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記者|任悠悠

4年前，站在杭州白馬湖一棟獨(dú)棟臨湖商務(wù)樓前，張強(qiáng)手握5000萬融資，心里規(guī)劃著2000-4000平方米的一家日間手術(shù)中心，當(dāng)時的他設(shè)想招募所有科室的專家，將各個?？频娜臻g手術(shù)一網(wǎng)打盡。

2012年張強(qiáng)從同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院辭職，一年半后他組建了“張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)”。張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展勢頭旺盛，在成立之初便迅速組建了一只由脊柱外科、肝腸外科、泌尿外科、血管外科和疝氣外科組成的5人專家團(tuán)隊(duì)；在行政構(gòu)架上，組建運(yùn)營部、學(xué)術(shù)部、行政部和品牌部，并且邀請前跨國公司高管童維楠加盟，主管行政。

急于構(gòu)建醫(yī)生集團(tuán)管理與行政框架的張強(qiáng)猶記得剛離開體制后的第一次門診，當(dāng)時門口只有兩位患者，盡管后來迅速回漲，但體制內(nèi)和體制外的差距還是讓他認(rèn)識到，當(dāng)時醫(yī)生集團(tuán)最大的困難是品牌和運(yùn)營的提升。

張強(qiáng)給自己的醫(yī)生集團(tuán)定位為“新技術(shù)、跨專科”，因?yàn)樗钪半x開公立醫(yī)院之后，如果提供的服務(wù)還和公立醫(yī)院一樣，那患者為何找你。只有新的技術(shù)，跨專科的服務(wù)才能吸引患者?！?/p>

但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。

多科室專家涉及到人力成本、日間手術(shù)中心涉及到重資產(chǎn)投入，這些都不是剛成立尚且稚嫩的新型醫(yī)療合作模式所能承受的。

張強(qiáng)對界面新聞回憶：“剛出來的時候自我感覺很好，因?yàn)榘瘁t(yī)生標(biāo)準(zhǔn)衡量的話，我們已經(jīng)成功了。但是成立醫(yī)生集團(tuán)涉及得到人手、培訓(xùn)、管理、運(yùn)營，各項(xiàng)壓力隨之而來，讓我們清醒得認(rèn)識到之前的想法不成熟。”

2015年10月的一天晚上，張強(qiáng)辦公室的燈還未熄滅，他叫上其他人，坐在里面開了一晚上的會議。第二天，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)宣布將5000萬融資退還，消息一出，引來一陣唏噓。那段時間，“醫(yī)生集團(tuán)還能活多久”成了人們茶余飯后的談資，甚至有人撰寫《醫(yī)生集團(tuán)拿什么吸引資本》嗆聲圍觀。

張強(qiáng)在公眾號上寫了一篇《資本拿什么吸引醫(yī)生集團(tuán)》作為回應(yīng)：三天時間，目標(biāo)一個億。寥寥數(shù)百字，引得資本慕名而來。

談起寫這篇文章的初衷，張強(qiáng)告訴界面新聞，因?yàn)樽约嚎吹搅藰I(yè)態(tài)風(fēng)口，所以始終堅(jiān)信醫(yī)生價(jià)值才是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的核心驅(qū)動力，真正慧眼識珠的資本不會被文章所嚇到。

文章發(fā)布之后，短時間內(nèi)張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)融資數(shù)千萬，這次，他心中的版圖是在未來一年內(nèi)要成立30-50個?？漆t(yī)生集團(tuán)。

此時政策形勢一片大好，國務(wù)院印發(fā)了《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》。綱要明確指出“創(chuàng)新醫(yī)務(wù)人員使用、流動與服務(wù)提供模式，積極探索醫(yī)師自由執(zhí)業(yè)、醫(yī)師個體與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽約服務(wù)或組建醫(yī)生集團(tuán)?！边@是“自由執(zhí)業(yè)”、“醫(yī)生集團(tuán)”第一次寫進(jìn)“國字號”的文件。

此時工商注冊上也大大放寬，2016年3月8日，“博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)療有限公司”在深圳成功注冊，并獲得營業(yè)執(zhí)照。這是中國第一張帶有“醫(yī)生集團(tuán)”字號的工商執(zhí)照。

在政策的推波助瀾下，越來越多的醫(yī)生集團(tuán)涌現(xiàn)。

跨?？破脚_吸引了大量各個專科的人才加盟，張強(qiáng)按照各自的發(fā)展路徑對其進(jìn)行孵化培養(yǎng)，隨著跨?？破煜碌淖蛹瘓F(tuán)迅猛發(fā)展、靜脈病中心業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，張強(qiáng)意識到兵分幾路更加有利于已經(jīng)占有市場優(yōu)勢的靜脈病中心發(fā)展。

這背后還存在一個現(xiàn)實(shí)的考量和難題，醫(yī)生集團(tuán)模式容易復(fù)制，但是要保證管理質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平質(zhì)量就必須同樣的管理者，然而這一點(diǎn)誰都不能保證。他曾經(jīng)對媒體表示：“醫(yī)生集團(tuán)要做就得做第一品牌，第二品牌要想生存下去就很困難?！?/p>

看到了在治療下肢靜脈曲張的市場優(yōu)勢之后，張強(qiáng)決心剝離子集團(tuán)，孵化計(jì)劃先是精簡到9個，后來再減到4個，直到只保留靜脈病中心。

“在治療下肢靜脈曲張這個領(lǐng)域，我們離世界第一已經(jīng)那么近了，那就集中力量做好一件事?！?/p>

他剝離其他子業(yè)務(wù)，在眾多質(zhì)疑中被認(rèn)為是因?yàn)闋I收虧損，張強(qiáng)卻回應(yīng)到：“這并不意味著分手，等我們更加強(qiáng)大了，他們又將回來?！?/p>

于是也就有了2017年思俊靜脈病中心里被報(bào)廢的兩臺射頻機(jī)器，以及全面推廣CHIVA的決定。

CHIVA手術(shù)，是國際上治療下肢靜脈曲張的一種術(shù)式，最早由法國人Claude Franceschi在20世紀(jì)80年代提出。與傳統(tǒng)的破壞性手術(shù)不同，CHIVA在治療下肢靜脈曲張時選擇改變血液流向，保留所有大隱靜脈的方式進(jìn)行。

這項(xiàng)手術(shù)盡管推出時間早，但因?yàn)橐筢t(yī)生掌握復(fù)雜的血流動力學(xué)和超聲影象技術(shù)，所以真正能駕輕就熟的人寥寥。

中國內(nèi)地第一例CHIVA手術(shù)是張強(qiáng)醫(yī)生2011年做的，但直到歐洲一項(xiàng)多中心試驗(yàn)的發(fā)表與張強(qiáng)醫(yī)生多年積累下來的結(jié)果相近，才下定決心大規(guī)模推廣。

然而，市場會買賬么？這也是那時張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)面臨的最大挑戰(zhàn)：沒有醫(yī)保，完全自費(fèi)、固有的就醫(yī)習(xí)慣等都可能讓患者繞道而行。

中國民眾的就醫(yī)習(xí)慣是認(rèn)廟不認(rèn)和尚，醫(yī)生離開公立醫(yī)院就沒有了患者源。而“醫(yī)生集團(tuán)就是要打造最好的廟和最好的和尚?！?/p>

眼下，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)正忙于4月份即將舉辦的2019年國際靜脈病論壇，會上，他們邀請了下肢靜脈曲張治療術(shù)式CHIVA的創(chuàng)始人來華演講，同時在會上將宣布成立靜脈中心學(xué)院。

這是張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)打造的線上學(xué)習(xí)平臺，內(nèi)容均與下肢靜脈曲張的治療和科普知識相關(guān)，平臺上的授課老師也均來自張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)自己的醫(yī)生，這些課程是對大眾開放的，可以修學(xué)分，這無疑能吸引到眾多對治療下肢靜脈曲張感興趣的醫(yī)學(xué)人士加入。

目前，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)早已不愁患者源，已擁有四間思俊靜脈病中心和日間手術(shù)中心，明年會再開3家，三年內(nèi)的規(guī)模要開到10家，現(xiàn)有的連鎖靜脈病中心也會覆蓋到全國20多個省市。

現(xiàn)在的張強(qiáng)已經(jīng)很少出門診了，作為管理者，他更多承擔(dān)了戰(zhàn)略布局的責(zé)任：“自由執(zhí)業(yè)的意義之一就是讓社會來檢驗(yàn)醫(yī)生，激發(fā)它自身的內(nèi)在驅(qū)動力?！?/p>

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