注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的任務(wù)之一。這個(gè)過(guò)程可能會(huì)有些復(fù)雜，但是只有完成這個(gè)過(guò)程，你的企業(yè)才能夠合法地運(yùn)營(yíng)。下面，跟著主頁(yè)一起認(rèn)識(shí)深圳矩陣科技股東變更，希望本文能解答你當(dāng)下的一些困惑。

本文導(dǎo)航，以下是目錄：

• 1、很快！廣投集團(tuán)成了網(wǎng)宿科技實(shí)際控制方
• 2、薩摩耶科技是干啥的
• 3、深圳矩陣娛樂(lè)文化有限公司怎么樣？
• 4、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM矩陣)
• 5、阿里文娛退出優(yōu)酷股東，改由子公司土豆網(wǎng)100%持股
• 6、阿里文娛退出優(yōu)酷股東，改由子公司土豆網(wǎng)100%持股

問(wèn)題一：很快！廣投集團(tuán)成了網(wǎng)宿科技實(shí)際控制方

優(yōu)質(zhì)回答看資訊要看評(píng)論 科技 獨(dú)立評(píng)論號(hào)

點(diǎn)擊題目下方藍(lán)字關(guān)注 阿明觀察

網(wǎng)宿 科技 股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”或“標(biāo)的公司”)于 2019年6月6日接到公司持股5%股東陳寶珍女士，持股5%股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉成彥先生的通知，2019年6月6日，陳寶珍女士、劉成彥先生(以下合稱 “轉(zhuǎn)讓方”)與廣西投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“廣投集團(tuán)”)簽署了《股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》(以下簡(jiǎn)稱“框架協(xié)議”)。

公告稱：合計(jì)交易金額總計(jì)人民幣3,503,390,808.00元。（大約35.03億元）

根據(jù)《框架協(xié)議》，陳寶珍女士擬向廣投集團(tuán)轉(zhuǎn)讓其直接持有的公司252,284,270股無(wú)限售條件的股份，占公司總股本 10.37%;劉成彥先生擬向廣投集團(tuán)轉(zhuǎn)讓其持有的公司39,664,964股無(wú)限售條件的股份，占公司總股本的1.63%。本次股份轉(zhuǎn)讓完成后，交易各方持有上市公司股份的情況詳見下表:

其中，陳寶珍女士通過(guò)“九泰基金-泰增戰(zhàn)略6號(hào)資產(chǎn)管理計(jì)劃”間接持有公司股票17,039,112 股。

2、公司于2018年11月1日召開的股東大會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于回購(gòu)公司股份預(yù)案的議案》，截至2019年5月31日，公司通過(guò)股票回購(gòu)專用證券賬戶以集中競(jìng)價(jià)交易方式累計(jì)回購(gòu)公司股份8,122,329 股。根據(jù)《深圳證券交易所上市公司回購(gòu)股份實(shí)施細(xì)則》第二十二條的規(guī)定，上市公司回購(gòu)專用賬戶中的股份不享有股東大會(huì)表決權(quán)、利潤(rùn)分配、公積金轉(zhuǎn)增股本、配股、質(zhì)押等權(quán)利。

根據(jù)《框架協(xié)議》，若本次股份轉(zhuǎn)讓完成后：

1)廣投集團(tuán)持有公司股份數(shù)量占公司總股本的12%;

2)通過(guò)本次交易，廣投集團(tuán)提名的董事將在公司董事會(huì) 中占半數(shù)(不含半數(shù))席位。另外，在廣投集團(tuán)持有標(biāo)的公司股份不低于12%(含12%)的前提下(被動(dòng)稀釋導(dǎo)致低于 12%的情況除外)，轉(zhuǎn)讓方承諾不再 謀求公司的控制權(quán)，并協(xié)助廣投集團(tuán)維護(hù)對(duì)公司的控制權(quán)，同時(shí)不協(xié)助第三方謀求公司的控制權(quán)。

因此，若本次股份轉(zhuǎn)讓能得以實(shí)施，且廣投集團(tuán)提名當(dāng)選的董事在公司董事會(huì)中占半數(shù)(不含半數(shù))席位，廣投集團(tuán)將成為公司第一大股東，可能取得公司的控制權(quán)。

阿明觀察分析： 網(wǎng)宿 科技 經(jīng)過(guò)系列的資本調(diào)整，以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，到目前為止，利潤(rùn)還可以，只是業(yè)務(wù)面臨很大挑戰(zhàn)。

從以往的財(cái)報(bào)可以基本看到網(wǎng)宿 科技 的經(jīng)營(yíng)狀況良好，在面向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的過(guò)程雖然經(jīng)歷了坎坷，但是意志中充滿了向前的動(dòng)力。

因此，在最新的資本調(diào)整后，廣投集團(tuán)成了網(wǎng)宿 科技 實(shí)際控制方，但前提條件是：若本次股份轉(zhuǎn)讓能得以實(shí)施，且廣投集團(tuán)提名當(dāng)選的董事在公司董事會(huì)中占半數(shù)(不含半數(shù))席位，廣投集團(tuán)將成為公司第一大股東，可能取得公司的控制權(quán)。

當(dāng)然，35億元的資本交易，相信廣投集團(tuán)是積極的，進(jìn)取的，不言放棄的，因此想要獲得網(wǎng)宿 科技 的控制權(quán)也是強(qiáng)烈的。所以這些條件最終會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的可能性非常高。

當(dāng)然，網(wǎng)宿 科技 的品牌依然存在，依然獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。正在做的轉(zhuǎn)型會(huì)持續(xù)走下去，繼續(xù)邁向云的業(yè)務(wù)做更多的嘗試。

（Aming編輯評(píng)論）

對(duì)此，你怎么看？

歡迎文末留言 評(píng)論 。

—— 更多好看的內(nèi)容，直接戳 ——

排名第六：網(wǎng)宿 科技 63.37億元

實(shí)錘：網(wǎng)宿 科技 多名高管集體套現(xiàn)

網(wǎng)宿 科技 高價(jià)賣掉秦淮數(shù)據(jù)有“三好”

網(wǎng)宿 科技 2017年業(yè)績(jī)?yōu)楹胃叽蠼?4億元？

年利潤(rùn)8億元左右，網(wǎng)宿 科技 是否也迷茫呢？

評(píng)論｜網(wǎng)宿 科技 重大業(yè)務(wù)調(diào)整 剝離IDC咬定CDN

網(wǎng)宿 科技 ：股價(jià)腰斬，靠海外與云業(yè)務(wù)能否“救市”？

中國(guó)公有云廠商2018年收入利潤(rùn)綜合排名

中國(guó)公有云市場(chǎng)規(guī)模3年前的預(yù)測(cè)，3年后居然會(huì)奏效了

回答《中國(guó)公有云廠商2017年收入利潤(rùn)綜合排名》的部分粉絲評(píng)論和提問(wèn)

點(diǎn)評(píng)34家中國(guó)公有云廠商（2017版）

最新發(fā)布： 中國(guó)公有云廠商2017年收入利潤(rùn)綜合排名

中國(guó)公有云廠商2016年收入利潤(rùn)排名（補(bǔ)發(fā)）

Aming旗下公眾號(hào)矩陣

▼ Data-China （阿明觀察： 科技 觀察與評(píng)論）

▼ Dostorage（全球存儲(chǔ)觀察：存儲(chǔ)圈專業(yè)號(hào)）

▼ Aming-Talk （全球云觀察：云與IT專業(yè)號(hào)）

▼ Artcame（全球藝術(shù)觀察：藝術(shù)｜試驗(yàn)｜思考）

問(wèn)題二：薩摩耶科技是干啥的

優(yōu)質(zhì)回答薩摩耶科技是一家以AI為驅(qū)動(dòng)的金融數(shù)字科技公司，公司業(yè)務(wù)主要有普惠金融SaaS解決方案、SaaS或aPaas組合多元化科技解決方案、SaaS形式交付全生命周期信用科技解決方案等服務(wù)。公司的全稱是深圳薩摩耶?dāng)?shù)字科技有限公司，所屬行業(yè)是金融業(yè)，所屬地區(qū)是廣東省，企業(yè)類型是有限責(zé)任公司。公司的具體經(jīng)營(yíng)范圍包含：數(shù)字技術(shù)開發(fā)；信息技術(shù)服務(wù)與開發(fā)；網(wǎng)上信息咨詢；經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)；從事廣告業(yè)務(wù)。有限責(zé)任公司是根據(jù)中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例規(guī)定登記注冊(cè)，由五十個(gè)以下的股東出資設(shè)立，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司法人以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。

拓展資料：

經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

金融科技信審模型矩陣

薩摩耶金服自主研發(fā)了系列金融科技信審模型矩陣，如“ALPHA-S”信貸審核機(jī)器人、DNA信用評(píng)分模型、“獵戶座”反欺詐模型等，可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的管控。

資產(chǎn)控制

貸前把控偽冒風(fēng)險(xiǎn)，全面審核客戶資信；貸中精細(xì)化計(jì)量信用風(fēng)險(xiǎn)，合理審慎投放授信；貸后持續(xù)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)，保障資產(chǎn)質(zhì)量。

風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)

使用機(jī)器學(xué)習(xí)方法和規(guī)則引擎，結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式，可以平衡風(fēng)險(xiǎn)水平和核準(zhǔn)率。

自動(dòng)化可靈活定制

同時(shí)，薩摩耶金服開發(fā)的風(fēng)控系統(tǒng)還可以自動(dòng)化可靈活定制，包括技術(shù)方案輸出，運(yùn)營(yíng)方案輸出、合作產(chǎn)品輸出。

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展金融業(yè)服務(wù)薩摩耶金服將始終依托金融科技實(shí)力和在線風(fēng)險(xiǎn)管理能力，構(gòu)建一個(gè)金融科技服務(wù)平臺(tái)。

智能營(yíng)銷

獲客系統(tǒng)

薩摩耶金服自主研發(fā)的獲客系統(tǒng)包括操作板塊、報(bào)表板塊、監(jiān)控板塊、財(cái)務(wù)板塊、工具板塊。[1]通過(guò)自動(dòng)化及流程化的后臺(tái)，可以幫助持牌金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大獲客規(guī)模，優(yōu)化獲客結(jié)構(gòu)、降低獲客成本、提升獲客效率。

問(wèn)題三：深圳矩陣娛樂(lè)文化有限公司怎么樣？

優(yōu)質(zhì)回答深圳矩陣娛樂(lè)文化有限公司是2018-09-20在廣東省深圳市注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司，注冊(cè)地址位于深圳市南山區(qū)粵海街道海珠社區(qū)后海濱路海德三道凱賓斯基酒店裙樓1層36號(hào)鋪、2層29-39號(hào)鋪。

深圳矩陣娛樂(lè)文化有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91440300MA5FB03E35，企業(yè)法人滿吉軍，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

深圳矩陣娛樂(lè)文化有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：文化活動(dòng)策劃,舞臺(tái)藝術(shù)造型策劃。;冷熱飲品制售;預(yù)包裝食品零售;散裝食品零售;熟食零售;非酒精飲料及茶葉零售;干果、堅(jiān)果零售;煙酒零售;酒類零售;酒水的銷售;小吃制售、鮮榨果汁制售;保健 品零售、提供酒水服務(wù);經(jīng)營(yíng)酒吧、卡拉OK、歌舞表演;從事文化經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。

通過(guò)百度企業(yè)信用查看深圳矩陣娛樂(lè)文化有限公司更多信息和資訊。

問(wèn)題四：定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM矩陣)

優(yōu)質(zhì)回答簡(jiǎn)介

定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM矩陣)為戰(zhàn)略決策階段重要的分析工具。該分析工具能夠客觀地提出哪一種戰(zhàn)略是最佳的。QSPM利用第一階段及其第二階段分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。QSPM的分析原理是:將第二階段制定各種戰(zhàn)略分別給予評(píng)分，評(píng)分是根據(jù)各戰(zhàn)略是否能使企業(yè)更充分利用外部機(jī)會(huì)以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，盡量避免外部威脅及減少內(nèi)部弱點(diǎn)4個(gè)方面，通過(guò)專家小組討論形式得出的。得分高低反映其戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。也就是說(shuō)，QSPM輸入信息正是第一階段因素評(píng)價(jià)結(jié)果(是由EFE矩陣及IFE矩陣以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析得出)與第二階段備選的戰(zhàn)略(是由SWOT矩陣以及SPACE分析、BCG矩陣、IE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣分析得出)，QSPM的結(jié)果反映其戰(zhàn)略最優(yōu)程度。

詳細(xì)內(nèi)容

定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM矩陣)為戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具。這個(gè)分析工具能夠客觀地指出哪一種戰(zhàn)略是最佳的。QSPM利用第一階段與第二階段的分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。

QSPM分析原理:把第二階段制定的各種戰(zhàn)略分別評(píng)分，評(píng)分是根據(jù)各戰(zhàn)略是否能使企業(yè)更充分利用外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，盡量避免外部威脅與減少內(nèi)部弱點(diǎn)四個(gè)方面，通過(guò)專家小組討論形式得出。得分高低反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。也就是說(shuō)，QSPM的輸入信息正是第一階段因素評(píng)價(jià)結(jié)果(由 EFE矩陣 和IFE矩陣、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析得出)與第二階段的備選戰(zhàn)略(由SWOT矩陣與SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣分析得出)，QSPM結(jié)果反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。

雖然QSPM是基于事先確認(rèn)的外部及內(nèi)部因素來(lái)客觀評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略工具，然而，良好的直覺判斷對(duì)QSPM仍然是必要且極為重要。

QSPM矩陣格式如下表所示。QSPM頂部一行包括從SWOT矩陣及SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣以及大戰(zhàn)略矩陣中得出的備選戰(zhàn)略。這些匹配工具通常會(huì)產(chǎn)生類似可行戰(zhàn)略。需注意的是，并不是說(shuō)匹配技術(shù)所建議每種戰(zhàn)略都要在QSPM中予以評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略分析者必須運(yùn)用良好直覺對(duì)行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)剔除一些明顯不可行戰(zhàn)略選擇，只將最具吸引力戰(zhàn)略列入QSPM矩陣。QSPM的左邊一列為關(guān)鍵的外部與內(nèi)部因素(來(lái)自第一階段)，頂部一行為可行備選戰(zhàn)略(來(lái)自第二階段)。具體地說(shuō)，QSPM的左欄包括從EFE矩陣和IFE矩陣直接得到的信息。在緊靠關(guān)鍵因素的一列中，將標(biāo)出各因素在EFE矩陣及IFE矩陣中所得到的權(quán)數(shù)。在QSPM矩陣?yán)镆粋€(gè)重要的概念是戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。它是根據(jù)各戰(zhàn)略對(duì)外部與內(nèi)部因素的利用和改進(jìn)程度而確定的。QSPM里包括的備選戰(zhàn)略的數(shù)量和戰(zhàn)略組合的數(shù)量均不限，分析結(jié)果并不是非此即彼的戰(zhàn)略取舍，而是一張按重要性與最優(yōu)程度排序的戰(zhàn)略清單

建立步驟

(1) 在QSPM的左欄列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。

這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。

QSPM中應(yīng)至少包括10個(gè)外部和10個(gè)內(nèi)部關(guān)鍵因素。

(2) 給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。

這些權(quán)重應(yīng)與EFE和IFE矩陣中的相同。

權(quán)重在第二欄中。

(3) 考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略。

這些戰(zhàn)略置于QSPM頂行。

若可能將各戰(zhàn)略分為互不相容的若干組。

(4 )確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS): Attractiveness Scores

各組中各個(gè)戰(zhàn)略的相對(duì)吸引力

AS確定法:依次要考察各外部或內(nèi)部關(guān)鍵因素，提出這一因素是否影響戰(zhàn)略的選擇

回答"是"，對(duì)這一因素對(duì)各戰(zhàn)略進(jìn)行比較。

回答"否"，不給該組戰(zhàn)略以吸引力分?jǐn)?shù)。

1=沒有吸引力;2=有一些吸引力;3=有相當(dāng)吸引力;4=很有吸引力。

(5) 計(jì)算吸引力總分(TAS): Total Attractiveness Scores

TAS等于權(quán)重乘以吸引力分?jǐn)?shù)。

吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。

(6) 計(jì)算吸引力總分和(STAS)。

吸引力總分加總而得。

表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中，哪種戰(zhàn)略最具吸引力。

備選戰(zhàn)略組里各戰(zhàn)略吸引力總分與之差表明了各戰(zhàn)略相對(duì)于其他戰(zhàn)略的可取性

QSPM的優(yōu)點(diǎn)與局限性

QSPM的優(yōu)點(diǎn)之一為可以相繼地或同時(shí)地考察一組戰(zhàn)略。例如，能首先評(píng)價(jià)公司一級(jí)的戰(zhàn)略，之后為分公司一級(jí)戰(zhàn)略，再后為功能部門一級(jí)的戰(zhàn)略。在QSPM中能同時(shí)評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組數(shù)量不受限制。

另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)為，它要求戰(zhàn)略家在決策過(guò)程里將有關(guān)的外部以及內(nèi)部因素結(jié)合起來(lái)考慮。通過(guò)建立QSPM能避免關(guān)鍵因素不適當(dāng)?shù)乇缓鲆暬蚱?。QSPM使的人們注意到影響戰(zhàn)略決策的各種重要關(guān)系。雖然在建立QSPM過(guò)程里需要進(jìn)行一些主觀性決策，但這些次要的決策可能使最終戰(zhàn)略決策質(zhì)量更佳。QSPM經(jīng)過(guò)適當(dāng)修改便可用于大型和小型的和營(yíng)利及非營(yíng)利性的組織，實(shí)際上可以被應(yīng)用于任何類型組織。QSPM尤其可以提高跨國(guó)公司戰(zhàn)略決策水平，可以同時(shí)考察很多關(guān)鍵性因素和戰(zhàn)略。它也已經(jīng)被成功地應(yīng)用于一些小型企業(yè)戰(zhàn)略決策里。

QSPM并非不是沒有局限性。首先，其總是要求直覺性判斷與經(jīng)驗(yàn)性假設(shè)。權(quán)重及最優(yōu)程度分?jǐn)?shù)確定都要依靠主觀判斷。盡管這些判斷所依據(jù)為客觀信息。但不同戰(zhàn)略分析專家也可能應(yīng)用相同方法得出不同結(jié)論的。這一種差別是由于他們的經(jīng)驗(yàn)以及微妙的直覺的不同所造成。QSPM的另一個(gè)局限性為其結(jié)果的科學(xué)性取決它所基于的信息和匹配分析的質(zhì)量。

以吉氏金屬加工廠為例

一、吉氏金屬加工廠的概況

吉氏金屬加工廠始建于1997年，屬于一家 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制家庭式作坊，它是由一位深圳龍崗人自主經(jīng)營(yíng)的小型加工廠。企業(yè)主要以"訂單主導(dǎo)型"為發(fā)展模式，加工車間面積為400平方米，辦公面積60平方米，家族合伙人2人， 員工 數(shù)量為7人。經(jīng)過(guò)十年的建設(shè)，車間由只有一臺(tái)大水磨機(jī)床和臥銑床發(fā)展Now的兩臺(tái)大水磨機(jī)床，一臺(tái)臥銑床，一臺(tái)端銑床，一臺(tái)倒角機(jī)和一臺(tái)切割機(jī)等大中型設(shè)備。， 客戶 群由鎮(zhèn)內(nèi)到跨市，經(jīng)營(yíng)種類也由光板到圓料，由A3鋼、45#鋼到D2、Cr12、Cr12MoV等等。

工廠成立之初是實(shí)行"借窩生蛋"的形式，1997年9月由兩個(gè)非親屬關(guān)系股東合伙購(gòu)置機(jī)床并租用大廠房中的200平方米的車間工作線開始的，后來(lái)散伙后由一親屬合伙出資繼續(xù)經(jīng)營(yíng)并與2000年 收購(gòu) 了大廠房。由于金屬加工質(zhì)量上乘，無(wú)缺陷，有穩(wěn)固的客戶網(wǎng)絡(luò)和便利的交通條件，廠房的 營(yíng)業(yè)額 在04年相對(duì)較好外，其余年份都很穩(wěn)定，但 利潤(rùn) 卻相對(duì)微薄。下圖描述的是近五年的 財(cái)務(wù)狀況 。工廠原料來(lái)源和東莞各大中小型金屬批發(fā)貿(mào)易中心，形成穩(wěn)定 供應(yīng)鏈 ，因?yàn)榫嚯x龍崗較近， 運(yùn)輸成本 不高。

吉氏金屬加工廠近五年 營(yíng)業(yè)收入 與毛利趨勢(shì)圖

二、吉氏金屬加工廠發(fā)展面臨的困境

該企業(yè)主一直以來(lái)都有發(fā)展擴(kuò)大的想法，打算擴(kuò)大加工品種，增加機(jī)器等大型設(shè)備，從量從只從速取勝，但受到各方面因素的制約。接班人和債務(wù)一直都是該加工廠的發(fā)展受到阻礙的主要原因。另外，在人力資源方面，由于人力資源主要來(lái)源于親戚或同鄉(xiāng)，大多數(shù)是初中畢業(yè)生，考慮到車間操作技術(shù)含量低，不需引進(jìn)太高知識(shí)水平人才， 工資水平 給付也相應(yīng)較低水平，因此帶來(lái)一系列的人力管理問(wèn)題;人力資源保障體系的不完全性，缺乏科學(xué)的激勵(lì)措施， 員工 惰性隨之增長(zhǎng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，經(jīng)營(yíng)行為隨意化， 車間管理 制度不完善，偷盜現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，導(dǎo)致 成本 流失。起初，工廠原料來(lái)源與東莞各大中小型金屬批發(fā)貿(mào)易中心，形成穩(wěn)定的 供應(yīng)鏈 ，由于距離龍崗較近， 運(yùn)輸成本 不高，但由于2007年初開始受到鐵礦石漲價(jià)的影響，工廠 采購(gòu)成本 也大幅增加， 成本 支出 壓力增加。

從QSPM 定量分析 (如下表)可以看出， 縱向一體化 --與供應(yīng)商建立 戰(zhàn)略聯(lián)盟 的得分為6.25分，略優(yōu)于集中單項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ，明顯比水平一體化--并購(gòu)弱勢(shì)企業(yè)好，因?yàn)閺母黜?xiàng)分?jǐn)?shù)可以看出， 縱向一體化戰(zhàn)略 比較適合Now的吉氏金屬加工廠的發(fā)展擴(kuò)大，而且 投入資本 比并購(gòu)弱勢(shì)企業(yè)小，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看， 盈利 方面會(huì)比集中單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)大得多。所以，本人認(rèn)為應(yīng)該采取與供應(yīng)商建立 戰(zhàn)略聯(lián)盟 的縱向一體化戰(zhàn)略，實(shí)施性大且有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

表定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣

項(xiàng)目 備選戰(zhàn)略方案

集中單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)縱向一體化--與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟水平一體化--并購(gòu)弱勢(shì)企業(yè)

關(guān)鍵因素 權(quán)數(shù) AS TAS AS TAS AS TAS

機(jī)會(huì)

1.營(yíng)造 中小企業(yè) 發(fā)展的政策和 市場(chǎng)環(huán)境 的政策0.0520.130.1540.2

2. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 的建立和完善0.120.240.430.3

3.社會(huì) 消費(fèi)需求 的刺激0.0520.130.1540.2

4.人民幣升值，港幣 匯率 降低，刺激更多港商 投資 內(nèi)地0.120.230.340.4

5.《中小企業(yè)促進(jìn)法》的出臺(tái)0.120.230.340.4

威脅

1.鋼材 價(jià)格 上升0.230.640.820.4

2.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的實(shí)施0.140.420.230.3

3.外部市場(chǎng) 交易成本 過(guò)高0.1540.630.4520.3

4.中小企業(yè)無(wú)法享受國(guó)家對(duì)大企業(yè)在融資、 稅收 、土地使用政策等方面的優(yōu)惠0.0540.220.110.05

5.企業(yè)遷移至周邊城市， 產(chǎn)業(yè)鏈 減少0.120,240.430.3

1.0

優(yōu)勢(shì)

1.領(lǐng)導(dǎo)與員工信任度高0.0520.140.230.15

2.位置優(yōu)越，交通便捷0.0520.140.230.15

3.組織結(jié)構(gòu)扁平化，輪換崗位實(shí)施程度高，責(zé)任負(fù)責(zé)制程度高0.120.230.340.4

4. 規(guī)模較小, 運(yùn)行機(jī)制 靈活, 反應(yīng)迅速0.1540.630.4520.3

5. 企業(yè)主有較強(qiáng)的使命感, 員工凝聚力強(qiáng)， 心理契約 成本低0.140.420.230.3

劣勢(shì)

1.缺乏科學(xué)的激勵(lì)措施，人力資源保障體系的不完全性0.140.430.320.2

2.沒有建立完整的工作分析、工作崗位說(shuō)明書及合理的 薪酬制度 0.1540.630.4520.3

3. 財(cái)務(wù)報(bào)告 不清晰，沒有完善的 預(yù)算體系 0.0540.230.1520.1

4.經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略意識(shí)淡薄0.0540.230.1520.1

5.規(guī)模還不夠大，產(chǎn)量低，趕不上訂單，存在瓶頸0.1540.630.4520.3

6.沒有形成自身的特色, 企業(yè)文化 落后0.0540.230.1520.1

1.0

吸引力總評(píng)分合計(jì)數(shù)26.26.255.25

問(wèn)題五：阿里文娛退出優(yōu)酷股東，改由子公司土豆網(wǎng)100%持股

優(yōu)質(zhì)回答工商注冊(cè)信息顯示，優(yōu)酷信息技術(shù)（北京）有限公司成立于2006年，法定代表人為李巍，注冊(cè)資本6000萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍包含：演出經(jīng)紀(jì)；文藝表演；經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)；零售藥品；廣播電視節(jié)目制作等。優(yōu)酷信息技術(shù)（北京）有限公司即是優(yōu)酷的運(yùn)營(yíng)主體。

表面上看，阿里文娛不再擔(dān)任優(yōu)酷股東，且不直接持有任何優(yōu)酷股份，但從股權(quán)穿透圖可以看到，100%持股優(yōu)酷的上海全土豆網(wǎng)絡(luò) 科技 有限公司，實(shí)際上也由阿里巴巴文化 娛樂(lè) 有限公司100%持股。這意味著，阿里文娛通過(guò)土豆網(wǎng)間接持有優(yōu)酷。

上海全土豆網(wǎng)絡(luò) 科技 有限公司是國(guó)內(nèi)最早的視頻分享網(wǎng)站——土豆網(wǎng)在中國(guó)的注冊(cè)公司。工商注冊(cè)信息顯示，上海全土豆網(wǎng)絡(luò) 科技 有限公司，成立于2004年12月8日，法定代表人為李巍，注冊(cè)資本為7000萬(wàn)元。而阿里巴巴文化 娛樂(lè) 有限公司成立于2017年3月20日，法定代表人也是李巍，注冊(cè)資本為5億元。

對(duì)于上述工商變更，截至發(fā)稿，阿里巴巴暫無(wú)回應(yīng)。

優(yōu)酷一直是阿里文娛的核心用戶引擎。2012年優(yōu)酷土豆合并正式完成；2015年11月6日，阿里宣布將收購(gòu)優(yōu)酷土豆，交易以全現(xiàn)金形式進(jìn)行；2016年4月6日，優(yōu)酷和土豆完成私有化，合稱優(yōu)酷土豆股份有限公司并正式成為阿里巴巴全資子公司。

2016年阿里推出大文娛計(jì)劃，成立阿里巴巴文化 娛樂(lè) 集團(tuán)，全面整合優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里 體育 、UC、阿里 游戲 、阿里文學(xué)與數(shù)字 娛樂(lè) 事業(yè)部等業(yè)務(wù)，形成八大板塊，陣容龐大。阿里CEO張勇任命俞永福出任阿里巴巴文化 娛樂(lè) 集團(tuán)（籌）董事長(zhǎng)兼CEO，向張勇匯報(bào)。

優(yōu)酷土豆自此成為阿里大文娛版圖中的重要一員。俞永福當(dāng)時(shí)在內(nèi)部信中表示，阿里巴巴文化 娛樂(lè) 集團(tuán)將采用“2+X”業(yè)務(wù)矩陣，即“兩個(gè)用戶平臺(tái)引擎（大優(yōu)酷、UC）+各專業(yè)縱隊(duì)”。整合一年后，阿里大文娛版圖調(diào)整為3+X，3指的是大優(yōu)酷事業(yè)群、大UC新移動(dòng)事業(yè)群以及垂直業(yè)務(wù)群這三大板塊，而X則對(duì)應(yīng)輔助性的內(nèi)容生態(tài)，包括超級(jí)劇集、超級(jí)網(wǎng)綜、阿里音樂(lè)、阿里文學(xué)、阿里 游戲 、阿里影業(yè)等。

不過(guò)此后，阿里大文娛旗下各個(gè)條線不斷被調(diào)整獨(dú)立、做減法。2019年，阿里將UC、阿里文學(xué)、阿里音樂(lè)剝離，與天貓精靈一起并入創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，大文娛事業(yè)群僅保留優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥和互動(dòng) 娛樂(lè) 。2020年，互動(dòng) 游戲 業(yè)務(wù)也升級(jí)成為獨(dú)立事業(yè)群，剝離出大文娛，阿里大文娛的版圖越來(lái)越小。

阿里最新一季財(cái)報(bào)顯示，包含優(yōu)酷在內(nèi)的數(shù)字媒體及 娛樂(lè) 部分收入80.81億元，上年同期為80.66億元，同比幾乎無(wú)增長(zhǎng)。優(yōu)酷的日均付費(fèi)用戶規(guī)模同比增長(zhǎng)14%，主要受優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及來(lái)自88VIP會(huì)員計(jì)劃的持續(xù)貢獻(xiàn)所推動(dòng)。

問(wèn)題六：阿里文娛退出優(yōu)酷股東，改由子公司土豆網(wǎng)100%持股

優(yōu)質(zhì)回答工商注冊(cè)信息顯示，優(yōu)酷信息技術(shù)（北京）有限公司成立于2006年，法定代表人為李巍，注冊(cè)資本6000萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍包含：演出經(jīng)紀(jì)；文藝表演；經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)；零售藥品；廣播電視節(jié)目制作等。優(yōu)酷信息技術(shù)（北京）有限公司即是優(yōu)酷的運(yùn)營(yíng)主體。

表面上看，阿里文娛不再擔(dān)任優(yōu)酷股東，且不直接持有任何優(yōu)酷股份，但從股權(quán)穿透圖可以看到，100%持股優(yōu)酷的上海全土豆網(wǎng)絡(luò) 科技 有限公司，實(shí)際上也由阿里巴巴文化 娛樂(lè) 有限公司100%持股。這意味著，阿里文娛通過(guò)土豆網(wǎng)間接持有優(yōu)酷。

上海全土豆網(wǎng)絡(luò) 科技 有限公司是國(guó)內(nèi)最早的視頻分享網(wǎng)站——土豆網(wǎng)在中國(guó)的注冊(cè)公司。工商注冊(cè)信息顯示，上海全土豆網(wǎng)絡(luò) 科技 有限公司，成立于2004年12月8日，法定代表人為李巍，注冊(cè)資本為7000萬(wàn)元。而阿里巴巴文化 娛樂(lè) 有限公司成立于2017年3月20日，法定代表人也是李巍，注冊(cè)資本為5億元。

對(duì)于上述工商變更，截至發(fā)稿，阿里巴巴暫無(wú)回應(yīng)。

優(yōu)酷一直是阿里文娛的核心用戶引擎。2012年優(yōu)酷土豆合并正式完成；2015年11月6日，阿里宣布將收購(gòu)優(yōu)酷土豆，交易以全現(xiàn)金形式進(jìn)行；2016年4月6日，優(yōu)酷和土豆完成私有化，合稱優(yōu)酷土豆股份有限公司并正式成為阿里巴巴全資子公司。

2016年阿里推出大文娛計(jì)劃，成立阿里巴巴文化 娛樂(lè) 集團(tuán)，全面整合優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里 體育 、UC、阿里 游戲 、阿里文學(xué)與數(shù)字 娛樂(lè) 事業(yè)部等業(yè)務(wù)，形成八大板塊，陣容龐大。阿里CEO張勇任命俞永福出任阿里巴巴文化 娛樂(lè) 集團(tuán)（籌）董事長(zhǎng)兼CEO，向張勇匯報(bào)。

優(yōu)酷土豆自此成為阿里大文娛版圖中的重要一員。俞永福當(dāng)時(shí)在內(nèi)部信中表示，阿里巴巴文化 娛樂(lè) 集團(tuán)將采用“2+X”業(yè)務(wù)矩陣，即“兩個(gè)用戶平臺(tái)引擎（大優(yōu)酷、UC）+各專業(yè)縱隊(duì)”。整合一年后，阿里大文娛版圖調(diào)整為3+X，3指的是大優(yōu)酷事業(yè)群、大UC新移動(dòng)事業(yè)群以及垂直業(yè)務(wù)群這三大板塊，而X則對(duì)應(yīng)輔助性的內(nèi)容生態(tài)，包括超級(jí)劇集、超級(jí)網(wǎng)綜、阿里音樂(lè)、阿里文學(xué)、阿里 游戲 、阿里影業(yè)等。

不過(guò)此后，阿里大文娛旗下各個(gè)條線不斷被調(diào)整獨(dú)立、做減法。2019年，阿里將UC、阿里文學(xué)、阿里音樂(lè)剝離，與天貓精靈一起并入創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，大文娛事業(yè)群僅保留優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥和互動(dòng) 娛樂(lè) 。2020年，互動(dòng) 游戲 業(yè)務(wù)也升級(jí)成為獨(dú)立事業(yè)群，剝離出大文娛，阿里大文娛的版圖越來(lái)越小。

阿里最新一季財(cái)報(bào)顯示，包含優(yōu)酷在內(nèi)的數(shù)字媒體及 娛樂(lè) 部分收入80.81億元，上年同期為80.66億元，同比幾乎無(wú)增長(zhǎng)。優(yōu)酷的日均付費(fèi)用戶規(guī)模同比增長(zhǎng)14%，主要受優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及來(lái)自88VIP會(huì)員計(jì)劃的持續(xù)貢獻(xiàn)所推動(dòng)。

注冊(cè)公司可以幫助您更好地規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？赐瓯疚?，相信你已經(jīng)對(duì)深圳矩陣科技股東變更有所了解，并知道如何處理它了。如果之后再遇到類似的事情，不妨試試主頁(yè)推薦的方法去處理。