每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有著創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)的夢(mèng)想。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的一步就是注冊(cè)公司。注冊(cè)公司是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，但是它是必須的，因?yàn)樗鼘槟愕钠髽I(yè)提供法律保障和信譽(yù)。今天主頁(yè)給大家?guī)?lái)有關(guān)深圳本地公司注冊(cè)咨詢機(jī)構(gòu)的內(nèi)容，以下關(guān)于深圳十大咨詢公司排名的觀點(diǎn)希望能幫助到您找到想要的答案。

多個(gè)答案解析導(dǎo)航：

• 1、深圳十大咨詢公司排名

一：深圳十大咨詢公司排名

答通常，當(dāng)公司發(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新階段時(shí)，經(jīng)理們需要考慮引進(jìn)外部顧問(wèn)。雖然咨詢不會(huì)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但管理咨詢公司可以幫助識(shí)別和分析問(wèn)題，并在全面調(diào)查后最終提出解決方案。

全球咨詢業(yè)已經(jīng)發(fā)展了100多年，并在許多國(guó)家形成了自己的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域。例如，英國(guó)在國(guó)際組織中具有明顯優(yōu)勢(shì)，德國(guó)在工程技術(shù)方面，美國(guó)在企業(yè)管理方面，日本在工業(yè)智能方面。

改革開(kāi)放后，許多外國(guó)咨詢公司進(jìn)入中國(guó)。然而，國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)借鑒歐美企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)，隨著國(guó)內(nèi)工商業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生。

以下列表將對(duì)中國(guó)活躍的咨詢公司進(jìn)行評(píng)估。

1。麥肯錫公司于1926年在美國(guó)成立，被認(rèn)為是理論最多、可信度最強(qiáng)的咨詢公司?！胞溈襄a的30秒電梯理論”和“金字塔原理”一度廣為人知，相關(guān)書(shū)籍遍布全球。麥肯錫目前有4500多名顧問(wèn)，活躍在全球近90個(gè)分支機(jī)構(gòu)。麥肯錫于1959年進(jìn)入亞太地區(qū)，其在中國(guó)的業(yè)務(wù)始于1985年。麥肯錫的大多數(shù)客戶都是來(lái)自世界各地的優(yōu)秀大公司，例如01030150 500強(qiáng)公司。

2。波士頓

集團(tuán)成立于1963年，目前擁有4000多名專業(yè)顧問(wèn)，分支機(jī)構(gòu)遍布38個(gè)國(guó)家和地區(qū)以及66個(gè)城市。像老牌咨詢公司麥肯錫一樣，波士頓咨詢也有很強(qiáng)的理論儲(chǔ)備。第一個(gè)“波士頓矩陣”廣泛用于戰(zhàn)略分析。1990年，波士頓咨詢公司(Boston Consulting)設(shè)立香港辦事處，正式進(jìn)入大中華區(qū)市場(chǎng)。波士頓咨詢公司在上海、香港、北京和臺(tái)北設(shè)有辦事處，有200多名員工為大中華區(qū)的客戶提供咨詢服務(wù)。

3。貝恩公司成立于1973年，總部設(shè)在波士頓。其主要?jiǎng)?chuàng)始人威廉·貝恩早年在波士頓咨詢公司工作。貝恩于1973年帶領(lǐng)幾名顧問(wèn)離開(kāi)波士頓，成立貝恩。貝恩于1993年進(jìn)入中國(guó)，是首家在北京設(shè)立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢公司。

4。和君

和君于2000年春天在北京成立。經(jīng)過(guò)十多年的跌宕起伏，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)最大的綜合咨詢公司。公司自成立以來(lái)，以“管理咨詢投資銀行”的雙重專業(yè)能力而聞名。目前，和君咨詢有1300多名管理顧問(wèn)和投資銀行家。2011年，和君集團(tuán)正式成立，注冊(cè)資本1億元，是中國(guó)最大的集團(tuán)。他和小君采用合作伙伴共享機(jī)制，合作伙伴帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。早期可以形成快速擴(kuò)張，但隨著人員規(guī)模的擴(kuò)大，人均產(chǎn)值也在下降。

5。綜合實(shí)力排名前五的最佳管理咨詢集團(tuán)(Best

Best M anagement Consulting Group)，在商業(yè)咨詢領(lǐng)域排名第一。Best匯集了來(lái)自華為、惠普、IBM和其他企業(yè)的許多管理顧問(wèn)。從2000年開(kāi)始，“標(biāo)桿體驗(yàn)行業(yè)理解實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)”模式已被華為技術(shù)、騰訊、邁瑞、CGN、安踏等近1000家企業(yè)采用。騰訊CEO馬花藤曾經(jīng)評(píng)論說(shuō)，百思達(dá)設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目“反映了我們?cè)谌瞬蓬I(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)”。在績(jī)效供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型期間，績(jī)效副總裁景俊剛剛稱贊巴斯特“我們欽佩的顧問(wèn)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度”。與合作伙伴公司相比，百思達(dá)能夠?qū)Ｗ⒂谮A得大型項(xiàng)目，因?yàn)樗木C合運(yùn)營(yíng)。百特是為數(shù)不多的幾家能與客戶賭上一把并能集中精力贏得1億多份大額訂單的國(guó)內(nèi)咨詢公司之一。

6。正略駿策

成立于1992年，是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是中國(guó)最早在北京、上海和廣州設(shè)立獨(dú)資公司的管理咨詢公司之一。作為中國(guó)大型綜合性專業(yè)管理咨詢公司，正略駿策的業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、管理圖書(shū)出版等。2012年，《財(cái)富》的新聞被報(bào)道，因?yàn)檫@一事件有點(diǎn)讓人虛弱，

北京大學(xué)縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是中國(guó)第一家按照《公司法》成立的管理咨詢公司。它也是由北京大學(xué)控股公司和北京大學(xué)光華管理學(xué)院成立的專業(yè)管理咨詢公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。北京大學(xué)已發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額近1億元的大型咨詢企業(yè)，擁有200多名正式顧問(wèn)和90多名項(xiàng)目經(jīng)理。合伙人自己承擔(dān)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)的所有報(bào)酬。如果這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有顧問(wèn)，他每個(gè)月只能拿到固定的基本工資。這部分基本工資不由公司承擔(dān)，而是從顧問(wèn)的獎(jiǎng)金中預(yù)支給下一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目獎(jiǎng)金要求客戶全額支付，并在公司內(nèi)結(jié)案。顧問(wèn)(包括項(xiàng)目經(jīng)理)只能在項(xiàng)目實(shí)施期間每月領(lǐng)取基本工資。這種分配方式對(duì)新進(jìn)的顧問(wèn)極為不利，但可以最大限度地將公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給顧問(wèn)。

8。華夏基石”由參與《正略鈞策遭11名合伙人起訴 過(guò)度擴(kuò)張陷迷途》起草的彭劍鋒教授創(chuàng)立，現(xiàn)已成為中國(guó)最大的管理咨詢集團(tuán)之一。華夏基石匯集了500多名顧問(wèn)為海爾、東風(fēng)汽車等企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革。

9。埃森哲

埃森哲是管理咨詢、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包領(lǐng)域全球最大的跨國(guó)企業(yè)，在全球擁有110多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。埃森哲是少數(shù)幾家選擇上市的大型咨詢公司之一。與麥肯錫、波士頓和貝恩的商業(yè)模式不同，埃森哲作為一家信息技術(shù)咨詢公司的知識(shí)更加結(jié)構(gòu)化，不依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，具有高度的標(biāo)準(zhǔn)化，上市可以迅速促進(jìn)公司的擴(kuò)張。

10。AMT

AMT成立于1998年。信息技術(shù)是中國(guó)最大的“管理信息技術(shù)”咨詢和綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，在管理咨詢、信息服務(wù)、信息技術(shù)和服務(wù)外包四大領(lǐng)域提供專業(yè)服務(wù)。AMT在知識(shí)管理領(lǐng)域的咨詢是先導(dǎo)。例如，AMT早期在招商證券和華潤(rùn)集團(tuán)的知識(shí)管理項(xiàng)目中取得了很多成績(jī)。AMT擁有2000多名客戶，其中70%與AMT建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

數(shù)據(jù)顯示麥肯錫30%的客戶是國(guó)有企業(yè)，包括石油和天然氣、技術(shù)和銀行業(yè)。貝恩表示，已向30多個(gè)不同行業(yè)的客戶提供咨詢服務(wù)，包括金融服務(wù)、工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、電信和高科技行業(yè)。波士頓咨詢公司在過(guò)去5年里在大中華區(qū)有1000多個(gè)項(xiàng)目。

然而，風(fēng)景無(wú)限的外國(guó)咨詢公司也會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)失敗。麥肯錫建議荷蘭合作銀行向非碳酸飲料市場(chǎng)發(fā)展，這導(dǎo)致了荷蘭合作銀行在碳酸飲料市場(chǎng)的衰落。此外，王府井百貨、康佳集團(tuán)、時(shí)代集團(tuán)等麥肯錫運(yùn)營(yíng)的一系列項(xiàng)目失敗后，輿論也嘩然。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，許多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)放棄了“外國(guó)和尚能背誦更好的佛經(jīng)”的想法。已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)更傾向于聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刈稍児咀鳛轭檰?wèn)。因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)甚至核心技術(shù)都需要對(duì)咨詢公司開(kāi)放，這可能會(huì)導(dǎo)致信息泄露。因此，政府也提倡管理咨詢服務(wù)的本土化。同時(shí)，百思達(dá)、和君等國(guó)內(nèi)大型管理咨詢公司也愿意與企業(yè)合作，為管理咨詢的本土化貢獻(xiàn)自己的智慧。

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