注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務(wù)之一。雖然這個(gè)過程可能會(huì)有些復(fù)雜，但是只要你按照規(guī)定進(jìn)行操作，你的企業(yè)就可以合法地運(yùn)營。所以接下來，主頁將帶大家認(rèn)識并了解寶安龍華注冊香港公司流程，希望可以跟你目前的困境指引一些方向。

總第033期

朱鼎健

1974年出生于香港。第十二、十三、十四屆全國政協(xié)委員，香港中文大學(xué)校董，觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁。同時(shí)擔(dān)任中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國企業(yè)體育協(xié)會(huì)副主席、香港友好協(xié)進(jìn)會(huì)副秘書長、香港友好協(xié)進(jìn)會(huì)發(fā)展基金主席團(tuán)常務(wù)主席、香港潮屬社團(tuán)總會(huì)首席會(huì)長、香港工商專業(yè)協(xié)進(jìn)會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長等職務(wù)。

如果要用一句話回顧觀瀾湖的過往，那便是“支持奮斗者、激勵(lì)創(chuàng)新者、保護(hù)擔(dān)當(dāng)者、宣揚(yáng)奉獻(xiàn)者”。這20個(gè)字，不僅凝結(jié)了觀瀾湖30年發(fā)展的精髓，也承載了我們兩代人創(chuàng)業(yè)的精神和信念。

壹

父親受此影響，決心建一個(gè)高爾夫球場，讓它不僅成為運(yùn)動(dòng)的場所，更是商務(wù)的延伸，一個(gè)可以舒適談生意的地方。

畢業(yè)來深

與父親一起創(chuàng)建觀瀾湖

我是在香港出生的。在我尚小時(shí)，父親朱樹豪就開了家造紙廠，憑借勤勞和智慧，父親把生意做得越來越大。上世紀(jì)80年代，父親跨過羅湖橋，在深圳開設(shè)了造紙廠，成為第一批到內(nèi)地投資創(chuàng)業(yè)的香港企業(yè)家之一。

高中時(shí)，我被父親送往加拿大讀書。1992年的暑假，我從加拿大回來，那是我第一次來深圳。以前在國外時(shí)，就曾聽到一首歌，唱著“全世界最多的自行車在中國”，來到深圳后才發(fā)現(xiàn)果然名不虛傳。當(dāng)我從羅湖口岸出來時(shí)，街上來來往往，許多騎著自行車的人從我面前閃過，我數(shù)了數(shù)，自行車和私家車的比例大概在100:1。

穿過這些自行車，父親帶著我坐上了一輛汽車，目的地是觀瀾鎮(zhèn)（如今的觀瀾街道辦）。車窗外的景色從高矮不一的樓房，變成泥濘的小路，從香港出發(fā)經(jīng)歷了4個(gè)多小時(shí)才抵達(dá)目的地。

那時(shí)的觀瀾鎮(zhèn)荒涼得仿佛是被遺忘的土地，父親帶著我們轉(zhuǎn)了一圈，指著一片垃圾堆填區(qū)，說要在這里創(chuàng)建“觀瀾湖高爾夫球會(huì)”。

1992年，鄧小平視察南方，把改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)推向了新的發(fā)展階段。父親認(rèn)為，作為改革開放前沿之城，深圳即將迎來更大的發(fā)展空間。深圳在升級發(fā)展的過程中，需要有更多國際化的配套和高端的社交場所。

彼時(shí)，“三來一補(bǔ)”貿(mào)易在深圳正處于繁盛發(fā)展的階段，許多外資企業(yè)紛至沓來。對于這些外資企業(yè)家而言，一個(gè)高端的社交場所必不可少。

我在國外讀書時(shí)，居住的地方就是一個(gè)高爾夫社區(qū)，那里商界精英云集，高爾夫正是他們主要的社交活動(dòng)之一。父親受此影響，決心建一個(gè)高爾夫球會(huì)，讓它不僅成為運(yùn)動(dòng)的場所，更是商務(wù)的延伸，一個(gè)可以舒適談生意的地方。

盡管如此，我們?nèi)胰诉€是持反對意見，許多朋友也勸我父親，認(rèn)為把錢投入到這么荒涼的地方就是打水漂。但他毫不動(dòng)搖，一邊在深圳注冊公司，一邊鼓勵(lì)我盡早畢業(yè)，回來幫助他實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想。

于是我加快學(xué)業(yè)進(jìn)度，把四年的大學(xué)課程壓縮到兩年完成，24個(gè)月內(nèi)修完了所有學(xué)分。畢業(yè)后，我第一時(shí)間回到深圳，投身到支持父親的事業(yè)中。這也是我事業(yè)的起點(diǎn)，一個(gè)挑戰(zhàn)重重，又充滿希望的起點(diǎn)。

貳

觀瀾湖舉辦了多次國際賽事，這個(gè)名字不僅成為一個(gè)世界知名的品牌，更是承載了兩代人辛勤耕耘的心血與榮耀。

耗費(fèi)精力

讓觀瀾鎮(zhèn)大變身

為了讓荒山“退去”，高爾夫球場“進(jìn)來”，父親花了不少心血。

確定計(jì)劃后，父親聘請了著名的國際設(shè)計(jì)師，帶著他們前前后后考察、測量了好幾次，力求打造出國際化的錦標(biāo)級高爾夫球場。等方案通過后，工人們便開始施工。

觀瀾地處偏僻，在各種設(shè)施還不發(fā)達(dá)的上世紀(jì)90年代，這片荒地沒水、沒電，甚至連一條好的路都沒有，每次父親和工人們乘車去工地時(shí)，都要繞來繞去。

于是父親投入大量資金，鋪設(shè)水電管道，建設(shè)道路。等基礎(chǔ)設(shè)施都建好后，工人們又發(fā)現(xiàn)這里土質(zhì)偏酸性，難以種植草坪。父親不得不大費(fèi)周章，從其他地方運(yùn)來大批泥沙，對這片土地進(jìn)行土壤改造。一番努力后，終于為高爾夫球場建設(shè)“打好了基礎(chǔ)”。

此后，工程加速，到1995年，我大學(xué)畢業(yè)回來時(shí)，這片荒地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，變成了一個(gè)嶄新的運(yùn)動(dòng)休閑勝地。

▲觀瀾湖·深圳。

從父親手里

接過觀瀾湖集團(tuán)

為了快速熟悉父親的事業(yè)，我從基層做起，剪草、巡場等等，什么都做。這些工作看起來容易，但要做好需要投入大量精力。比如高爾夫球場對草坪的要求極高，我們需要將草坪剪得像蘇格蘭地毯一樣，還要把控草坪的濕度和高度等因素。

那十幾年里，父親帶領(lǐng)著我不斷開拓，觀瀾湖集團(tuán)接連舉辦了多次高爾夫世界杯、萊德杯、友好杯等頂級賽事，并形成了高爾夫、休閑旅游、房地產(chǎn)三大板塊。

然而在2007年，父親突然被診斷出癌癥，此后四年，他幾乎都在醫(yī)院度過。那年我32歲，父親的病情對我來說是一個(gè)巨大的打擊。過去，父親就像一棵大樹，為我們遮風(fēng)擋雨，而現(xiàn)在父親倒下，我只能一個(gè)人往前沖。

那時(shí)觀瀾湖集團(tuán)正跨過瓊州海峽，打算將產(chǎn)業(yè)版圖延伸至海南。我對父親說：“您安心養(yǎng)病，前線的事交給我來處理，但您一定要恢復(fù)健康?！蹦菐啄?，我盡量只與父親分享開心的事，比如我們?nèi)绾我徊讲酵七M(jìn)他描繪的藍(lán)圖。2008年國際金融危機(jī)期間，我面臨著如何融資、如何為企業(yè)造血的艱難挑戰(zhàn)，但我從不向父親提及這些，只談及發(fā)展策略和營銷規(guī)劃。

經(jīng)過幾年的努力，我們在海南的高爾夫項(xiàng)目從單純的球場升級為一個(gè)旅游度假區(qū)，看到我逐步接過他的事業(yè)，并按照他的愿景付諸實(shí)踐，父親很是高興。

當(dāng)時(shí)，海南省方面曾建議我們?yōu)檫@個(gè)項(xiàng)目重新取名，因?yàn)椤坝^瀾湖”原本是深圳地名，地域色彩濃厚。他們希望海南的項(xiàng)目能夠有一個(gè)新的身份。但我告訴他們，過去二十多年里，觀瀾湖舉辦了多次國際賽事，這個(gè)名字不僅成為一個(gè)世界知名的品牌，更是承載了兩代人辛勤耕耘的心血與榮耀。最終，海南省方面認(rèn)可了我們的理念，“觀瀾湖”這個(gè)名字保留了下來。

▲觀瀾湖集團(tuán)為2008年北京奧運(yùn)會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。

叁

我決定將觀瀾湖打造成深圳與香港的“超級聯(lián)系人”。

再次創(chuàng)業(yè)

拓展觀瀾湖產(chǎn)業(yè)

2011年，父親還是沒有堅(jiān)持下來，永遠(yuǎn)離開了我們。我正式接過觀瀾湖集團(tuán)，并開始思考未來的方向。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，觀瀾湖從高爾夫球會(huì)逐漸升級為國家級休閑旅游區(qū)，觀瀾湖的年游客接待量也從最初的100萬攀升到800萬人次。但中國的發(fā)展越來越多元化、國際化，消費(fèi)升級訴求越來越強(qiáng)烈，公司接下來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該作何選擇？

我一直堅(jiān)信兩句話：一句是“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，另一句是“傳承是使命，發(fā)揚(yáng)是責(zé)任?！?/p>

這兩句話激勵(lì)我不斷創(chuàng)新，既然守業(yè)如此艱難，那我干脆創(chuàng)業(yè)，將勤補(bǔ)拙做“創(chuàng)二代”。于是我對觀瀾湖進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，由之前的三個(gè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到八大產(chǎn)業(yè)：高爾夫、綜合體育、休閑商業(yè)、旅游地產(chǎn)、文化娛樂、教育、康養(yǎng)、品牌合作。

那段時(shí)間確實(shí)是一個(gè)比較讓人煎熬的階段，我也冷靜思考過企業(yè)發(fā)展的道路。隨著國家各種引導(dǎo)政策的出臺，我認(rèn)為我們最初選擇的文旅融合，做大休閑旅游產(chǎn)業(yè)的道路是正確的。觀瀾湖集團(tuán)轉(zhuǎn)型，不僅更好地適應(yīng)了文旅市場的發(fā)展趨勢，順應(yīng)大眾對生活品質(zhì)和健康生活方式的要求，也讓更多人體會(huì)到了觀瀾湖度假區(qū)的魅力。

成為超級聯(lián)系人

鏈接香港與深圳

2016年，時(shí)任香港特首梁振英提出，香港地區(qū)在未來的定位是要擔(dān)當(dāng)國家的“超級聯(lián)系人”，聯(lián)系國內(nèi)與國外。受此啟發(fā)，我決定將觀瀾湖打造成深圳與香港的“超級聯(lián)系人”，并以觀瀾湖為支點(diǎn)，推動(dòng)深圳乃至中國在國際聯(lián)動(dòng)上的進(jìn)一步發(fā)展。

在這個(gè)過程中，我引入全球多個(gè)品牌與觀瀾湖合作，將更多的外國品牌帶入中國市場，并提出“購物 娛樂”“寓教于樂”的概念，與國際品牌聯(lián)手打造一站式多元化休閑、娛樂及教育體驗(yàn)場所。

同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，隨著深圳的發(fā)展和深港的聯(lián)通，香港人開始頻繁往來深圳，不僅在深圳消費(fèi)度假，還在這里就業(yè)、創(chuàng)業(yè)和長期生活。為此，我建起觀瀾湖藝工場，用于人才交流。

觀瀾湖藝工場集手工體驗(yàn)、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、博物展覽、科技創(chuàng)客、文化娛樂五大概念于一體，也搭建起香港青年人來此創(chuàng)業(yè)的平臺。

▲長期以來，觀瀾湖集團(tuán)積極促進(jìn)內(nèi)地與港澳的人才交流。

觀瀾湖藝工場曾有一家公司叫Urban Croxx Space，是由兩名香港青年創(chuàng)辦的，一位熱愛藝術(shù)，一位曾是香港健身教練。藝術(shù)加運(yùn)動(dòng)，碰撞出不一樣的火花，也誕生出這個(gè)特別的空間。他們認(rèn)為，這里租金比香港低，卻擁有更廣闊的市場，是創(chuàng)業(yè)的最好選擇。

香港生活成本高，市場規(guī)模較小，尤其是在文化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者們面臨市場狹窄的挑戰(zhàn)。這些年輕人在觀瀾湖藝工場找到了平臺，并通過深入了解中華傳統(tǒng)文化和工匠精神，為自己的創(chuàng)業(yè)之路注入更多內(nèi)涵。

觀瀾湖藝工場不僅僅是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺，它在過去10年間還為500多名香港年輕人提供了暑期實(shí)習(xí)、就業(yè)機(jī)會(huì)。

之前，為響應(yīng)香港特區(qū)政府的“大灣區(qū)青年就業(yè)計(jì)劃”，我們聘請了50多名香港應(yīng)屆畢業(yè)生來到深圳龍華，包括香港中文大學(xué)、香港科技大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校的大學(xué)生，進(jìn)行為期一年半的工作。在周末和節(jié)假日，我們帶他們游覽大灣區(qū)的九個(gè)城市，讓他們真切體驗(yàn)這里每一寸土地的風(fēng)土人情。

▲2020年10月，朱鼎健參加深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會(huì)。

2021年，中國共產(chǎn)黨成立100周年，我們組織香港青年一起慶祝黨的百年華誕。2022年，中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)召開，我們密切關(guān)注相關(guān)新聞，和香港青年一起學(xué)習(xí)黨的二十大精神，并對照提升業(yè)務(wù)發(fā)展。

專業(yè)的提升固然重要，但我們更希望能通過這些活動(dòng)，讓這些香港青年真實(shí)感受到內(nèi)地的發(fā)展，厚植國家情懷，并從多個(gè)層次和角度融入國家的發(fā)展大局。

肆

如今，深港之間已經(jīng)建立了16個(gè)口岸，香港人與深圳的距離感逐漸消融，實(shí)現(xiàn)了真正的“一小時(shí)生活圈”。

觀瀾湖與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)共成長

如果要用一句話回顧觀瀾湖的過往，那便是“支持奮斗者、激勵(lì)創(chuàng)新者、保護(hù)擔(dān)當(dāng)者、宣揚(yáng)奉獻(xiàn)者”。這20個(gè)字，凝結(jié)了觀瀾湖30年發(fā)展的精髓，更承載了我們兩代人創(chuàng)業(yè)的精神和信念。

觀瀾湖與改革開放相伴而行，也與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展密不可分。2020年10月，我非常榮幸參加深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會(huì)，并聆聽了習(xí)近平總書記的重要講話。這讓我深刻感受到，觀瀾湖的成長不僅是深圳這片創(chuàng)新熱土的真實(shí)寫照，也見證了深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的重要價(jià)值觀，即鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗。

還記得1992年，我第一次跟父親來深圳，那時(shí)我們從香港到觀瀾要花四個(gè)半小時(shí)。如今，作為在深圳與香港之間頻繁往返的“雙城生活者”，我感受到翻天覆地的變化。深圳和香港的連接變得前所未有的便捷。如今，深港之間已經(jīng)建立了16個(gè)口岸，香港人與深圳的距離感逐漸消融，實(shí)現(xiàn)了真正的“一小時(shí)生活圈”。

但我認(rèn)為，未來的發(fā)展不僅僅在于“硬聯(lián)通”，更在于“軟聯(lián)通”和“心聯(lián)通”。

“軟聯(lián)通”涉及創(chuàng)業(yè)、就業(yè)以及人文灣區(qū)的建設(shè)，特別是教育領(lǐng)域，如何為年輕人創(chuàng)造更多的便利和機(jī)會(huì)。通過這些方面聯(lián)通，能夠進(jìn)一步縮短人與人之間的距離，真正推動(dòng)香港積極主動(dòng)地融入國家發(fā)展大局，助力國家全面開放，促進(jìn)國際人文交流，并參與國家治理。

作為第十二、十三、十四屆全國政協(xié)委員，我一直奔走在一線，關(guān)注深港乃至粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展。

2018年，我在全國兩會(huì)期間提交了6份提案，其中有4份與粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展密切相關(guān)。這些提案涵蓋了如何打造人文灣區(qū)、推動(dòng)人才和教育的發(fā)展，以及如何在灣區(qū)內(nèi)更好地促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與就業(yè)。讓我感到非常欣慰的是，在2019年發(fā)布的《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》中，部分了我們提案中的關(guān)鍵建議。這對我來說是莫大的鼓舞，讓我深刻感受到自己作為政協(xié)委員的責(zé)任，也更加堅(jiān)定了我繼續(xù)為灣區(qū)發(fā)展鼓與呼的決心，繼續(xù)講好灣區(qū)故事的決心。

展望未來，粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展空間和潛力巨大。深圳建設(shè)中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)，香港在“十四五”規(guī)劃中也有了“一個(gè)樞紐、三個(gè)中心”的新定位，粵港澳大灣區(qū)在深圳和香港這兩個(gè)引擎的帶動(dòng)下，將深化合作，加快發(fā)展，續(xù)寫更多激蕩人心的“春天的故事”。

口述時(shí)間 2024年1月31日

口述地點(diǎn) 深圳市政協(xié)文史館

本期采寫 深圳晚報(bào)記者 成功 唐文雋

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