注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的一項任務(wù)。雖然這個過程可能會有些復(fù)雜，但是只有完成了這個過程，你的企業(yè)才能夠合法地運營。下面，跟著主頁一起了解下深圳邱海燕注冊公司的信息，希望可以幫你解決你現(xiàn)在所苦惱的問題。

本文分為以下多個相關(guān)解答：

• 1、興先達(dá)攜手鼎捷，開啟信息化新視界
• 2、興先達(dá)攜手鼎捷，開啟信息化新視界

問題一：興先達(dá)攜手鼎捷，開啟信息化新視界

答 關(guān)于興先達(dá)

興先達(dá)集團成立于1993年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的電視掛架、升降桌生產(chǎn)加工企業(yè)。歷經(jīng)十幾年發(fā)展，現(xiàn)已成為全球60多個國家電視掛架的主要供應(yīng)商之一。公司成立以來，與行業(yè)知名品牌三星、松下、創(chuàng)維、索尼、TCL、飛利浦、LG、海爾等建立了親密的合作關(guān)系。

2010年，旗下品牌“空中視界”正式進(jìn)入國內(nèi)市場，形成產(chǎn)銷一體化的市場運營模式。多年來，企業(yè)通過持續(xù)的創(chuàng)新與服務(wù)不斷贏得市場的喜愛與信賴，興先達(dá)產(chǎn)品面向國內(nèi)外市場。

管理升級，邁向高效運營

作為一家自主創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)，興先達(dá)集團在企業(yè)管理上進(jìn)行升級，攜手鼎捷引入E10+智物流信息一體化，并于近日正式召開項目啟動大會。

此次項目啟動會在深圳興先達(dá)公司隆重舉行，越南興先達(dá)公司同步遠(yuǎn)程參加會議。興先達(dá)集團董事長裴旭波、總經(jīng)理龍波、越南分廠總經(jīng)理鄧保成及其他項目成員；鼎捷軟件深圳事業(yè)部總經(jīng)理朱廣、華南E交付中心經(jīng)理邱海燕、項目經(jīng)理孫治英等核心成員共同出席會議。

協(xié)力合作，發(fā)揮最大效益

啟動會上，興先達(dá)集團總經(jīng)理龍波表達(dá)了對項目上線的期許：

“隨著公司規(guī)模擴大，先前的系統(tǒng)已無法滿足公司管理需求， 升級信息化管理系統(tǒng)勢在必行。相信與鼎捷軟件合作，公司信息化管理將邁向新的臺階。 ”

隨后，鼎捷軟件項目經(jīng)理孫治英詳細(xì)介紹了項目的實施目標(biāo)、實施方法等細(xì)節(jié)。

“興先達(dá)企業(yè)信息化應(yīng)用的實施目標(biāo)，包括 業(yè)務(wù)-財務(wù)應(yīng)用流程一體化應(yīng)用，智能物流+供應(yīng)商交貨平臺 。ERP項目實施成功的需要把握關(guān)鍵點?！?/p>

高層寄語，謀求創(chuàng)新發(fā)展

啟動會上，鼎捷軟件深圳事業(yè)部總經(jīng)理朱廣發(fā)表致辭，表達(dá)了對項目上線的信心：

“1. 鼎捷效益導(dǎo)向的信息化建設(shè)，一定能夠幫助興先達(dá)構(gòu)建信息資本，實現(xiàn)降本增效，提質(zhì)減存 ；別人能做到，我們更可以！

2. 在項目實施過程中，應(yīng)對問題的基本原則是：抓大放小，個人服從部門，部門服從整個公司 。

3.信息化建設(shè)是一把手工程，興先達(dá)項目組的每一位同仁都是一把手，大家一起為項目保駕護航， 我們要以正面積極的心態(tài)去面對管理革新，一起全情投入，共同提高項目的效率和效果 ；在關(guān)鍵的里程碑階段也層層把關(guān)，確保項目進(jìn)程順利、可控?！?/p>

最后，興先達(dá)集團董事長裴旭波發(fā)表致辭，強調(diào)了以下幾點：

“1.歷程：隨著公司快速發(fā)展， 社會 的變革，今年啟動儀式不同以往，公司規(guī)模、人員隊伍、條件等都不同于以往，這是一個新的起點，今后我們要借助鼎捷E10，做到更高層面。

2.思想：創(chuàng)新求發(fā)展一直貫穿于我們公司， 今后我們思想上要不斷學(xué)習(xí)與改變，摒棄陳舊思想，抓大放小。

3.信心：做任何事情都要有信心和決心， 只有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，才能把事情做好。 我們是一支有夢想的隊伍，希望大家一起努力，共同實現(xiàn)這個目標(biāo)。

4.組織原則：干部要身先士卒，沖鋒在前。

5.執(zhí)行力：沒有執(zhí)行力，就沒有戰(zhàn)斗力，我們要做到使命必達(dá)。 ”

攜手并進(jìn)，未來可期。此次興先達(dá)與鼎捷強強聯(lián)合，致力于全面提升企業(yè)信息化水平，相信在兩者共同努力下，將助力興先達(dá)邁向智能制造，激發(fā)企業(yè)核心競爭力！

問題二：興先達(dá)攜手鼎捷，開啟信息化新視界

答 關(guān)于興先達(dá)

興先達(dá)集團成立于1993年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的電視掛架、升降桌生產(chǎn)加工企業(yè)。歷經(jīng)十幾年發(fā)展，現(xiàn)已成為全球60多個國家電視掛架的主要供應(yīng)商之一。公司成立以來，與行業(yè)知名品牌三星、松下、創(chuàng)維、索尼、TCL、飛利浦、LG、海爾等建立了親密的合作關(guān)系。

2010年，旗下品牌“空中視界”正式進(jìn)入國內(nèi)市場，形成產(chǎn)銷一體化的市場運營模式。多年來，企業(yè)通過持續(xù)的創(chuàng)新與服務(wù)不斷贏得市場的喜愛與信賴，興先達(dá)產(chǎn)品面向國內(nèi)外市場。

管理升級，邁向高效運營

作為一家自主創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)，興先達(dá)集團在企業(yè)管理上進(jìn)行升級，攜手鼎捷引入E10+智物流信息一體化，并于近日正式召開項目啟動大會。

此次項目啟動會在深圳興先達(dá)公司隆重舉行，越南興先達(dá)公司同步遠(yuǎn)程參加會議。興先達(dá)集團董事長裴旭波、總經(jīng)理龍波、越南分廠總經(jīng)理鄧保成及其他項目成員；鼎捷軟件深圳事業(yè)部總經(jīng)理朱廣、華南E交付中心經(jīng)理邱海燕、項目經(jīng)理孫治英等核心成員共同出席會議。

協(xié)力合作，發(fā)揮最大效益

啟動會上，興先達(dá)集團總經(jīng)理龍波表達(dá)了對項目上線的期許：

“隨著公司規(guī)模擴大，先前的系統(tǒng)已無法滿足公司管理需求， 升級信息化管理系統(tǒng)勢在必行。相信與鼎捷軟件合作，公司信息化管理將邁向新的臺階。 ”

隨后，鼎捷軟件項目經(jīng)理孫治英詳細(xì)介紹了項目的實施目標(biāo)、實施方法等細(xì)節(jié)。

“興先達(dá)企業(yè)信息化應(yīng)用的實施目標(biāo)，包括 業(yè)務(wù)-財務(wù)應(yīng)用流程一體化應(yīng)用，智能物流+供應(yīng)商交貨平臺 。ERP項目實施成功的需要把握關(guān)鍵點。”

高層寄語，謀求創(chuàng)新發(fā)展

啟動會上，鼎捷軟件深圳事業(yè)部總經(jīng)理朱廣發(fā)表致辭，表達(dá)了對項目上線的信心：

“1. 鼎捷效益導(dǎo)向的信息化建設(shè)，一定能夠幫助興先達(dá)構(gòu)建信息資本，實現(xiàn)降本增效，提質(zhì)減存 ；別人能做到，我們更可以！

2. 在項目實施過程中，應(yīng)對問題的基本原則是：抓大放小，個人服從部門，部門服從整個公司 。

3.信息化建設(shè)是一把手工程，興先達(dá)項目組的每一位同仁都是一把手，大家一起為項目保駕護航， 我們要以正面積極的心態(tài)去面對管理革新，一起全情投入，共同提高項目的效率和效果 ；在關(guān)鍵的里程碑階段也層層把關(guān)，確保項目進(jìn)程順利、可控?！?/p>

最后，興先達(dá)集團董事長裴旭波發(fā)表致辭，強調(diào)了以下幾點：

“1.歷程：隨著公司快速發(fā)展， 社會 的變革，今年啟動儀式不同以往，公司規(guī)模、人員隊伍、條件等都不同于以往，這是一個新的起點，今后我們要借助鼎捷E10，做到更高層面。

2.思想：創(chuàng)新求發(fā)展一直貫穿于我們公司， 今后我們思想上要不斷學(xué)習(xí)與改變，摒棄陳舊思想，抓大放小。

3.信心：做任何事情都要有信心和決心， 只有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，才能把事情做好。 我們是一支有夢想的隊伍，希望大家一起努力，共同實現(xiàn)這個目標(biāo)。

4.組織原則：干部要身先士卒，沖鋒在前。

5.執(zhí)行力：沒有執(zhí)行力，就沒有戰(zhàn)斗力，我們要做到使命必達(dá)。 ”

攜手并進(jìn)，未來可期。此次興先達(dá)與鼎捷強強聯(lián)合，致力于全面提升企業(yè)信息化水平，相信在兩者共同努力下，將助力興先達(dá)邁向智能制造，激發(fā)企業(yè)核心競爭力！

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