注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的一項任務(wù)。雖然這個過程可能會有些復(fù)雜，但是只有完成了這個過程，你的企業(yè)才能夠合法地運營。接下來，主頁將跟大家是介紹關(guān)于公司購得米面怎么做賬的，希望可以幫你解惑。

疫情的發(fā)生讓所有人猝不及防。

醫(yī)院頻頻傳來物資告急的消息；即便是店家，動用了身邊所有力量都不能買到口罩；打開生鮮配送的 APP，發(fā)現(xiàn)一點菜都不剩了。

無論是由于交通限制無法前往醫(yī)院參與救治的醫(yī)護人員在大年三十晚上發(fā)布的求助信息，還是這段時間朋友圈中頻頻轉(zhuǎn)發(fā)揭露中小企業(yè)危機與困境的推文，這些消息在令人動容、無奈的同時，也讓人意識到：

這場疫情下除了增援醫(yī)療，還有大量后方需求未被滿足，僅靠捐款捐物是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

本輯我們希望從后勤支持的角度，來解讀、啟發(fā)與幫助企業(yè)用自身核心力量來協(xié)助解決社會問題，洞察商業(yè)力量在應(yīng)對疫情上發(fā)揮的深層作用，為抗擊災(zāi)害提供切實有效的幫助。

第一財經(jīng)·中國企業(yè)社會責(zé)任榜聯(lián)合MSC，共同發(fā)布《除了捐錢，面對疫情企業(yè)還能做哪些事情》特輯，包括四大方向內(nèi)容：

1. 信息特輯

2. 效率特輯

3. 后勤特輯

4. 科技特輯

對于想要有效參與災(zāi)情（包括本次疫情在內(nèi)的各大危機）的企業(yè)而言，我們將提供「戰(zhàn)略型災(zāi)情應(yīng)對十問」。在特輯 3 中，我們會展開分析三個問題，希望將這些企業(yè)在行動背后的商業(yè)邏輯和潛在機遇分享出來，讓更多企業(yè)能夠了解、認(rèn)可并最終參與抗疫的實際行動中。

點擊查看特輯 1 ：除了捐錢，面對疫情企業(yè)還能做哪些事情 | 特輯1：信息流通

點擊查看特輯 2：除了捐錢，面對疫情企業(yè)還能做哪些事情 | 特輯2：效率提升

一個顯而易見的事實是，要解決后勤保障類的問題，商業(yè)的參與是不可或缺的——而實際上也有非常多的企業(yè)都參與到后勤保障之中，我們可以看到，捐款捐物的企業(yè)實在是數(shù)不勝數(shù)。

但僅僅在資金和物資層面為民眾、為疫區(qū)一線人員提供支持，就能夠打贏這場戰(zhàn)「疫」，滿足社會整體的后勤保障需求了嗎？答案是否定的。

疫情已經(jīng)不局限于前方的醫(yī)療領(lǐng)域，期間發(fā)生的每件非常態(tài)化的事情，都在牽動著每一個普通人的心。

而如果企業(yè)能夠從自身視角出發(fā)，從資金和物資的思維局限中脫離出來，一方面去思考基于實際面臨的問題，自己能夠提供哪些支持；另一方面，更加充分地思考這些行動對于企業(yè)而言的深遠(yuǎn)意義，更能夠幫助企業(yè)和社會在危機中活下來，并且學(xué)會在不確定中謀求發(fā)展。

6. 你的企業(yè)戰(zhàn)略能否靈活應(yīng)對國民災(zāi)情、國際經(jīng)濟政治格局變化？是否有機制可以回應(yīng)因災(zāi)情產(chǎn)生的某些需求遭到或多（日常物資）或少（旅行）的變化？企業(yè)的供應(yīng)鏈、渠道能力是否得到了體現(xiàn)，從而調(diào)配因災(zāi)情發(fā)生導(dǎo)致的不平衡的社會資源？

疫情發(fā)生后，諸多行業(yè)的供需關(guān)系不再平衡。這種秩序的打破主要體現(xiàn)在兩個方面：

需求驟然增加導(dǎo)致供給不足：口罩、線上生鮮零售等

需求減少造成的供給過剩：不僅包括旅游和出行產(chǎn)品服務(wù)、線下零售業(yè)等，這里還包括由于企業(yè)暫停營業(yè)導(dǎo)致的臨時性人員過剩

面臨這些挑戰(zhàn)，企業(yè)存在下面幾種思考路徑：

調(diào)整現(xiàn)有的資源配置機制以適應(yīng)新的臨時性供需關(guān)系

找到供需關(guān)系互補的產(chǎn)業(yè)，通過雙向的資源互換重新建立秩序，并建立生態(tài)聯(lián)動

在下述案例中，我們可以看到，達達、每日優(yōu)鮮、盒馬在疫情期間面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)——機遇在于消費者的需求在這段時間呈爆炸性增長，這給他們帶來了極佳的用戶增長和留存可能；但另一方面，如果這些企業(yè)選擇直面面前存在的巨大需求，這無疑對他們的供應(yīng)鏈提出了史無前例的挑戰(zhàn)。

而我們已經(jīng)知道，這些企業(yè)都選擇鉚足干勁迎接這些挑戰(zhàn)。他們最大化調(diào)用自己的渠道網(wǎng)絡(luò)和資源能力，面對大幅增加的線上生鮮采購需求，對產(chǎn)品供給進行充分及時的保障，確?；久裆V求能夠被盡可能滿足。盡管民眾買不到菜的情況仍有發(fā)生，但這些企業(yè)的一系列舉措也充分了展示了其：

強大的供應(yīng)鏈管理能力

被充分貫徹的應(yīng)急機制

應(yīng)急機制下出色的落地執(zhí)行能力

另一方面，以復(fù)星為代表的企業(yè)則有效展現(xiàn)了其「戰(zhàn)略型物資儲備」的能力，從世界各地采購的醫(yī)用物資在短時間內(nèi)完成各種手續(xù)，運回到國內(nèi)。能夠如此迅速、高效地進行部署并參與落實，以下能力缺一不可：

政治格局理解與本土化政策協(xié)調(diào)力

大額物資統(tǒng)籌與渠道執(zhí)行力

當(dāng)?shù)刭Y源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與調(diào)動力

7. 企業(yè)是否將自身社會價值的表達融入企業(yè)價值觀，成為全體員工及公眾內(nèi)外同時共同信任并可感知的解決方案？能否通過解決災(zāi)情相關(guān)的社會問題實現(xiàn)自己的雇主品牌？及累計更多商譽？

這上述企業(yè)業(yè)務(wù)量驟然猛升的同時，也面臨著直接的用工短缺問題。但不同于以往的員工招募渠道，這些企業(yè)紛紛與暫停營業(yè)中的餐飲企業(yè)建立人力資源合作，對餐飲企業(yè)的待崗人員進行征用以應(yīng)對人手不足的情況。

這不但高效、良好地解決了企業(yè)自身當(dāng)下的挑戰(zhàn)，還降低了餐飲企業(yè)在疫情時期的人力資源支出，降低了企業(yè)勞務(wù)用工的風(fēng)險，同時保障了待崗人員的收入問題。而線上生態(tài)零售和餐飲行業(yè)此次的人力資源互補，這種生態(tài)聯(lián)動在未來也存在進一步拓展的可能性。

另外，如果進一步聚焦在疫情防控與救助的部分，企業(yè)的支持行動價值將會進一步被放大：

預(yù)防支持：在如常提供服務(wù)的過程中，杜絕服務(wù)過程中產(chǎn)生傳染的可能性，減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)

醫(yī)療支持－民眾端：消費者的需求可能會受疫情影響存在更深層次的變化（如通信服務(wù)行業(yè)承載著新的醫(yī)療求助需求），企業(yè)需要針對這種需求變化，對服務(wù)做出對應(yīng)的調(diào)整

醫(yī)療支持－醫(yī)護人員端：確保醫(yī)護人員在疫情期間的工作、生活及其它活動得到充分保障

如美團外賣迅速上線了「無接觸配送」的功能，避免服務(wù)過程中的人員接觸，防止感染造成疫情進一步擴散。幾天前曾有外賣騎手確診新型肺炎，但美團在堅持提供平臺服務(wù)過程中，針對疫情防控采取的種種措施，使得該事件沒有對美團造成明顯影響，其在服務(wù)質(zhì)量和抗疫支持兩個層面做出的努力皆有目共睹。

在疫情之中，企業(yè)的「雇主品牌」有了一個新的定義，即企業(yè)究竟是誰的「雇主」？

直接聘用的員工

間接聘用的員工

平臺/生態(tài)中的底層服務(wù)者

未來的（包括同行）的員工

通過「員工」影響「消費者」&「用戶」

以滴滴為例，企業(yè)與司機一起，相繼在全國各大城市自發(fā)組建「醫(yī)護保障車隊」，保障醫(yī)療工作者面臨著公共交通停運、出行方式銳減的情況下仍然能夠順利出行，從后勤端為抗疫提供了強有力的支持。

8.如何能夠?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展理念融入到應(yīng)對災(zāi)情的實際的行動中？從長遠(yuǎn)來看是否能反饋到企業(yè)發(fā)展與成長之中？如何將「投入」轉(zhuǎn)化為「投資」？

要思考這一問題，一個可行的思考角度是依舊是利益相關(guān)方的管理：

消費者：是否洞察到并及時應(yīng)對疫情時期的消費者訴求？

員工：員工在這一時期對企業(yè)存在哪些期望？

合作伙伴：企業(yè)能否就重要合作伙伴在疫情期間面臨的重大挑戰(zhàn)提供支持？

社會：疫情需要全社會共同面對，企業(yè)如何看待自己其中所扮演的角色？

我們已在上文或前兩個特輯中對于上述內(nèi)容相關(guān)的企業(yè)案例作出分析，部分案例不再贅述。此處我們想重點分析地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對措施。

在下述案例中，我們可以看到，以萬達、融創(chuàng)為代表的地產(chǎn)企業(yè)相繼對合作商戶給予了租金優(yōu)惠或減免的措施，其中萬達的租金減免額度可能達到了 40 億。在諸多企業(yè)哀鴻遍野的當(dāng)下，這些地產(chǎn)企業(yè)的減免措施如雪中送炭般讓他們的合作伙伴緩了一口氣，但如果從另一個角度來思考時，對地產(chǎn)企業(yè)而言，健康穩(wěn)定的商業(yè)業(yè)態(tài)是一個商業(yè)體良好發(fā)展的基礎(chǔ)：

當(dāng)商業(yè)業(yè)態(tài)下的組成單元被疫情嚴(yán)重影響時，商業(yè)體自身所面臨的風(fēng)險也將不斷累積和放大，并摻雜了極大的不穩(wěn)定因素

疫情導(dǎo)致的暫停營業(yè)與人流減少也拉低了運營成本，如果在看到合作伙伴面臨的財務(wù)困難時視若無睹，將來面對的風(fēng)險將會愈發(fā)不可控

為了緩解合作伙伴的困境所做出的租金減免決策，實際上是經(jīng)過商業(yè)權(quán)衡后的理性決策

我們會發(fā)現(xiàn)，這看似極具魄力的決策背后是有跡可循的，那就是企業(yè)依托了現(xiàn)實的經(jīng)濟原理與商業(yè)邏輯，而非以自己不擅長的能力來應(yīng)對疫情。

《特輯 3：后勤支持》

民生基礎(chǔ)物資與服務(wù)供給保障

達達集團啟動「到家新鮮菜場」項目，重點保障京東到家平臺每日 7-10 點的蔬菜、水果、肉禽蛋奶、米面糧油、方便速食等生鮮、民生類商品供給，讓市民可以足不出戶也能安心選購，每天吃上新鮮菜。

從 1 月 1 日至 2 月 2 日，益海嘉里武漢企業(yè)群陸續(xù)發(fā)運糧油產(chǎn)品共計 70809 噸，包括食用油 55134 噸、大米 11857 噸、掛面 2525 噸和面粉 1293 噸等。2 月 4 日，武漢糧油大米加工工廠正式開機，提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)，增強市場供給。

中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華潤集團公開承諾疫情防控期間欠費不停機、不停電、不停氣。

梅德賽斯奔馳開通了免費事故救援熱線，并承諾基于疫情的150公里免費拖車與取送車、出租車報銷費用。

民生服務(wù)鏈條的疫情防控

除物資供給保障和支出減免外，疫情期間，「無接觸配送」、「無接觸自取」，成為大小外賣平臺及餐飲公司在疫期繼續(xù)營業(yè)的標(biāo)配服務(wù)。

1 月 26 日，美團外賣在全國范圍率先推出無接觸配送服務(wù)。隨后，盒馬、餓了么、每日優(yōu)鮮、蘇寧小店、京東到家、便利蜂等提供配送的平臺也都上線了無接觸配送服務(wù)，通過騎手和用戶約定，將商品放置到指定位置，如公司前臺、家門口等，減少面對面接觸，保障用戶和騎手在收餐環(huán)節(jié)的安全。

喜茶、奈雪、肯德基、麥當(dāng)勞等陸續(xù)推出無接觸配送方案，并且制作注明出餐經(jīng)手所有員工的姓名、體溫的安心卡，釘在外賣袋上隨餐配送。

與此同時，地產(chǎn)企業(yè)也迅速落實社區(qū)和消毒防控工作。自疫情發(fā)生以來，融創(chuàng)全力實施社區(qū)的健康管控措施，除了對所有進出社區(qū)人員進行體溫測量工作、對異地返城家庭進行逐一排查以外，還針對電梯、休閑設(shè)施、垃圾桶、車庫等重要公共點位，門把手、快遞柜等位置進行清潔消殺，并特別設(shè)置了廢棄口罩、醫(yī)療用品的專用回收處理點，杜絕二次污染。

疫情期間，各地提倡市民出行盡量選擇步行騎行，減少與其他人近距離接觸的機會，為提高消毒效率，美團單車率先發(fā)起「無差別消毒」倡議，并在北京、廣州、天津、西安、廈門、珠海、蘭州、太原等城市落實「不分你我他」街頭單車消毒舉措，即運維人員不分品牌，不分顏色，對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有共享單車進行消毒。

滴滴平臺動員司機籌建應(yīng)急車隊，配合指揮部門統(tǒng)一調(diào)度。滴滴在全國 175 個城市啟動防疫工作。北京、大連、哈爾濱等 71 個城市已設(shè)立發(fā)放防疫物資保障點及消毒站點，為運營網(wǎng)約車提供口罩、防護服等設(shè)備，為司機師傅保駕護航。

一汽大眾開始提供線上預(yù)約及上門送車，推動「零接觸」維保。

減輕民商支出負(fù)擔(dān)

為共擊疫情、保障商戶利益，萬達、龍湖、華潤、新城、遠(yuǎn)洋等超二十家地產(chǎn)企業(yè)對商業(yè)地產(chǎn)推出減免租金的舉措。其中萬達商管集團對全國各地所有萬達廣場的商戶，從 1 月 24 日至 2 月 25 日內(nèi)的租金及物業(yè)費全免，業(yè)內(nèi)預(yù)計萬達減免租金或達 30 億。

2 月 2 日，京東面向平臺 25 萬商家推出了 11 項補貼支持措施商家渡過難關(guān)。這些措施涵蓋了費用減免、金融和物流支持、流量支持、技術(shù)支持、健康保障等，如京東健康為商家員工提供免費醫(yī)生問診服務(wù)、京東數(shù)科推出息費減免和延遲還款政策、京東物流對新倉配商家實現(xiàn)一對一服務(wù)和 48 小時急速簽約等。

2 月 3 日，盒馬宣布通過用工轉(zhuǎn)移的方式，引進云海肴、青年餐廳、西貝、茶顏悅色等多家餐飲企業(yè)的待業(yè)員工，以解決待崗人員的收入問題，并降低餐飲企業(yè)暫停營業(yè)期間的人力資源成本。

京東 7FRESH 也相繼發(fā)布了「人才共享」計劃，邀請臨時歇業(yè)的餐飲、酒店、影線及零售聯(lián)營商戶員工在疫情期間以短期打工的方式加盟，并提供充分的安全保障。

每日優(yōu)鮮則采取了另一種做法。除了持續(xù)加緊糧油蛋肉的物資供應(yīng)、保障民生基礎(chǔ)物資供應(yīng)外，每日優(yōu)鮮還與西貝和眉州東坡兩家餐飲企業(yè)在人力調(diào)配上展開合作，由每日優(yōu)鮮提供原材料，西貝和眉州東坡提供人力用于加工，三方共同保證疫情期間消費者的食材供應(yīng)。

滴滴出行和小桔車服緊急和湖北省內(nèi) 94 家租賃公司伙伴、26 家金融保險等機構(gòu)溝通協(xié)商，共同發(fā)起倡議行動，武漢、黃岡等湖北 16 個城市里，從小桔車服合作租賃公司租車的司機無需繳納 2020 年 2 月份的租金，車輛租期順延一個月。

疫情爆發(fā)后，愛庫存設(shè)立了商家扶持計劃，為平臺商家提供資源流量支持、工具賦能、資金回籠加速等政策，緩解商家用戶的庫存壓力，以減少疫情對實體銷售的巨大影響。

愛彼迎在疫情期間成立了專項基金，并在基金支持下，作出包括返還湖北房東服務(wù)費、資源扶持及經(jīng)濟補償?shù)仍趦?nèi)的十項承諾。

由美的集團創(chuàng)立的和的慈善基金會宣部推出「和衷共濟」小微企 2 億元應(yīng)急支援計劃，采取無償資助模式，重點支持順德區(qū)內(nèi)受疫情影響較大的零售、餐飲、住宿、旅游等行業(yè)的個體工商戶及小微企業(yè)，紓緩其在租金、人工等方面的短期資金壓力。

攜程、去哪兒、飛豬、馬蜂窩等企業(yè)均相應(yīng)出臺免費退改保障政策，為已購買機票、火車票的旅客提供免費退票服務(wù)。值得一提的是，攜程早在 1 月 23 日就推出了「安心取消保障」倡議，呼吁酒店為用戶提供免費取消服務(wù)，吸引了超過 25 萬家酒店加入倡議。

醫(yī)療物資保障與運維支持

復(fù)星集團在口罩、防護服的物資援助方面做到了近乎極致。在 24 日宣部啟動全球調(diào)配醫(yī)療物資計劃后，復(fù)星充分發(fā)揮其全球化的資源優(yōu)勢，開展全球范圍的物質(zhì)籌措工作，第一時間將物資送往國內(nèi)疫情防控前線。在計劃啟動后的第二天，復(fù)星便在全球范圍內(nèi)購得近 60 萬件醫(yī)療物資，全面體現(xiàn)其超高的資源能力和調(diào)配效率。

疫情發(fā)生后，國家電網(wǎng)迅速成立了應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并發(fā)布了支持疫情防控及供電服務(wù)的十項舉措，包括雷神山及火神山醫(yī)院的供電建設(shè)保障、疫情防治重點機構(gòu)的供電保障、醫(yī)護人員集中住宿賓館用電保障等保障措施，確保醫(yī)療工作的順利有序開展。

深圳創(chuàng)維 -RGB 電子有限公司第一時間馳援火神山、雷神山兩所疫情防控專業(yè)醫(yī)院。第一批 500臺病房專用電視，已直接發(fā)車運往武漢蔡甸火神山醫(yī)院。病房專用電視可支持語音操控，可作為看護、遠(yuǎn)程對話使用，用于醫(yī)護人員跟病人遠(yuǎn)程溝通，減少交叉?zhèn)鞑ワL(fēng)險。

作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)安全公司，奇安信在疫情期間，使用其應(yīng)急協(xié)同與指揮平臺（藍(lán)信）、 終端殺毒（天擎）、自適應(yīng)廣域網(wǎng)組網(wǎng)系統(tǒng)（SD-WAN）、網(wǎng)站云監(jiān)測（全球鷹）、網(wǎng)站云防護（安域）、SSL VPN（遠(yuǎn)程安全接入）、遠(yuǎn)程在線支持服務(wù)（7×24）、現(xiàn)場應(yīng)急服務(wù)（7×24）等產(chǎn)品與服務(wù)，為全國 200 多家醫(yī)療疾控機構(gòu)、600 多個重要信息系統(tǒng)提供云端實時監(jiān)測和防御，并為相關(guān)網(wǎng)站提供必要的安全防護。

疫情發(fā)生后，聯(lián)想集團不僅第一時間成立了疫情防控小組，為武漢火神山醫(yī)院及雷神山醫(yī)院免費提供醫(yī)院所需的 IT 設(shè)備，還迅速招募了志愿工程師并派遣援助隊伍，完成千余臺設(shè)備的安裝和調(diào)試，并持續(xù)進行今后的運維工作。

望海康信上線「醫(yī)院應(yīng)急物資管理平臺」，為全國各級醫(yī)院、物資供應(yīng)商、公益組織、企事業(yè)單位及個人建立快速溝通通道。

1 月 27 日，檸檬豆璽品開通了覆蓋全國范圍的 15 個地區(qū)的直播間，展開包括醫(yī)療器械、防護用品等在內(nèi)的零部件原材料供需對接，每個地區(qū)都有平均 300 家企業(yè)通過平臺直播的形式快速找到生產(chǎn)物資物料，解決生產(chǎn)斷檔問題，保障武漢防疫設(shè)備物資供應(yīng)。

疫情參與人員后勤服務(wù)保障支持

平安健康險發(fā)起，平安 i 康保·公益戰(zhàn)疫，優(yōu)先為奮戰(zhàn)在一線的「戰(zhàn)士」們，免費提供 20 萬保額的新冠肺炎身故保障金；平安養(yǎng)老險北京、浙江、遼寧、河北、江西等五地分公司，分別為「抗疫」一線的醫(yī)護人員、公安干警、媒體人等捐贈保險保障，總保額超 111 億元；平安產(chǎn)險為全國 800 萬疾控和醫(yī)護人員無償提供專屬風(fēng)險保障，人均保額 50 萬元；平安養(yǎng)老險推出了「疫情防控志愿者保障計劃」，向 15000 名全國各地抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情的志愿者提供保險保障。

滴滴在武漢市「醫(yī)護保障車隊」已對接 7 所醫(yī)院的 11 個院區(qū)的 5000 余名醫(yī)務(wù)工作者。武漢市「社區(qū)保障車隊」的 1207 名司機，為 402 個社區(qū)的 2000 余名居民提供了出行服務(wù)。

為給奮斗在抗擊疫情一線的醫(yī)護人員提供免費和方便的住宿，數(shù)百位武漢酒店業(yè)內(nèi)人士于 1 月 23 日至 30 日組建了「武漢醫(yī)護酒店支援聯(lián)盟」。截至 1 月 30 日，聯(lián)盟合計為 6056 位醫(yī)護人員提供超 4 萬個間夜的住宿。截止至目前，綠地酒店旅游集團、住友集團等連鎖酒店集團旗下仍有部分酒店為醫(yī)護人員提供住宿。

此外，包括農(nóng)夫山泉、海底撈、喜茶、巴奴、光明乳業(yè)、良品鋪子等企業(yè)也相繼為醫(yī)護人員提供餐飲方面的保障支持，其中農(nóng)夫山泉甚至無條件開放了其在武漢的全部庫存供一線醫(yī)護人員和醫(yī)院建設(shè)施工人員提供飲水保障。

可口可樂也基于多年來系統(tǒng)成熟的賑災(zāi)機制，充分發(fā)揮其裝瓶廠、經(jīng)銷商、零售商三方形成的高效網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，迅速開展物資保障行動，自 1 月 25 日起便與壹基金和云豹救援隊為武漢多家醫(yī)院提供飲用水保障。

美團在設(shè)立醫(yī)護人員支持關(guān)懷專項基金的同時，還聯(lián)合多家合作商戶，向武漢醫(yī)護人員提供免費送餐服務(wù)。

《除了捐錢，面對疫情企業(yè)還能做些事情》特輯4：科技特輯即將推出，期間第一財經(jīng)·中國企業(yè)社會責(zé)任榜與 MSC 咨詢、企業(yè)社會價值研究中心將共同開放招募渠道，歡迎各企業(yè)通過留言或以下方式聯(lián)系我們，交換相關(guān)案例，尋求合作共建，傳播中國最精彩的企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展實踐！

馮健，fengjian@yicai.com

高燕妮，ersansu@msc-world.com

系列專題將集合成冊，條件成熟后將發(fā)布系列實戰(zhàn)報告。

全程向公眾開源，歡迎合作，敬請期待！

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