注冊公司是創(chuàng)業(yè)者的第一步，也是最重要的一步。通過注冊公司，你可以獲得法律保護，讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。下面，跟著主頁一起了解下財政扶持做賬的信息，希望可以幫你解決你現(xiàn)在所苦惱的問題。

本文分為以下多個解答，歡迎閱讀：

• 1、高新技術(shù)企業(yè)做賬有什么特別要求？
• 2、會計內(nèi)賬好做還是外賬好做
• 3、會計內(nèi)賬好做還是外賬好做
• 4、土地補償費應該用什么票據(jù)才能做為會計做賬憑證？
• 5、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理需要注意哪些什么

1：高新技術(shù)企業(yè)做賬有什么特別要求？

答新技術(shù)企業(yè)做賬特別：

高新技術(shù)申請要求近三年的會計年度研發(fā)費用總額占銷售收入的一定比例，那要統(tǒng)計下三年以業(yè)的收入和費用，看是哪一個等級的：

收入小于五千萬，費用6%。

大于五千萬小于二億，費用4%。

大于二億，費用3%。

而且，中國境內(nèi)發(fā)生的研發(fā)費用總額要占全部研發(fā)費用的60%。

擴展資料：

高新企業(yè)認證主要意義

1、促進企業(yè)科技轉(zhuǎn)型

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，高新技術(shù)企業(yè)認定政策是一項引導政策，目的是引導企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展道路，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的熱情，提高科技創(chuàng)新能力。

2、提升企業(yè)品牌形象

說明負責人具備較強的創(chuàng)新意識、較高的市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。說明企業(yè)是國家重點支持的具有高成長性的企業(yè)，具有較好的潛在經(jīng)濟效益。

3、享受稅收減免優(yōu)惠政策

a.經(jīng)認定的高新技術(shù)企業(yè)，可執(zhí)行15%（認定前25%）的優(yōu)惠稅率，稅率降低10個點，稅額減少40%。

b.研發(fā)費用未形成無形資產(chǎn)計入當期損益的，按照實際發(fā)生額的75%在稅前加計扣除；形成無形資產(chǎn)的，在按照無形資產(chǎn)成本的175%在稅前攤銷（ 稅前加計扣除比例越高，稅前扣除就越高，繳稅就越少）。

4、提高企業(yè)市場價值

證明企業(yè)在本領(lǐng)域中具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力、高端技術(shù)開發(fā)能力，有利于企業(yè)開拓國內(nèi)外市場；是企業(yè)投標時的重要條件。

5、提高企業(yè)資本價值

高新技術(shù)企業(yè)是吸引地方政府、行業(yè)組織對企業(yè)實施優(yōu)惠政策和資金扶持的重要條件，也更具有吸引風險投資機構(gòu)和金融機構(gòu)的實力，從而推動企業(yè)快速投入到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中去。

參考資料來源：百度百科--高新企業(yè)認證

參考資料來源：百度百科--會計

2：會計內(nèi)賬好做還是外賬好做

答內(nèi)帳會計比外帳會計好，未來沒區(qū)別，從長遠來看（1年就有趨勢），內(nèi)帳會計比外帳會計好。

選擇內(nèi)賬原因：

1、外賬只管按票報稅，做簡單的供稅務(wù)局用的帳，內(nèi)帳才是全面真實系統(tǒng)的企業(yè)真面目，兩者的全面能力提升不一樣。

2、隨著國家扶持實業(yè)的政策釋放，做實業(yè)將是眾望所歸，那么注重財務(wù)管理和成本控制將是必然選擇，做一個全面的內(nèi)賬會計，其價值將越來越重要?，F(xiàn)在國家財政部也提出了培養(yǎng)更多管理會計的扶持。

3、從會計發(fā)展上，只做外帳不夠全面，未來發(fā)展空間一定有限。

內(nèi)賬與外賬的區(qū)別：

1、外帳要求按照會計制度規(guī)定核算，屬于正規(guī)的帳，是對外公開的帳。

2、內(nèi)帳沒有要求，只要把收入、支出記清楚就可以了，內(nèi)帳對外不公開。

3、不在外帳體現(xiàn)的就是內(nèi)帳，如沒有開票的收入不想納稅、支付職工的補貼不想交個人所得稅等，就不能在外帳上體現(xiàn)。

4、內(nèi)帳明細科目多，而外帳比內(nèi)帳的少，內(nèi)帳憑證多，外帳憑證少，內(nèi)帳不用納稅，外帳要納稅。外帳在繳稅了，內(nèi)帳直接做費用化就可以了。

擴展資料：

會計做賬注意事項：

1、科目要分清：每張憑證都有相應的會計分錄，有了會計分錄就會有會計科目，收入或者支出的明細來判定該用什么科目，有些科目容易混淆視聽，例如應收預付，應付預收，只有真正理解每個科目所含的意思才能做對每筆分錄。

2、金額要看清：每張發(fā)票上都會有相對應的金額，有些時候一個不小心就會看錯小數(shù)點，從而導致金額對不上，所以做完賬之后要先對科目余額表，一般納稅人要看進項與銷項是否與國稅上面的數(shù)據(jù)對起來了 在看銀行存款的余額與銀行明細賬余額是否一致。

3、憑證要裝清：做完賬最后一步就是裝訂憑證，裝憑證一定要邊邊角角都對齊不能多一塊也不能少一塊。

參考資料來源：百度百科-內(nèi)賬

參考資料來源：百度百科-內(nèi)賬會計

參考資料來源：百度百科-外賬會計

參考資料來源：百度百科-外賬

3：會計內(nèi)賬好做還是外賬好做

答內(nèi)帳會計比外帳會計好，未來沒區(qū)別，從長遠來看（1年就有趨勢），內(nèi)帳會計比外帳會計好。

選擇內(nèi)賬原因：

1、外賬只管按票報稅，做簡單的供稅務(wù)局用的帳，內(nèi)帳才是全面真實系統(tǒng)的企業(yè)真面目，兩者的全面能力提升不一樣。

2、隨著國家扶持實業(yè)的政策釋放，做實業(yè)將是眾望所歸，那么注重財務(wù)管理和成本控制將是必然選擇，做一個全面的內(nèi)賬會計，其價值將越來越重要?，F(xiàn)在國家財政部也提出了培養(yǎng)更多管理會計的扶持。

3、從會計發(fā)展上，只做外帳不夠全面，未來發(fā)展空間一定有限。

內(nèi)賬與外賬的區(qū)別：

1、外帳要求按照會計制度規(guī)定核算，屬于正規(guī)的帳，是對外公開的帳。

2、內(nèi)帳沒有要求，只要把收入、支出記清楚就可以了，內(nèi)帳對外不公開。

3、不在外帳體現(xiàn)的就是內(nèi)帳，如沒有開票的收入不想納稅、支付職工的補貼不想交個人所得稅等，就不能在外帳上體現(xiàn)。

4、內(nèi)帳明細科目多，而外帳比內(nèi)帳的少，內(nèi)帳憑證多，外帳憑證少，內(nèi)帳不用納稅，外帳要納稅。外帳在繳稅了，內(nèi)帳直接做費用化就可以了。

擴展資料：

會計做賬注意事項：

1、科目要分清：每張憑證都有相應的會計分錄，有了會計分錄就會有會計科目，收入或者支出的明細來判定該用什么科目，有些科目容易混淆視聽，例如應收預付，應付預收，只有真正理解每個科目所含的意思才能做對每筆分錄。

2、金額要看清：每張發(fā)票上都會有相對應的金額，有些時候一個不小心就會看錯小數(shù)點，從而導致金額對不上，所以做完賬之后要先對科目余額表，一般納稅人要看進項與銷項是否與國稅上面的數(shù)據(jù)對起來了 在看銀行存款的余額與銀行明細賬余額是否一致。

3、憑證要裝清：做完賬最后一步就是裝訂憑證，裝憑證一定要邊邊角角都對齊不能多一塊也不能少一塊。

參考資料來源：百度百科-內(nèi)賬

參考資料來源：百度百科-內(nèi)賬會計

參考資料來源：百度百科-外賬會計

參考資料來源：百度百科-外賬

4：土地補償費應該用什么票據(jù)才能做為會計做賬憑證？

答征收土地出讓金應使用省財政廳統(tǒng)一監(jiān)制的“土地出讓金專用票據(jù)”。

土地補償費應該用銀行進賬單作為編制記賬憑證的依據(jù)和附件。

農(nóng)村集體經(jīng)濟收款收據(jù)，適用于農(nóng)村集體經(jīng)濟組織收取財政補助資金、公益性事項籌集的資金、國家征用土地補償費、扶貧救災救濟款、上級部門專項撥款以及縣級財政部門批準的收款項目時開具的憑證；

根據(jù)新企業(yè)會計準則的規(guī)定，企業(yè)通過市場拍賣等途徑取得的土地使用權(quán)，應當作為企業(yè)的“無形資產(chǎn)—土地使用權(quán)”進行管理。土地使用權(quán)的成本應當為購買價、相關(guān)稅費以及直接歸屬于土地使用權(quán)的其他支出。

事實上，企業(yè)按照正常競拍程序競得土地后，已按確定的競拍價格全額繳納了土地出讓金，并取得了全額發(fā)票，其競拍金額就是其土地成本總額。對于取得的政府返還款從票據(jù)上來看，并不是原發(fā)票的折讓沖回，開具的多是各種名目的財政扶持資金形式的財政票據(jù)。

因此，收到的各種名目的返還款不能沖減“無形資產(chǎn)—土地使用權(quán)”，應按照補貼文件的規(guī)定用途，作為當期收益或者遞延收益。

擴展資料：

《中華人民共和國土地管理法實施條例》第二十六條規(guī)定：

土地補償費歸農(nóng)村集體經(jīng)濟組織所有；地上附著物及青苗補償費歸地上附著物及青苗的所有者所有。

征收土地的安置補助費必須專款專用，不得挪作他用。需要安置的人員由農(nóng)村集體經(jīng)濟組織安置的，安置補助費支付給農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，由農(nóng)村集體經(jīng)濟組織管理和使用；

由其他單位安置的，安置補助費支付給安置單位；不需要統(tǒng)一安置的，安置補助費發(fā)放給被安置人員個人或者征得被安置人員同意后用于支付被安置人員的保險費用。

市、縣和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府應當加強對安置補助費使用情況的監(jiān)督。

憲法第10條第3款規(guī)定：“國家為了公共利益的需要，可以依照法律規(guī)定對土地實行征收或者征用并給予補償?！蔽餀?quán)法第四十二條規(guī)定“為了公共利益的需要，依照法律規(guī)定的權(quán)限和程序可以征收集體所有的土地和單位、個人的房屋及其他不動產(chǎn)?！?/p>

土地管理法第2條第4款規(guī)定“國家為了公共利益的需要，可以依法對土地實行征收或征用并給予補償?！?/p>

土地承包經(jīng)營權(quán)證書須知第5條規(guī)定“承包土地的農(nóng)戶要服從農(nóng)田基本建設(shè)。服從國家建設(shè)用地要并依法取得合理補償?！币蚨r(nóng)村征地具有法律依據(jù)，合法征地理應受到保護。

參考資料來源：百度百科-土地補償費

5：創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理需要注意哪些什么

答創(chuàng)業(yè)者打蛇要打七寸，做事要抓“牛鼻子”

做好創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)管理工作，同樣要抓關(guān)鍵，抓重點，我們從實戰(zhàn)出發(fā)，總結(jié)出七個關(guān)鍵點。

一、創(chuàng)業(yè)公司同樣要建制度，定流程，否則就是草臺班子

創(chuàng)業(yè)公司通常都是以客戶為導向，以銷售為中心，而對于財務(wù)管理的制度、流程通常處于散、亂、差的狀態(tài)。

小企業(yè)雖小，但必要的制度必須建立起來，完善起來，關(guān)鍵的流程必須確定下來，如果沒有制度，沒有流程，那就是草臺班子，走不了太遠，早晚出亂子。作為財務(wù)管理者，要能夠快速梳理公司與財務(wù)有關(guān)的關(guān)鍵制度、關(guān)鍵流程。

通常情況，關(guān)鍵的流程有這樣幾個：員工費用報銷流程、借款流程、對公付款流程、采購申請流程、發(fā)票開具流程、合同審批流程等，如果發(fā)現(xiàn)流程環(huán)節(jié)不合理就要修改，如果發(fā)現(xiàn)流程缺失就要及時彌補。如果公司有OA系統(tǒng)，就將這些流程導入系統(tǒng)，固化下來，這樣員工執(zhí)行起來就很方便。如果沒有OA系統(tǒng)，那就要走線下流程，每個流程節(jié)點的審批表單也要設(shè)計完善。

在財務(wù)制度方面，重點建立員工報銷借款制度、對公付款制度、發(fā)票的開具、領(lǐng)用、收取制度、應收應付管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、資金預算管理制度、員工出差報銷制度等。

定流程和建制度是做好財務(wù)管理的第一步。對于創(chuàng)業(yè)型公司來說，流程和制度盡量簡化，不要太復雜，否則執(zhí)行的效率就下降，執(zhí)行的成本就會提高，要找到關(guān)鍵點，對于業(yè)務(wù)不涉及的就無需建立。

另外一點，就是流程和制度建立之后，財務(wù)部務(wù)必要監(jiān)督執(zhí)行，要求全公司嚴格遵守，這是保證創(chuàng)業(yè)型公司財務(wù)工作規(guī)范化、不出亂子的非常重要的一環(huán)。如果流程、制度流于形式，失去權(quán)威性，那么財務(wù)管理的其他工作也很難做好。

二、預算管理這樣做：掰著手指頭測算資金收支與結(jié)余

創(chuàng)業(yè)公司同樣要做預算管理，當然，小公司的預算管理就無需大公司那么復雜，無需建立預算委員會之類的架構(gòu)，只需要財務(wù)負責人和公司老板配合做好即可。

創(chuàng)業(yè)公司的資金預算編制盡可能準確，由于業(yè)務(wù)收支資金量不大，所以財務(wù)部門掰著手指頭也要把測算數(shù)值做精、作準。而且要充分考慮到公司資金缺口情況，并制定相應的資金風險應對計劃。

當然，預算的編制務(wù)必要摸清老板的戰(zhàn)略意圖，資金投向必須瞄準戰(zhàn)略。

另外，預算的執(zhí)行方面，一定要定期評估資金支出方向是否符合公司戰(zhàn)略方向，是否達到資金使用的效率和效果。

創(chuàng)業(yè)公司全部重心都在開拓市場、尋找客戶，創(chuàng)造收入，所以資金預算必須堅持“好鋼用到刀刃上”的原則。

但是創(chuàng)業(yè)公司做預算有一個通病，就是老板定目標、定任務(wù)一般會拔高很多，比如本來只有創(chuàng)造1000萬的能力，老板往往定2000萬。那么老板為什么總喜歡提出讓大家“蹦一蹦也夠不著”的目標呢？通常情況下，原因有這樣幾點：一是老板不愿意讓大家了解公司的真實能力，故弄玄虛，讓自己的員工，包括競爭對手摸不透自己的思路；二是融資的需要，是說給投資方聽的。如果你把目標定得很低，那么風投公司自然會壓低你的估值。

那么對于財務(wù)負責人該怎么辦呢？兩種應對辦法：一是預算考核懲罰的力度要非常低，或者只獎不罰。二是財務(wù)重點控制資金支出流向。

三、財務(wù)分析這樣做：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確性比花里胡哨的比率指標更有用

創(chuàng)業(yè)公司無需建立復雜的財務(wù)分析體系，無需將盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、營運能力等全套指標統(tǒng)統(tǒng)計算，財務(wù)分析首當其沖要做的是保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性。

那么基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括什么呢？第一是財務(wù)數(shù)據(jù)，包括利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)，首先保證這些數(shù)據(jù)真實準確，假如有替票行為，或者其他客觀原因?qū)е聰?shù)據(jù)為真實反映經(jīng)營實際的，要按照實質(zhì)重于形式的原則進行數(shù)據(jù)的調(diào)整。除了財務(wù)報表和賬套數(shù)據(jù)，財務(wù)部還有建立各種臺賬，包括應收賬款、應付賬款、預收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等，臺賬是對財務(wù)數(shù)據(jù)的補充，第二是經(jīng)營數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、銷量、采購量、采購額、生產(chǎn)量、原材料、半成品、產(chǎn)成品的數(shù)量金額等，這些數(shù)據(jù)一般可以通過ERP數(shù)據(jù)查詢，但首先要保證ERP數(shù)據(jù)真實、準確、完整。如果ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完善，那么就要做好線下臺賬的登記工作。

在保證財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)真實準確的基礎(chǔ)上，可以將一些非常重要的財務(wù)分析指標計算列示出來，比如毛利率、銷售凈利率、各種成本費用占收入的比重、收入及利潤增長率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率等等，然后定期對于整體財務(wù)狀況為老板做一個綜合的評估。這也是展示財務(wù)管理者的專業(yè)分析能力。

創(chuàng)業(yè)型公司不要對財務(wù)分析的成果抱太高的期望，就好比一條小溪，清澈見底，你還能從中發(fā)現(xiàn)鯨魚嗎？創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)分析的主要目的是了解公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，關(guān)注公司的經(jīng)營風險，至于期望通過財務(wù)分析為公司指明發(fā)展方向，那有點緣木求魚。

四、內(nèi)部控制這樣做：盯緊各部門花錢的手

創(chuàng)業(yè)型公司也需要內(nèi)部控制嗎？回答是：當然需要。有很多創(chuàng)業(yè)型公司不重視內(nèi)控，結(jié)果最后損失慘重。馬云在創(chuàng)業(yè)早期開辦翻譯社的時候，曾經(jīng)有一個會計每天從公司拿走200塊，連續(xù)三四個月都沒被發(fā)現(xiàn)，給公司帶來幾萬元的損失，在90年代幾萬元也是不小的數(shù)字。所以創(chuàng)業(yè)公司也要做好內(nèi)控。

但是創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)部控制無需成立專門的內(nèi)控部門，也無需像上市公司一樣制定一套非常復雜的內(nèi)控管理體系。其實創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控，簡單來說就是要盯住各部門花錢的手。

那么怎么盯呢？

首先，要看各部門的采購支出、借款、報銷的用途、事由是否充分，是否存在小事情花大錢，或者虛列支出，要善于調(diào)查，進行邏輯性判斷，對于一些金額較大的，可以從側(cè)面進行核實，比如別的經(jīng)手人或直接從供應商那里了解情況。一個公司的財務(wù)負責人，必須認真審核每一筆報銷、借款、資金支付，并且具備識別異常資金支付的單據(jù)的能力。

其次，對于全部資金收款和付款的辦理，必須經(jīng)過兩人或兩人知情，所以審批的流程必須完善，包括給客戶的回扣或者給居間人的傭金，必須有當事人之外的第二人參與，這樣可以形成一個制約。

再次，內(nèi)控管理一個重要的原則叫職務(wù)不相容相分離的原則，也就是說，如果兩個職務(wù)不能相容，必須分開，比如采購詢價員與最終決定者不能是同一人，二者必須分開。這個原則對于創(chuàng)業(yè)公司非常重要。

總之，創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控就是從管理制度、業(yè)務(wù)流程、日常財務(wù)審批等方面著手進行。當然，如果有條件，再進行事后內(nèi)部審計，這樣以來，一套簡單實用的內(nèi)控管理閉環(huán)就形成了。

五、稅收籌劃這樣做：稅收優(yōu)惠及財政補貼能享盡享

充分利用稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)省稅費支出也是非常重要的一項工作。千萬不要小看這項工作，如果做得好，即使對于年收入幾千萬級別的小公司，每年也可以節(jié)省上百萬的稅費。

那么通常創(chuàng)業(yè)型公司能享受哪些稅收優(yōu)惠呢？比如小微企業(yè)在增值稅、企業(yè)所得稅方面的稅收優(yōu)惠，對于銷售自主研發(fā)軟件產(chǎn)品增值稅即征即退政策，對于軟件企業(yè)、集成電路企業(yè)企業(yè)所得稅“兩免三減半”政策，對于研發(fā)費用加計扣除政策等等。當然，除了常規(guī)的國家統(tǒng)一規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策之外，有些地方政府或者開發(fā)區(qū)等也會有一些地方性的財政扶持政策，比如研發(fā)項目投入的返還、房租的減免、個人所得稅的返還等。

還有提醒一點的是，創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)融資成功之后，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的個人所得稅是一個很高的稅費（通常20%），這就需要尋找避稅洼地，降低股權(quán)轉(zhuǎn)讓個人所得稅。

因此，對于創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)負責人來說，研究稅收優(yōu)惠政策，密切跟蹤國家、地方財稅政策也是非常重要的一項工作內(nèi)容，往往能夠給公司帶來意想不到的收獲。

六、資金籌措這樣做：能融到錢就是在幫公司續(xù)命

創(chuàng)業(yè)公司一個最大的命門就是資金。由于客戶不穩(wěn)定，經(jīng)營不穩(wěn)定，收入和利潤波動性比較大，經(jīng)常會面臨資金短缺的問題。所以對于財務(wù)負責人來說公司融資往往是一項重要工作。

對于有核心技術(shù)或者掌握某種獨特資源，或者是屬于當前資本市場特點題材的公司來說，往往會受風投的關(guān)注，股權(quán)融資會成為首選。那么財務(wù)負責人就要負責設(shè)計商業(yè)計劃書、融資計劃書，與投資公司談判、溝通，配合風投做盡職調(diào)查等。

如果創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)負責人能夠在融資方面提供強大支持，那么財務(wù)的地位和重要性就會大大增加。

除了股權(quán)融資，在銀行貸款方面，財務(wù)負責人也有發(fā)揮的空間。比如國家及地方政府因疫情出臺的融資扶持政策，貼息貸款等，符合條件的都可以積極申請。盡管銀行貸款的額度不大，但能夠以低于市場資金成本的優(yōu)惠獲得貸款資金，對于創(chuàng)業(yè)公司來說也是很有價值的。

七、業(yè)財融合這樣做：走出財務(wù)室，深入第一線

創(chuàng)業(yè)公司也可以做業(yè)財融合嗎？當然可以。由于創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小，組織機構(gòu)簡單，所以作為財務(wù)負責人就不要像普通會計一樣天天坐在屋里做賬，而是要積極與市場部、銷售部、技術(shù)部溝通交流，要深刻理解公司的產(chǎn)品、市場、客戶，該提供財務(wù)支持的要大力支持，當然，在與他們接觸的過程中，也能拓寬自己的視野，對業(yè)務(wù)了解越多，提供的支持越多，你的財務(wù)管理思路才能越寬，財務(wù)的價值也會越大。所以，創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)負責人必須走出財務(wù)室，深入第一線，成為老板的左膀右臂，得力助手。

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