注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務(wù)之一。雖然這個過程可能會有些復(fù)雜，但是只要你按照規(guī)定進行操作，你的企業(yè)就可以合法地運營。下面，主頁帶你了解老廠安裝小設(shè)備做賬 ，希望本文能幫到你。

問:有家公司是按客戶訂單生產(chǎn)的,沒有自己產(chǎn)品,而每一個客戶的產(chǎn)品又分非常多種,每一個月的產(chǎn)品也不同,那這種話,那個庫存帳我不知道該怎么設(shè)了,基本上是沒庫存的,偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上的,一般都是做什么出什么,假設(shè)我按每一個名稱設(shè)置明細(xì)帳的話.工作就非常大,并且好象也沒什么必要一樣,都是當(dāng)月進當(dāng)月出.

請問象這種話應(yīng)該怎么處理較好.

我是這樣想的,假設(shè)本月入庫發(fā)貨未開發(fā)票就做入庫存帳,假設(shè)當(dāng)月入庫當(dāng)月開發(fā)票出庫的話,就不入庫存帳,這樣能夠嗎？.

答:“按客戶訂單生產(chǎn)”，材料是客戶提供還是公司自購？“沒有自己的產(chǎn)品”是沒有自己自主銷售產(chǎn)品的意思吧?！翱蛻舢a(chǎn)品非常多，每一個月產(chǎn)品也不同”這種情況應(yīng)該不多，產(chǎn)品種類雖多，可是每月新的產(chǎn)品應(yīng)該在少數(shù)?！芭紶柖际前l(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上”這種做法不正確，貨發(fā)出后，客戶簽收貨物，主要風(fēng)險已經(jīng)轉(zhuǎn)移，符合收入確認(rèn)的條件，不須要在掛庫存賬。

由于問題不是非常明確，我試著從兩種情況提供解決方式：

1、 假設(shè)主要材料全是客戶提供，公司僅僅提供輔料并提供加工，作為受托加工業(yè)務(wù)處理，客戶提供的材料能夠僅僅做數(shù)量收發(fā)的備查，在總賬里僅僅反映自購的材料。當(dāng)月發(fā)貨確認(rèn)即收入，當(dāng)月領(lǐng)用自購材料所有計入當(dāng)月費用。（受托加工物資在會計上是要求入庫存賬的，由于接收客戶的材料是要負(fù)保管責(zé)任的，從企業(yè)管理的角度也應(yīng)該當(dāng)作企業(yè)自己的資產(chǎn)管理，由于一旦沒失會承擔(dān)賠償責(zé)任）

2、 假設(shè)所有材料都是自購，必須依照材料的採購掛供應(yīng)商的應(yīng)付賬款，材料必須入庫并在總賬反映在原材料科目。當(dāng)月材料領(lǐng)用（月末無在線余料和庫存）要計入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品，銷售實現(xiàn)后要結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品的金額至主營業(yè)務(wù)成本。最好的是能核算到每種產(chǎn)品的成本，簡化的處理能夠?qū)?dāng)月領(lǐng)用的材料所有計入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存（不分產(chǎn)品）。

成本的基礎(chǔ)工作做得不好，核算起來非常困難，假設(shè)要讓老板能清楚知道哪個產(chǎn)品能賺錢，能賺多少錢，就須要規(guī)范物料的收發(fā)管理、制訂費用分配的標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)老板不須要這些數(shù)據(jù)，能夠依照2方案種的簡化處理，如今一些老板不愿意給財務(wù)招人，又想要知道產(chǎn)品的盈利能力，就僅僅有依照產(chǎn)品的BOM（物料清單）計算產(chǎn)品的材料成本（相似標(biāo)準(zhǔn)成本的做法，但僅僅是針對材料部分）。一個季度盤點或者半年盤點一次，庫存與總賬的差異再調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本。

。

問:樓主的回復(fù),我們的材料是自購,由于公司的性質(zhì)差點兒相同是屬于幫別人加工一類的東西,可是材料是我們買,.可是每月的品種真是非常多,并且每一個月都不同的呢,所以成品庫存就

答:每一個月產(chǎn)品都不一樣，那么購買的材料一般不通用，假設(shè)材料僅僅是針對某一客戶的產(chǎn)品，能夠分客戶產(chǎn)品核算（以客戶歸類材料），假設(shè)材料期初期末無庫存這樣的情況就特別優(yōu)點理：當(dāng)月的購進 材料－A客戶 掛一筆賬，領(lǐng)用的時候所有轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本。這樣是粗放型的成本核算，分析的時候僅僅能對某一客戶的產(chǎn)品盈利能力做分析，而不能對產(chǎn)品內(nèi)部成本因素做出正確分析。

購買的材料通用，每月產(chǎn)品變動頻繁，材料種類繁多：將價值較高的材料建立庫存賬，單位價值低總價值占成本總金額的10％下面的部分材料能夠作為費用處理，每月採購即計入當(dāng)月費用，不作為庫存管理。但這樣會有一個問題，就是向某一供應(yīng)商採購的材料一部分進入庫存，一部分計入費用會有較大的工作量。最好的還是將所有材料建立庫存賬，依據(jù)單位的實際情況計算歸集產(chǎn)品的材料成本。逐步規(guī)范吧，做會計工作假設(shè)成本都做不好，沒有人會認(rèn)可的。

題外話：

曾經(jīng)說管錢的人為帳房先生，現(xiàn)在成本會計就是企業(yè)（倉庫、生產(chǎn)、銷售）的帳房先生了，不能讓其他部門愛怎么做就怎么做，盡管成本會計不能給每一個部門制訂合理的流程、制度進行規(guī)范，但發(fā)現(xiàn)了操作中的問題一定要舉一反三，建議相關(guān)部門去改善。提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的部門做好了，我們帳房先生才干一算一個準(zhǔn)。

了，我們帳房先生才干一算一個準(zhǔn)。

我們公司產(chǎn)品（物料）較多（不同厚度、不同規(guī)格、不同材料，達幾千種），怎樣進行本量利分析？

答:依照產(chǎn)品大類來核算，一個產(chǎn)品大類（材質(zhì)同樣、工藝相近）為一個工作中心，核定一個大類中的每個小類的工時標(biāo)準(zhǔn)或者機器工時標(biāo)準(zhǔn)（選擇的標(biāo)準(zhǔn)用于分配費用），一次核定后能夠比較長時間不變。核定一個大類中的每個小類的材料標(biāo)準(zhǔn)用量，每月實際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差異選擇一定的標(biāo)準(zhǔn)進行分配，以保證材料成本的準(zhǔn)確。通過方法能夠?qū)浊ХN產(chǎn)品分成幾十個大類來核算，成本核算基本準(zhǔn)確后就能夠?qū)崿F(xiàn)本量利分析：先能夠分析大類，假設(shè)須要對某些大類的詳細(xì)產(chǎn)品進行分析

問:我們是玩具廠,十幾年來從沒有做過完整的成本計算.如今想把成本這一塊做得完好點.卻不知道應(yīng)該怎么著手去做.請樓主幫忙.

（如今的流程是原材料入庫==>A車間領(lǐng)用原材料==>A車間做好半成品入庫==>B車間領(lǐng)用A車間做的半成品==>B車間做好成品入

答:實際操作中，可能既用不上書上的實際成本，也用不上標(biāo)準(zhǔn)成本，這是成本會計在實務(wù)中經(jīng)常遇到的，能夠依據(jù)公司的實際情況選擇一定的核算方法。

假設(shè)僅僅採購一種原材料，并且僅僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也要經(jīng)歷的生產(chǎn)流程，那業(yè)務(wù)處理是不是認(rèn)為非常easy？材料成本方面：假設(shè)材料較多，且產(chǎn)品的種類也非常多，那么我們將主要材料劃分出來管理，非主要材料及投入的輔料/消耗品能夠考慮作為費用計入產(chǎn)品。（依據(jù)重要性原則，在條件有限的情況下，能夠簡化處理，會計上的做法是在產(chǎn)品上看得到原材料的計入材料成本，消耗在產(chǎn)品上，但看不到材料原型的如焊接用的錫線則計入制造費用。在非常多工廠，將包材計入費用也是出于方便核算）

人工成本方面：假設(shè)能夠得到生產(chǎn)技術(shù)部門提供每一個產(chǎn)品在每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時，我們能夠依據(jù)完工的情況和當(dāng)月生產(chǎn)工人實際投入的工時。能夠分工序分別核算半成品和成本的人工成本。一般公司領(lǐng)導(dǎo)出于慎重原則，會要求將半成品的人工由當(dāng)月的完工成品承擔(dān)，半成品僅僅有材料成本。（關(guān)鍵在于是否能得到正確的人工工時統(tǒng)計資料，假設(shè)生產(chǎn)線有工時日報則能夠?qū)崿F(xiàn)不論什么方式的人工分?jǐn)偅?/p>

制造費用：玩具廠一般能夠選擇依照工時進行分?jǐn)?，假設(shè)工藝上差異比較大，能夠選擇多重標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偂?/p>

補充：對于將單位價值較大的材料入賬管理，而其他單位價值小的計入費用的做法不可取。這樣是給工作做不好留了一條退路和借口。如今回頭看這些，我認(rèn)為還是應(yīng)該認(rèn)真規(guī)范它、做到一絲不茍。

條退路和借口。如今回頭看這些，我認(rèn)為還是應(yīng)該認(rèn)真規(guī)范它、做到一絲不茍。

問:咱估入賬的商品銷售后能夠結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本嗎？

答:工業(yè)企業(yè)一般不會有暫估入庫成品，商業(yè)企業(yè)能夠先依照暫估結(jié)轉(zhuǎn)成本，實際付

答:是倉庫管理上的問題，不論什么成品出入倉庫都須要有單據(jù)支持。

倉庫管物，出納管錢，一樣重要。必須建立制度，讓倉庫主管和倉管員對待材料/成品像對待“現(xiàn)金”一樣

問:偶公司主要生產(chǎn)復(fù)材產(chǎn)品.有進料加工和一般貿(mào)易.原料的種類有非常多.歸在一起后就僅僅剩幾種啦.（價格上相差非常大）.這樣做就是方面成本計算.（成本一點也不準(zhǔn)確）.并且每月的賬目數(shù)與倉庫庫存數(shù)總是對不齊.相差有點多.

在產(chǎn)品非常少,基本上到月底都完工.而我也 是才接觸成本.所以非常多方面我都不懂.還請樓主多多幫忙.

另一個問題:有一部分原料和成品是隨銷售時送給客戶的.這部分我該怎么處理.能詳細(xì)說明一

答:進料加工和一般貿(mào)易都有的企業(yè)，須要分開倉庫（庫位）管理進口料件和內(nèi)購料件。出口產(chǎn)品能夠用內(nèi)購料件，內(nèi)銷產(chǎn)品僅僅能用內(nèi)購料件。海關(guān)會重點檢查進口料件的管理。對不到帳會被罰款。

原材料種類非常多，但依照海關(guān)報關(guān)進口的僅僅有幾種，但價格差異較大，這種問題須要企業(yè)用不同的材料編號進行管理。才干保證成本核算的準(zhǔn)確。全部出入庫業(yè)務(wù)必須有單據(jù)支持。財務(wù)須要為倉庫設(shè)好各種單別。僅僅有出入庫業(yè)務(wù)規(guī)范了，材料才可能對得到帳。

原材料和成本隨銷售一起給客戶，假設(shè)是外銷，須要公司報關(guān)員做成本的物料清單備案的時候加進去。財務(wù)的處理方式有兩種：當(dāng)作贈品管理，視同銷售；當(dāng)作產(chǎn)品必用的配件，計入成本。兩種方式都是無收入

問:現(xiàn)有一家生產(chǎn)各種電纜的公司,電纜品種分系列,每一個系列下再分型號,眼下該公司有24個品種系列,但不同規(guī)格型號的電纜累計上千種,每月生產(chǎn)入庫的各種系列下的電纜型號共同擁有150多種,電纜消耗材料品種基本同樣,僅僅是領(lǐng)料時屬于共同耗用,生產(chǎn)方式有以存定銷和以銷定產(chǎn)（定單）兩種,因為市場竟?fàn)幖ち?每月品種變化非常大,另外電纜行業(yè)還未形成材消耗定額和工時消耗定額,況且各種型號的工時消耗難以統(tǒng)計,假設(shè)不考慮月末在產(chǎn)品成本,請教樓主應(yīng)採用何種方式進行成本核算才算相對合理（附品種系列和工藝流程）

[.聚氯乙烯絕緣彈性橡膠護套控制電纜

2.熱電偶用補償導(dǎo)線、補償電纜

3.電子計算機（包含DCS系統(tǒng)）用多對屏蔽電纜

4.集散型儀表信號電纜

5.數(shù)字巡回檢測裝置屏蔽控制電纜

6.塑料絕緣控制電纜

7.隔氧層阻燃、耐火電力電纜

8.聚氯乙烯（交聯(lián)聚乙烯）絕緣聚氯乙烯護套耐火電力電纜

9.交聯(lián)聚乙烯絕緣硅橡膠護套電力電纜

10 .金屬屏蔽電力電纜

11.氟塑料絕緣高溫電力電纜

12.氟塑料絕緣硅橡膠護套高溫電力電纜

13.變頻電路用屏蔽電力電纜

14.扁平軟電纜

15.氟塑料絕緣耐高溫控制電纜

16.氟塑料絕緣硅橡膠護套高溫控制電纜

17.硅橡膠絕緣硅橡膠護套耐熱軟電纜

18.丁腈聚氯乙烯復(fù)合物護套軟電纜

19.聚四氟薄膜繞包絕緣電線電纜

20.航空用聚四氟乙烯絕緣和氟46絕緣電線

21.交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜

22 .聚氯乙烯絕緣電力電纜

23.恒功率電熱帶

24.自限溫電伴熱帶

1 電線電纜行業(yè)綜述

1.1 電線電纜產(chǎn)品分類

1.2 電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)方式與工藝流程

不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式也各有不同：

1.2.1 電力電纜和數(shù)據(jù)纜

電力電纜和數(shù)據(jù)纜一般是面向庫存組織生產(chǎn)來滿足客戶訂貨需求。

電力電纜和數(shù)據(jù)纜一般是面向庫存組織生產(chǎn)來滿足客戶訂貨需求。

電力電纜工藝流程圖

生產(chǎn)線布置示意圖

1.2.2 光纜和ADSS纜一般都是按訂單設(shè)計生產(chǎn)（MTO）

隨著光纖通信事業(yè)的不斷發(fā)展，光纖已進入室內(nèi)及桌面，今后用于樓層內(nèi)部通信線路、設(shè)備、計算機、儀器儀表之間信號傳輸?shù)氖覂?nèi)光纜用量會越來越大。室內(nèi)光纜結(jié)構(gòu)與室外光纜有非常大的不同，它不僅要具有一定的抗拉強度，還要具有直徑小、柔軟、易彎曲、便于布放等特點。另外，因為這種光纜是用于室內(nèi)，還必須具有阻燃性能。FR（玻璃纖維增強塑料）加強芯可保證光纜具有一定的機械強度，承受一定的拉力；芳綸紗使光纜具有更高的抗拉強度，同一時候當(dāng)光纜受到外力的沖擊和側(cè)壓時，可和緊包光纖的套塑層、阻燃外護套一起起緩沖作用，保護光纖；阻燃外護套一般採用具有阻燃性能的聚氯乙烯（ PVC）和阻燃聚乙烯（FRPE）擠制而成；當(dāng)緊包光纖數(shù)量較多或光纜外徑較大時，為使光纜具有較好的彎曲性能，必須使緊包光纖和芳綸紗在光纜內(nèi)以單螺旋方式絞合。

2 生產(chǎn)線的基本組成

依據(jù)室內(nèi)光纜的結(jié)構(gòu)和性能要求，當(dāng)中，緊包光纖和芳綸紗採用旋轉(zhuǎn)放線，為不使緊包光纖在旋轉(zhuǎn)放線時被扭斷，緊包光纖放線單元在旋轉(zhuǎn)放線的同一時候應(yīng)退扭。下面分別介紹生產(chǎn)線各部分的基本結(jié)構(gòu)。

1）FRP加強芯放線裝置採用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，線盤的夾緊採用無軸頂尖式夾緊機構(gòu)，F(xiàn)RP的放線張力是採用磁粉制動器控制。

2）緊包光纖放線裝置採用絞籠式結(jié)構(gòu)，由12個緊包光纖放線單元、行星退扭機構(gòu)，旋轉(zhuǎn)統(tǒng)體、氣動剎車裝置、并線模座以及旋轉(zhuǎn)裝置組成。每一個放線單元由放線減速電機、同步帶輪和同步帶、張力機構(gòu)以及線盤夾緊機構(gòu)組成。緊包光纖採用主動放城，每一個放線單元均有一套張力控制系統(tǒng)，而且是獨立閉環(huán)控制系統(tǒng)。

3）芳綸紗放線裝置採用旋轉(zhuǎn)統(tǒng)盤式結(jié)構(gòu)，它由24個芳綸紗筒夾緊單元、旋轉(zhuǎn)盤架、張力機構(gòu)、導(dǎo)向裝置、并線模、氣動剎車以及旋轉(zhuǎn)動力源組成。通過機械張力和磁粉制動器兩級張力來控制芳綸紗的張力，以保證在生產(chǎn)過程中芳綸紗放線張力的變化非常小。

4）採用螺桿長徑比為25：1的擠塑機，配有真空上料裝置、烘干裝置以及色母料混料裝置。採用十字自定心機頭。擠塑機機身和機頭的溫度可隨意設(shè)定并自己主動控制。

5）生產(chǎn)線配有4m活動溫水槽、0.2m（3次方）溫水箱和8m冷水槽，均採用不銹鋼制作。溫水槽和溫水箱內(nèi)的熱水可循環(huán)利用，由此節(jié)約能源和用水量。

6）吹干裝置採用哈夫式結(jié)構(gòu)，具有吹干效果好、用氣量小和噪聲低的長處。

7）採用精度為±0.001mm的進口線徑測試儀。

8）採用字體清楚、耐磨的進口噴碼印字機。

9）牽引裝置採用雙輪皮帶壓緊式結(jié)構(gòu)，由。Φ800mm的牽引輪、皮帶壓緊裝置、計米裝置以及動力裝置組成。具有牽引力大、光纜在牽引輪上不打滑以及計米準(zhǔn)確等特點。

10）收線張力裝置採用擺桿式結(jié)構(gòu)，由張力輪、擺桿架和電信號變送裝置組成。收線裝置採用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，由收線電機、減速器、變速器、傳動鏈、線盤夾緊機構(gòu)、排線機構(gòu)以及升降機構(gòu)組成。線盤的夾緊通過無軸頂尖式夾緊機構(gòu)來實現(xiàn)。

11）電氣控制系統(tǒng)採用計算機和可編程器相結(jié)合的方式。生產(chǎn)線既可聯(lián)動，又能夠單獨操作，有各功能顯示、故障報警、急停、計算機直觀顯示工藝參數(shù)等特點。整條生產(chǎn)線自己主動化程度高，操作方便，執(zhí)行穩(wěn)定。

3 生產(chǎn)線主要技術(shù)指標(biāo)

軟光纜生產(chǎn)線的主要技術(shù)指標(biāo)分別為：生產(chǎn)線：60m／min；FRP加強芯放線張力：10－60N；FRP加強芯放線盤規(guī)格：Φ630－Φ800mm；緊包光纖直徑：Φ0.60－Φ0.90mm（緊包光纖），Φ0.90－Φ2.7mm（光纖單元）；緊包光纖放線張力：（0.5－4）±0.2N；緊包光纖線盤規(guī)格：Φ400mm；芳綸紗筒的尺寸：Φ94×Φ210×216mm；芳綸紗張力：5－20N；收線張力：5－50N；收線線盤規(guī)格：Φ800－Φ1250mm。

4 生產(chǎn)工藝流程

首先將阻燃護套料抽入擠塑機料斗內(nèi)，把色母料增加色母料混料斗內(nèi)。設(shè)定好擠塑料烘干溫度以及擠塑機和機頭、溫水箱的加熱溫度。依據(jù)統(tǒng)的工藝要求分別設(shè)定FRP加強芯張力，緊包光纖、芳綸紗放線張力和續(xù)合節(jié)距，以及收線張力的值。達到加熱溫度后，將FRP加強芯、緊包光纖、芳綸紗從各自的線盤上拉出，依次穿過各并線模，經(jīng)過模芯、模套從機頭中拉出。控制系統(tǒng)狀態(tài)設(shè)定為聯(lián)動狀態(tài)。將纜芯同擠制外護套一起經(jīng)過溫水槽、冷水槽、吹干裝置、線徑測試儀和噴碼印字機送至牽引裝置上，經(jīng)過收線張力裝置最后把光纜卷繞在收線盤上。至此進人正常的生產(chǎn)狀態(tài)。到了所需生產(chǎn)段長后，計算機會給出信號，結(jié)束整個生產(chǎn)。

5 關(guān)鍵技術(shù)工藝

整條生產(chǎn)線有兩個關(guān)鍵工藝點：1）怎樣在緊包光纖絞籠、緊包光纖放線單元旋轉(zhuǎn)退扭的同一時候以恒定的張力放出緊包光纖。2）怎樣在芳綸盤旋轉(zhuǎn)的同一時候以較小張力變化量放出芳綸紗。因為緊包光纖的張力大小會影響光纖的傳輸性能。張力過小，緊包光纖放線時會淌線；張力過大，則有可能將緊包光纖拉壞。芳綸紗張力大小不一致，也會影響光纜的機械性能。

首先，放線電機通過減速器、同步帶輪和同步帶驅(qū)動線盤放線，放出的緊包光纖經(jīng)過與傳感器相連的張力輪，由此將緊包光纖放線張力傳遞給力傳感器。力傳感器將張力信號送到放線電機控制器內(nèi)，控制器將這一信號與設(shè)定張力信號進行比較。假設(shè)傳感器信號大于設(shè)定位，控制器將加快放線電機驅(qū)動線盤的，由此減小緊包光纖的放線張力。反之，控制器將減慢放線電機驅(qū)動線盤的，由此加大緊包光纖的放線張力。如此重復(fù)可終于保證緊包光纖以設(shè)定的張力值從線盤上放出。

芳綸紗筒輪通過與摩擦阻力非常小的機械摩擦帶裝置相連，使芳綸紗以不淌線的張力從紗筒上放出，然后經(jīng)過一對導(dǎo)輪組。當(dāng)中一組導(dǎo)輪與磁粉制動器相連。設(shè)定好磁粉制動器電流大小就能夠控制導(dǎo)輪轉(zhuǎn)動摩擦阻力矩。經(jīng)過兩級摩擦阻力，使芳綸紗在整個生產(chǎn)過程中以較小的張力變化量從紗筒中放出。

其它產(chǎn)品通常都是按訂單生產(chǎn)。

鑄桿：鑄桿是使用沖天爐或上引法工頻爐把銅、鋁等原材料通過高溫熔煉，制成一定大小的銅、鋁桿。

酸洗：酸洗就是把有氧化皮的銅桿，經(jīng)過硫酸液的處理，使氧化皮脫落，以利于銅桿的拉伸，降低銅桿的雜質(zhì)，提高銅桿的性能。

拉線：拉線就是把銅、鋁桿材，通過多道模子使它達到線纜所須要的尺寸。

涂漆：涂漆就是把經(jīng)拉線達到了一定尺寸的導(dǎo)線在高溫下均勻涂覆一種或多種有一定厚度的漆脂。

絞合：絞合就是將多根直徑較小的單線按一定規(guī)則絞合成較大截面導(dǎo)線芯的工藝過程。

擠塑、擠橡：擠塑、擠橡就是把橡料或塑料，經(jīng)過混煉后，在高溫下用擠塑，擠橡機在導(dǎo)體上擠包絕緣層的工藝方法。

2、電線電纜企業(yè)管理需求綜述

電線電纜行業(yè)是一個競爭日趨加劇的行業(yè)，在眼下形勢下基本是處于供大于求的狀況，在這種時期，無疑對電線電纜的制造商提出了比以往更高的管理要求。

1、行業(yè)競爭激烈

電纜行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，電纜行業(yè)門檻低，近年來無錫周邊地區(qū)紛紛涌現(xiàn)為數(shù)眾多的電纜企業(yè)，電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，由此引發(fā)的企業(yè)競爭變得異常激烈，電纜產(chǎn)品的價格一跌再跌，產(chǎn)品價格已經(jīng)處在產(chǎn)品成本的邊緣，稍不注意就會虧本。而作為有近五十年歷史的無錫電纜廠，本身背負(fù)了較重的歷史負(fù)擔(dān)，產(chǎn)品的成本較高；同一時候因為種種原因，錫纜在與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭時候，對對方的價格惡意競爭無所適從，因此成本核算問題表現(xiàn)突出。

2、產(chǎn)品型號規(guī)格齊全，使得準(zhǔn)確成本計算難以實現(xiàn)

一方面，公司每月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號多達300～500種，且常常變化，每月不同，眼下累計設(shè)計生產(chǎn)的規(guī)格型號已經(jīng)達到30000種；工時或機器臺時在各產(chǎn)品間非常難精確統(tǒng)計，眼下依人工方法僅僅能統(tǒng)計到產(chǎn)品的大類；材料價格波動非?？欤牧铣杀镜淖兓荒芗皶r體現(xiàn)；占生產(chǎn)成本20％的制造費用分?jǐn)偫щy非常大。還有一方面，企業(yè)中的行政管理、技術(shù)研究、后勤保障、採購供應(yīng)、營銷推廣和等非生產(chǎn)性活動的存在，為此類活動而發(fā)生的成本在總成本中所占的比重較大，而此類成本在傳統(tǒng)成本法下難以進行合理的分配。

3、生產(chǎn)方式復(fù)雜

電纜廠基本上每月都有部分新品種投入生產(chǎn)，可是客戶對產(chǎn)品的需求卻不局限于現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，個性化需求越來越強烈，在標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品上進行改進，產(chǎn)品不定型，結(jié)構(gòu)變化復(fù)雜。同一類產(chǎn)品因應(yīng)用不同，可有非常的組合選項，如是否阻燃，防水等要求，不同的護套及鎧裝方式（材料），而且相互間原料的用量大相徑庭。所以電纜廠常是按定單要求生產(chǎn)。但標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品同一時候也存在。企業(yè)常常是按單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)同一時候存在。

即使是按單生產(chǎn)的品種，為了滿足客戶的交貨期，對于半成品也有可能是按庫存（預(yù)測）下單生產(chǎn)。

對于常規(guī)半成品，如銅桿，鋁桿等則全然依據(jù)生產(chǎn)能力及原料供應(yīng)情況按排生產(chǎn)。

4、車間多，不同車間生產(chǎn)方式交叉

電纜產(chǎn)品生產(chǎn)的特點是利用比較少的原料，經(jīng)組合生產(chǎn)出多種多樣規(guī)格的成品。不同的生產(chǎn)方式可能須要按排不同的生產(chǎn)車間進行，而各個生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品卻可能同樣，同一個產(chǎn)品的不同工序能夠按排在不同車間生產(chǎn)，而同一產(chǎn)品可能安排不同車間組織生產(chǎn)。

各個車間的生產(chǎn)方式也主要是按訂單（后道車間的要求）組織生產(chǎn)，同一時候也存在按庫存生產(chǎn)的模式。]

答:感謝提供資料如此具體。我以前在電纜廠實習(xí)一個月，但僅僅了解了一類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。對于產(chǎn)品種類非常多而且生產(chǎn)工序又多的工業(yè)企業(yè)。成本核算工作難度確實非常大。不知道貴司是否實用ERP軟件。因為一般的財務(wù)軟件須要人參與分配和核算的工作量非常大。我還是試著結(jié)合ERP系統(tǒng)講述一下成本核算的大致設(shè)置及流程：

1、依照產(chǎn)品大類設(shè)置工作中心（成本中心），此類工作中心是有成品產(chǎn)出的。依照生產(chǎn)工藝，一些前加工的車間（出來成品前）假設(shè)成本費用投入較大，須要建立工作中心歸集費用以便結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。

2、依照產(chǎn)品設(shè)定BOM（物料清單），生產(chǎn)技術(shù)部門可能不能提供準(zhǔn)確的材料用量，但能夠憑成品中材料的實際量加合理的損耗來定。實際生產(chǎn)中的耗用會有差異，差異一般反映在在線部分的材料上，能夠採用3個月或者定期進行差異的調(diào)整。（我如今的做法是將差異調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本）。對于前加工的車間，須要設(shè)定半成品的BOM（物料清單），核算半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。

3、用工單管理生產(chǎn)，不論有無訂單，生產(chǎn)任務(wù)下達即為一份工單，如涉及前加工，則每一前加工工序須要依照半成品下達對應(yīng)數(shù)量的工單，前工序完工入庫，后工序才可領(lǐng)用。成品工單以完工入庫的工作中心來下達。

4、人工成本的歸集：生產(chǎn)管理部門依照工作中心統(tǒng)計投入工時。以此作為人

問:關(guān)于人工費的核算問題

假設(shè)一個生產(chǎn)車間在一個月內(nèi)生產(chǎn)、維修了多個產(chǎn)品，而無法確定各產(chǎn)品的實際工時，那么各產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM該怎樣計算呢？

作中心匯總?cè)斯すr，匯總工時可作為費用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)之中的一個。

5、制造費用的歸集：依照工作中心的投入工時、機器工時等分?jǐn)傊圃熨M用。系統(tǒng)依照工作中心錄入制造費用，系統(tǒng)會將制造費用以工時比例分配到具體的工單。

我司有1萬多人。生產(chǎn)線有幾十條，產(chǎn)品的工序僅僅有5

答:受托加工對于客戶提供的主料是不做核算的，貴司提供的輔助性材料和投入的人工、制造費用為受托加工的成本。對于產(chǎn)品的入庫，貴司的成品就是你附加的投入成本。實現(xiàn)銷售的時候確認(rèn)收入，結(jié)轉(zhuǎn)附加的投入成本就能夠。

對于生產(chǎn)中可能存在一些客戶提供材料的損壞，這些須要作為生產(chǎn)損壞進行費用的預(yù)提，實際向客戶購買材料或者被扣除相關(guān)費用的時候沖減預(yù)提費用（生產(chǎn)損壞）。

問:關(guān)于人工費的核算問題

假設(shè)一個生產(chǎn)車間在一個月內(nèi)生產(chǎn)、維修了多個產(chǎn)品，而無法確定各產(chǎn)品的實際工時，那么各產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM該怎樣計算呢？

答:多個產(chǎn)品應(yīng)該為：多類產(chǎn)品。依照產(chǎn)品的類別維修的難易程度，核定一個維修的標(biāo)準(zhǔn)工時（定額工時），按不同類別的數(shù)量計算定額工時小計，依照定額工時小計分?jǐn)偩S修的人工成本和相關(guān)的制造費

答:企業(yè)的成本核算方法的選擇不能拘泥于書本的哪一種方法，我覺得品種法、分步法結(jié)合才干準(zhǔn)確核算貴司成本。

假設(shè)產(chǎn)品分步投入的人工不是非常多，或者是月末在線的產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，能夠從簡處理：月末不計算在制部分的人工和制費，由當(dāng)月完工產(chǎn)品承擔(dān)所有投入的人工制費。

假設(shè)條件成熟能夠考慮在制產(chǎn)品依照完工的約當(dāng)量或者實際投入的工時來歸集、分?jǐn)傇诰€的人工和制費。

月末盤點能夠依照“期初結(jié)存 本期投入-本期完工=期末在制”分別計算在制的材料、人工、制費。

假設(shè)在線不分?jǐn)側(cè)斯ぶ瀑M，則期末在制僅僅有材料部分的成本。假設(shè)能夠做到分工序管理在產(chǎn)品，能夠依照工序盤點在制。

一般企業(yè)在月末是不會對在制進行盤點，僅僅有年終才進行，假設(shè)每月盤點，則能夠依照在制

問: 1、計件工資的企業(yè)中，制造費用（折舊、修理等）怎樣分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去？根據(jù)？

2、生產(chǎn)企業(yè)中車間統(tǒng)計人員對生產(chǎn)用原材料的統(tǒng)計匯總和當(dāng)期倉庫原材料帳本出庫的材料數(shù)量是否會有不一致的情況（每月有假退料手續(xù)、不存在非生產(chǎn)用料）,車間統(tǒng)計人員對邊腳余料、廢料是怎樣統(tǒng)計的

3、車間統(tǒng)計人員給財務(wù)部門提供的基礎(chǔ)資料有那些？分別

答:1、 制造費用的分?jǐn)傄话氵x用的標(biāo)準(zhǔn)有：數(shù)量、投入工時、完畢工時、機器工時等，計件的情況下，能夠依照工資的比例分?jǐn)傊圃熨M用（變相的工時）

2、 全部出入庫的業(yè)務(wù)都必須有單據(jù)支持，就像出納的現(xiàn)金收支須要每一筆都登帳一樣。生產(chǎn)實際領(lǐng)用的與原材料賬應(yīng)該是一致的。

3、 生產(chǎn)部門提供給財務(wù)作為成本核算的單據(jù)一般有：領(lǐng)料單（主料和費用性領(lǐng)料），退料單（包含退良品、供應(yīng)商來料不良、報廢材料），完工入庫單（成品、半成品），報廢材料處理的單據(jù)（報廢材料出庫），成品倉要提供給財務(wù)成品銷售和退貨等單據(jù)。

*報廢材料的處理，轉(zhuǎn)入報廢倉的時候，財務(wù)能夠做預(yù)提計入當(dāng)月費用，從報廢倉處理報廢材料，則沖銷預(yù)提，

問:想請教一下樓主，相似我這樣的情況生產(chǎn)成本帳該怎樣設(shè)置？

每道工序生產(chǎn)出的半成品都有可能售出，所以我們每道工序都得計算成本，并且品種挺多，那我生產(chǎn)成本帳是按品種設(shè)還是按工序設(shè)置呢？

車間統(tǒng)計人員給財務(wù)部門提供的基礎(chǔ)資料有那些？分別有什么作用？

答:1、 制造費用的分?jǐn)傄话氵x用的標(biāo)準(zhǔn)有：數(shù)量、投入工時、完畢工時、機器工時等，計件的情況下，能夠依照工資的比例分?jǐn)傊圃熨M用（變相的工時）

2、 全部出入庫的業(yè)務(wù)都必須有單據(jù)支持，就像出納的現(xiàn)金收支須要每一筆都登帳一樣。生產(chǎn)實際領(lǐng)用的與原材料賬應(yīng)該是一致的。

3、 生產(chǎn)部門提供給財務(wù)作為成本核算的單據(jù)一般有：領(lǐng)料單（主料和費用性領(lǐng)料），退料單（包含退良品、供應(yīng)商來料不良、報廢材料），完工入庫單（成品、半成品），報廢材料處理的單據(jù)（報廢材料出庫），成品倉要提供給財務(wù)成品銷售和退貨等單據(jù)。

*報廢材料的處理，轉(zhuǎn)入報廢倉的時候，

問:樓主，幫我看一下，象我單位這樣的情況該怎樣核算成本

1.我單位屬于電子行業(yè)，生產(chǎn)復(fù)印機及打印機用的電路板

2.主要原材料是進口的，由于生產(chǎn)的成品一部分轉(zhuǎn)廠（深加工結(jié)轉(zhuǎn)），一部分內(nèi)銷，一部分直接出口，所以進料有一部分是保稅進口的

3。主要問題：由于我單位新建沒多長時間，客戶還不穩(wěn)定，所以領(lǐng)導(dǎo)層就把我們還有一個廠（同一個老板，在廣東那邊）的材料運過來（屬于保稅的材料），在這個廠生產(chǎn)，產(chǎn)出的成品再運回原企業(yè)；同一時候，我們這邊已經(jīng)開始進口料件，也開始生產(chǎn)，而倉庫管理不善，沒把從老廠拉來的料與我們進口的料件分開，導(dǎo)致如今我不能用倉庫的收發(fā)存，并且更嚴(yán)重的是，我們?nèi)缃裥聫S生產(chǎn)的成品已經(jīng)轉(zhuǎn)廠有幾批了，而依照海關(guān)手冊上成品相應(yīng)料件單損耗情況相應(yīng)的話，有好多料件我們還沒進口（用的是老廠拿過來的），如今做成本的話，我不知道要不要算上我們還沒進的料件？

4.不知道樓主明確我的意思沒有，另外我也不知道我這成本該怎么核算？

答:1、 保稅材料須要單獨倉庫（庫位）管理；

2、 兩個工廠挪料問題：從新廠的庫位設(shè)置來看，須要添加借料倉（老廠），從老廠轉(zhuǎn)入的材料須要，從借料倉轉(zhuǎn)入外銷（購）材料倉，兩個倉庫都作為新廠的庫位管理，借入倉庫存降低，外銷材料倉庫存（數(shù)量和金額）添加，對新廠總的庫存不會有影響，總賬不須要體現(xiàn)。新廠購進外銷料之后再做還料動作。

3、 新廠的發(fā)料問題：內(nèi)銷和出口產(chǎn)品的領(lǐng)料須要分開核算，最好將外購保稅料件和內(nèi)購料件分開庫位管理，外銷產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠領(lǐng)用兩種材料（外購和內(nèi)購），而內(nèi)銷產(chǎn)品僅僅能領(lǐng)用內(nèi)購料件，須要領(lǐng)用外銷料件的，須要補交海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅（一般外資企業(yè)都是將進口料件出到香港，再通過一般貿(mào)易進口，就補交了海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅）。尋常缺料的時候，能夠考慮採購借料的方式，但必須一定時期內(nèi)購買內(nèi)銷料件補回。 倉庫已經(jīng)發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)一定要找單據(jù)補齊，不然老板賺的錢可能大半要被罰了。

4、 海關(guān)手冊與報關(guān)出口的問題，由于兩個公司有不同的手冊報關(guān)進口保稅料件，所以出口報關(guān)須要做相應(yīng)。報關(guān)料件進口-在海關(guān)備案的BOM（成品耗用原材料的物料清單）*出口產(chǎn)品=賬面余外銷料件數(shù)量。

5、 最后我給你一個建議：趕緊招懂得免抵退方面的財務(wù)人員。

問:請問一下: 如今 對于廢品的成本價值 是能夠依據(jù)須要增設(shè) 廢品損失 會計科目

還有； 假設(shè)產(chǎn)成品入庫以后 發(fā)現(xiàn)不滿足客戶的需求 要退回到車間從新加工 如何做分錄比

答:成品在入庫前的報廢，一般還原為材料退報廢材料倉，其人工制費由當(dāng)月完工產(chǎn)品承擔(dān)；

成品倉的成品報廢，依照庫存成本轉(zhuǎn)入當(dāng)月的費用；

成品依照客戶需求進行再加工（稱為改制），領(lǐng)用原來成品的成本加興許投入的料、

關(guān)關(guān)稅和代征增值稅（一般外資企業(yè)都是將進口料件出到香港，再通過一般貿(mào)易進口，就補交了海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅）。尋常缺料的時候，能夠考慮採購借料的方式，但必須一定時期內(nèi)購買內(nèi)銷料件補回。 倉庫已經(jīng)發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)一定要找單據(jù)補齊，不然老板賺的錢可能大半要被罰了。

4、 海關(guān)手冊與報關(guān)出口的問題，由于兩個公司有不同的手冊報關(guān)進口保稅料件，所以出口報關(guān)須要做相應(yīng)。報關(guān)料件進口-在海關(guān)備案的BOM（成品耗用原材料的物料清單）*出口產(chǎn)品=賬面余外銷料件數(shù)量。

5、 最后我給你一個建議：趕緊招懂得免抵退方面的財務(wù)人員。成本核算要盡

問:請問一下: 如今 對于廢品的成本價值 是能夠依據(jù)須要增設(shè) 廢品損失 會計科目

還有； 假設(shè)產(chǎn)成品入庫以后 發(fā)現(xiàn)不滿足客戶的需求 要退回到車間從新加工 如何做分錄比較好

退回到車間從新加工 如何做分錄比較好

答:成品在入庫前的報廢，一般還原為

問:樓主，我不知道你對SAP熟不熟，假設(shè)熟的話，想問你一個問題，我們每一個月做生產(chǎn)訂單分析，主要考察實際耗用與計劃耗用的差異，這個差異是否與生產(chǎn)部的合格率指標(biāo)一致？我們覺得，理論上應(yīng)該一致，但又出現(xiàn)過合格率100％的訂單，差異卻仍然非常高的情況，至今仍沒有答案，你覺得有什么情況？

另外，我們實行計劃成本法，每一個月需將原材料差異依據(jù)庫存與實際耗用比結(jié)轉(zhuǎn)至半成品差異，再將半成品差異結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品差異，再依據(jù)相同的辦法結(jié)轉(zhuǎn)至“銷售產(chǎn)品差異”，調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本，但有一個問題，這個銷售產(chǎn)品差異怎樣具體到每一個物料？正如前面所說的，我們公司產(chǎn)品物料較多，雖然工藝差點兒相同，但各個物料配方、規(guī)格等都不同，另外還有半成品出售的，算起來全部不同的物料加起來將有幾千種，想問一下，怎樣將這些差異比較準(zhǔn)確的分?jǐn)傊粮鱾€物料？不同原材料形成的差異并不一致，有些較大，有些與計劃成本非常接近，你前面回復(fù)我所發(fā)的本量利的那題原理應(yīng)該差點兒相同，但我看了半天仍然不太清楚，能不能具體一點？

project現(xiàn)場，能夠憑單據(jù)直接計入pr

問:樓主，我不知道你對SAP熟不熟，假設(shè)熟的話，想問你一個問題，我們每一個月做生產(chǎn)訂單分析，主要考察實際耗用與計劃耗用的差異，這個差異是否與生產(chǎn)部的合格率指標(biāo)一致？我們覺得，理論上應(yīng)該一致，但又出現(xiàn)過合格率100％的訂單，差異卻仍然非常高的情況，至今仍沒有答案，你覺得有什么情況？

另外，我們實行計劃成本法，每一個月需將原材料差異依據(jù)庫存與實際耗用比結(jié)轉(zhuǎn)至半成品差異，再將半成品差異結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品差異，再依據(jù)相同的辦法結(jié)轉(zhuǎn)至“銷售產(chǎn)品差異”，調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本，但有一

結(jié)轉(zhuǎn)至“銷售產(chǎn)品差異”，調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本，但有一

問:我們生產(chǎn)的流程非常easy,從投料到產(chǎn)出僅僅有一道工序,我想問的是,象生產(chǎn)前的清機時間,以及生產(chǎn)過程中的調(diào)機時間,是不是應(yīng)該記入該種產(chǎn)品的成本里.我們的成本中的人工是以生產(chǎn)時間做為分配率的.另一個問題,廢品有沒有必要單獨核算,我們的廢品是當(dāng)廢料賣出去的.

另一個生產(chǎn)定額的問題,由于我們的規(guī)模小,所以各方面的制度不分健全.我們?nèi)缃竦淖龇ㄊ窍聠吻坝韶攧?wù)先計算出生產(chǎn)的時間,以曾經(jīng)的生產(chǎn)進間做參照.然后按一定的成品率計算出用料量.等這個單實際做完后再做比較,由于從9月份開始試行的,但我總認(rèn)為這樣做的意義不是非常大.現(xiàn)做做看吧

額結(jié)轉(zhuǎn)就不須要單獨做了，依照project實際領(lǐng)用一起核算project成本就能夠了。不入庫發(fā)project現(xiàn)場，能夠憑單據(jù)直接計入project成本。 從簡處理吧。你覺得呢？

問:我們酒店有早餐，品種非常多，就早餐這部分成本怎樣能準(zhǔn)確核算且方法易行？

答:盡量保證領(lǐng)料的準(zhǔn)確，頭一天領(lǐng)第二天早上須要的材料，所有計入當(dāng)天的成本，與當(dāng)天的收入配比。能分系列更好。至少要保

問:我們生產(chǎn)的流程非常easy,從投料到產(chǎn)出僅僅有一道工序,我想問的是,象生產(chǎn)前的清機時間,以及生產(chǎn)過程中的調(diào)機時間,是不是應(yīng)該記入該種產(chǎn)品的成本里.我們的成本中的人工是以生產(chǎn)時間做為分配率的.另一個問題,廢品有沒有必要單獨核算,我們的廢品是當(dāng)廢料賣出去的.

另一個生產(chǎn)定額的問題,由于我們的規(guī)模小,所以各方面的制度不分健全.我們?nèi)缃竦淖龇ㄊ窍聠吻坝韶攧?wù)先計算出生產(chǎn)的時間,以曾經(jīng)的生產(chǎn)進間做參照.然后按一定的成品率計算出用料量.等這個單實際做完后再做比較,由于從9月份開始試行的,但我總認(rèn)為這樣做的意義不是非常大.現(xiàn)做做看吧

份開始試行的,但我總認(rèn)為這樣做的意義不是非常大.現(xiàn)做做看吧

答:一般來說，清理機器和調(diào)試機器的工時要作為投入工時統(tǒng)計，直接員工清掃.整理材

問:我這里在計算成本的時候也常常會遇到非常多問題，我會一直關(guān)注這個帖子的。我想每一個提出的問題，做成本會計實務(wù)的諸如我類，都是可能會遇到的。借鑒中學(xué)習(xí)，大家一起進步。

我們公司也是相似于接訂單生產(chǎn)的，產(chǎn)成品這一塊全然不須要備庫存（原材料有庫存），基本上有那么一點成品庫存也就是本月還沒有來得及叫出去的貨物，并且也是品種特別多，每一個月的產(chǎn)品一半是新產(chǎn)品。

這個核算核得我真是一個頭兩個大。

正如樓主說的，還要每一個月處理特殊情況，下個月在盤成本的時候，還要記住上個月特殊處理的處理方法，是否影響下個月的處理方式。

我最常常遇到的問題就是，

我們外發(fā)單位交來的半成品，還沒有發(fā)票開過來，可是月份終了，我們已經(jīng)銷售出去了。

我眼下的處理方法就是，依照協(xié)議價格乘以出庫的數(shù)量，做產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)。入庫入賬等下個月發(fā)票拿來了依照核對后的發(fā)票金額入賬。這樣，實際上我的庫存（外購半成品這塊）是負(fù)的，每一個月月末結(jié)完帳的時候。

不知道還有沒有更好的方法

ject沒有完工的時候也會收入與成本配比。依照建安核算，收入下的明細(xì)

問:我這里在計算成本的時候也常常會遇到非常多問題，我會一直關(guān)注這個帖子的。我想每一個提出的問題，做成本會計實務(wù)的諸如我類，都是可能會遇到的。借鑒中學(xué)習(xí)，大家一起進步。

我們公司也是相似于接訂單生產(chǎn)的，產(chǎn)成品這一塊全然不須要備庫存（原材料有庫存），基本上有那么一點成品庫存也就是本月還沒有來得及叫出去的貨物，并且也是品種特別多，每一個月的產(chǎn)品一半是新產(chǎn)品。

這個核算核得我真是一個頭兩個大。

正如樓主說的，還要每一個月處理特殊情況，下個月在盤成本的時候，還要記住上個月特殊處理的處理方法，是否影響下個月的處理方式。

我最常常遇到的問題就是，

我們外發(fā)單位交來的半成品，還沒有發(fā)票開過來，可是月份終了，我們已經(jīng)銷售出去了。

我眼下的處理方法就是，依照協(xié)議價格乘以出庫的數(shù)量，做產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)。入庫入賬等下個月發(fā)票拿來了依照核對后的發(fā)票金額入賬。這樣，實際上我的庫存（外購半成品這塊）是負(fù)的，每一個月月末結(jié)完帳的時候。

不知道還有沒有更好的方法

購半成品這塊）是負(fù)的，每一個月月末結(jié)完帳的時候。

不知道還有沒有更好的方法

答:外購入的半成品能夠依照協(xié)議價格做入庫,一般正規(guī)的做法是有向供應(yīng)商下採購定單,依照定單的單位價格確認(rèn)材料成本,掛應(yīng)付帳款及暫估進項稅.并且實際的成本與掛帳基本上一致,假設(shè)有一點點差異,能夠直接調(diào)整入主營業(yè)務(wù)成本.

問:我也有個問題請教樓主：我們是生產(chǎn)五金工具的企業(yè)，實際產(chǎn)品眼下有三種，出口報關(guān)時為了簡單僅僅報了一個品名，這樣，我在成本核算時也僅僅把公司產(chǎn)品作為一種產(chǎn)品。這樣能夠嗎？像我們這樣的情況，應(yīng)該採用什么樣的方法，才干使成本核算比較簡單并且稅務(wù)查賬又不會有問題？

答:一共三種產(chǎn)品就不用找簡單的成本核算方法了。報關(guān)依照一個產(chǎn)品，可是成本核算一定要區(qū)分。財務(wù)上依照3種，報關(guān)依照1種，查帳是不會有問題的。

問:你好，1.假設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)并不想清楚地知道哪一種產(chǎn)品賺了或虧了，我能夠在帳上僅僅體現(xiàn)一種產(chǎn)品嗎？ 由于我公司不太重視會計，生產(chǎn)部門不提供領(lǐng)料資料，也沒有倉庫保管員，沒有倉庫單據(jù)，所以我都是依據(jù)當(dāng)月銷售成品的用料加上合理損耗來推算生產(chǎn)用料，再自制倉庫單據(jù) 2.能夠當(dāng)月領(lǐng)用材料所有結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品，產(chǎn)成品當(dāng)月所有售出，月末沒有在線產(chǎn)品，沒有庫存商品，這樣處理能夠嗎？

答:假設(shè)這樣做就成為了拍腦袋了，你能夠?qū)⒛愕南敕ㄕf出來給老總聽，倉庫的收發(fā)必須有單據(jù)支持，并且收發(fā)的操作必須規(guī)范：全部出入庫都必須有單據(jù)支持。一般財務(wù)再沒有庫存完整數(shù)據(jù)的情況下，至少要保證收發(fā)料的準(zhǔn)確，期初結(jié)存的材料 本期領(lǐng)料-本期完工入庫數(shù)量*BOM用量＝期末結(jié)存材料。這個就是用EXCEL也能夠做好的。我以前經(jīng)歷過這種過程，我做了一年多，每月要花10天的時間來計算結(jié)存材料的數(shù)量，以準(zhǔn)確核算成本。你自個兒理一下思路，試試將這事做好吧。我接手新工場的時候，我以前花了一個月的時間基本上都呆倉庫，他們不做好，我就自己來做。付出一定會有回報的。我支持你。希望你有信心做好。

問: 我們是做船上的零部件的, 是按訂單作業(yè),作業(yè)期比較長.材料的規(guī)格品種不是非常多,自己也僅僅有一兩個工人,在廠內(nèi)活是承包出去給工頭,一些須要特殊機器的就發(fā)外加工.公司的財務(wù)管理制度跟樓上所說的一樣,"生產(chǎn)部門不提供領(lǐng)料資料，也沒有倉庫保管員，沒有倉庫單據(jù)，"我自己也沒工業(yè)方面的經(jīng)驗,我如今想建立一個倉庫管理制度,但不知怎樣做. 還有在制造費用這個科目我該設(shè)立哪些明細(xì)科目呢 比方發(fā)外加工就有非常多個工序, 我是不是要按這個工序來設(shè)明細(xì)呢

答:不管現(xiàn)實情況怎樣，成本核算一定有辦法做到準(zhǔn)確，倉庫管理制度我認(rèn)為做到全部出入庫都有單據(jù)支持就能夠了。外發(fā)加工的材料一定要記帳的，并且每次發(fā)料都要相應(yīng)你委外的訂單，加工好后完工入庫再依照單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量 支付的單臺委外加工費計算單臺的成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫。委外能夠不依照委外供應(yīng)商的工序來結(jié)轉(zhuǎn)，但一定要做到按委外供應(yīng)商來結(jié)轉(zhuǎn)成本。委外的材料的安全性須要重視，這是做財務(wù)的基本職責(zé)。制造費用方面的科目設(shè)置能夠依據(jù)重要性原則來設(shè)置，輔料、機物料消耗、工資、辦公費、運輸費、水電費、廠租、折舊、低值易耗品攤銷等科目一定要設(shè)，其他費用假設(shè)不是常常發(fā)生或者金額較小就能夠入其他（其他是

問:我公司是商貿(mào)企業(yè),剛開始做進口,如今手里有購貨的海關(guān)繳稅憑證和銀行的付匯憑證:

1.做進項時銀行的付匯憑證是庫存,相關(guān)手續(xù)費能放進庫存里嗎

2.上月底付匯的匯率是8.11,可海關(guān)收稅按8.2765收的,庫存和進項稅的比率不是100:17能夠嗎如不行怎么調(diào)整

了:）

多了.

答:制造費用方面的科目設(shè)置能夠依據(jù)重要性原則來設(shè)置，輔料、機物料消耗、工資、辦公費、運輸費、水電費、廠租、折舊、低值易耗品攤銷等科目一定要設(shè)，其他費用假設(shè)不是常常發(fā)生或者金額較小就能夠入其他（其他是個筐，啥都往里裝，可不要超過制費總額的10％）。低值易耗品的攤銷有一次攤銷和五五攤銷、分期攤銷，能夠在制費下設(shè) 制造費用－低值易耗品攤銷 科目，假設(shè)是一次性投入的消耗品那，并且在產(chǎn)品上不能直接體現(xiàn)，是不宜計入生產(chǎn)成本－直接材料的，由于直接材料的耗用一般都是在產(chǎn)品的物料清單里的。制費下還能夠設(shè)置 制造費用－機物料消耗，這是一個范圍較廣的科目，能夠?qū)⑤o料之外的偶發(fā)性費用支出歸集。制費－輔料消耗品，是包括產(chǎn)品必須用的如膠水

問:我公司是商貿(mào)企業(yè),剛開始做進口,如今手里有購貨的海關(guān)繳稅憑證和銀行的付匯憑證:

1.做進項時銀行的付匯憑證是庫存,相關(guān)手續(xù)費能放進庫存里嗎

2.上月底付匯的匯率是8.11,可海關(guān)收稅按8.2765收的,庫存和進項稅的比率不是100:17能夠嗎如不行怎么調(diào)整

了:）

月底付匯的匯率是8.11,可海關(guān)收稅按8.2765收的,庫存和進項稅的比率不是100:17能夠嗎如不行怎么調(diào)整

了:）

答:首先從關(guān)單上找報關(guān)價，然后是關(guān)稅，再后是消費稅，報關(guān)價 關(guān)稅 消費稅得到的數(shù)再計算海關(guān)代征的增值稅，對于商貿(mào)企業(yè)進口海關(guān)代征的增值稅是否能抵扣我不是非常清楚（我覺得是能夠抵扣的），這種話，計入成本的應(yīng)該是 報關(guān)價 關(guān)稅 消費稅，假設(shè)單位的記帳匯率已經(jīng)做了調(diào)整，匯率差異計入?yún)R兌損失，假設(shè)還沒有調(diào)整，直接計入庫存材料的成本。

問:說到發(fā)外加工的問題,我們?nèi)缃窕臼菦]有登記的,材料來來去去都是那些材料,僅僅是去不同的地方作不同的加project序, 而且拿去加工了我也不知道. 還有倉庫的問題就是我們?nèi)缃窀緵]有倉管,僅僅有一個兼職的採購兼?zhèn)}管, 他什么都沒有,僅僅有供應(yīng)商給的送貨單.暈每個項目的鋼材在採購時就已

答:我也以前在這種企業(yè)做過，當(dāng)時的處理辦法是依照成品/半成品上的實際尺寸加合理的損耗來定材料的用量。每月對結(jié)存能用的材料須要做統(tǒng)計，確定不能用的材料作為廢料收集，算出來的實際用量和核定標(biāo)準(zhǔn)用量*產(chǎn)品數(shù)量之間有差異，再將差異分?jǐn)偟酵旯ぎa(chǎn)品中?！獙嶋H操作比這個可能還要復(fù)雜。

第二種簡化的辦法就是，僅僅核算主要產(chǎn)品的成本，價值小數(shù)量不多的能夠僅僅計算收入不核算成本。普通情況下最好不用此法，老板會不愜意的。

費用計入主營業(yè)務(wù)成本，管理方面的支出計入管理費用。

問:本公司成本核算問題：是屬于工業(yè)企業(yè)中“套裁”問題，公司主要生產(chǎn)內(nèi)外環(huán)和增強墊片等產(chǎn)品。內(nèi)外環(huán)產(chǎn)品的成本核算難題在于，由于產(chǎn)品的尺寸有常規(guī)尺寸和非常規(guī)尺寸之分，當(dāng)中產(chǎn)品所用材料可反復(fù)利用，就是指一塊鋼板可能首先依據(jù)產(chǎn)品訂單割成一塊方塊小鋼板然后割制成鋼環(huán)，這樣會剩下小鋼餅，可是其鋼餅仍可以使用，假設(shè)有適合用的產(chǎn)品在進行割制可是產(chǎn)品有不確性！這樣材料的成本就非常難確定，請問其有什么好的方法可以解決！增強墊片的材料就是更難，由于其過程和那個內(nèi)

答:我也以前在這種企業(yè)做過，當(dāng)時的處理辦法是依照成品/半成品上的實際尺寸加合理的損耗來定材料的用量。每月對結(jié)存能用的材料須要做統(tǒng)計，確定不能用的材料作為廢料收集，算出來的實際用量和核定標(biāo)準(zhǔn)用量*產(chǎn)品數(shù)量之間有差異，再將差異分?jǐn)偟酵旯ぎa(chǎn)品中?！獙嶋H操作比這個可能還要復(fù)雜。

第二種簡化的辦法就是，僅僅核算主要產(chǎn)品的成本，價值小數(shù)量不多的能夠僅僅計算收入不核算成本。普通情況下最好不用此法，老板會

個可能還要復(fù)雜。

第二種簡化的辦法就是，僅僅核算主要產(chǎn)品的成本，價值小數(shù)量不多的能夠僅僅計算收入不核算成本。普通情況下最好不用此法，老板會不愜意的。

不愜意的。

問:在ERP中的成本核算系統(tǒng)中，BOM是否已經(jīng)由計劃部門設(shè)定好產(chǎn)品的用量、定額，財務(wù)部門直接引用倉庫系統(tǒng)的領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會自己將領(lǐng)料單中的數(shù)量金額分配到每一種產(chǎn)品中去。假設(shè)定義好了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)也會在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品直接進行分配？不知道我的理解對不正確呢？希望樓主可以提供一些ERP關(guān)于成本核算方面的資料。

答:BOM清單一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或者技術(shù)開發(fā)部門來定，每個成品有一個BOM，要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就須要下一個“工單”，工單有估計生產(chǎn)的數(shù)量，并依照估計產(chǎn)量*某材料的BOM用量來計算所有組成成品BOM材料的用量，如果當(dāng)月工單計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品10000套，而領(lǐng)料6000套，完工入庫5000套，則結(jié)轉(zhuǎn)成本會依照5000套的材料結(jié)轉(zhuǎn)，剩余的1000套則留在工單在制的成本里。人工制費的分?jǐn)偘l(fā)放能夠選擇依照材料在制量來分?jǐn)?，也能夠定義在

問:1、BOM假設(shè)分5級，在K3系統(tǒng)成本模塊中怎樣設(shè)置？有沒有相關(guān)的圖例介紹？是不是和設(shè)置會計科目的明細(xì)科目一樣的方法？

2、假設(shè)一個工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品有100多種，原材料也將近有100多種（并非每中產(chǎn)品都會用到 ），生產(chǎn)工序有四道，假設(shè)沒實用成本核算系統(tǒng)有沒有辦法進行產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

答:K3我還沒實用過，僅僅是用過兩年用友的成本模塊。BOM設(shè)5級可能核算起來會有難度，假設(shè)半成品沒有外賣的情況下，最好是設(shè)少幾個低階的BOM，首先要考慮到成本核算的實用性。由于我用ERP的時候BOM設(shè)四級后來成本都有點問題（領(lǐng)用半成品和退半成品的成本可能由于月份不同而差異比較大，這樣會出現(xiàn)成品中領(lǐng)用半成品數(shù)量為正數(shù)，而成本卻是負(fù)數(shù)）。建議從投入工時方面來考慮，最好僅僅設(shè)兩至三個半成品的BOM，設(shè)一個最好。

圖示：

產(chǎn)品A的BOM:材料A1

A2

.

半成品B

材料B1

材料B2

半成品C

材料C1

材料C2

這樣計算成本的時候，先計算半成品C，再計算半成品B,將C的料工費平行結(jié)轉(zhuǎn)到B半成品的料工費，半成品再平行結(jié)轉(zhuǎn)料工費到成品A，A成品的成本就等于下階的半成品的料工費累加并增加本階投入的料工費。

對于成本結(jié)構(gòu)分析，假設(shè)依照半成品來核算，料工費平行結(jié)轉(zhuǎn)的情況下，成本的構(gòu)成全然能夠做到。對于貴司比較復(fù)雜的情況，可能用ERP系統(tǒng)解決起來要easy得多。

工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品有100多種，原材料也將近有100多種（并非每中產(chǎn)品都會

答:這個要先調(diào)查產(chǎn)生差異的原因，假設(shè)僅僅是數(shù)據(jù)不一致，那就是自己計算出現(xiàn)錯誤；假設(shè)是實地盤存出現(xiàn)的差異，查原因，然后處理！你的表述有問題吧，好像偷換了概念，上月底的庫存就是本月初的庫存，不可能會有兩個數(shù)。假設(shè)不是系統(tǒng)問題，就須要查明原因。

成本計算處理步驟：

1、 成品半成品領(lǐng)料的核算

2、 工時分?jǐn)偅謹(jǐn)傊苯尤斯こ杀?。（假設(shè)有系統(tǒng)支持，直接人工依照工作中心分?jǐn)?，假設(shè)沒有系統(tǒng)或者現(xiàn)有系統(tǒng)做不到自己主動分?jǐn)?，就須要分?jǐn)偟皆敿?xì)的產(chǎn)品了）

3、 預(yù)提費用、待攤費用、資產(chǎn)折舊等制費的入賬、現(xiàn)金銀行憑證相關(guān)制費的單據(jù)的入賬、審核，費用性領(lǐng)料的入賬。

4、 制造費用的分?jǐn)偅ǚ绞脚c人工同，選擇的標(biāo)準(zhǔn)能夠是工時、產(chǎn)品數(shù)量、機器工時等標(biāo)準(zhǔn)或者多重標(biāo)準(zhǔn)）

5、 成本計算，相關(guān)憑證的入賬

僅僅能簡單一點說了，你能夠參考前邊的成本會計涉及賬表及功能

半成品

答:前提：如果當(dāng)月完工入庫當(dāng)月所有銷售，固定成本基本上維持不變。

設(shè)定表格：分產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)算 按月計劃各類產(chǎn)品的估計產(chǎn)量，包括單位工時，工人人數(shù)、出勤天數(shù)等信息

銷售預(yù)算 估計銷售數(shù)量等于生產(chǎn)預(yù)算中的估計產(chǎn)量，估計單臺收入、估計BOM材料成本

估計費用表，包括制造費用、管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用、出口退稅轉(zhuǎn)成本

估計利潤表：收入來自銷售預(yù)算，成本來自銷售預(yù)算的BOM材料成本*數(shù)量 生產(chǎn)預(yù)算的人工成本 費用預(yù)算的制造費用 出口退稅轉(zhuǎn)成本，期間費用來自費用預(yù)算表。

估計資產(chǎn)負(fù)債表難度較大，能夠不編，估計資金需求表和固定資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、待攤費用等能夠編制一個表來管理。其它一些稅金和費用有些與工人人數(shù)有關(guān)，有些與工資總額有關(guān)，有些與銷售收入有關(guān)，能夠設(shè)一些公式。自己設(shè)好再完好，不僅能

動分?jǐn)?，就須要分?jǐn)偟皆敿?xì)的產(chǎn)品了）

3、 預(yù)提費用、待攤費用、資產(chǎn)折舊等制費的入賬、現(xiàn)金銀行憑證相關(guān)制費的單據(jù)的入賬、審核，費用性領(lǐng)料的入賬。

4、 制造費用的分?jǐn)偅ǚ绞脚c人工同，選擇的標(biāo)準(zhǔn)能夠是工時、產(chǎn)品數(shù)量、機器工時等標(biāo)準(zhǔn)或者多重標(biāo)準(zhǔn)）

5、 成本計算，相關(guān)憑證的入賬

僅僅能簡單一點說了，你能夠參考前邊的成本會計涉及賬表及功能

工同，選擇的標(biāo)準(zhǔn)能夠是工

答:前提：如果當(dāng)月完工入庫當(dāng)月所有銷售，固定成本基本上維持不變。

設(shè)定表格：分產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)算

能夠參考前邊的成本會計涉及賬表及功能

問:可不能夠具體說一下滾

答:前提：如果當(dāng)月完工入庫當(dāng)月所有銷售，固定成本基本上維持不變。

設(shè)定表格：分產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)算

：分產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)算

問:還有請問樓主，作成本會計（假設(shè)沒有電算化系統(tǒng)）須要登生產(chǎn)成本帳，明細(xì)分為原材料、人工費、制造費用外，就不須要再登記其它的帳目了吧？各種型號產(chǎn)成品的明細(xì)帳不需成本會計來登吧？

（假設(shè)有成套的系統(tǒng)）成本會計需做

答:成本系統(tǒng)就會有庫存成品的成本明細(xì)，能夠查到料工費的情況，在總帳里就僅僅是以庫存商品的形式反映。

沒有成本系統(tǒng)的情況下，庫存成本的明細(xì)也不在總帳反映，僅僅是結(jié)轉(zhuǎn)成本的時候生產(chǎn)成本科目下設(shè)直接材料、直接人工、制造費用。明細(xì)帳能夠用另外的數(shù)據(jù)庫/E

問:樓主問一個關(guān)于視同銷售的問題：

贈送的產(chǎn)品視同銷售，那詳細(xì)的賬務(wù)處理應(yīng)該怎么做呢。

與銷售收入有關(guān)，能夠設(shè)一些公式。自己設(shè)好再完好，不僅能夠用來測當(dāng)月利潤，并且

問:樓主問一個關(guān)于視同銷售的問題：

贈送的產(chǎn)品視同銷售，那詳細(xì)的賬務(wù)處理應(yīng)該怎么做呢。

那詳細(xì)的賬務(wù)處理應(yīng)該怎么做呢。

答:材料採購和領(lǐng)用不知是否規(guī)范，假設(shè)採購入庫和領(lǐng)退料能核算準(zhǔn)確，取消成品倉也能夠採用簡單的辦法來核算：當(dāng)月銷售的就是完工入庫的，僅僅有這部分核算成本?？墒窃牧系某杀揪捅容^難核算準(zhǔn)確。當(dāng)月發(fā)生的人工費用和制造費用所有計入完工（銷售）的成品。

假設(shè)要核算到99％準(zhǔn)確，領(lǐng)料必須規(guī)范，并且必須有嚴(yán)格的領(lǐng)退料制度。不然就材料成本就讓人頭疼。

按訂單生產(chǎn)又要核算

（假設(shè)沒有電算化系統(tǒng)）須要登生產(chǎn)成本帳，明細(xì)分為原材料、人工費、制造費用外，就不須要再登記其它的帳目了吧？各種型號產(chǎn)成品的明細(xì)帳不需成本會計來登吧？

（假設(shè)有成套的系統(tǒng)）成本會計需做

答:成本系統(tǒng)就會有庫存成品的成本明細(xì)，能夠查到料工費的情況，在總帳里就僅僅是以庫存商品的形式反映。

號產(chǎn)成品的明細(xì)帳不需成本會計來登吧？

（假設(shè)有成套的系統(tǒng)）成本會計需做

答:成本系統(tǒng)就會有庫存成品的成本明細(xì)，能夠查到料工費的情況，在總帳里就僅僅是以庫存商品的形式反映。

沒有成本系統(tǒng)的情況下，庫存成本的明細(xì)

的形式反映。

沒有成本系統(tǒng)的情況下，庫存成本的明細(xì)

答:我說說一般工廠領(lǐng)用庫存成品生產(chǎn)成品的成本核算看能否給你一些啟示：上月末結(jié)存的產(chǎn)品A的成本是20元/件，本月由于客戶提出要求，須要將上月的成品領(lǐng)出來再加工，這樣就將上月末庫存的成品的料工費加本月投入的料工費得到新成品的成本。

你說的上月的尾數(shù)加入到當(dāng)月的成品中，關(guān)鍵是是否可以將上月庫存的成品的料工費的數(shù)據(jù)分開，這樣才有可能準(zhǔn)確計算成本。

假設(shè)沒次加入上次成品的比例保持再一定的比例范圍內(nèi)，有一種簡化的處理方法：沒有進行包裝的成品不分?jǐn)偝杀?。對于一批成品來說，領(lǐng)用上月末（批）的尾數(shù) 當(dāng)月投入的成本-留下月（批）的尾數(shù)計入成品成本，也可以保證成本

問:請問樓主我這種成本帳務(wù)處理步驟能夠嗎

1.確定每種產(chǎn)品的單位成本

2.原材料的領(lǐng)料核算

3.包裝物的領(lǐng)料核算

4.制造費用的匯總（人工費 低值易耗品攤銷等費用的合計）

5.結(jié)轉(zhuǎn)成本

6.將（每種產(chǎn)品單位成本*產(chǎn)量-第2、3、4步的合計數(shù)之和）產(chǎn)

答:第一步僅僅能是算標(biāo)準(zhǔn)成本，不能在成本沒計算之前先有單位成本。

2、3同歸于生產(chǎn)成本－直接材料

4步先計算直接工人工資，計入生產(chǎn)成本－直接人工

再將制造費用依照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。

料工費期初-本期發(fā)生－期末在線＝當(dāng)

問:樓主，你好。

我公司是一家生產(chǎn)電子秤里面的一個元件生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品分不同型號，同一型號以下又分不同的量程，還有不同的客戶要求又不同。我公司沒有財務(wù)軟件，曾經(jīng)的成本是一個不屬本行的老會計做的，公司從成立到如今已有五年這久，都沒有成本、產(chǎn)品明細(xì)帳，每一個月都是由會計將憑證匯總后，將材料、工資等總額告訴他，他就用一張紙在哪寫呀畫呀，然后再告訴會計生產(chǎn)成本和銷售成本一個總額，會計就按該金額出報表。

可要命的事是如今本公司是中外合資企業(yè)三減半期，要交稅了，而老會計也七十有余，不來了，老板要我來管成本，又不愿出錢買軟件和請成本會計，啊。請樓主幫我，我從未做過成本，僅僅略知一些理論。以下將本公司的生產(chǎn)詳情告知，請指導(dǎo)為謝。

本公司生產(chǎn)流程是先從外購彈性體（幾十種型號，每一種型號以下還有幾十種量程）分鋼件和鋁件，彈性體購回后經(jīng)過檢驗合格后進入生產(chǎn)，生產(chǎn)須要經(jīng)過九道工序才干完工，主要材料為彈性體、應(yīng)變片、電纜線這幾種能劃分清楚，可還有硅膠、高溫膠、馬拉膠、清洗劑、導(dǎo)線等輔料都是無法分清每一個產(chǎn)品究竟能用多少。各種包裝材料的劃分問題。制造費用、人工費用、都不能確定劃分的標(biāo)準(zhǔn)及比率。還用，本公司大部份出口，外商因商品問題會常常扣款或補發(fā)新貨而不計件，舊貨也不退還等方式，就怎樣處理？

請教我

答:首先我說成本帳的設(shè)置：生產(chǎn)成本下設(shè)：生產(chǎn)成本－直接材料，生產(chǎn)成本－直接人工，生產(chǎn)成本－制造費用三個科目。制造費用科目下依照你公司的實際情況設(shè)二級明細(xì)科目，所有須要按部門管理，原材料與包裝物科目假設(shè)有分開管理，設(shè)原材料、包裝物兩個科目，庫存商品下可不設(shè)二級科目，假設(shè)內(nèi)外銷分開管理能夠分開二級科目管理。倉庫的材料帳內(nèi)外購料分開倉庫管理，最好在編號上區(qū)分內(nèi)外購。

其次成本核算的基礎(chǔ)資料的獲?。褐苯硬牧铣杀?，參考曾經(jīng)的做法（這個你必須保持成本核算前后的一致性，要所有依照新方法來做，可能工作量太大），看生產(chǎn)成本科目4101下是否有剩余金額，假設(shè)有剩余金額證明曾經(jīng)老會計的做法是計算在線的。假設(shè)沒有剩余金額，曾經(jīng)可能就是將當(dāng)月領(lǐng)用的所有計入了當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本；直接人工的核算，當(dāng)月生產(chǎn)線工人的工資總額作為當(dāng)月直接人工的投入，依照人數(shù)、出勤天數(shù)加加班小時為當(dāng)月投入的總工時數(shù)。直接人工的分?jǐn)傄勒赵?jīng)的方法。最好是能夠計算到詳細(xì)某類產(chǎn)品的工時，以此為標(biāo)準(zhǔn)來分?jǐn)傊圃熨M用；制造費用的歸集分?jǐn)偅氁嬏岙?dāng)月該計提的費用、待攤費用的分?jǐn)偅o料、包裝材料的領(lǐng)用（包材的領(lǐng)用假設(shè)金額比較小，能夠計入制費而不需計入產(chǎn)品成本），資產(chǎn)計提折舊（查曾經(jīng)月份的帳）防止少計費用，確認(rèn)制費所有入帳。再依照產(chǎn)品的工時分?jǐn)偅僭O(shè)沒有詳細(xì)的工時，能夠托付生產(chǎn)技術(shù)部門提供一個每類產(chǎn)品的內(nèi)部工數(shù)，最后的辦法能夠參考售價來分?jǐn)偅?/p>

因質(zhì)量問題給客戶的補貨但客戶沒有將原來購買的產(chǎn)品退回，這樣僅僅能視同銷售處理。最好是讓客戶能來以原產(chǎn)品換新產(chǎn)品，這樣既能夠選擇維修也能夠選擇報廢處理計入費用。能夠減

問:如今一些老板不愿意給財務(wù)招人

物科目假設(shè)有分開管理，設(shè)原材料、包裝物兩個科目，庫存商品下可不設(shè)二級科目，假設(shè)內(nèi)外銷分開管理能夠分開二級科目管理。倉庫的材料帳內(nèi)外購料分開倉庫管理，最好在編號上區(qū)分內(nèi)外購。

其次成本核算的基礎(chǔ)資料的獲?。褐苯硬牧铣杀荆瑓⒖荚?jīng)的做法（這個你必須保持成本核算前后的一致性，要所有依照新方法來做，可能工作量太大），看生產(chǎn)成本科目4101下是否有剩余金額，假設(shè)有剩余金額證明曾經(jīng)老會計的做法是計算在線的。假設(shè)沒有剩余金額，曾經(jīng)可能就是將當(dāng)月領(lǐng)用的所有計入了當(dāng)月完工產(chǎn)

這個你必須保持成本核算前后的一致性，要所有依照新方法來做，可能工作量太大），看生產(chǎn)成本科目4101下是否有剩余金額，假設(shè)有剩余金額證明曾經(jīng)老會計的做法是計算在線的。假設(shè)沒有剩余金額，曾經(jīng)可能就是將當(dāng)月領(lǐng)用的所有計入了當(dāng)月完工產(chǎn)

問:我是用手工記帳的,沒用軟件,這種話是否須要記數(shù)量金額.另一個問題是

的領(lǐng)用（包材的領(lǐng)用假設(shè)金額比較小，能夠計入制費而不需計入產(chǎn)品成本），資產(chǎn)計提折舊（查曾經(jīng)月份的帳）防止少計費用，確認(rèn)制費所有入帳。再依照產(chǎn)品的工時分?jǐn)偅僭O(shè)沒有詳細(xì)的工時，能夠托付生產(chǎn)技術(shù)部門提供一個每類產(chǎn)品的內(nèi)部工數(shù)，最后的辦法能夠參考售價來分?jǐn)偅?/p>

因質(zhì)量問題給客戶的補貨但客戶沒有將原來購買的產(chǎn)品退回，這樣僅僅能視同銷售處理。最好是讓客戶能來以原產(chǎn)品換新產(chǎn)品，

門提供一個每類產(chǎn)品的內(nèi)部工數(shù)，最后的辦法能夠參考售價來分?jǐn)偅?/p>

因質(zhì)量問題給客戶的補貨但客戶沒有將原來購買的產(chǎn)品退回，這樣僅僅能視同銷售處理。最好是讓客戶能來以原產(chǎn)品換新產(chǎn)品，這樣既能夠選擇維修也能夠選擇報廢處理計入費用。能夠減輕稅負(fù)。

這樣既能夠選擇維修也能夠選擇報廢處理計入費用。能夠減輕稅負(fù)。

問:如今一些老板不愿意給財務(wù)招人，又想要知道

答:我將我公司的做法告訴你：

生產(chǎn)線下的生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格依照BOM清單領(lǐng)料，假設(shè)須要補充報廢料件，必須先退損壞料件（供應(yīng)商責(zé)任退來料不良倉），退后在領(lǐng)。（實際操作中，往往是用后面的工單來領(lǐng)料，損壞也用后面的工單退料，這是一個生產(chǎn)線的挪料，財務(wù)能夠無論，僅僅須要管理依照BOM清單領(lǐng)料就能夠了）。找老板或者生產(chǎn)經(jīng)理說明情況吧，那樣對于管理就是胡來。堅決反對

問:我大概說一我公司的情況,請樓主幫忙啊!我公司是搞機械加工的!生產(chǎn)的產(chǎn)品種類比較多!

我們常常會買一些小東西,當(dāng)時是不結(jié)賬,可能過一段時間才干拿到增值稅的發(fā)票.而東西早已經(jīng)領(lǐng)用,請問我什么時候能夠做這些東西的領(lǐng)用呢這里的會計每次都是要到收到發(fā)票才讓入材料帳,這樣做對嗎我大概說一我公司的情況,請樓主幫忙啊!我公司是搞機械加工的!生產(chǎn)的產(chǎn)品種類比較多!

我們常常會買一些小東西,當(dāng)時是不結(jié)賬,可能過一段時間才干拿到增值稅的發(fā)票.而東西早已經(jīng)領(lǐng)用,請問我什么時候能夠做這些東西的領(lǐng)用呢這里的會計每次都是要到收到發(fā)票才讓入材料帳,

答：假設(shè)屬于產(chǎn)品的組成料件，一定要入材料倉，再領(lǐng)用。

假設(shè)是平時耗用的消耗品、廠內(nèi)用品之類的小物件，全部公司都是報帳的時候再計入制造費用。收到發(fā)票才入材料帳是不符合實際的，假設(shè)採購都有入倉庫，能夠依據(jù)報價單借原材料，貸應(yīng)付帳款

問：樓主你好，感謝您給我們成本核算人員提供了一個學(xué)習(xí)交流的平臺，非常長時間以來在成本核算工作中有一些問題處理不好，麻煩您不吝賜教！

我們公司是生產(chǎn)儀表的，儀表中的一部份配件是自制，自制的注塑件成本非常難核算，常常是一次領(lǐng)料而同一時候生產(chǎn)出好多產(chǎn)品，由于始終處于加工過程中，財務(wù)不知道在線材料，還有半成品又不斷的被產(chǎn)成品車間領(lǐng)用，這樣又影響了產(chǎn)成品成本的準(zhǔn)確，假設(shè)半成品不能及時的算出成本來等月末再算工作量非常大，由于每一種產(chǎn)成品材料成本都涉及到自制半成品，我如今的方法是平時半成品分品種以標(biāo)準(zhǔn)成本入庫，這樣能夠不影響平時算產(chǎn)成品成本，而月末依據(jù)各半成品車間耗用的材料記入半成品材料成本，僅僅記一個總數(shù)，不分明細(xì)，也不算在線材料，這樣平時入庫的各品種標(biāo)準(zhǔn)成本總數(shù)就和實際發(fā)生的材料有差異，到年末一起調(diào)，我認(rèn)為僅僅有這樣的方法能夠解決眼下半成品不斷被產(chǎn)成品耗用而月末一起算工作量大的問題，可是又有缺點，就是半成品始終不能算出每月的實際成本，也不能對半成品車間的材料損耗等加以控制，這樣在物控上還不到財務(wù)管理的效果。請樓主指出我這樣的方法你認(rèn)為合理嗎？針對眼下的情況，還有沒有更好的方法？請

答：1、注塑、壓鑄以及吸塑等都是這種特點，我公司同一時候有這三類產(chǎn)品，對于材料成本我如今的做法是讓生產(chǎn)管理部門和技術(shù)部門一起核定產(chǎn)品的損耗率，半成品的單重 單位產(chǎn)品損耗就能夠確定單臺的標(biāo)準(zhǔn)用量了，并以此作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的根據(jù)。

2、領(lǐng)用數(shù)量-半成品完工數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)材料用量＝在線，由于我用ERP系統(tǒng)管理，工單領(lǐng)料數(shù)不會所有結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)月完工產(chǎn)品中，而會留一些在線。

3、一年調(diào)整一次會有較大差異，我如今是三個月調(diào)整一次。賬面在線材料與在線實際盤點材料之間的差異直接調(diào)整主營業(yè)

通過注冊公司，您可以更好地管理和控制企業(yè)的財務(wù)和資產(chǎn)。上面關(guān)于老廠安裝小設(shè)備做賬的信息了解不少了，主頁希望你有所收獲。