注冊公司是創(chuàng)業(yè)者的第一步，也是最重要的一步。通過注冊公司，你可以獲得法律保護，讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。下面，跟著主頁一起了解下員工入股設備如何做賬的信息，希望可以幫你解決你現(xiàn)在所苦惱的問題。

本文提供了以下多個解答，歡迎閱讀：

• 1、公司剛成立，員工一共五六人，但只有兩個愿意交保險，其他人只要求工
• 2、入股合作協(xié)議書
• 3、我們公司注冊資金200萬，第二天又以私人名義轉走了，這個賬務如何處理
• 4、員工工資轉為投資怎么做賬？會計分錄可以這么寫嗎？借：應付職工薪酬 貸：實收資本
• 5、我們公司注冊資金200萬，第二天又以私人名義轉走了，這個賬務如何處理

問題一：公司剛成立，員工一共五六人，但只有兩個愿意交保險，其他人只要求工

最佳答案1.小公司如何留住骨干：

這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90%小公司無法做到這點。有時我這當老板的恨不得將公司門一關，自己拿著資金炒股或炒房，圖個清凈。雖說近幾年由于給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元，但員工并不領情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關。

既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內退股只退還本金，五年退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。

為什么不白送骨干員工股份？其實我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產出啊

2.關于授權

記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結賬，進貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說：“哥我怎么覺得你在養(yǎng)活公司所有人哪？”我當時還挺自豪。結果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發(fā)展空間。后來終于明白該放權就得放權，哪怕員工只能做到你的70%。有時候真著，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。

小公司發(fā)展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難過15人。一個人能力強，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領導四五個人。各個國家效率最高的部門就是軍隊，看看軍隊的組織結構：一個班十一二個人，除班長外還有一個副班長，三個班一個排，三個排一個連，以此類推。團長管一千多人，可能只認識其中百十來人。團長看見某個士兵有問題，絕對不會罵士兵，他只會罵士兵所在營的營長，營長則再罵連長，一級管理一級，最后班長把該士兵剝皮了事。所以軍隊盡管有千軍萬馬，依然能做到令行禁止。

現(xiàn)在客戶找我買東西，我經常說：“哎呀真對不起，價格我不知道，我給您介紹個銷售人員，我讓他跟您聯(lián)系吧?！?/p>

3.有的錢不能省

剛創(chuàng)業(yè)時也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。當時沒有注冊資金，借朋友的營業(yè)執(zhí)照。自己到外面學習了幾個月會計就開始瞎做報表。月底到稅務局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。專管員一臉不高興，問：“你懂不懂？”。我陪著笑臉：“不懂，不懂?！薄安欢銇砀陕铩Q個懂的來?！薄昂茫?，下次一定換個懂的來?！毕聜€月我又瞎做了張報表去稅務局報稅。專管員顯然對我又印象：“怎么又你來了？”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了，只好我來?！薄！埃　?。第二天我就找了個會計公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。隨后幾年業(yè)務開展的不錯，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。后來我發(fā)現(xiàn)公司只要一過十個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現(xiàn)在的會計，工作極為負責。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。

這句話放在90%的公司身上是對的，當然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。

一般公司只要能堅持個三五年，掙了點錢，老板就開始琢磨再干點什么。大部分人總覺得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢，很不幸，我就是其中一個（我覺得自己的經歷整個可編個小企業(yè)錯誤大全）。上世紀末，腦袋一熱，開了個飯館，從此厄運開始了。當初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。本人不好吃喝，也沒耐心和大廚琢磨新菜。而且開飯館不光進貨結賬，衛(wèi)生防疫，工商公共安全專家樣樣要跟上，起早貪黑累的要死，跟開公司不一個路數，本人實在沒耐心，找了個公司部門經理去負責，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬，關門了事?，F(xiàn)在誰再跟我提開飯館我跟誰急，去飯館吃飯行，別的一概免談。

如各位有興趣要開飯館，一定先想明白以下幾點：

A:你是否能起早貪黑吃得了苦

B:如是接別人轉讓的飯館搞明白上家為何轉讓（不可只聽一面之辭，一定在該飯館蹲兩天）

C:飯館租金，人員開銷等費用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺，平均每桌消費多少，毛利率多少，是否能賺回來（一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否則賠死你）。

D:附近的工商，衛(wèi)生，公共安全專家，地痞流氓你是否搞得定。

E:停車問題。

F:找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成？

G:你老婆是否愿意做采購或找個向你老婆一樣對你忠心的人做采購。

H:飯館服務員可得管吃管住，而且工資近期增長很快，預算要留出富裕。計算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。

I：……還有N多問題自己想吧。

據我的經驗，飯館和美容美發(fā)都不好干，只要看看報紙上轉讓信息就知道，基本就這兩個行業(yè)。

另：本人的副業(yè)還曾有過服裝，節(jié)電設備等，都沒掙到錢。

本人比較慚愧，從未在大公司待過，也未系統(tǒng)地接受過管理培訓。剛畢業(yè)時雖進入大部委工作兩年，可惜職務太低，沒學到真諦。一說起管理，總感覺別人講得頭頭是道，就好像武俠小說里的名門正派，而自己則是街頭打群架的小混混出身，沒有理論，只有教訓。有時感覺成功是不可以復制的而錯誤則是可以重復的。比如大家就算知曉了微軟運行的每一個步驟也不可能成為另一個比爾蓋茨，但若有人像我原來一樣不重視財務管理十有八九公司在錢財上會有損失。

在隨后一段時間內，我會把自己的經驗教訓逐步列出，想到哪寫哪吧。不過各位新創(chuàng)業(yè)的朋友讀過我的文章后估計還會犯同樣的錯誤，只是希望大家犯的錯誤小點，過程短點，畢竟在岸上看過一百遍游泳教學片下水后還得喝點水。

5.關于招聘

這些年沒少招聘，幾年前最多時我一下午面試五六十人。剛開始沒有經驗，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務崗位經常招名牌大學本科生，英語過四級。后來發(fā)現(xiàn)，招來人根本留不住。本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡介時方便吹牛。另外面試時應聘人員說的話不可全信，有時對方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。某次公司招聘商務，崗位工資定為兩千左右，一個女孩投簡歷面試，本科學歷，3年工作經驗，上份工作工資在兩千五，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受。她毫不猶豫表示沒問題。由于她比較適合商務職位，我就錄用了她。半個月后，前任商務和她交接完離職后第二天她也離職，理由居然是工資低，搞得公司非常被動。再次招聘我招了個原工資一千五百元的女孩，現(xiàn)在還在該崗位，不但干得好，而且對工資也很滿意。大部分人對待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，Dengxp應該算一個。

招人的經驗是：寧可漏過一千，不可錯招一個（源于歷史上某個著名人物語錄）。據我的經驗，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好（也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。當然，一流三流都是相對的）。招聘時應不嫌麻煩，仔細核對應聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時對方有恃無恐：反正我應聘時的身份證學歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢pol.ice都不管。別說pol.ice還真不管?，F(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實，外地人一律要有本地人擔保，弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發(fā)生。

對于下崗職工我個人有一定偏見。大部分下崗職工，特別是歲數稍大的國營單位下崗職工基本上牢騷滿腹，覺得社會對他不公，而且把不滿情緒及原單位的種種不良習氣都帶到新公司，覺得公司給他什么福利都是應該的，別人都欠他的，很難融入新公司，踏實肯干的占少一部分。大概私營企業(yè)不適合下崗職工吧。此外親戚朋友能少用就少用吧，這個話題以后我還將涉及。

6.老板盡量唱紅臉

每天公司里總有很多事發(fā)生，有的應該表揚，有的應該批評。批評和表揚到底該由誰來執(zhí)行呢？

剛干公司時，找不著當老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。后來覺得再這樣下去實在不行，于是開始板起臉管人，這下新的問題又出來了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經常有員工當面與我理論是非曲直，這老板當的真郁悶，而我又實在不想當一個聲色俱厲的管理者。后來與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。日本公司總經理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經常當著員工的面訓斥公司中層干部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領導負責處理，當然月底發(fā)工資時總經理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。

他山之石可以工玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個主管。于是開會明確職責，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這推。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

有時覺得，老板對于公司有點像古代皇帝對于國家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君側，換個大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺得這個國家沒希望了，開始琢磨造反改朝換代。咱當老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態(tài)一走了之吧，既然主管和部門經理享受著公司崗位津貼當然應該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時就應當仁不讓，而老板一般應保持一個超然的態(tài)度，置身于事件之外，旁觀者清嗎。不過部門經理需要支持時，只要不是原則性錯誤，我通常態(tài)度鮮明予以支持。

7.公司里的親戚

這個問題，我只有教訓，沒有經驗。還好，老婆工作單位一直不錯，世界500強，對我的小公司沒什么興趣，因此公司剛成立時，我根據平時耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友。后來公司到一定規(guī)模時，外地一個長輩打來電話，說她兒子（也就是我表弟）畢業(yè)一年，在當地我們這個行業(yè)的一個小公司當業(yè)務員，收入不是很高，希望來北京發(fā)展。我這個親戚家庭比較困難，其中一個孩子因為特殊情況無法上班，而要來北京的這個表弟我原來見過，現(xiàn)在十八九歲，相當聰明，當時想公司正缺人，用誰不是用，因此我爽快地同意了。

表弟剛來北京時，吃住都在我父母家，年輕人和老年人生活習慣不同，搞得我媽經常找我抱怨。過了一段時間，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問題。表弟人很機靈，又會來事，幾個月時間就完全適應公司環(huán)境，而且在部門里業(yè)務完成的很好，提成總在前幾名。后來我發(fā)現(xiàn)，表弟經常在公司里表白自己的特殊身份，對同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過幾回，他都表示一定改正，不過收效不大。轉眼一年過去，表弟在這個行業(yè)里已經如魚得水，揮灑自如。這時，表弟找我說他在老家有幾個同學，又聰明又可靠，希望帶過來一起在公司發(fā)展。我想這是好事啊，來吧，照單全收。麻煩開始了。

表弟和他的幾個朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉(xiāng)話，公司里除了我誰也聽不懂。而且他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結掙黑錢。表弟非常聰明，他散布說公司股東之間有矛盾，他是我這一派的，讓他的直接主管不要站錯隊，否則后患無窮。公司不少員工真被他唬住了，過了一段時間，問題才反映到我這來。公司對待此類問題一向是第一次罰款警告，第二次開除。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯誤。沒過一個月，又有部門主管向我反映表弟的小團伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵其他人一起干。我真的很為難，再不管該養(yǎng)虎為患了，我還指望公司做強做大，讓一起創(chuàng)業(yè)的股東老有所依吶。長痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團伙陸續(xù)請出了公司。公司業(yè)務為此震蕩半年。

表弟靠著從公司帶走的客戶，現(xiàn)在還在這個行業(yè)做，每年也掙不少錢還買了車。

親戚朋友能不用還是不用吧，否則最后親戚朋友也沒得做了。

曾經聽過其他公司老總講他在公司做大后如何對待親戚。他的五六個親戚在他創(chuàng)業(yè)時不計得失幫他干，做大后親戚跟不上公司發(fā)展步調，且占據高位不好管理。這時，他采取犧牲錢財保全親情的方法：歲數大的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)，歲數小的公司出錢送到國外留學并負擔所有開銷，讀成MBA后幫其再找工作從而順利解決這一棘手問題，高！

8.當老板和開車

去年回老家，坐一個親戚開的車。親戚剛拿本沒多久，屬于實習司機。一道上馬路又寬又直，司機的手卻在不停地動，左一下右一下，車也在畫龍，我坐在副座上，心里很緊張，系上安全帶，嘴里話也少了，腳下直使勁，旁邊車道上的車不停地在按喇叭，還好，最后終于安全到達?；叵胧昵白约簞偰帽緯r，已是老司機的弟弟坐我的車也提過同樣問題，當時自己信心很足，根本不理解坐車的人怎么會有這種感覺，現(xiàn)在方才明白。

總結自己開公司，也經常犯類似的錯。政策朝令夕改，看見別的公司有什么新章程常常一拍腦門拿來就用，過段時間發(fā)現(xiàn)效果不好又推倒重來，弄得公司員工無所適從。原有的提成獎勵方法有的已經很好，經過實踐檢驗較為合理，員工也認可，偏偏聽完什么專家講座或看完某本管理書后，不經過深思熟慮并結合公司實際情況進行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，結果會計抱怨不好操作，員工抱怨政策不合理，一通折騰后又改回原樣。

現(xiàn)在常想，辦公司和開車很像，老板就好比駕駛員，車在路上跑，只要在本車道的兩條白線內就OK，不必時刻調整方向盤，否則司機累，乘客累，車還畫龍易出危險，費力不討好。同樣辦公司只要公司運營在可控范圍內不犯大錯，政策就應穩(wěn)定執(zhí)行，保持連貫性，讓員工心里有底。小公司老板權力集于一身，缺乏監(jiān)督，制定政策更應該小心謹慎，不然公司總在調整，員工缺乏穩(wěn)定感，不跑光才怪呢。想想當初Dengxp為什么承諾香港回歸后體制50年不變。

9.按時發(fā)工資

其實這一條是當老板最基本的素質。估計每一個老板都不會反對這一點（至少在口頭上不會反對），但實際情況是很多公司做不到這一點。

公司在日常運營時，會經常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個高額折扣，做工程甲方押著工程款未能及時支付，銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對于老板來說都是未能及時發(fā)工資的充分理由。老板一般想：又不是不發(fā)工資，只不過稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應該理解。真實情況是：無論任何理由，對于不按時足額發(fā)工資，員工都無法理解。員工的工資不是老板賞賜的，而是他辛苦所得，沒準他正等著到日子拿工資交房租，還月供或支付孩子的學費。未能及時領到工資員工可能馬上就會面臨生存問題。正常情況下，老板兜里的錢總比員工活分些，所以老板經常想當然認為員工晚拿幾天工資沒關系。

那么如果碰到資金緊張時該怎么辦？一般情況下，做生意量力而行吧，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可公司內部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期及利息，大部分員工對于公司有把握的業(yè)務還是愿意參與的。到月底實在發(fā)不出工資，如果公司還想繼續(xù)做下去，老板還是先從自己做起把私房錢拿出來吧，還不夠把房子車子先典當了，資金周轉過來再贖回。

拖欠工資這事有點像吸毒，有一回就會有第二回，只要資金一緊張老板就會用拖欠員工工資來緩解，結果員工對公司和老板的信任蕩然無存。調查表明，員工對于公司最無法容忍的就是拖欠工資，這也經常是某些企業(yè)人員流動的最主要因素。

10.學會說“不”

中國人好面子，“不”字很難說出口，而老板又是公司的最后一道關口，有時不得不拉下臉說“不”。

我們公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個人，當然，特殊情況員工可以預支部分工資。前兩年，公司一個骨干員工找我聊天，他問：“如果公司里一個員工，對公司貢獻是其他人的好幾倍，公司會不會借錢給他？”對這個問題我真的很猶豫，想了半天，我說：“公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個人?！彼€不甘心，又問：“對骨干員工也這樣？”。我說：“對所有人公司一視同仁，骨干員工工資獎金可以多發(fā)，可以優(yōu)惠條件入股，但對于這項規(guī)定誰也不能例外?！彪S后我問他是不是自己要借錢，他承認說要買房子想借三十萬。我很奇怪，買房可找銀行貸款呀，這個員工說找銀行貸款要付利息和手續(xù)費，想著找公司借錢可以不付利息了。后來我了解到他已經有一套住房想著再買一套住房等升值掙錢呢。一年后，該員工因為其他原因離職了。想想當初要是借錢給他，此時還真不好要回來?；亟^過一回，以后類似情況就好處理了。這些年，公司包括我在內的所有股東買房錢不夠都是找銀行貸款，沒人借用公司流動資金。想想公司再有錢又怎能代替銀行的功能。

有時公司的不少規(guī)定都有特殊情況，但在原則問題上老板一定站穩(wěn)立場，規(guī)定面前人人平等，所謂不患多寡患不公，沒有不透風的墻，只要開了先例以后其他員工就不好管了。近些年媒體上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。當老板該說“不”時就說“不”，無論對誰，雖然當時被人罵難受一下總比公司歇菜難受一輩子強，有很多公司就因為老板抹不開面子盲目給別人擔?；螂S意借款給人結果最后自己公司倒閉了。當老板不對自己的公司負責別人是不會為你著想的。

11.不要在公司內部奢望交朋友

剛當老板時不習慣管人，總覺得公司里應該人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段時間后，感覺公司里比較混亂，制度形同虛設，犯錯誤成本非常低，大家日?；臼窍敫缮毒透缮?，月底工資還誰也不能少發(fā)。

一天，一個在大公司工作的朋友到我這待了半天，走時深有感觸地對我說：你這管理要加強啊，在公司半天都看不出誰是老板，員工既不怕你也不聽你呀。我聽后覺得很有道理，但具體怎么做也搞不明白。后來問題終于集中爆發(fā)了，公司里貪污現(xiàn)象嚴重，效率低下，員工覺得沒有奔頭，幾個骨干自己一合計單挑一灘，十幾個人的公司跑了七八個并帶走了一半客戶。

好在此時我還有另外一個較小的分公司，新招了幾個業(yè)務員。畢竟本人是白手起家，心理承受能力足夠強，一咬牙重新開始。這次吸取教訓，制定嚴格的規(guī)章制度并認真執(zhí)行，業(yè)務很快有了起色，一年后人員又恢復到十幾個，利潤也超過以前。

想想還是自己當初還是心態(tài)不對，認為自己的公司應象國營企業(yè)一樣，人人都是公司的主人翁，人人都平等，大家自覺把事干好，純粹是扯淡。公司內部大家利益不同，崗位不同，哪來什么絕對平等。雖然大家人格上是平等的，但崗位職權工資獎金上怎么可能平等呢？為什么除了壟斷行業(yè)外，大部分國營企業(yè)都倒閉了？因為國營企業(yè)的經營觀念管理方法不符合目前的市場經濟和社會環(huán)境，我覺得我們從小接受的教育從根本上不符合人的本性。當初紅燈記里鳩山說“人不為己天誅地滅”一直被當作反面典型加以批判，其實我現(xiàn)在認為這話好像符合每個人自然的第一反應。世人熙熙皆為利來，使人攘攘皆為利往，連出家的和尚都明白這個道理。當老板就當老板吧，甘蔗沒有兩頭甜，我不再奢望與公司員工做朋友，一切按規(guī)章制度來，只要管理好公司，讓大家盡量拿到更多的工資獎金，人人都上保險，骨干員工入股共享公司發(fā)展成果，對得起自己的良心就完了。老板本來就是個孤獨的職業(yè)，交朋友就在公司以外吧。

要說規(guī)章制度，每個稍具規(guī)模的公司都有一大本，但不同公司的管理水平相差可大了去了，關鍵還在于規(guī)章制度是否被認真執(zhí)行，老板能不能自己認可規(guī)章制度并親自或安排專人監(jiān)督落實。規(guī)章制度執(zhí)行好了，人員管理就水到渠成，一切按規(guī)矩來，老板也無用一天到晚訓斥員工。其實，從辦公司到現(xiàn)在，我沒有罵過任何一個員工，有幾次公司員工離職后又回來，原因竟然都是無法忍受新公司老板發(fā)脾氣罵人，呵呵，不過我感覺現(xiàn)在我在公司還挺有威信，至少朋友來公司不會說看不出誰是老板了。

12.避免當場做決定

影視作品，報紙廣播里經常有這樣的場景：領導干部現(xiàn)場辦公或下基層走訪，有人民群眾扶老攜幼涕淚滂沱地反映當地官員久拖不決的某些問題，領導同志大手一揮，無比激動地斥責那些不作為的貪官污吏，該免職的免職，該法辦的法辦，幾年解決不了的問題五分鐘之內現(xiàn)場解決，真是大快人心，爽！

當老板沒多久，公司人員漸漸多起來，我的領導欲望也逐漸膨脹，常常腦袋一熱手一揮解決問題。有一回，業(yè)務員甲向我投訴，另一個業(yè)務員乙惡性競爭搶他的客戶，同一單生意故意報低價致使用戶未從甲業(yè)務員處購買，公司也在利潤上受到損失。我一聽，非常生氣，這種極端自私的行為如何能夠容忍，于是貼出通知：此擔生意，乙業(yè)務員不僅沒有提成，而且通報批評，所有提成獎勵歸甲業(yè)務員。后來乙業(yè)務員反應激烈地找到我說該用戶他已經跟了半年多，價格型號都基本談妥，前些天有次他外出拜訪其他用戶時該用戶打電話到公司落實細節(jié)問題結果甲業(yè)務員接了電話，過后甲不僅未轉告乙業(yè)務員，而且還讓用戶直接找甲業(yè)務員自己并許諾更多優(yōu)惠，差點將生意攪黃。我聽完后非常詫異，怎么與甲說的完全不一樣啊。后又找其他幾個業(yè)務員核實，乙業(yè)務員說的基本屬實。唉，通告已經張貼了，這可如何是好？于是一通補救并制定相應規(guī)章制度避免以后類似情況發(fā)生。過后反思：當初為什么不調查一下再做決定呢？如果乙業(yè)務員性格內向些沒準不找我申辯直接開路走人了，這對公司損失更大而且公司其他員工又會有何想法呀。再回想最近經?？焖僮龀鲆恍斆У臎Q定，非常后悔，看來官僚的口頭禪：這個問題要考慮考慮研究研究確有其道理。過去的皇帝金口玉言，說的話不能隨便改，今天的公司老板也不能不過腦子不全面調查隨口做決定，否則天天朝令夕改威信盡失。

現(xiàn)在員工找我解決問題我一般都說：行，我知道了，等我查一下，幾天之內給你回復。這樣類似錯誤就很少發(fā)生了?？磥碜鍪虏荒苤粓D一時痛快，要全面考慮，職位越高越應避免當場做出決定。要不怎么很多人感覺大公司辦事反應慢，估計如果大公司反應都向個體戶一樣快很快大公司也就變成個體戶了。

13.政策的制定

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問題二：入股合作協(xié)議書

最佳答案在現(xiàn)實社會中，用到協(xié)議的地方越來越多，簽訂了協(xié)議就有了法律依靠。想寫協(xié)議卻不知道該請教誰？下面是我為大家整理的入股合作協(xié)議書范本（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

入股合作協(xié)議書1

甲方：

乙方：

以共同創(chuàng)業(yè)發(fā)展為目標,以促進甲、乙雙方在事業(yè)上能取得良好的經濟效益,需公平,公正,的保護雙方的合法權益,經甲,乙雙方同意特達成以下協(xié)議,需甲、乙雙方共同遵守.

1、甲、乙兩方都在服裝店里共同投資。甲方以現(xiàn)金和自身資源作為投資，乙方以現(xiàn)金方式參與。甲方負責店鋪的正常運營。乙方有權利督導工作以及給予意見。

2、甲、乙雙方分別用現(xiàn)金共折合人民幣:_元!其中甲方分別用現(xiàn)金折合人民幣:__元,占總投資額的__%;乙方分別用現(xiàn)金折合人民幣:__元,占總投資額的__%。

3、店鋪是合伙制經營。乙方投資在甲方額之內。甲方是店鋪的經營者。負責主持店鋪的運營工作，乙方有權參與店鋪周邊工作，比如網代。以及店鋪內部員工享有的福利。

4、甲、乙雙方如果在經營過程中有一方退出,經做全部財務盈利與虧損證明,如果是盈利,可直接退回本金,沒有任何福利和補嘗;如果是虧損,根據本人的投資額與占總投資額的百分比,虧損情況雙倍扣除虧損金額后方可退還所剩本金或甲、乙雙方協(xié)商統(tǒng)一后以書面方式決定。

5、店鋪正常運營到年底結算。經做全部財務盈利與虧損證明，盈虧據本人投資額與占總投資額的百分比作于結算。

7、甲、乙雙方在哪一方直接參于經營管理的可每月有生活補助費和工資發(fā)放,費用的多少根據情況雙方協(xié)定后決定。(商議后填下)

8、如有重大決策需雙方協(xié)定后方可執(zhí)行,如果一方獨斷專行造成損失的,需賠嘗損失,不得推卸責任;甲、乙雙方如果經營不善或其它直接原因,間接原因造成損失或破產的,甲、乙雙方需共同承擔全部無限責任,任何一方不得以任何方式逃避。

9、如有重大決策需雙方協(xié)定后方可執(zhí)行,如果一方獨斷專行造成損失的,需賠嘗損失,不得推卸責任;甲、乙雙方如果經營不善或其它直接原因,間接原因造成損失或破產的,甲、乙雙方需共同承擔全部無限責任,任何一方不得以任何方式逃避。

10、店鋪成立后,所有財產為店鋪公共財產,甲、乙雙方不得在沒有得到另外一方同意后挪用資金或其它公共財物。

11、乙方有權知道店鋪所有的資金用處和運營情況。乙方有優(yōu)先參與下一次的投資。

12、自簽訂協(xié)議起,乙方需向甲方__天內出資人民幣__元。

13、本協(xié)議如在合同有效期內有一方違約，違約方需向另一方支付違約金 __元。

14、甲、乙雙方除遵守協(xié)議外,還需遵守其他有關法律法規(guī),本協(xié)議有效 為:__年

15、本協(xié)議一式兩份,自簽字之日起生效。

甲方簽字:

乙方簽字:

簽約日期:

入股合作協(xié)議書2

甲方：

乙方：

甲、乙雙方經充分協(xié)商，在平等自愿的基礎上就入股出資事宜達成如下協(xié)議：

一、公司的名稱：

經營場所：

二、經營范圍：

三、甲、乙雙方的姓名

1、甲方：

2、乙方：

四、經營期限：

自年月日至年月日。

五、出資方式及數額

1、甲方以出資，價值人民幣元；

2、乙方以出資，價值人民幣元。

（乙方給予甲方（__元整）作為入股保證金以保證在經營期限內不退股，待經營期限屆滿乙方退出股份時矛以返還。）

3、甲、乙雙方出資共計人民幣元。公司經營期間雙方出資為共有財產，不得隨意請示分割。

六、利潤分配和虧損分擔

公司一般在進行財務結算，甲方按_分取利潤或分擔虧損；乙方按分取利潤或分擔虧損；（未經協(xié)商同意單方面造成損失由個人按實際損失承擔）。

七、退股

入股人有下列情形之一時，入股人可以退股：

1、經營期限屆滿，乙方不愿繼續(xù)經營；

2、需有正當理由方可退股；

3、經營期限屆滿經甲，乙雙方同意可以退股；

4、甲，乙雙方發(fā)生難于再繼續(xù)股份經營時可以退股；

5、乙方退股需提前月告知甲方并經甲，甲乙雙方協(xié)商同意可以退股；

6、未經甲方同意而自行退股給甲方造成的損失，由乙方承擔。

八、解散與清算

公司股份經營有下列情形之一時，應當解散：

1、經營期限屆滿，甲，乙雙方不愿繼續(xù)經營的；

2、甲，乙雙方決定解散；

3、經營已不具備法定人數；

4、雙方解散后，企業(yè)應當依法進行結算；

5、經營終止后，甲，乙雙方的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

九、經營終止后的事項：

1、即行推舉清算人，并邀請中間人（或公證員）參與清算；

2、清算后如有盈余，則按收取債權、清償債務、返還出資、按比例分配剩余財產的順序進行。固定資產和不可分物，可作價賣出，其價款參與分配；

3、清算后如有虧損，不論雙方出資多少，先以雙方共同財產償還，雙方財產不足清償部分，由雙方按出資比例承擔。

十、本合同如有未盡事宜，應由雙方討論補充或修改。補充和修改的內容與本合同具有同等效力。

十一、本協(xié)議一式份，自雙方簽名后生效，雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力。

甲方：

乙方：

年月日

入股合作協(xié)議書3

甲方：

乙方：

合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內容，相應的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供 參考。實踐中，需要根據雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等，修改或重新擬定條款。甲、乙雙方因共同投資設立__有限責任公司（以下簡稱公司）事宜，特在友好協(xié)商基礎上，根據《中華人民共和國合同法》、《公司法》等相關法律規(guī)定，達成如下協(xié)議。

一、擬設立的公司名稱、住所、法定代表人、注冊資本、經營范圍及性質

1、公司名稱：XX公司。

2、住所：

3、法定代表人：

4、注冊資本：__元。

5、經營范圍：__，具體以工商部門批準經營的項目為準。

6、性質：公司是依照《公司法》等相關法律規(guī)定成立的有限責任公司，甲、乙雙方各以其注冊時認繳的出資額為限對公司承擔責任。

二、股東及其出資入股情況風險提示：

應明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術、勞務等不同投入方式的。同時，應明確各自的權益份額，否則很容易在項目實際經營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產生糾紛。公司由甲、乙兩方股東共同投資設立，總投資額為萬元，包括啟動資金和注冊資金兩部分，其中：

1、啟動資金__元。

（1）甲方出資萬元，占啟動資金的%。

（2）乙方出資萬元，占啟動資金的%。

（3）該啟動資金主要用于公司前期開支，包括租賃、裝修、購買辦公設備等，如有剩余作為公司開業(yè)后的流動資金，股東不得撤回。

（4）在公司賬戶開立前，該啟動資金存放于甲、乙雙方共同指定的臨時賬戶（開戶行：_賬號：__），公司開業(yè)后，該臨時賬戶內的余款將轉入公司賬戶。

（5）甲、乙雙方均應于本協(xié)議簽訂之日起_日內將各應支付的啟動資金轉入上述臨時賬戶。

2、注冊資金（本）萬元

（1）甲方以現(xiàn)金作為出資，出資額萬元人民幣，占注冊資本的%。

（2）乙方以現(xiàn)金作為出資，出資額萬元人民幣，占注冊資本的%。

（3）該注冊資本主要用于公司注冊時使用，并用于公司開業(yè)后的流動資金，股東不得撤回。

（4）甲、乙雙方均應于公司賬戶開立之日起_日內將各應繳納的注冊資金存入公司賬戶。

3、任一方股東違反上述約定，均應按本協(xié)議第八條第1款承擔相應的違約責任。

三、公司管理及職能分工風險提示：

應明確約定合作各方的權利義務，以免在項目實際經營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次 溫馨提示：因合作方式、項目內容不一致，各方的權利義務條款也不一致，應根據實際情況進行擬定。

1、公司不設董事會，設執(zhí)行董事和監(jiān)事，任期__年。

2、甲方為公司的執(zhí)行董事兼總經理，負責公司的日常運營和管理，具體職責包括：

（1）辦理公司設立登記手續(xù)。

（2）根據公司運營需要招聘員工（財務會計人員須由甲乙雙方共同聘任）。

（3）審批日常事項（涉及公司發(fā)展的重大事項，須按本協(xié)議第三條第5款處理；甲方財務審批權限為_元人民幣以下，超過該權限數額的，須經甲乙雙方共同簽字認可，方可執(zhí)行）

（4）公司日常經營需要的其他職責。

3、乙方擔任公司的監(jiān)事，具體負責：

（1）對甲方的運營管理進行必要的協(xié)助。

（2）檢查公司財務。

（3）監(jiān)督甲方執(zhí)行公司職務的行為。

（4）公司章程規(guī)定的其他職責。

4、甲方的工資報酬為__元月，乙方的工資報酬為__元月，均從臨時賬戶或公司賬戶中支付。

5、重大事項處理公司不設股東會，遇有如下重大事項，須經甲、乙雙方達成一致決議后方可進行：

（1）擬由公司為股東、其他企業(yè)、個人 提供擔保的；

（2）決定公司的經營方針和投資計劃；

（3）《公司法》第三十八條規(guī)定的其他事項。

四、資金、財務管理

1、公司成立前，資金由臨時賬戶統(tǒng)一收支，并由甲乙雙方共同監(jiān)管和使用，一方對另一方資金使用有異議的，另一方須給出合理解釋，否則一方有權要求另一方賠償損失。

2、公司成立后，資金將由開立的公司賬戶統(tǒng)一收支，財務統(tǒng)一交由甲乙雙方共同聘任的財務會計人員處理。公司賬目應做到日清月結，并及時 提供相關報表交甲乙雙方簽字認可備案。

五、盈虧分配

1、利潤和虧損，甲、乙雙方按照實繳的`出資比例分享和承擔。

2、公司稅后利潤，在彌補公司前季度虧損，并提取法定公積金（稅后利潤的1%）后，方可進行股東分紅。股東分紅的具體制度為：

（1）分紅的時間：每季度第一個月第_日分取上個季度利潤。

（2）分紅的數額為：上個季度剩余利潤的%，甲乙雙方按實繳的出資比例分取。

（3）公司的法定公積金累計達到公司注冊資本%，可不再提取。

六、協(xié)議的解除或終止

1、發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：

（1）公司因客觀原因未能設立。

（2）公司營業(yè)執(zhí)照被依法吊銷。

（3）公司被依法宣告破產。

（4）甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議。

2、本協(xié)議解除后：

（1）甲乙雙方共同進行清算，必要時可聘請中立方參與清算。

（2）若清算后有剩余，甲乙雙方須在公司清償全部債務后，方可要求返還出資、按出資比例分配剩余財產。

（3）若清算后有虧損，各方以出資比例分擔，遇有股東須對公司債務承擔連帶責任的，各方以出資比例償還。

七、違約責任風險提示：

合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據。

1、任一方違反協(xié)議約定，未足額、按時繳付出資的，須在_日內補足，由此造成公司未能如期成立或給公司造成損失的，須向公司和守約方承擔賠償責任。

2、除上述出資違約外，任一方違反本協(xié)議約定使公司利益遭受損失的，須向公司承擔賠償責任，并向守約方支付違約金__元。

3、本協(xié)議約定的其他違約責任。

八、爭議解決因本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方應盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可將爭議提交方住所地有管轄權的人民法院訴訟解決。

九、其他

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。

2、本協(xié)議約定中涉及甲乙雙方內部權利義務的，若與公司章程不一致，以本協(xié)議為準。

3、本協(xié)議一式__份，甲、乙雙方各執(zhí)__份，具有同等的法律效力。

甲方（簽字）：

乙方（簽字）：

__年_月_日

入股合作協(xié)議書4

甲方：

乙方：

根據中華人民共和國有關法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、互利的基礎上，就甲方授權乙方使用“”品牌開展招生事宜協(xié)商一致共同締結本合同。

第一條入股標的概況：

1、標的名稱：

2、經營地址：

3、法定代表人姓名：

4、經營范圍：

第二條入股方式

1、鑒于甲方認同及了解乙方品牌在當地的影響力，有意邀請乙方入股經營，本協(xié)議簽訂后，乙方品牌“”授權給合作學校使用。

2、甲方出資元，占合作學校%股份，

乙方出資元，占合作學校%股份。

3、如后續(xù)需要追加投資的，股東按股份比例追加，第三方投資的，公司有權按照實價投資比例稀釋所有股東股份。

第三條 利潤分配和虧損分擔辦法

1、合作標的的利潤和虧損，收回投資成本后由甲乙雙方依照占股比例分配和分擔。

2、如遇增加經營項目、擴大經營范圍、新增設施或其他經營開支時，經甲乙雙方決定，可以根據本協(xié)議約定的出資比例增加出資，用于擴大經營規(guī)?；蛘邚浹a虧損。

3、合作項目每月結算一次，次月日分配上月經營利潤。經營利潤是扣除當月已結算的所有開支（包括彌補上月虧損）外的營業(yè)結余，由甲乙雙方按比例進行分配。

4、每月最后一日由甲乙雙方對本月的經營情況進行財務結算及庫存盤點，結算及盤點結果需甲乙雙方簽字確認。

5、債務承擔：如在公司經營過程中有債務產生，先以公司賬面資金償還，公司財產不足清償時，由甲乙雙方按出資比例承擔。

6、甲乙雙方都有權知道所有的資金用處和運營情況。日常支出以及采購經甲乙雙方同意，擇取市場最優(yōu)惠價格進行采購。一切合理收入與支出均由收據或發(fā)票進行結算。甲乙雙方可保留每月審核該項目財務運營的權力，如對財務收支損益有疑問，甲乙雙方有權提出查證原始單據核對賬目。如項目可疑且當事人不能給予合理解釋的，甲乙各方有權追究當事人的經濟法律責任。涉及該項目的收入、支出等一切賬目的各項原始收支單據須經甲乙雙方簽字認可，交財務管理做賬。

第四條 入股 、 退出機制、 出資的轉讓

1、合伙期限為年，自年月日起，至年月日止。如該合伙項目正常經營，合作期滿各方無意退出，則合同期限自動延續(xù)，并于年月日前續(xù)簽合同。

2、入伙、退伙

A入伙：

1、甲、乙雙方需承認本合同；

2、需經甲乙雙方同意；

3、執(zhí)行合同規(guī)定的權利義務。

B退伙：

1、為了該合伙項目的正常運營，在合伙期內合伙一方未經合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應對其他合伙人造成的損失進行賠償，違約賠償金額為人民幣元。

2、合同期滿，合作項目不再享有品牌的經營權和所有權，不得以原有合伙項目名義繼續(xù)經營，不得自行經營原有合作項目，或與原有項目有競爭的企業(yè)或個人合作，

3、除名退股：合伙人有以下情形之一的，經其他合伙人一致同意，可以決議將其除名，被除名者的股份由其它股東按比例無償接收：未履行出資義務；因故意或重大過失給合伙項目造成損失；執(zhí)行合伙項目事務時有不正當行為（例：以個人私自接單，損害該合伙項目的利益等）；合伙人如觸犯法律背負刑事責任，喪失人身自由、無政治行使權力；合伙協(xié)議約定的其他事由。

3、出資的轉讓

為了合伙項目的發(fā)展，后期會考慮吸收新的投資人進來，涉及出資轉讓事宜必須經各方確認且同意后方可執(zhí)行。

4、糾紛的解決

合伙人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸當地人民法院。

第 五 條：合伙負責人及合伙事務執(zhí)行

雙方都有權參加該合伙項目經營管理和督導工作，有權知道所有的資金用處和運營情況。日常支出以及采購需經合伙各方同意，擇取市場最優(yōu)惠價格進行采購。一切合理收入與支出均由收據或發(fā)票進行結算。各方可保留每月審核該項目財務運營的權力，如對財務收支損益有疑問，各方有權提出查證原始單據核對賬目。如項目可疑且當事人不能給予合理解釋的，項目合伙各方有權追究當事人的經濟法律責任。涉及該項目的收入、支出等一切賬目的各項原始收支單據須經三方簽字認可，交財務管理做賬。合作項目每結算一次，除各項開支外，經營狀況做到清結。

第 六 條：合伙人的權利和義務

1、合伙人的權利：

1、合伙人享有合伙利益的分配權，合伙利益按本合同股份占比分配。

2、合伙人分配合伙利益時應以合同的約定進行，合伙經營積累的財產歸合伙人共有。

3、合作雙方承諾不得從事與乙方原有學校有競爭的業(yè)務，如需增加或變更合作項目經營項目，必須經雙方一致協(xié)商同意后方可進行。

4、合作項目的日常經營管理及決定，必須經雙方一致同意，無論出資多少，每個人都有表決權。

2、合伙人的義務：

雙方均以發(fā)展該合伙項目業(yè)務為第一已任，出謀劃策，讓該合伙項目的業(yè)務蒸蒸日上。

1、按照合伙協(xié)議的約定維護合伙財產的統(tǒng)一；

2、分擔合伙經營損失的債務；

3、為合伙債務承擔連帶責任；

第 七 條：禁止行為

1、未經合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動；如其業(yè)務獲得利益歸合伙，造成的損失按實際損失進行賠償。

2、除合伙協(xié)議另有約定或經其他合伙人同意外，合伙人不得同本合伙項目進行交易。

3、合伙人不得從事?lián)p害本合伙項目名義和合伙項目利益的活動。

4、禁止任何單獨一方以合伙項目的名義進行擔保、抵押、貸款等行為。

6、重大投資決策，必須經雙方協(xié)商，達成共識方可執(zhí)行，否則一律禁止。

第 八 條：合伙的終止和清算

合伙因以下情況解散：

1、合伙期限屆滿；

2、全體合伙人同意終止合伙關系；

3、合伙事務完成或不能完成；

4、被依法撤銷；

5、出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其它原因。

合伙的清算：

1、合伙解散后應當進行清算，并通知債權人。

2、清算人由全體合伙人擔任，自合伙項目解散后日內清算完成。

3、合伙財產在支付清算費用后，按下列順序清償；

合伙所欠雇用的職工工資和勞動保險費用；合伙所欠稅款；合伙所欠的債務；返還合伙人的出資。

4、清償后如有剩余，按甲、乙雙方投資股份比例進行分配。

5、清算時合伙有虧損，合伙財產不足清償的部分，按甲、乙雙方投資股份比例進行分配。

第 九 條：違約責任

合伙人未按期繳納或未繳足出資的，應賠償由此給其他合伙人造成的損失，如果逾期仍未繳足出資，按退股處理。合伙人私自轉讓其股份給他人的，其行為無效，由此給其他合伙人造成損失的，應承擔賠償責任。合伙人嚴重違反本協(xié)議、或因重大過失導致該合伙項目解散的，應當對其他合伙人承擔賠償責任。

第十條：合同爭議解決方式

凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，合伙人之間共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交當地仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。

第十 一 條：其他

1、經協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或對未盡事宜進行補充。補充、修改內容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內容為準。

2、入伙合同是本協(xié)議的組成部分，從合同簽訂之日起開始生效。

3、本合同一式2份，合伙人各執(zhí)1份。

4、本合同經全體合伙人簽名、蓋章后生效。

甲方：

乙方：

日期：

入股合作協(xié)議書5

甲方：

乙方：

鑒于乙方運用其方面的專業(yè)技術和管理經驗為甲方進一步提高公司技術水平和經濟效益，經雙方友好協(xié)商，雙方同意甲方以干股的方式對乙方進行獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務，特訂立以下協(xié)議：

一、定義 ：

1、干股：指經公司股東同意記載在股東名冊但不在工商部門登記的股份，對外不產生法律效力，乙方不得以此干股對外作為在甲方擁有資產的依據。干股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權，而無所有權和其他權利，不得轉讓和繼承。

2、分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。

二、甲方根據乙方的專業(yè)技術和管理經驗，授予乙方總股份 xx%的干股

三、分紅的取得

在扣除應交稅款后，甲方按以下方式將乙方可得分紅給予乙方。

1、在確定乙方可得分紅的三十個工作日內，甲方將乙方可得分紅支付給乙方；

2、乙方取得的干股分紅以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

四、乙方權利義務

1、乙方在獲得甲方授予的干股的同時，須與甲方簽訂勞動合同，擔任甲方 職位，負責甲方的 工作，勞動合同年限不得低于 年。

2、乙方在任職期間按照《勞動合同》的約定享受工資等福利待遇。

五、合作期限

1、本協(xié)議期限為xx年xx月xx日屆滿；

2、合作期限屆滿后，乙方不在享有本協(xié)議約定的干股份額，除雙方在到期日之前簽署書面協(xié)議，續(xù)展本合同期限。

六、保密義務

乙方對本協(xié)議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得干股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項，除非事先征得甲方的許可。

七、違約責任

如乙方違反本協(xié)議和《勞動合同》的約定，甲方有權提前解除本合同并終止乙方享有干股的權益，造成甲方損失的須賠償甲方的損失。

八 、爭議的解決

如果發(fā)生由本合同引起或者相關的爭議，雙方應當首先爭取友好協(xié)商來解決爭議。如果雙方協(xié)商不成，則將該爭議提交甲方所在地的人民法院訴訟裁決。

九、合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本合同不得以口頭方式修改，而須以雙方簽署書面文件的方式修改。

甲方：

乙方（簽名）：

日期：

問題三：我們公司注冊資金200萬，第二天又以私人名義轉走了，這個賬務如何處理

最佳答案我們公司注冊資金200萬，第二天又以私人名義轉走了，這個賬務如何處理

這屬于抽逃注冊資金，只能將這筆錢已借給對方為由，做會計分錄，

借：其他應收款

貸：銀行存款 不知道對不對，應為我公司也出現(xiàn)這種情況，我問的別人。如果錯了，請告訴我一聲，

公司注冊資金1000萬，第二天就轉走了，我的銀行存款就少了。那么我借方科目要吧

你第二天可以寫

借；其他應收款

貸；銀行存款

這個只是暫時處理 要想辦法處理 不然后遺癥很多 人家一看就知道是抽逃資本

我們10名自然人出資50萬組成公司、轉讓100萬、我們賬務如何處理、。

對公司來說只是變換了股東不需要做賬，如果有股東明細賬的話就是調整股東明細

借：實收資本-賣出的人

貸：實收資本-買進的人

公司注冊成功以后,由于運營不善導致破產,注冊資金該做如何處理。

可以在盈利過程中慢慢補上嗎先注冊成功回答： 如果是一個股東的公司注冊資金必須一次到位的，兩個或兩個股東的公司注冊資金可以分批到位，首次資金到位不少于20%，剩余未到位的必須在公司注冊之日起兩年內補齊（到時更換執(zhí)照）。在盈利過程中慢慢補上這個說法是不對的，有限責任公司以注冊資金作為承擔債務責任，你如果是以50萬注冊的話，必須全額補足。至于你說的現(xiàn)今有些公司利用代理公司資金注冊后收回的做法，是不規(guī)范的，涉及抽逃注冊資金嫌疑的。追問： 在累計總額50萬的額度內的債務，必須承擔責任。追問： 也就是說公司破產后,債務沒有達到50萬,注冊資金必須要交足是吧交足以后剩下的再交由股東處理嗎回答： 應該這么說吧，你債務在你公司登記注冊資金范圍以內，且超過實繳數的部分，必須補足來承擔相應責任。

您好：我們農民合作社注冊資金也是500萬，可是只有100萬，我的賬務如何處理？誒1

那400萬哪里去了？上級調走了？被他人借走了？本來注冊資金與實際情況不符？

你要說清錢哪里去了，才能給你會計處理建議。

網上如何下載公司注冊資金證明

如果只是股東臨時追加運營資金，只能視為是向你公司的借款。如果需要增加注冊資本金，你可以在你公司所在工商局網站下載工商變更登記表，如果不能下載只能在你公司所在工商局去領取表格。之后還需準備以下檔案：1、由增資的股東將增資資金匯入你公司賬戶并請會計師事務所對增資部份進行驗資并提供驗資報告；2、股東會決定增資的決議；3、公司章程修正案（注冊資本的變更、股東出資額及比例的變更）；4、工商變更登記表；5、授權委托書（辦理變更登記的委托人工商局領?。?。別忘了，工商營業(yè)執(zhí)照變更后還要變更組織機構程式碼證、稅務登記證、向銀行提供變更后的營業(yè)執(zhí)照 輝衡網專業(yè)咨詢

如果公司解散了，當初公司注冊資金是怎么處理的？

余額扣除欠員工的工資、欠的稅、再還債，要是還有剩余按投資人占股比例分配

現(xiàn)在公司注冊資金假如是一塊錢的話，那發(fā)生的開辦費賬務怎么處理？

注冊資金（實收資本）是1元錢，貨幣資金余額是多少？如果也是1元，那么開辦費的支出是股東墊支的話有兩種可能，一是認繳注冊資金，借：管理費用（開辦費） 貸：實收資本，[和出納協(xié)商一下，也可以做 借：現(xiàn)金 貸：實收資本 再做借：管理費用 貸：現(xiàn)金]；如果不是認繳那就是借他的錢，貸方把實收資本換成其他應付款。如果是由員工墊支的，只能做借員工的款，貸方做其他應付款。 如果注冊資金是1元，貨幣資金余額顯視有錢，那就是有股東認繳已繳資金了，或者是有借款入帳了，或者已有銷售收入入帳了。

公司注冊資金低,不允許做大額業(yè)務

想辦法提升公司的注冊資金金額，可以以技術入股的形式進行或者募集資金的方式。

對于一些大的專案來說，招標物件是有公司注冊資金的限制的。

公司從銀行轉出資金理財的,賬務上要如何處理的問題.

購買時:：

借：交易性金融資產 500

貸：銀行存款 500

賣出時：

借：銀行存款 500

貸：投資收益 0.45

交易性金融資產 500

問題四：員工工資轉為投資怎么做賬？會計分錄可以這么寫嗎？借：應付職工薪酬 貸：實收資本

最佳答案1、你在題中作的會計分錄是對的。

2、但是超過免征額3500元部份要繳納個人所得稅的。

3、單位自己可以做個表，把轉為股份的員工都寫在表上，注明投資入股的工資總額是多少，最后經過單位法人代表簽字后，用作會計處理的原始憑證。

如果我的回答能對您有所幫助，懇請，不勝感謝！

問題五：我們公司注冊資金200萬，第二天又以私人名義轉走了，這個賬務如何處理

最佳答案我們公司注冊資金200萬，第二天又以私人名義轉走了，這個賬務如何處理

這屬于抽逃注冊資金，只能將這筆錢已借給對方為由，做會計分錄，

借：其他應收款

貸：銀行存款 不知道對不對，應為我公司也出現(xiàn)這種情況，我問的別人。如果錯了，請告訴我一聲，

公司注冊資金1000萬，第二天就轉走了，我的銀行存款就少了。那么我借方科目要吧

你第二天可以寫

借；其他應收款

貸；銀行存款

這個只是暫時處理 要想辦法處理 不然后遺癥很多 人家一看就知道是抽逃資本

我們10名自然人出資50萬組成公司、轉讓100萬、我們賬務如何處理、。

對公司來說只是變換了股東不需要做賬，如果有股東明細賬的話就是調整股東明細

借：實收資本-賣出的人

貸：實收資本-買進的人

公司注冊成功以后,由于運營不善導致破產,注冊資金該做如何處理。

可以在盈利過程中慢慢補上嗎先注冊成功回答： 如果是一個股東的公司注冊資金必須一次到位的，兩個或兩個股東的公司注冊資金可以分批到位，首次資金到位不少于20%，剩余未到位的必須在公司注冊之日起兩年內補齊（到時更換執(zhí)照）。在盈利過程中慢慢補上這個說法是不對的，有限責任公司以注冊資金作為承擔債務責任，你如果是以50萬注冊的話，必須全額補足。至于你說的現(xiàn)今有些公司利用代理公司資金注冊后收回的做法，是不規(guī)范的，涉及抽逃注冊資金嫌疑的。追問： 在累計總額50萬的額度內的債務，必須承擔責任。追問： 也就是說公司破產后,債務沒有達到50萬,注冊資金必須要交足是吧交足以后剩下的再交由股東處理嗎回答： 應該這么說吧，你債務在你公司登記注冊資金范圍以內，且超過實繳數的部分，必須補足來承擔相應責任。

您好：我們農民合作社注冊資金也是500萬，可是只有100萬，我的賬務如何處理？誒1

那400萬哪里去了？上級調走了？被他人借走了？本來注冊資金與實際情況不符？

你要說清錢哪里去了，才能給你會計處理建議。

網上如何下載公司注冊資金證明

如果只是股東臨時追加運營資金，只能視為是向你公司的借款。如果需要增加注冊資本金，你可以在你公司所在工商局網站下載工商變更登記表，如果不能下載只能在你公司所在工商局去領取表格。之后還需準備以下檔案：1、由增資的股東將增資資金匯入你公司賬戶并請會計師事務所對增資部份進行驗資并提供驗資報告；2、股東會決定增資的決議；3、公司章程修正案（注冊資本的變更、股東出資額及比例的變更）；4、工商變更登記表；5、授權委托書（辦理變更登記的委托人工商局領?。?。別忘了，工商營業(yè)執(zhí)照變更后還要變更組織機構程式碼證、稅務登記證、向銀行提供變更后的營業(yè)執(zhí)照 輝衡網專業(yè)咨詢

如果公司解散了，當初公司注冊資金是怎么處理的？

余額扣除欠員工的工資、欠的稅、再還債，要是還有剩余按投資人占股比例分配

現(xiàn)在公司注冊資金假如是一塊錢的話，那發(fā)生的開辦費賬務怎么處理？

注冊資金（實收資本）是1元錢，貨幣資金余額是多少？如果也是1元，那么開辦費的支出是股東墊支的話有兩種可能，一是認繳注冊資金，借：管理費用（開辦費） 貸：實收資本，[和出納協(xié)商一下，也可以做 借：現(xiàn)金 貸：實收資本 再做借：管理費用 貸：現(xiàn)金]；如果不是認繳那就是借他的錢，貸方把實收資本換成其他應付款。如果是由員工墊支的，只能做借員工的款，貸方做其他應付款。 如果注冊資金是1元，貨幣資金余額顯視有錢，那就是有股東認繳已繳資金了，或者是有借款入帳了，或者已有銷售收入入帳了。

公司注冊資金低,不允許做大額業(yè)務

想辦法提升公司的注冊資金金額，可以以技術入股的形式進行或者募集資金的方式。

對于一些大的專案來說，招標物件是有公司注冊資金的限制的。

公司從銀行轉出資金理財的,賬務上要如何處理的問題.

購買時:：

借：交易性金融資產 500

貸：銀行存款 500

賣出時：

借：銀行存款 500

貸：投資收益 0.45

交易性金融資產 500

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