注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務之一。這個過程可能會有些復雜，但是只有完成這個過程，你的企業(yè)才能夠合法地運營。下面，跟著主頁一起認識深圳做亞馬遜怎么領創(chuàng)業(yè)補貼，希望本文能解答你當下的一些困惑。

本文提供以下多個參考答案，希望解決了你的疑問：

• 1、手上有10萬現(xiàn)金，怎么帶來每天200的利潤？
• 2、網絡創(chuàng)業(yè)的各種形式
• 3、網絡創(chuàng)業(yè)的各種形式
• 4、亞馬遜的運營細節(jié)
• 5、亞馬遜無貨源模式是什么
• 6、亞馬遜無貨源模式有什么優(yōu)勢？

1：手上有10萬現(xiàn)金，怎么帶來每天200的利潤？

最佳答案10萬塊錢每天賺200塊，似乎聽起來不高啊，可仔細一想，乖乖，這可不得了，放水都沒這么多，我的理解就是有10萬塊錢，每天200的利潤，也就是說不用上班了，但是不太可能，我們先算筆賬，完了再說說可能的情況……

200*31=6200；6200*12=74400元，也就是說，單單按照單利計算，你一年就能賺7.2萬，年利率是多少？0.2%*365=73%，我的個乖乖，做什么生意能年化收益達到73%？

如果是做金融方面的投資，貨幣基金無法達到、股票基金比較難達到、股票有幾率達到，但是風險很大、期貨有幾率達到，但是風險更大，還有什么？外匯也能達到，但我怕你一竿子爆倉，別說日賺200了，你這小10萬的本金恐怕都沒了，所以，金融理財方面我估計你不用考慮了，機會跟風險不成正比，銀行存款你也不用考慮了，達不到的，這條路行不通。

你還別說，這恐怕是唯一的選擇了，一般有兩種，一種是自己或者朋友有一個好的項目；另一種是自己做小生意……

第一種：自己有好項目或者朋友有好項目，找?guī)讉€有生意頭腦的伙伴一起投資，一起經營，但是我想這樣的項目可能不太好找，否則你就不會再問答提問了，換言之，第一種行不通。

第二種，自己做小生意，比如開個夜宵攤，比如搞個擺地攤買衣服的等等，這些完全有可能讓你日賺200，再比如開個燒烤攤，晚上出去擺夜市，找對了地方，再加上不錯的味道，你恐怕不止日賺200，或者是賣早餐的小攤位，但是，這個比較辛苦，起早貪黑或者晚上經營白天睡覺是免不了的，這就看你自己能否堅持了。

有，做自媒體。

現(xiàn)在幾乎是全民自媒體時代，你看現(xiàn)在回答你問題的人，包括我在內，很多人腦袋里有墨水，能在某個領域寫出有價值的文章，可以受到很多人的歡迎，所以，其中的一部分人是有問答收益的。

只要你有相關專業(yè)的能力，完全可以不工作，然后用這10萬資金作為后續(xù)3-6個月的生活費用，堅持一段時間過后，你一定可以看到收益，真要成了某個領域的頭部賬號，別說日賺200了，日賺2000也不是什么難事，當然了，我也在朝著這條道路前進。

如果你是一個好吃懶做，以為用10萬塊錢就能不工作而度過余生的人，那就當我沒說。

文/易論螺絲釘

10萬元現(xiàn)金如果用于理財，每天200元的收益，那么一年下來總收益7.3萬元，收益率高達73%，遠超36%的高利貸界定線，顯然是很難達到的。

如今年利率達到6%都很難保本了，收益更不穩(wěn)定，顯然如此高的收益是很難保證的。

股票、期貨、指數(shù)基金，運氣好確實能短時間實現(xiàn)每天200元的收益，但是長期下來絕大多數(shù)人是要虧損的，在國內投資環(huán)境下，高手高高手也很難保持穩(wěn)定盈利。

在房價快速上漲階段，還沒有限售限購的時候，投資房產，使用銀行貸款杠桿，確實能帶來這么高的回報，但是到2019年已經不行了。

民營銀行現(xiàn)在利率最高，五年期存款年利率最高達到6%，這樣10萬元一年才能有6000元的利息，平均每天不到17元。如今想以10萬元獲得每天200元的利潤，還是要依靠投資并付出勞動的方式。

一、買一臺面包車，每天批發(fā)一些蔬菜水果，到一些人口密度大的小區(qū)門口銷售，每天賺200元還是比較容易做到的。

二、貸款買一輛大貨車，搞運輸，行情好的時候兩三年就能賺出一輛車來。自己的車自己開，一個月賺一兩萬也很正常，當然如果只當司機的話，給別人開車也能一個月賺6000元左右。

三、經營小吃，流動小攤位，煎餅、涼皮、冷面、雞蛋灌餅等等，選擇人流量大的地方，一天賺200元還是比較輕松的。

四、經營早餐，油條、豆?jié){、小米粥、茶葉蛋、豆腐腦等等，食用油要用好的，最好從超市購買，每天更換，這樣口感差異明顯，哪怕貴一點也能得到顧客認可，生意會越來越好。

五、經營皮包，找優(yōu)質貨源，然后到集市和夜市上賣，同時拓展微商代理，提供圖片并代發(fā)貨，這樣生意也能做大。

六、貸款購買一臺鉆井設備，在當?shù)卮蚓?，一口井少則收幾千元，多則上萬元，一年賺十幾二十萬元也很正常。

說起創(chuàng)業(yè)，還是做跨境電商，因為國家政策扶持的項目。不會虧的

亞馬遜無貨源模式，就很不錯，一不用囤貨，二來不用推廣，三不用刷單，全靠自然流量出單。

簡單點講，是通過我們公司的ERP軟件系統(tǒng)把從國內電商上產品采集上傳到亞馬遜店鋪，通過亞馬遜店鋪銷售到國外。賺取差價，無需自己對接物流，我們可以提供代打包。

比如說，在國內十幾塊錢的產品，通過ERP系統(tǒng)采集到國外就能賣20～30歐元€左右，賣家就是從這里賺取利潤差價。

生活處處是商機，就看你能不能把握的??！

十萬元每天帶來200元的收益說難也難，說簡單也簡單，關鍵是看你這個200元是要怎么來？單純躺在家里，什么事也不做，就靠10萬元理財，每天要達到200元，那么難如登天；如果用10萬元現(xiàn)金進行投資做小本生意，那么日入200元應該沒有什么難度。

單純理財，目前來說，根本無法做到，除非你敢去賭，投資一些風險極高的產品。一天200元，一年365天，總收入達到：365*200=73000元，折算為年利率為：73000/100000=73%。這個收益率捫心自問，靠譜不？甚至是降十倍，7.3%，目前在市面上的低風險投資產品中都基本絕跡（除了一個國債逆回購可以達到，信托產品也可以達到，不過信托產品的起投點要100萬元），當前的低風險投資收益率基本都在6%以內，所以單純靠投資，什么事情都不干，那么日入200元，做不到。

小本生意暫時用不到十萬元的本金，具體的生意多了去，比如擺個夜市地攤、賣個早餐等等，勤快點一天200元不成問題；或者買個小面包車，每天拉拉貨，一天200元也不成問題，再或者買個小電動，每天送送外賣或者快遞，也可以達到200元，上述都是相對自由的。如果可以忍受不自由的生活，那么把十萬元存銀行，去找個按時上下班的工作，日入200元也不算難。

一件80年代舊棉襖，一個墨鏡，一個坑坑洼洼的不銹鋼碗（或者是缺了一個口的瓷碗），一身泥巴灰塵，每天往那城市地鐵口、車站出入口等一躺，感受一下人與大自然的相融合，不用多久，耳邊就會響起叮叮當當?shù)膼偠徛?，一天冥想幾個小時的人生，兩年買房甚至不是夢。

單純靠投資理財，啥也不做，躺在家中躺尸，想要日入200元，目前來說屬于不可能事件；如果說肯揮動起你勤勞的生活，那么十萬元投資個小本生意，每天日入200元不是問題；假設臉皮厚點，那么單純靠躺尸（只是躺的地點不一樣），甚至無需投入，日入200元都不是夢。

十萬元的現(xiàn)金，期望每天200元的利潤，也就是每月6000元，每年73000元。如果用理財?shù)姆绞竭M行，是很難達到期望。個人認為：

面對商業(yè)模式快速變化的背景下，應當如何面對面對呢？開一家店面，可能就需要幾十萬元、幾百萬元，10萬元又該如何穩(wěn)定盈利呢？

個人認為，吃苦耐勞以及從小事做起，賺個“踏實”錢，是能10萬元現(xiàn)金每天賺200元的。

不要小看“擺攤”的生活。很多白手起家的“大老板”，都有過擺攤的生活。難道“擺攤”就賺不到錢嗎？個人并不這么認為，個人認為擺攤一樣能賺到穩(wěn)定的盈利，只要做對方式與方法。

10萬元的成本，對于擺攤而言，資金方面是“綽綽有余”，需要捋順的就是方式與方法。個人比較傾向于“水果擺攤”。因為水果的差價很大，從產地、批發(fā)商、零售商中差幾倍的價格，就算是生意人從批發(fā)商的手中拿貨，賣價也有著50%-100%的價格上浮，這個差價水平能很好的利用起來。

普遍零售商（有店面）出售的水果價格會偏貴，一般價格會是批發(fā)商的100%的上浮，甚至達到150%的上浮。這就給予了沒有店面的生意人很大的機會，擺攤也就有一定的機遇性。當然，普通的擺攤，要想日賺200元還是很困難，需要想辦法克服幾點：1、打破地域性。因為擺攤是受到地域限制的，如果能打破就能攔下更多的生意；2、促進消化商品。如果商品賣不出去，也就賺不到錢。

那么，應當如何打破地域性呢？擺地攤畢竟是一個固定的位置，只能通過移動互聯(lián)網的方式打破地域性。就是“加好友”，因為這樣的方式能更好：1、滾動宣傳；2、精確賣貨。可以選擇，一個地方固定時間去擺攤，然后另外一個地方固定時間擺攤，前期可選擇二到三個地方，然后未來慢慢增加改變，可通過同城送貨或者自己配送貨物的方式這樣精確銷售。

在開始的時候，肯定是困難，甚至一天都賣不出去幾件貨，這個事情只能是吃苦耐勞。

當然，為了更好的賣出貨物，給有“亮點”。不能是以過度盈利為目的，給培養(yǎng)客戶之間的信任感，所以就需要在：1、保證產品質量；2、價格要實惠。主要從這兩方面出發(fā)，并且要堅持這兩點。為什么？因為這樣就能保證有一定的“回頭客”，只要“回頭客”多了，生意的局面也就打開了。

只要生意的局面能打開，以這樣的方式進行銷售，一天，個人相信是能日賺200元的。

很多投資者認為股市的風險是很大的，事實也是如此。但是，個人認為價值投資的風險性并不是很高。怎么講？一則是上市公司具有穩(wěn)定的業(yè)績增長性；二則是股票價格具有明顯的趨勢向上性；三則是就算股票價格一時間出現(xiàn)下跌，只要不出現(xiàn)主營業(yè)務的下跌，未來很大概率是能補漲回來；四則有較高的股息率分紅。

在優(yōu)勢面前，雖然具有一定的風險，但風險性可以把控。個人認為定投的方式執(zhí)行更為合適，定投的方式，雖然不能一時間擴大收益，但能最大程度的降低風險。雖然說，一時間不能達到日賺200元，但是未來的盈利性，會是較強，甚至能更好的創(chuàng)造價值。

總結：10萬元本金，期望日賺200元，個人認為腳踏實地的做生意更為合適。當然，要說投資，個人認為堅持價值投資，更為合適。

投資投資，就是資源再生資源，難就難到怎么去運用這些資源

可以做跨境電商亞馬遜無貨源模式，因為目前國家很認可跨境電商，并排頒發(fā)了一系統(tǒng)對跨境電商的獎勵政策，可以去百度查的

跨境電商里還有亞馬遜無貨源模式，這無貨源模式，不用進貨，不用囤貨，商品全從淘寶上復制到亞馬遜店鋪上，20賣20歐，利潤就是賺匯率差價，店越多越賺錢，不過前兩個月不賺錢，前兩月需要鋪貨，走自然流量，不花錢燒廣告，賺錢是從第三個月開始的，像我公司現(xiàn)在擴展到五十家亞馬遜店鋪，每家每月店鋪平均是1萬到1.5萬收益

說實話順勢才能更容易賺錢，有興趣看我主頁，不信的可以來我公司看看

如果我手上有10萬現(xiàn)金，要每天收入200元怎做到，那這個事就蠻不好說…

首先，每天要200X3o天=6千(1月)。10萬現(xiàn)金投資，每月產生2千收入，經營得好也并不難，但主要是看長期投資到月底或年底有平均一天200元，還是投進去必須一天2O0元收入。長期投資現(xiàn)不講，說短期投資，那就是一投進去就要有利潤的事業(yè)。

在農村，十萬元賣臺運輸車，有生意每元天最少有200利潤，而且天天可以出車，天天有收入。商城投入10萬搞水果，菜之類批發(fā)，搞得好天天有200收入。另外在城里投資小的士，吃得苦每天有200收入。投資家小餐店，自己有技術和會經營，每天可以有200以收入。還有別的…總的來講，有10萬本金，不論投資什么，你都要創(chuàng)業(yè)刻苦精神和擔當，在行業(yè)上要精益求精，才能掙到錢。懶，得過且過就是有100W投資都不一定有200元收入，甚至一投進去慢慢會虧得一敗涂地…

可以做跨境電商，這個賺錢有2種模式，一種是做店鋪，一種是做招商，2種都可以賺錢，只不過說賺的多少的問題?，F(xiàn)在國家對這個跨境是有一定的扶持和補貼，國內生產的東西比較多，咱們消耗不完，為了拉動GDP的增長，國家也是用盡所有辦法，就想著怎么把東西賣出去，這不前兩天就在國外造高鐵，一帶一路和新絲綢路，都是為了能夠外銷，而跨境電商是適用于所有人的，不像之前的外貿，投資成本那大，即使知道這個賺錢也沒法做，電商的話更方便，不管怎么做都是能賺錢，再加上這個利潤比較大，想不賺錢都很難，但是也不是說你只要做都賺錢，還是要花心思進行鉆研，這都是有技術的，想當初我走了多少彎路，踩了多少坑，才有了今天的結果，如果沒有堅持住，很有可能就沒有今天的成就，所以你如果做也就考慮清楚，多花點心思總是沒有錯的

首先，請大家明白，這問題是投資10萬，直接獲得每天200的利潤，而不是拿10萬，加上自己賺錢每天夠200收益。

所以前面很多人說的，拿10萬開個水果店，每天賺200塊錢，那你自己出去打工，不用拿10萬，也能每天賺200，何必說這個10萬的成本。

10萬元，按銀行一年定期存款的利率2.5%算，就是2500元利息，平均到每天就是8元錢的利潤。

那10萬，每天200利潤的收益率是多少呢？一年收益：200*365=73000。

73000/100000=0.73，也就是73%的收益率！

搶錢嗎？如果有這種高收益的好事，請告訴全國人民

每天200，一月6000，相比10萬元本金，相當于每月要6個點收益，一年要有72個點的收益，真狠！

2：網絡創(chuàng)業(yè)的各種形式

最佳答案隨著我國高校高校畢業(yè)生數(shù)量急劇膨脹,大學畢業(yè)生就業(yè)形勢日趨嚴峻,網絡創(chuàng)業(yè)由于其門檻低、成本低、風險小等特點成為大學生進行就業(yè)選擇的一條重要途徑。下面我就為大家解開網絡創(chuàng)業(yè)的各種形式，希望能幫到你。

網絡創(chuàng)業(yè)的各種形式

一是網絡創(chuàng)業(yè)

有效利用現(xiàn)成的網絡資源，網絡創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網絡商店;網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。

二是加盟創(chuàng)業(yè)

分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。

三是兼職創(chuàng)業(yè)

即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業(yè)務員可兼職代理其它產品售;設計師可自己開設工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展;會計、財務顧問可代理作帳理財翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等咨詢;當然，你還可以選擇特許經營加盟;顧客獎勵計劃等等。

四是團隊創(chuàng)業(yè)

具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創(chuàng)業(yè)。如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、技術、市場融資等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此。

五是大賽創(chuàng)業(yè)

即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)孵化器。如清華大學王科、邱虹云等組建的視美樂公司、上海交大羅水權、王虎等創(chuàng)建的上海捷鵬等。

六是概念創(chuàng)業(yè)

即憑借創(chuàng)意、點子、想法創(chuàng)業(yè)。當然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標新立異，至少在打算進入的行業(yè)或領域是個創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

七是內部創(chuàng)業(yè)

內部創(chuàng)業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng)業(yè)想法的員工承擔公司內部的部分項目或業(yè)務，并且和企業(yè)共同分享勞動成果的過程。這種創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢就是創(chuàng)業(yè)者無需投資就可獲得很廣的資源，這種樹大好乘涼的優(yōu)勢成為很多創(chuàng)業(yè)者的青睞方式。

網絡創(chuàng)業(yè)注意問題

一、學會網絡營銷。網絡創(chuàng)業(yè)初期見效慢，需要耐心。

二、要學會尋找合作伙伴，獨木難成林，要注重團隊的力量。

三、能吃苦耐勞。

四、關注商機、要機靈。

五、堅持。

六、用自己獨到的眼光來觀察網絡，尋找新的贏利點。

網絡創(chuàng)業(yè)的就業(yè)問題

人社部的研究報告指出，網絡創(chuàng)業(yè)大軍中，主力軍是年輕人，其中男性比例占了76.6%;大中院校教育背景的年輕人，占到了82.3%左右;另外，網絡就業(yè)人口主要集中在中東部地區(qū)和地級城市，與當前整個電子商務的發(fā)展布局相似。

網絡創(chuàng)業(yè)對于剛剛踏上社會的年輕人來說具有很多優(yōu)勢。比如，開網店門檻低，節(jié)約了大量成本。電子商務平臺還為創(chuàng)業(yè)者提供進貨渠道、技術維護、物流管理等服務。另外，有擔保的電子支付系統(tǒng)能給網店老板帶來健康的資金流，這一點對小本經營者尤為重要。

網絡就業(yè)的最大優(yōu)勢在于，極大地降低了大學生、下崗職工、殘疾人、貧困農民等弱勢群體的就業(yè)壓力，給他們提供了一個相對公平、便捷的就業(yè)平臺。據淘寶網統(tǒng)計，上述弱勢群體占到了淘寶個人創(chuàng)業(yè)者的25%。

網絡創(chuàng)業(yè)就業(yè)群體很難享受政策優(yōu)惠

網絡就業(yè)問題，既是一個民生問題，也是一個國家戰(zhàn)略問題。吳晶表示，雖然網絡就業(yè)拉動了整個就業(yè)趨勢，但是仍存在不少現(xiàn)實問題。

網絡就業(yè)人群還尚未納入國家就業(yè)體系之中，直接導致了網絡就業(yè)人員缺乏各級政府的政策支持。這部分就業(yè)者同時也游離于社會保障體系之外，很難享受到各項由自主創(chuàng)業(yè)帶來的政策優(yōu)惠(貸款、創(chuàng)業(yè)補助、社保補貼、失業(yè)保險金等)。

像大學生、下崗職工、鄉(xiāng)村農民等社會弱勢群體從事網絡就業(yè)的情況，對符合創(chuàng)業(yè)認定標準的網絡創(chuàng)業(yè)者，應該由地方的民政、稅務等部門，在稅收優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)資金補助上給予大力支持。

3：網絡創(chuàng)業(yè)的各種形式

最佳答案隨著我國高校高校畢業(yè)生數(shù)量急劇膨脹,大學畢業(yè)生就業(yè)形勢日趨嚴峻,網絡創(chuàng)業(yè)由于其門檻低、成本低、風險小等特點成為大學生進行就業(yè)選擇的一條重要途徑。下面我就為大家解開網絡創(chuàng)業(yè)的各種形式，希望能幫到你。

網絡創(chuàng)業(yè)的各種形式

一是網絡創(chuàng)業(yè)

有效利用現(xiàn)成的網絡資源，網絡創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網絡商店;網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。

二是加盟創(chuàng)業(yè)

分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。

三是兼職創(chuàng)業(yè)

即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業(yè)務員可兼職代理其它產品售;設計師可自己開設工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展;會計、財務顧問可代理作帳理財翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等咨詢;當然，你還可以選擇特許經營加盟;顧客獎勵計劃等等。

四是團隊創(chuàng)業(yè)

具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創(chuàng)業(yè)。如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、技術、市場融資等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此。

五是大賽創(chuàng)業(yè)

即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)孵化器。如清華大學王科、邱虹云等組建的視美樂公司、上海交大羅水權、王虎等創(chuàng)建的上海捷鵬等。

六是概念創(chuàng)業(yè)

即憑借創(chuàng)意、點子、想法創(chuàng)業(yè)。當然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標新立異，至少在打算進入的行業(yè)或領域是個創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

七是內部創(chuàng)業(yè)

內部創(chuàng)業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng)業(yè)想法的員工承擔公司內部的部分項目或業(yè)務，并且和企業(yè)共同分享勞動成果的過程。這種創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢就是創(chuàng)業(yè)者無需投資就可獲得很廣的資源，這種樹大好乘涼的優(yōu)勢成為很多創(chuàng)業(yè)者的青睞方式。

網絡創(chuàng)業(yè)注意問題

一、學會網絡營銷。網絡創(chuàng)業(yè)初期見效慢，需要耐心。

二、要學會尋找合作伙伴，獨木難成林，要注重團隊的力量。

三、能吃苦耐勞。

四、關注商機、要機靈。

五、堅持。

六、用自己獨到的眼光來觀察網絡，尋找新的贏利點。

網絡創(chuàng)業(yè)的就業(yè)問題

人社部的研究報告指出，網絡創(chuàng)業(yè)大軍中，主力軍是年輕人，其中男性比例占了76.6%;大中院校教育背景的年輕人，占到了82.3%左右;另外，網絡就業(yè)人口主要集中在中東部地區(qū)和地級城市，與當前整個電子商務的發(fā)展布局相似。

網絡創(chuàng)業(yè)對于剛剛踏上社會的年輕人來說具有很多優(yōu)勢。比如，開網店門檻低，節(jié)約了大量成本。電子商務平臺還為創(chuàng)業(yè)者提供進貨渠道、技術維護、物流管理等服務。另外，有擔保的電子支付系統(tǒng)能給網店老板帶來健康的資金流，這一點對小本經營者尤為重要。

網絡就業(yè)的最大優(yōu)勢在于，極大地降低了大學生、下崗職工、殘疾人、貧困農民等弱勢群體的就業(yè)壓力，給他們提供了一個相對公平、便捷的就業(yè)平臺。據淘寶網統(tǒng)計，上述弱勢群體占到了淘寶個人創(chuàng)業(yè)者的25%。

網絡創(chuàng)業(yè)就業(yè)群體很難享受政策優(yōu)惠

網絡就業(yè)問題，既是一個民生問題，也是一個國家戰(zhàn)略問題。吳晶表示，雖然網絡就業(yè)拉動了整個就業(yè)趨勢，但是仍存在不少現(xiàn)實問題。

網絡就業(yè)人群還尚未納入國家就業(yè)體系之中，直接導致了網絡就業(yè)人員缺乏各級政府的政策支持。這部分就業(yè)者同時也游離于社會保障體系之外，很難享受到各項由自主創(chuàng)業(yè)帶來的政策優(yōu)惠(貸款、創(chuàng)業(yè)補助、社保補貼、失業(yè)保險金等)。

像大學生、下崗職工、鄉(xiāng)村農民等社會弱勢群體從事網絡就業(yè)的情況，對符合創(chuàng)業(yè)認定標準的網絡創(chuàng)業(yè)者，應該由地方的民政、稅務等部門，在稅收優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)資金補助上給予大力支持。

4：亞馬遜的運營細節(jié)

最佳答案亞馬遜公司是一家財富500強公司，是美國最大的一家網絡電子商務公司，位于華盛頓州的西雅圖，成立于1995年7月，已成為全球商品種類最多的網上零售商。下面我給大家介紹亞馬遜的運營細節(jié)。

亞馬遜的運營細節(jié)

在亞馬遜，你基本上拿不到什么津貼，績效獎金也不會多得出乎你的意料，但該公司現(xiàn)在已經比20世紀90年代慷慨多了。在那個時候，貝索斯甚至不愿意發(fā)給員工公交卡，因為他不想讓員工找到匆匆走出辦公室，以便趕上當天末班車的任何理由。

亞馬遜的員工現(xiàn)在有公交卡了，可以免費乘坐西雅圖的公交車。把自己的車停在南湖聯(lián)盟(South Lake union )區(qū)的亞馬遜辦公樓里，費用是每月220美元，公司可以報銷180美元。在亞馬遜會議室里，把沒有抽屜的平板桌并排拼在一起就成了會議桌。自動售貨機的東西要用信用卡買，在公司食堂吃東西也沒有補貼。新員工入職時會領到一個背包，里面有一個電源適配器，一個筆記本電腦基座，以及一些新人培訓材料。當員工辭職的時候，公司會要求他們返還所有配發(fā)的東西，包括那個背包。因為亞馬遜的14個領導原則中說：

我們避免把錢花在對顧客不重要的東西上。不花冤枉錢可以培養(yǎng)我們解決問題、自力更生的能力，還會激發(fā)我們的創(chuàng)造力。在員工數(shù)量、預算規(guī)模，和固定費用方面，我們能省就省。亞馬遜的14個領導原則是該公司的核心價值觀，亞馬遜對其極為重視，經常在公司里討論它，并且把它灌輸給新員工。

在50人的部門里，經理需要經常優(yōu)化自己的下屬，也就是說，他們必須解雇那些表現(xiàn)最差的下屬。所以，亞馬遜的很多員工永遠都生活在恐懼中，連那些在考核中獲得好評的員工，有時候都不敢相信自己的眼睛。

一些員工認為，亞馬遜的企業(yè)文化是角斗士文化。很多人在這里待不到兩年就會離開。亞馬遜很奇怪：它是一家努力要當超級大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，同時又是一家努力保持創(chuàng)業(yè)公司特色的大企業(yè)。珍妮迪波說。她2011年時在亞馬遜當了5個月的營銷經理，發(fā)現(xiàn)上級不能很快接受利用社交媒體做宣傳的想法，而且在亞馬遜每天要工作很長時間，不利于她照顧家人，所以她選擇了離開。亞馬遜的環(huán)境很不友好，她說。

即便離開亞馬遜，過程也不是那么容易。如果你跳槽到競爭對手公司那里做類似的工作，亞馬遜就會給你發(fā)郵件，威脅要采取法律行動。2010年，從亞馬遜跳槽到eBay的費薩爾`麥斯歐德就遭受過這種威脅，后來還是eBay出面私下解決了此事。

亞馬遜的運營細節(jié)：鼓勵員工間的對抗與競爭文化

可以在亞馬遜如魚得水的人，往往很善于應對接連不斷的摩擦和沖突，并在對抗性的氛圍中獲得成長。貝索斯把人們尋求共識的自然沖動稱為社會凝聚力，他對這種東西深惡痛絕。貝索斯希望手下的人能以數(shù)據為依據，充滿激情地爭論出一個結果來。這一點也被他納入到了亞馬遜的14個領導原則中：

亞馬遜的運營細節(jié)：要有骨氣，敢于表達不同意見，要有責任心

如果領導者不贊成某個決定，那他就有義務不失恭敬地挑戰(zhàn)這個決定，提出自己的質疑，即使他覺得這樣做會很尷尬，或者是費力不討好。領導者要有信念，要堅毅頑強。他們不應該因社會凝聚力而妥協(xié)讓步。但是，當事情最終確定下來之后，他們就要全力以赴地采取行動。

有些人喜歡這種對抗性的文化，他們似乎只有在這種文化中才能有效地開展工作。所以不少管理者在離開亞馬遜一段時間后，又回到了這家公司。每個人都知道在亞馬遜工作有多難，但還是有人選擇了留在那里。在亞馬遜零售業(yè)務部門工作過5年的費薩爾麥斯歐德說。你不斷學習，創(chuàng)新的步伐讓人覺得驚心動魄。你不管做什么競爭都很激烈。

亞馬遜的運營細節(jié)：亞馬遜的薪資激勵是怎么做的

員工流失似乎并未給亞馬遜造成損失。因為該公司的股價在穩(wěn)步上升，借助著這種吸引力，亞馬遜在招募人才方面沒有遇到什么困難。在今年7月發(fā)布的第二季度盈利報告中，亞馬遜稱員工人數(shù)已增至9.7萬名，含全職和兼職員工，較去年增長了40%。亞馬遜給新員工開出的基本工資屬于行業(yè)平均工資，簽約獎金在兩年內發(fā)放完畢，RSU(也就是國內說的干股，公司贈送給你股票，個人不需要任何資金投入)則分四年發(fā)放。谷歌和微軟公司的RSU是均勻地逐年發(fā)放的，亞馬遜則的RSU則會在四年內逐漸遞增地發(fā)放：員工通常在第一年年底拿到5%，第二年年底拿到15%，然后在后兩年里，每6個月可以領到20%。亞馬遜采取這種做法來鞭策員工繼續(xù)勤奮地工作。

亞馬遜的運營細節(jié)：貝索斯很關心電郵營銷

貝索斯不會出席亞馬遜的一些日常例會。他把更多的時間花在公司的新業(yè)務上，比如AWS云計算服務，尤其是 Kindle和Kindle Fire(高管們開玩笑說，在Kindle樓里，不經過CEO的批準，員工連屁都不能放)，但是，貝索斯總是可以把他的存在感刷遍公司的每個角落。

比如，在2010年的潤滑劑事件發(fā)生后，貝索斯就開始親自關心公司的電郵營銷活動。他認真監(jiān)督了過濾消息，判定哪些郵件可以發(fā)送給顧客的工作，并且嘗試以新的角度去看待營銷郵件業(yè)務。到2011年底，他覺得自己找到了一個很不錯的新思路。

貝索斯很喜歡看新聞電郵，例如每天發(fā)送網上各種文化軼事的veryshortlist，以及《連線》聯(lián)合創(chuàng)始人凱文凱利寫的技術性技巧和產品評測新聞Cool Tools。這兩個新聞電郵都有短小精干、文筆好、信息豐富的特點。貝索斯覺得，亞馬遜或許可以每周發(fā)送一封精心設計的電郵，它應該是短小精干的數(shù)字雜志，而不是平庸乏味的、由算法生成的營銷信。于是他責成營銷副總裁舒爾考慮一下這個思路。

從2011年底到2012年初，舒爾的研究小組向貝索斯提交了多種營銷郵件版本。其中一個打明星牌，另一個介紹產品的趣史。但這個項目沒有取得任何進展，因為在測試的時候，顧客的反饋不太好，一些參與了這個項目的人還記得當時的窘境。在一次會議上，貝索斯查查看了一些版本的樣品 在場的每個人都在沉默中等待著。這個東西有問題，貝索斯說，它已經把我搞煩了。他喜歡的那個版本側重于推薦突然變得火爆的產品，比如《V字仇殺隊》的面具和格萊美獲獎歌手阿黛爾的CD。但是頭條需要更亮眼一些。他說對研究小組說，負責文案的人就在其中。有些文案寫得很糟糕。如果你是寫博客的，你就會挨餓了。

最后，他的注意力轉到了舒爾身上。在亞馬遜的整個歷史上，市場營銷副總裁都是一個很容易中槍的靶子。

為什么我連接3個月都沒有看到任何進展

這個，我總得找到編輯來做樣品啊。

動作太慢了。你真的關心這件事嗎

是啊，我們挺在乎的。

那就去掉設計的部分，它看上去太復雜。而且這件事還要加快進度!

貝索斯制定了亞馬遜的經營原則，讓這個公司在利潤率低，外界不看好的情況下挺過了二十年。從某種意義上說，整個亞馬遜就是圍繞著他的大腦建立和發(fā)展起來的。貝索斯的大腦好比是一臺放大器，可以把他的聰明才智和進取心傳播到盡可能大的半徑范圍中。亞馬遜北美零售高級副總裁維爾克說，貝索斯一邊實干，一邊學習，他從我們每個人有專長的人身上學習，并把精華吸納到他自己的大腦里去?，F(xiàn)在大家都希望盡可能地像貝索斯那樣思考。

亞馬遜的發(fā)展方向

北京時間2013年2月1日消息，據國外媒體報道，在亞馬遜本周召開的財報分析師會議上，公司首席財務官湯姆蘇古塔克(Tom Szkutak)公布了一項數(shù)據，顯示出公司未來的發(fā)展方向不會是出售商品，至少不會是直接出售商品。

蘇古塔克在回答分析師提問時稱，亞馬遜在一個財季出售的商品中，來自于第三方商家的銷售占比由往年同期的36%上升到了39%。換句話說，亞馬遜在一個財季售出的三分之一的商品并不是由亞馬遜自己銷售出去的，而是其他商家通過亞馬遜平臺銷售出去的。

蘇古塔克接著說，亞馬遜一個財季的商品總銷量增加了32%，來自第三方商家的商品銷量增幅更大，超過了40%。

消費者在亞馬遜網站購物時，一般先看價格，然后再看其他消費者的評價，然后再看他是否有資格購買他想買的商品，最后去看商品下方所列的銷售商是否有存貨。 很多消費者并不在乎商品銷售商的名稱，他們認為，既然是在亞馬遜的平臺上購買的，那么商品就來自亞馬遜。

那并不是一種明智的做法，因為第三方商家的退貨政策可能與亞馬遜的標準政策不同。但是隨著亞馬遜一直不遺余力地推廣其標準政策，這種差異似乎越來越小了。

亞馬遜為第三方商家提供的Fulfillment by Amazon服務，為非數(shù)字類商品提供的AWS服務已經不再是秘密了。亞馬遜利用同樣的方法讓它自己現(xiàn)有的數(shù)字基礎設施變成了網絡上的很多最流行的網站的后臺。

雖然Fulfillment by Amazon讓最小的商家也能使用亞馬遜的全球規(guī)模優(yōu)勢資源，這同時也有助于增強亞馬遜的優(yōu)勢。2012年亞馬遜在全球各地新設立了20個履行中心，并且計劃開設更多的履行中心，每個履行中心占地都超過100萬平方英尺。

亞馬遜在貨架上下了這么大的投資，足以讓那些貨架一直處于滿載狀態(tài)。亞馬遜通過它的物流中心發(fā)出的第三方商家的商品越多，對它就越有利，因為那樣它就不必自己去承擔商品的倉儲成本。

正如Baird Equity Research的分析師所說，亞馬遜第三方銷售業(yè)務的毛利潤率為100%。換句話說，亞馬遜需要承擔的唯一成本是它們在基礎設施、人工、運輸以及支持直銷業(yè)務所需的其他方面上的開支。

由于這些優(yōu)勢的關系，第三方銷售業(yè)務將成為亞馬遜未來商業(yè)模式中的一個重要組成部分。2012年，包括第三方銷售服務傭金在內的所有服務收入占到亞馬遜銷售總收入的15%。 如果這個趨勢繼續(xù)延續(xù)下去，這個占比數(shù)據肯定還會繼續(xù)上升。

2018年1月，美國證券公司Wedbush在一份研究簡報中稱，在過去一年中，亞馬遜已斥資30多億美元制作音樂和視頻內容。該報告還稱，亞馬遜在這方面的投資還會以每年10億美元的遞增。這可能會減緩亞馬遜未來的利潤增長。[23]

2018年11月16日，亞馬遜已經推出了自家的語音助手Alexa，其進步迅速，甚至已經能夠操控現(xiàn)代、福特的多款汽車。[24]

2018年6月，亞馬遜的云計算業(yè)務部門在研發(fā)一種針對開發(fā)者的翻譯服務，開發(fā)者可以使用這一服務來打造多種語言版本的網站和應用。

亞馬遜的銷售策略

亞馬遜的營銷活動在其網頁中體現(xiàn)得最為充分。亞馬遜在營銷方面的投資也令人注目：亞馬遜每收入1美元就要拿出24美分搞營銷、拉顧客，而傳統(tǒng)的零售商店則僅花4美分就夠了。

亞馬遜的營銷策略主要有：

(1)產品策略

亞馬遜致力于成為全球最以客戶為中心的公司。已成為全球商品種類最多的網上零售商。亞馬遜和其他賣家提供數(shù)百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，類別包括圖書、影視、音樂和游戲、數(shù)碼下載、電子和電腦、家居和園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、雜貨、服飾、鞋類、珠寶、健康和美容用品、體育、戶外用品、工具、以及汽車和工業(yè)產品等。

同時，在各個頁面中也很容易看到其他幾個頁面的內容和消息，它將其中不同的商品進行分類，并對不同的電子商品實行不同的營銷對策和促銷手段。

(2)定價策略

亞馬遜采用了折扣價格策略。所謂折扣策略是指企業(yè)為了刺激消費者增加購買，在商品原價格上給以一定的回扣。它通過擴大銷量來彌補折扣費用和增加利潤。亞馬遜對大多數(shù)商品都給予了相當數(shù)量的回扣。例如，在音樂類商品中，承諾：You’ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs, including up to 30% off Amazon ’s 100 best-sellong CDs(對CD類給40%的折扣，其中包括對暢銷CD的30%的回扣)。

(3)促銷策略

常見的促銷方式，也即企業(yè)和顧客以及公眾溝通的工具主要有四種。它們分別是廣告、人員推銷、公共關系和營業(yè)推廣。在亞馬遜的網頁中，除了人員推銷外，其余部分都有體現(xiàn)。

逛的享受并不一定在于是否有足夠的錢來買想要的書，而在于挑選書的過程。手里捧著書，看著精美的封面，讀著簡介往往是購書的一大樂趣。在亞馬遜的主頁上，除了不能直接捧到書外，這種樂趣并不會減少。精美的多媒體圖片，明了的內容簡介和權威人士的書評都可以使人有身臨其境的感覺。

主頁上廣告的位置也很合理，首先是當天的最佳書，而后是暢銷書介紹，還有讀書俱樂部的推薦書，以及著名作者書籍等等。不僅在亞馬遜的網頁上有大量的多媒體廣告，而且在其他相關網絡站點上也經?？梢钥吹剿膹V告。例如，在 Yahoo!上搜索書籍網站時就可以看到亞馬遜的廣告。

廣告還有一大特點就在于其動態(tài)實時性。每天都更換的廣告版面使得顧客能夠了解到出版物和最權威的評論。不但廣告每天更換，還可以從 Chech out the Amazon Hot 100. Updated hourly中讀到每小時都在更換的消息。

亞馬遜千方百計地推銷自己的網點，不斷尋求合作伙伴(associate)。由于有許多合作伙伴和中間商，從而使得顧客進入其網點的方便程度和購物機會都大大增加，它甚至慷慨地做出了如下的承諾：只要你成為亞馬遜的合作伙伴，那么由貴網點售出的書，不管是否達到一定的配額，亞馬遜將支付給你15%的介紹費。

這是其他合作型伙伴關系中很少見的。亞馬遜的合作伙伴已經有很多，從其網頁上的下面這段話In fact, five of the six most visited Web sites are already Amazon Associates. Yahoo! And Excite are marketing products from their Web sites. So are AOL com, Geocities, Netscape, and tens of thousands of other sites both large and small.中，我們可以得知：包括Yahoo!和Excie在內的五個最經常被訪問的站點已經成為亞馬遜的合作伙伴。

亞馬遜專門設置了一個jpgt頁面，為大人和小孩都準備了各式各樣的禮物。這實際上是價值活動中促銷策略的營業(yè)推廣活動。它通過向各個年齡層的顧客提供購物券或者精美小禮品的方法吸引顧客長期購買本商店的商品。另外，亞馬遜還為長期購買其商品的顧客給予優(yōu)惠，這也是一種營業(yè)推廣的措施。

亞馬遜專門的禮品頁面，為網上購物的顧客(包括大人和小孩)提供小禮品這既屬于一種營業(yè)推廣活動，也屬于一種公共關系活動;再有，是做好企業(yè)和公眾之間的信息溝通，它虛心聽取、搜集各類公眾以及有關中間商對本企業(yè)和其商品、服務的反映，并向他們和企業(yè)的內部職工提供企業(yè)的情況，經常溝通信息;公司還專門為首次上該網的顧客提供一個頁面，為顧客提供各種網上使用辦法的說明顧客盡快熟悉，這也是一種搞好公共關系的方法。

(4)亞馬遜經常會免去一些客戶的運費當客戶在大學校園或是滿了一定金額的訂單。

(5)亞馬遜中國配有自己的配送中心，支持的付款方式多樣。作為中國電子商務領袖，亞馬遜中國為消費者提供圖書、音樂、影視、手機數(shù)碼、家電、家居、玩具、健康、美容化妝、鐘表首飾、服飾箱包、鞋靴、運動、食品、母嬰、運動、戶外和休閑、IT軟件，等32大類、上千萬種的產品，通過送貨上門服務以及貨到付款等多種方式，為中國消費者提供便利、快捷的網購體驗。

2012年6月18日，據國外媒體報道，福布斯專欄作家斯科特拉尼(Scott Raney)和邁克爾科恩(Michael Cohen)發(fā)表深度評論文章，文章中稱云計算技術的興起將極大改變企業(yè)軟件領域的用戶需求和市場格局。在思科、IBM、甲骨文等一些傳統(tǒng)軟件巨頭在研究這一市場時，微軟、谷歌等大牌公司已經投入巨資，并開始爭奪這一市場的主導地位了。

2012年12月，Web開發(fā)公司Synapse Studios的管理合作伙伴Chris Cardinal發(fā)現(xiàn)了一個漏洞，這顯然對亞馬遜的傷害比對其用戶的傷害要大。 截止到周一，亞馬遜媒體關系部門并未對此發(fā)出回應。在HTMList報道此事的Cardinal表示，他的經歷證明，亞馬遜需要提升其安全性。顯然，亞馬遜并沒有從實質上改進其身份驗證協(xié)議。

(4)促銷手段

開源節(jié)流：如前所述亞馬遜盈利的秘訣在于給顧客提供的大額購買折扣及免費送貨服務。然而此種促銷策略也是一柄雙刃劍：在增加銷售的同時產生巨大的成本。如何消化由此而帶來的成本呢亞馬遜的做法是在財務管理上不遺余力地削減成本：減少開支、裁減人員，使用先進便捷的訂單處理系統(tǒng)降低錯誤率，整合送貨和節(jié)約庫存成本通過降低物流成本，相當于以較少的促銷成本獲得更大的銷售收益，再將之回饋于消費者，以此來爭取更多的顧客，形成有效的良性循環(huán)。當然這對亞馬遜的成本控制能力和物流系統(tǒng)都提出了很高的要求。

此外，亞馬遜在節(jié)流的同時也積極尋找新的利潤增長點，比如為其他商戶在網上出售新舊商品和與眾多商家合作，向亞馬遜的客戶出售這些商家的品牌產品，從中收取傭金。使亞馬遜的客戶可以一站式地購買眾多商家的品牌，商品以及原有的書籍、音樂制品和其他產品，既向客戶提供了更多的商品，又以其多樣化選擇和商品信息吸引眾多消費者前來購物，同時自己又不增加額外的庫存風險，可謂一舉多得。這些有效的開源節(jié)流措施是亞馬遜低價促銷成功的重要保證。

5：亞馬遜無貨源模式是什么

最佳答案無貨源模式是亞馬遜平臺最近比較流行的一種店鋪運營模式，簡單地來說，就是通過ERP系統(tǒng)，篩選處理國內電商平臺上面的商品，在自己亞馬遜店鋪上優(yōu)化修改商品信息，然后重新上架。雖然不用ERP系統(tǒng)的話，自己手動一天也可架20件商品左右，但是用了ERP系統(tǒng)話一小時就可200件商品，效率明顯快了不止1倍！

作為一個新賣家，最開始要做的是迅速把自己的店鋪上架新商品，就是所謂的鋪貨，把自己的店鋪里面上架大量的商品，這樣出訂單的幾率才比較大。這也是目前最快的獲取利潤的辦法。 而與無貨源模式相輔相成的就是店群，就是自己在亞馬遜平臺上開設比較多的店鋪。單獨一個店鋪要達到盈利目的的話周期較長，但做店群的話，量變引起質變，可以很快盈利。一般很多有經驗的賣家都是做亞馬遜無貨源店群，把自己的利潤最大化，同時也不必因為自己的某一項疏忽觸碰到了亞馬遜平臺的雷區(qū)導致自己的一個店鋪被封而苦惱，自己還有另外的店鋪，不至于一下子陷入困境中。當然新賣家在操作店群的話要時刻注意，避免這樣的事情發(fā)生，畢竟一個店鋪也是不小的成本，要避免這樣不必要的損失。

那么說了這么多，無貨源模式有什么樣的優(yōu)勢呢？ 首先是減少了貨物囤積的麻煩，無論是新賣家還是老賣家，都比較討厭貨物囤積，一方面會有一個倉儲費，增加自己的成本，另一方面會導致自己的資金周轉不過來，特別是新賣家，自己前期費用本來就比較缺，貨物囤積會占到很大一部分資金，前期沒訂單還不會得到什么收益，這令新賣家非常頭痛，但是無貨源模式的話就完全解決了貨物囤積的麻煩，它不需要囤貨，有訂單了再去國內電商平臺訂貨然后直接發(fā)往深圳中轉到客戶手中； 再一個就是亞馬遜平臺是不需要投入大量的廣告費，也不需要精裝自己的店鋪，全靠商品本身的自然流量吸引客戶，也就是自己只需要把自己的商品優(yōu)化、整理好，商品自然會吸引客戶上門。

6：亞馬遜無貨源模式有什么優(yōu)勢？

最佳答案眾所周知，國內電商市場已經處于飽和的狀態(tài)，4億用戶搶著14億人流量，看似有機會，但是很多賣家手里可不止一個店呢，如果沒有強大的客戶群體，進貨價都是你知我知，拼不過供應鏈，也只能每天都打著價格戰(zhàn)，利潤薄到幾塊，是一件沒有意義的事情。

對于國內電商市場的飽和狀態(tài)，很多電商人都選擇了跨境電商，可能出入跨境電商，對市場，消費者等各方面都不太了解，很多人不太想自己存貨，所以無貨源的運營模式就應運而生了

跨境電商：跨境電商沒有大家理解的那么難，要關系到出關，清關，這些物流服務商都會解決掉的，跨境電商就類似于國內tao寶，京東等，只是把貨物通過電商平臺走國際物流賣到國外買家手里，然后通過第三fang跨境收款平臺來收貨款。

什么是無貨源呢？（看二圖）

其實就是不需要囤貨，改變了以前那種囤著貨再去賣的比較傳統(tǒng)模式，不用租倉庫囤貨，不會有積壓，有訂單了之后再采購發(fā)貨的方式，這樣不僅可以節(jié)省一筆費用，還能減輕堆積的貨物賣不出去的負擔。

沒有貨怎么開店發(fā)貨？

貨物來源于其他的供應平臺類似于1688，從中賺取差價。做跨境電商的無貨源就是利用國內的資源，去延伸出一個更大的市場。

為什么跨境電商無貨源模式這么火

政ce扶持：因此國jia大力支持跨境電商并出臺了很多扶持補貼政ce，因地區(qū)而異。除此之外，亞馬遜對于新入駐賣家前三月有流量扶持

成本低風險小。無貨源模式下，商品信息來自網絡，不需要囤貨，因此成本很低。買家下單我們才進貨，因此不需要擔心貨物積壓

需求高。由于我們具有廉價的勞動力和出色的基礎制造產業(yè)，我們的商品成本是非常低的，而面對國外市場，由于匯率和消費能力的差距，我們可以使利潤達到50％。舉個例子，在國內淘寶采集的10元手機殼，賣到歐洲標價為10歐元（折合人民幣75元左右）。對于歐洲人來說，10歐元買到一個質量不錯的手機殼并不貴，而我們卻可以賺取大約65元人民幣的毛利run，減去運費等其他成本，

競爭壓力小。目前，亞馬遜面向全球數(shù)20億用戶，但內地買家只有200萬，可以說競爭壓力非常小。

任何市場都有2.8定律存在的，我個人感覺是比去年好做，給大家分享幾點關于跨境電商的的看法，給大家做個參考！好不好做還是要看個人的實踐。我做了2年，也是今年聽到了更多的行外的朋友一直在議論跨境電商這方面的。

下期文章見！關注我，跨境老鳥帶你少走彎路。

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