)，“華”為中華，“潤(rùn)”自毛澤東字，寓意天降甘霖。而實(shí)際上，這時(shí)候的華潤(rùn)公司還只是地下經(jīng)濟(jì)鏈上的一環(huán)，真正爆發(fā)還是在新中國(guó)成立后。

有人說(shuō)，建國(guó)最難的不是窮，是被惡意切斷的生路。需要進(jìn)口的東西斷了，城市里居民都過(guò)不下去。那幾年美國(guó)和歐洲的禁運(yùn)，別人壓根不留你活路。毛澤東選擇暫時(shí)不動(dòng)香港，成了中國(guó)貿(mào)易中樞的保命符。華潤(rùn)“聯(lián)和行"承上啟下，成了所有外貿(mào)的首選渠道。誰(shuí)要想和新中國(guó)做生意，“先找華潤(rùn)問(wèn)路”這事在香港甚至國(guó)際圈都成了約定俗成。

到上世紀(jì)五十年代，一場(chǎng)對(duì)外貿(mào)易的浪潮，華潤(rùn)參與的商品已經(jīng)從最早的糧食擴(kuò)展成了上百種。澳大利亞跟中國(guó)談貿(mào)易，就是華潤(rùn)給引的線。連廣交會(huì)，最先是華潤(rùn)提出來(lái)的。表面上是公司，實(shí)際上儼然外貿(mào)部的“副手”。對(duì)權(quán)力有依賴也沒錯(cuò)，其實(shí)這一段華潤(rùn)的成功不全是靠國(guó)家主導(dǎo)，細(xì)節(jié)操作也要看市場(chǎng)。要按現(xiàn)在的市場(chǎng)邏輯回頭算，有的地方甚至覺得他們冒了太多風(fēng)險(xiǎn)，卻又一次次避免了致命錯(cuò)誤。

六十年代，香港暴雨引發(fā)大災(zāi)，華潤(rùn)搞出了“三趟快車”，每天供應(yīng)新鮮蔬菜，保障香港平穩(wěn)；七十年代油荒，華潤(rùn)主動(dòng)擴(kuò)建油庫(kù)，穩(wěn)定了燃油供應(yīng)。那些年事多波折，時(shí)運(yùn)未必總能順，但凡有一點(diǎn)失誤，后面的成績(jī)也許就不在了。

到了改革開放，華潤(rùn)持續(xù)調(diào)整，把貿(mào)易從代理往自營(yíng)轉(zhuǎn)型。九十年代起，華潤(rùn)帶頭在香港上市，資金運(yùn)作走向現(xiàn)代市場(chǎng)。進(jìn)入新世紀(jì)，從進(jìn)出口龍頭變成了醫(yī)藥、電力、零售、地產(chǎn)多元巨獸。芯片產(chǎn)業(yè)，第三代半導(dǎo)體，華潤(rùn)也盯著干，甚至未來(lái)的突破點(diǎn)都敢第一個(gè)沖上。

這些年，每遇到大災(zāi)，華潤(rùn)依然沖在前面：2008年汶川地震，總集團(tuán)捐出6500多萬(wàn)元；2021年鄭州水災(zāi)當(dāng)口救援；2022年甘孜瀘定地震，5000萬(wàn)元毫不含糊；新冠疫情期間，物資與資金立刻送到一線。華潤(rùn)雙鶴旗下四大廠連夜復(fù)工保藥。再看2022年，華潤(rùn)已進(jìn)全球500強(qiáng)前70名，公司實(shí)體超兩千家，員工隨便一數(shù)就是數(shù)十萬(wàn)人。

有意思的是，秦邦禮最后因?yàn)橐淮瓮话l(fā)病，1968年就走了，再?zèng)]看到之后華潤(rùn)的萬(wàn)丈高樓。也說(shuō)不上遺憾，畢竟誰(shuí)又能預(yù)料，八十年前沒人當(dāng)真的貿(mào)易行，居然活成了中國(guó)企業(yè)群體的風(fēng)向標(biāo)。這一路經(jīng)濟(jì)的坎坷、歷史的變遷、人物的無(wú)奈、天時(shí)地利的變幻，都被串成了一個(gè)華潤(rùn)獨(dú)有的傳奇。

有時(shí)候商人的本性里，其實(shí)沒那么多壯志。秦邦禮曾言，一半是形勢(shì)所迫，一半也許是偶然。他的命運(yùn)如中國(guó)企業(yè)史的橫截面：身不由己時(shí)拼命騰挪，機(jī)會(huì)跳出來(lái)，顧不上多想就抓住。你要真說(shuō)他一直胸有成竹？其實(shí)誰(shuí)敢保證開局就全算明白？

但反過(guò)來(lái)說(shuō)，沒有一代代人的攢勁，沒有真刀真槍在風(fēng)浪中闖出來(lái)的底氣，華潤(rùn)能活下來(lái)嗎？畢竟回頭看來(lái)，靠政策，靠時(shí)代，也靠個(gè)人，哪一樣單獨(dú)放大都不成事，到底是成全了彼此。

今天的華潤(rùn)，既是一座企業(yè)，更是一疊緩慢鋪展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)樣本。它測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃不全、甚至有時(shí)自相矛盾。可偏偏這樣，混雜了不完美和矛盾、野心與現(xiàn)實(shí)、偶然和必然，才讓它在不確定中不斷求存。

沒人能準(zhǔn)確預(yù)言下一個(gè)八十年?；蛟S現(xiàn)實(shí)會(huì)愿意給這樣一種企業(yè)繼續(xù)寫傳奇。

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