每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有著創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)一無二的企業(yè)的夢(mèng)想。在這個(gè)過程中，最重要的一步就是注冊(cè)公司。注冊(cè)公司是一個(gè)復(fù)雜的過程，但是它是必須的，因?yàn)樗鼘槟愕钠髽I(yè)提供法律保障和信譽(yù)。今天主頁(yè)給大家?guī)碛嘘P(guān)收購(gòu)牌子怎么做賬的內(nèi)容，以下關(guān)于18億人民幣，IDG資本拿下優(yōu)諾中國(guó)控股權(quán)的觀點(diǎn)希望能幫助到您找到想要的答案。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 申俊涵

12月1日，天圖投資發(fā)布公告稱，擬將子公司持有的優(yōu)諾乳業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱：優(yōu)諾中國(guó)）45.22%股權(quán)全部出售給昆山諾源睿源管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱：昆山諾源睿源），擬成交價(jià)8.13億元。通過公開信息可發(fā)現(xiàn)，該筆交易的收購(gòu)方——昆山諾源睿源背后正是IDG資本。

值得一提的是，此次天圖投資出售的股權(quán)僅為IDG資本收購(gòu)的一部分。有媒體報(bào)道稱，最終，IDG資本以共計(jì)18億元人民幣的交易價(jià)格和公司管理層共同取得了優(yōu)諾中國(guó)的全部股權(quán)，成為控股股東，打造了投資機(jī)構(gòu)收購(gòu)跨國(guó)品牌中國(guó)業(yè)務(wù)的又一經(jīng)典案例。

優(yōu)諾中國(guó)業(yè)務(wù)再易主，原有管理團(tuán)隊(duì)保留

此次涉及交易的優(yōu)諾乳業(yè)有限公司，是全球第二大酸奶品牌優(yōu)諾Yoplait在中國(guó)大陸地區(qū)的業(yè)務(wù)實(shí)體，后者已有60年歷史。2019年，天圖投資收購(gòu)優(yōu)諾中國(guó)，如今這一全球奶制品頭部企業(yè)的中國(guó)業(yè)務(wù)再次易主。

據(jù)悉，交易完成后，IDG資本將保留優(yōu)諾中國(guó)原有管理團(tuán)隊(duì)，以維持及強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步幫助優(yōu)諾中國(guó)完成區(qū)域擴(kuò)張和持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)公司也將借助IDG資本的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和高效決策機(jī)制，在管理層擁有充分運(yùn)營(yíng)空間的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體決策與執(zhí)行效率的提升。

除收購(gòu)優(yōu)諾中國(guó)外，在消費(fèi)領(lǐng)域，今年秋季IDG資本收購(gòu)了丹麥知名糖果品牌 Lakrids By Bülow的多數(shù)股權(quán)，此前還投資了Acne Studios、Moncler、Gentle Monster、Rossignol等國(guó)際知名消費(fèi)品牌。

同時(shí)，作為最早一批在中國(guó)開展股權(quán)投資的機(jī)構(gòu)之一，IDG資本長(zhǎng)期陪伴喜茶、Insta360、SHEIN、拓竹科技、安克創(chuàng)新、科沃斯、觀夏、三只松鼠等潛力品牌，助力其從早期階段走向規(guī)?；l(fā)展；另一方面，對(duì)于瑞幸、元?dú)馍诌@類具備持續(xù)成長(zhǎng)價(jià)值的企業(yè)，IDG資本也持續(xù)關(guān)注并把握了入局機(jī)會(huì)。

國(guó)際品牌分拆中國(guó)業(yè)務(wù)成趨勢(shì)，PE機(jī)構(gòu)加速布局

今年以來，中國(guó)PE機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)際消費(fèi)品牌中國(guó)業(yè)務(wù)的并購(gòu)正不斷掀起高潮。

11月10日，中國(guó)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)CPE源峰宣布與漢堡王品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將成立合資企業(yè)“漢堡王中國(guó)”，CPE源峰將持有漢堡王中國(guó)約83%的股權(quán)。

此前，還有星巴克宣布與博裕投資達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方成立合資企業(yè)，共同運(yùn)營(yíng)星巴克在中國(guó)市場(chǎng)的零售業(yè)務(wù)。博裕投資將持有合資企業(yè)至多60%股權(quán)，星巴克保留40%股權(quán)。另外，還有迪卡儂、哈根達(dá)斯等國(guó)際品牌也在謀劃出售中國(guó)業(yè)務(wù)。

大鉦資本董事總經(jīng)理陳偉豪此前在一場(chǎng)公開論壇上曾指出，國(guó)際品牌出售中國(guó)業(yè)務(wù)很重要的原因在于，首先，中國(guó)品牌發(fā)展帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力。比如，中國(guó)品牌通過數(shù)字化和精細(xì)化管理，可以帶來成本的大量節(jié)省。對(duì)體量較大的國(guó)際品牌來說，可能數(shù)字化變革的步伐并沒有那么快。

第二，中國(guó)本土成長(zhǎng)起來的管理者在不斷進(jìn)階，已經(jīng)成為能夠管理全球化企業(yè)的人。在這樣的背景下，一些全球化的品牌出售整個(gè)中國(guó)業(yè)務(wù)，或者成為中國(guó)業(yè)務(wù)的小股東，都是比較好的選擇。

從買家角度來說，這些消費(fèi)者心中家喻戶曉的國(guó)際品牌，是具有核心價(jià)值的，這也是參與交易的主要?jiǎng)恿?。但整個(gè)并購(gòu)交易的完成并不是件容易的事，需要買家不僅僅是純財(cái)務(wù)投資人，而是深度參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中。

可以看到，國(guó)際品牌分拆中國(guó)業(yè)務(wù)已不再是“只聞樓梯響”，PE機(jī)構(gòu)已然成為消費(fèi)并購(gòu)整合新周期的重要玩家。

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