注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務之一。這個過程可能會有些復雜，但是只有完成這個過程，你的企業(yè)才能夠合法地運營。下面，跟著主頁一起認識深圳矩陣科技股東變更，希望本文能解答你當下的一些困惑。

本文導航，以下是目錄：

• 1、很快！廣投集團成了網宿科技實際控制方
• 2、薩摩耶科技是干啥的
• 3、深圳矩陣娛樂文化有限公司怎么樣？
• 4、定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)
• 5、阿里文娛退出優(yōu)酷股東，改由子公司土豆網100%持股
• 6、阿里文娛退出優(yōu)酷股東，改由子公司土豆網100%持股

問題一：很快！廣投集團成了網宿科技實際控制方

優(yōu)質回答看資訊要看評論 科技 獨立評論號

點擊題目下方藍字關注 阿明觀察

網宿 科技 股份有限公司(以下簡稱“公司”或“標的公司”)于 2019年6月6日接到公司持股5%股東陳寶珍女士，持股5%股東、董事長、總經理劉成彥先生的通知，2019年6月6日，陳寶珍女士、劉成彥先生(以下合稱 “轉讓方”)與廣西投資集團有限公司(以下簡稱“廣投集團”)簽署了《股份轉讓框架協議》(以下簡稱“框架協議”)。

公告稱：合計交易金額總計人民幣3,503,390,808.00元。（大約35.03億元）

根據《框架協議》，陳寶珍女士擬向廣投集團轉讓其直接持有的公司252,284,270股無限售條件的股份，占公司總股本 10.37%;劉成彥先生擬向廣投集團轉讓其持有的公司39,664,964股無限售條件的股份，占公司總股本的1.63%。本次股份轉讓完成后，交易各方持有上市公司股份的情況詳見下表:

其中，陳寶珍女士通過“九泰基金-泰增戰(zhàn)略6號資產管理計劃”間接持有公司股票17,039,112 股。

2、公司于2018年11月1日召開的股東大會審議通過了《關于回購公司股份預案的議案》，截至2019年5月31日，公司通過股票回購專用證券賬戶以集中競價交易方式累計回購公司股份8,122,329 股。根據《深圳證券交易所上市公司回購股份實施細則》第二十二條的規(guī)定，上市公司回購專用賬戶中的股份不享有股東大會表決權、利潤分配、公積金轉增股本、配股、質押等權利。

根據《框架協議》，若本次股份轉讓完成后：

1)廣投集團持有公司股份數量占公司總股本的12%;

2)通過本次交易，廣投集團提名的董事將在公司董事會 中占半數(不含半數)席位。另外，在廣投集團持有標的公司股份不低于12%(含12%)的前提下(被動稀釋導致低于 12%的情況除外)，轉讓方承諾不再 謀求公司的控制權，并協助廣投集團維護對公司的控制權，同時不協助第三方謀求公司的控制權。

因此，若本次股份轉讓能得以實施，且廣投集團提名當選的董事在公司董事會中占半數(不含半數)席位，廣投集團將成為公司第一大股東，可能取得公司的控制權。

阿明觀察分析： 網宿 科技 經過系列的資本調整，以及業(yè)務轉型，到目前為止，利潤還可以，只是業(yè)務面臨很大挑戰(zhàn)。

從以往的財報可以基本看到網宿 科技 的經營狀況良好，在面向云計算轉型的過程雖然經歷了坎坷，但是意志中充滿了向前的動力。

因此，在最新的資本調整后，廣投集團成了網宿 科技 實際控制方，但前提條件是：若本次股份轉讓能得以實施，且廣投集團提名當選的董事在公司董事會中占半數(不含半數)席位，廣投集團將成為公司第一大股東，可能取得公司的控制權。

當然，35億元的資本交易，相信廣投集團是積極的，進取的，不言放棄的，因此想要獲得網宿 科技 的控制權也是強烈的。所以這些條件最終會變成現實的可能性非常高。

當然，網宿 科技 的品牌依然存在，依然獨立運營。正在做的轉型會持續(xù)走下去，繼續(xù)邁向云的業(yè)務做更多的嘗試。

（Aming編輯評論）

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Aming旗下公眾號矩陣

▼ Data-China （阿明觀察： 科技 觀察與評論）

▼ Dostorage（全球存儲觀察：存儲圈專業(yè)號）

▼ Aming-Talk （全球云觀察：云與IT專業(yè)號）

▼ Artcame（全球藝術觀察：藝術｜試驗｜思考）

問題二：薩摩耶科技是干啥的

優(yōu)質回答薩摩耶科技是一家以AI為驅動的金融數字科技公司，公司業(yè)務主要有普惠金融SaaS解決方案、SaaS或aPaas組合多元化科技解決方案、SaaS形式交付全生命周期信用科技解決方案等服務。公司的全稱是深圳薩摩耶數字科技有限公司，所屬行業(yè)是金融業(yè)，所屬地區(qū)是廣東省，企業(yè)類型是有限責任公司。公司的具體經營范圍包含：數字技術開發(fā)；信息技術服務與開發(fā)；網上信息咨詢；經營進出口業(yè)務；從事廣告業(yè)務。有限責任公司是根據中華人民共和國公司登記管理條例規(guī)定登記注冊，由五十個以下的股東出資設立，每個股東以其所認繳的出資額為限對公司承擔有限責任，公司法人以其全部資產對公司債務承擔全部責任的經濟組織。

拓展資料：

經營優(yōu)勢

金融科技信審模型矩陣

薩摩耶金服自主研發(fā)了系列金融科技信審模型矩陣，如“ALPHA-S”信貸審核機器人、DNA信用評分模型、“獵戶座”反欺詐模型等，可以實現資產全生命周期的管控。

資產控制

貸前把控偽冒風險，全面審核客戶資信；貸中精細化計量信用風險，合理審慎投放授信；貸后持續(xù)動態(tài)業(yè)務監(jiān)測，保障資產質量。

風險決策系統(tǒng)

使用機器學習方法和規(guī)則引擎，結合業(yè)務經驗的數據驅動模式，可以平衡風險水平和核準率。

自動化可靈活定制

同時，薩摩耶金服開發(fā)的風控系統(tǒng)還可以自動化可靈活定制，包括技術方案輸出，運營方案輸出、合作產品輸出。

通過互聯網技術進一步創(chuàng)新發(fā)展金融業(yè)服務薩摩耶金服將始終依托金融科技實力和在線風險管理能力，構建一個金融科技服務平臺。

智能營銷

獲客系統(tǒng)

薩摩耶金服自主研發(fā)的獲客系統(tǒng)包括操作板塊、報表板塊、監(jiān)控板塊、財務板塊、工具板塊。[1]通過自動化及流程化的后臺，可以幫助持牌金融機構擴大獲客規(guī)模，優(yōu)化獲客結構、降低獲客成本、提升獲客效率。

問題三：深圳矩陣娛樂文化有限公司怎么樣？

優(yōu)質回答深圳矩陣娛樂文化有限公司是2018-09-20在廣東省深圳市注冊成立的有限責任公司，注冊地址位于深圳市南山區(qū)粵海街道海珠社區(qū)后海濱路海德三道凱賓斯基酒店裙樓1層36號鋪、2層29-39號鋪。

深圳矩陣娛樂文化有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5FB03E35，企業(yè)法人滿吉軍，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

深圳矩陣娛樂文化有限公司的經營范圍是：文化活動策劃,舞臺藝術造型策劃。;冷熱飲品制售;預包裝食品零售;散裝食品零售;熟食零售;非酒精飲料及茶葉零售;干果、堅果零售;煙酒零售;酒類零售;酒水的銷售;小吃制售、鮮榨果汁制售;保健 品零售、提供酒水服務;經營酒吧、卡拉OK、歌舞表演;從事文化經紀業(yè)務,經營演出及經紀業(yè)務。本省范圍內，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

通過百度企業(yè)信用查看深圳矩陣娛樂文化有限公司更多信息和資訊。

問題四：定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)

優(yōu)質回答簡介

定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)為戰(zhàn)略決策階段重要的分析工具。該分析工具能夠客觀地提出哪一種戰(zhàn)略是最佳的。QSPM利用第一階段及其第二階段分析結果來進行戰(zhàn)略評價。QSPM的分析原理是:將第二階段制定各種戰(zhàn)略分別給予評分，評分是根據各戰(zhàn)略是否能使企業(yè)更充分利用外部機會以及內部優(yōu)勢，盡量避免外部威脅及減少內部弱點4個方面，通過專家小組討論形式得出的。得分高低反映其戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。也就是說，QSPM輸入信息正是第一階段因素評價結果(是由EFE矩陣及IFE矩陣以及競爭態(tài)勢矩陣分析得出)與第二階段備選的戰(zhàn)略(是由SWOT矩陣以及SPACE分析、BCG矩陣、IE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣分析得出)，QSPM的結果反映其戰(zhàn)略最優(yōu)程度。

詳細內容

定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)為戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具。這個分析工具能夠客觀地指出哪一種戰(zhàn)略是最佳的。QSPM利用第一階段與第二階段的分析結果來進行戰(zhàn)略評價。

QSPM分析原理:把第二階段制定的各種戰(zhàn)略分別評分，評分是根據各戰(zhàn)略是否能使企業(yè)更充分利用外部機會與內部優(yōu)勢，盡量避免外部威脅與減少內部弱點四個方面，通過專家小組討論形式得出。得分高低反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。也就是說，QSPM的輸入信息正是第一階段因素評價結果(由 EFE矩陣 和IFE矩陣、競爭態(tài)勢矩陣分析得出)與第二階段的備選戰(zhàn)略(由SWOT矩陣與SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣分析得出)，QSPM結果反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。

雖然QSPM是基于事先確認的外部及內部因素來客觀評價備選戰(zhàn)略工具，然而，良好的直覺判斷對QSPM仍然是必要且極為重要。

QSPM矩陣格式如下表所示。QSPM頂部一行包括從SWOT矩陣及SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣以及大戰(zhàn)略矩陣中得出的備選戰(zhàn)略。這些匹配工具通常會產生類似可行戰(zhàn)略。需注意的是，并不是說匹配技術所建議每種戰(zhàn)略都要在QSPM中予以評價，戰(zhàn)略分析者必須運用良好直覺對行業(yè)的豐富經驗剔除一些明顯不可行戰(zhàn)略選擇，只將最具吸引力戰(zhàn)略列入QSPM矩陣。QSPM的左邊一列為關鍵的外部與內部因素(來自第一階段)，頂部一行為可行備選戰(zhàn)略(來自第二階段)。具體地說，QSPM的左欄包括從EFE矩陣和IFE矩陣直接得到的信息。在緊靠關鍵因素的一列中，將標出各因素在EFE矩陣及IFE矩陣中所得到的權數。在QSPM矩陣里一個重要的概念是戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。它是根據各戰(zhàn)略對外部與內部因素的利用和改進程度而確定的。QSPM里包括的備選戰(zhàn)略的數量和戰(zhàn)略組合的數量均不限，分析結果并不是非此即彼的戰(zhàn)略取舍，而是一張按重要性與最優(yōu)程度排序的戰(zhàn)略清單

建立步驟

(1) 在QSPM的左欄列出公司的關鍵外部機會與威脅、內部優(yōu)勢與弱點。

這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。

QSPM中應至少包括10個外部和10個內部關鍵因素。

(2) 給每個外部及內部關鍵因素賦予權重。

這些權重應與EFE和IFE矩陣中的相同。

權重在第二欄中。

(3) 考察匹配階段各矩陣并確認企業(yè)可考慮實施的備選戰(zhàn)略。

這些戰(zhàn)略置于QSPM頂行。

若可能將各戰(zhàn)略分為互不相容的若干組。

(4 )確定吸引力分數(AS): Attractiveness Scores

各組中各個戰(zhàn)略的相對吸引力

AS確定法:依次要考察各外部或內部關鍵因素，提出這一因素是否影響戰(zhàn)略的選擇

回答"是"，對這一因素對各戰(zhàn)略進行比較。

回答"否"，不給該組戰(zhàn)略以吸引力分數。

1=沒有吸引力;2=有一些吸引力;3=有相當吸引力;4=很有吸引力。

(5) 計算吸引力總分(TAS): Total Attractiveness Scores

TAS等于權重乘以吸引力分數。

吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。

(6) 計算吸引力總分和(STAS)。

吸引力總分加總而得。

表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中，哪種戰(zhàn)略最具吸引力。

備選戰(zhàn)略組里各戰(zhàn)略吸引力總分與之差表明了各戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略的可取性

QSPM的優(yōu)點與局限性

QSPM的優(yōu)點之一為可以相繼地或同時地考察一組戰(zhàn)略。例如，能首先評價公司一級的戰(zhàn)略，之后為分公司一級戰(zhàn)略，再后為功能部門一級的戰(zhàn)略。在QSPM中能同時評價的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組數量不受限制。

另一個優(yōu)點為，它要求戰(zhàn)略家在決策過程里將有關的外部以及內部因素結合起來考慮。通過建立QSPM能避免關鍵因素不適當地被忽視或偏重。QSPM使的人們注意到影響戰(zhàn)略決策的各種重要關系。雖然在建立QSPM過程里需要進行一些主觀性決策，但這些次要的決策可能使最終戰(zhàn)略決策質量更佳。QSPM經過適當修改便可用于大型和小型的和營利及非營利性的組織，實際上可以被應用于任何類型組織。QSPM尤其可以提高跨國公司戰(zhàn)略決策水平，可以同時考察很多關鍵性因素和戰(zhàn)略。它也已經被成功地應用于一些小型企業(yè)戰(zhàn)略決策里。

QSPM并非不是沒有局限性。首先，其總是要求直覺性判斷與經驗性假設。權重及最優(yōu)程度分數確定都要依靠主觀判斷。盡管這些判斷所依據為客觀信息。但不同戰(zhàn)略分析專家也可能應用相同方法得出不同結論的。這一種差別是由于他們的經驗以及微妙的直覺的不同所造成。QSPM的另一個局限性為其結果的科學性取決它所基于的信息和匹配分析的質量。

以吉氏金屬加工廠為例

一、吉氏金屬加工廠的概況

吉氏金屬加工廠始建于1997年，屬于一家 總經理 負責制家庭式作坊，它是由一位深圳龍崗人自主經營的小型加工廠。企業(yè)主要以"訂單主導型"為發(fā)展模式，加工車間面積為400平方米，辦公面積60平方米，家族合伙人2人， 員工 數量為7人。經過十年的建設，車間由只有一臺大水磨機床和臥銑床發(fā)展Now的兩臺大水磨機床，一臺臥銑床，一臺端銑床，一臺倒角機和一臺切割機等大中型設備。， 客戶 群由鎮(zhèn)內到跨市，經營種類也由光板到圓料，由A3鋼、45#鋼到D2、Cr12、Cr12MoV等等。

工廠成立之初是實行"借窩生蛋"的形式，1997年9月由兩個非親屬關系股東合伙購置機床并租用大廠房中的200平方米的車間工作線開始的，后來散伙后由一親屬合伙出資繼續(xù)經營并與2000年 收購 了大廠房。由于金屬加工質量上乘，無缺陷，有穩(wěn)固的客戶網絡和便利的交通條件，廠房的 營業(yè)額 在04年相對較好外，其余年份都很穩(wěn)定，但 利潤 卻相對微薄。下圖描述的是近五年的 財務狀況 。工廠原料來源和東莞各大中小型金屬批發(fā)貿易中心，形成穩(wěn)定 供應鏈 ，因為距離龍崗較近， 運輸成本 不高。

吉氏金屬加工廠近五年 營業(yè)收入 與毛利趨勢圖

二、吉氏金屬加工廠發(fā)展面臨的困境

該企業(yè)主一直以來都有發(fā)展擴大的想法，打算擴大加工品種，增加機器等大型設備，從量從只從速取勝，但受到各方面因素的制約。接班人和債務一直都是該加工廠的發(fā)展受到阻礙的主要原因。另外，在人力資源方面，由于人力資源主要來源于親戚或同鄉(xiāng)，大多數是初中畢業(yè)生，考慮到車間操作技術含量低，不需引進太高知識水平人才， 工資水平 給付也相應較低水平，因此帶來一系列的人力管理問題;人力資源保障體系的不完全性，缺乏科學的激勵措施， 員工 惰性隨之增長。生產經營方面，經營行為隨意化， 車間管理 制度不完善，偷盜現象時有出現，導致 成本 流失。起初，工廠原料來源與東莞各大中小型金屬批發(fā)貿易中心，形成穩(wěn)定的 供應鏈 ，由于距離龍崗較近， 運輸成本 不高，但由于2007年初開始受到鐵礦石漲價的影響，工廠 采購成本 也大幅增加， 成本 支出 壓力增加。

從QSPM 定量分析 (如下表)可以看出， 縱向一體化 --與供應商建立 戰(zhàn)略聯盟 的得分為6.25分，略優(yōu)于集中單項 經營戰(zhàn)略 ，明顯比水平一體化--并購弱勢企業(yè)好，因為從各項分數可以看出， 縱向一體化戰(zhàn)略 比較適合Now的吉氏金屬加工廠的發(fā)展擴大，而且 投入資本 比并購弱勢企業(yè)小，從長遠來看， 盈利 方面會比集中單項經營大得多。所以，本人認為應該采取與供應商建立 戰(zhàn)略聯盟 的縱向一體化戰(zhàn)略，實施性大且有長遠意義。

表定量戰(zhàn)略計劃矩陣

項目 備選戰(zhàn)略方案

集中單項經營縱向一體化--與供應商建立戰(zhàn)略聯盟水平一體化--并購弱勢企業(yè)

關鍵因素 權數 AS TAS AS TAS AS TAS

機會

1.營造 中小企業(yè) 發(fā)展的政策和 市場環(huán)境 的政策0.0520.130.1540.2

2. 市場經濟體制 的建立和完善0.120.240.430.3

3.社會 消費需求 的刺激0.0520.130.1540.2

4.人民幣升值，港幣 匯率 降低，刺激更多港商 投資 內地0.120.230.340.4

5.《中小企業(yè)促進法》的出臺0.120.230.340.4

威脅

1.鋼材 價格 上升0.230.640.820.4

2.《中華人民共和國勞動合同法》的實施0.140.420.230.3

3.外部市場 交易成本 過高0.1540.630.4520.3

4.中小企業(yè)無法享受國家對大企業(yè)在融資、 稅收 、土地使用政策等方面的優(yōu)惠0.0540.220.110.05

5.企業(yè)遷移至周邊城市， 產業(yè)鏈 減少0.120,240.430.3

1.0

優(yōu)勢

1.領導與員工信任度高0.0520.140.230.15

2.位置優(yōu)越，交通便捷0.0520.140.230.15

3.組織結構扁平化，輪換崗位實施程度高，責任負責制程度高0.120.230.340.4

4. 規(guī)模較小, 運行機制 靈活, 反應迅速0.1540.630.4520.3

5. 企業(yè)主有較強的使命感, 員工凝聚力強， 心理契約 成本低0.140.420.230.3

劣勢

1.缺乏科學的激勵措施，人力資源保障體系的不完全性0.140.430.320.2

2.沒有建立完整的工作分析、工作崗位說明書及合理的 薪酬制度 0.1540.630.4520.3

3. 財務報告 不清晰，沒有完善的 預算體系 0.0540.230.1520.1

4.經營者戰(zhàn)略意識淡薄0.0540.230.1520.1

5.規(guī)模還不夠大，產量低，趕不上訂單，存在瓶頸0.1540.630.4520.3

6.沒有形成自身的特色, 企業(yè)文化 落后0.0540.230.1520.1

1.0

吸引力總評分合計數26.26.255.25

問題五：阿里文娛退出優(yōu)酷股東，改由子公司土豆網100%持股

優(yōu)質回答工商注冊信息顯示，優(yōu)酷信息技術（北京）有限公司成立于2006年，法定代表人為李巍，注冊資本6000萬元人民幣，經營范圍包含：演出經紀；文藝表演；經營電信業(yè)務；零售藥品；廣播電視節(jié)目制作等。優(yōu)酷信息技術（北京）有限公司即是優(yōu)酷的運營主體。

表面上看，阿里文娛不再擔任優(yōu)酷股東，且不直接持有任何優(yōu)酷股份，但從股權穿透圖可以看到，100%持股優(yōu)酷的上海全土豆網絡 科技 有限公司，實際上也由阿里巴巴文化 娛樂 有限公司100%持股。這意味著，阿里文娛通過土豆網間接持有優(yōu)酷。

上海全土豆網絡 科技 有限公司是國內最早的視頻分享網站——土豆網在中國的注冊公司。工商注冊信息顯示，上海全土豆網絡 科技 有限公司，成立于2004年12月8日，法定代表人為李巍，注冊資本為7000萬元。而阿里巴巴文化 娛樂 有限公司成立于2017年3月20日，法定代表人也是李巍，注冊資本為5億元。

對于上述工商變更，截至發(fā)稿，阿里巴巴暫無回應。

優(yōu)酷一直是阿里文娛的核心用戶引擎。2012年優(yōu)酷土豆合并正式完成；2015年11月6日，阿里宣布將收購優(yōu)酷土豆，交易以全現金形式進行；2016年4月6日，優(yōu)酷和土豆完成私有化，合稱優(yōu)酷土豆股份有限公司并正式成為阿里巴巴全資子公司。

2016年阿里推出大文娛計劃，成立阿里巴巴文化 娛樂 集團，全面整合優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里 體育 、UC、阿里 游戲 、阿里文學與數字 娛樂 事業(yè)部等業(yè)務，形成八大板塊，陣容龐大。阿里CEO張勇任命俞永福出任阿里巴巴文化 娛樂 集團（籌）董事長兼CEO，向張勇匯報。

優(yōu)酷土豆自此成為阿里大文娛版圖中的重要一員。俞永福當時在內部信中表示，阿里巴巴文化 娛樂 集團將采用“2+X”業(yè)務矩陣，即“兩個用戶平臺引擎（大優(yōu)酷、UC）+各專業(yè)縱隊”。整合一年后，阿里大文娛版圖調整為3+X，3指的是大優(yōu)酷事業(yè)群、大UC新移動事業(yè)群以及垂直業(yè)務群這三大板塊，而X則對應輔助性的內容生態(tài)，包括超級劇集、超級網綜、阿里音樂、阿里文學、阿里 游戲 、阿里影業(yè)等。

不過此后，阿里大文娛旗下各個條線不斷被調整獨立、做減法。2019年，阿里將UC、阿里文學、阿里音樂剝離，與天貓精靈一起并入創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，大文娛事業(yè)群僅保留優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥和互動 娛樂 。2020年，互動 游戲 業(yè)務也升級成為獨立事業(yè)群，剝離出大文娛，阿里大文娛的版圖越來越小。

阿里最新一季財報顯示，包含優(yōu)酷在內的數字媒體及 娛樂 部分收入80.81億元，上年同期為80.66億元，同比幾乎無增長。優(yōu)酷的日均付費用戶規(guī)模同比增長14%，主要受優(yōu)質內容及來自88VIP會員計劃的持續(xù)貢獻所推動。

問題六：阿里文娛退出優(yōu)酷股東，改由子公司土豆網100%持股

優(yōu)質回答工商注冊信息顯示，優(yōu)酷信息技術（北京）有限公司成立于2006年，法定代表人為李巍，注冊資本6000萬元人民幣，經營范圍包含：演出經紀；文藝表演；經營電信業(yè)務；零售藥品；廣播電視節(jié)目制作等。優(yōu)酷信息技術（北京）有限公司即是優(yōu)酷的運營主體。

表面上看，阿里文娛不再擔任優(yōu)酷股東，且不直接持有任何優(yōu)酷股份，但從股權穿透圖可以看到，100%持股優(yōu)酷的上海全土豆網絡 科技 有限公司，實際上也由阿里巴巴文化 娛樂 有限公司100%持股。這意味著，阿里文娛通過土豆網間接持有優(yōu)酷。

上海全土豆網絡 科技 有限公司是國內最早的視頻分享網站——土豆網在中國的注冊公司。工商注冊信息顯示，上海全土豆網絡 科技 有限公司，成立于2004年12月8日，法定代表人為李巍，注冊資本為7000萬元。而阿里巴巴文化 娛樂 有限公司成立于2017年3月20日，法定代表人也是李巍，注冊資本為5億元。

對于上述工商變更，截至發(fā)稿，阿里巴巴暫無回應。

優(yōu)酷一直是阿里文娛的核心用戶引擎。2012年優(yōu)酷土豆合并正式完成；2015年11月6日，阿里宣布將收購優(yōu)酷土豆，交易以全現金形式進行；2016年4月6日，優(yōu)酷和土豆完成私有化，合稱優(yōu)酷土豆股份有限公司并正式成為阿里巴巴全資子公司。

2016年阿里推出大文娛計劃，成立阿里巴巴文化 娛樂 集團，全面整合優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里 體育 、UC、阿里 游戲 、阿里文學與數字 娛樂 事業(yè)部等業(yè)務，形成八大板塊，陣容龐大。阿里CEO張勇任命俞永福出任阿里巴巴文化 娛樂 集團（籌）董事長兼CEO，向張勇匯報。

優(yōu)酷土豆自此成為阿里大文娛版圖中的重要一員。俞永福當時在內部信中表示，阿里巴巴文化 娛樂 集團將采用“2+X”業(yè)務矩陣，即“兩個用戶平臺引擎（大優(yōu)酷、UC）+各專業(yè)縱隊”。整合一年后，阿里大文娛版圖調整為3+X，3指的是大優(yōu)酷事業(yè)群、大UC新移動事業(yè)群以及垂直業(yè)務群這三大板塊，而X則對應輔助性的內容生態(tài)，包括超級劇集、超級網綜、阿里音樂、阿里文學、阿里 游戲 、阿里影業(yè)等。

不過此后，阿里大文娛旗下各個條線不斷被調整獨立、做減法。2019年，阿里將UC、阿里文學、阿里音樂剝離，與天貓精靈一起并入創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，大文娛事業(yè)群僅保留優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥和互動 娛樂 。2020年，互動 游戲 業(yè)務也升級成為獨立事業(yè)群，剝離出大文娛，阿里大文娛的版圖越來越小。

阿里最新一季財報顯示，包含優(yōu)酷在內的數字媒體及 娛樂 部分收入80.81億元，上年同期為80.66億元，同比幾乎無增長。優(yōu)酷的日均付費用戶規(guī)模同比增長14%，主要受優(yōu)質內容及來自88VIP會員計劃的持續(xù)貢獻所推動。

注冊公司可以幫助您更好地規(guī)劃和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？赐瓯疚模嘈拍阋呀泴ι钲诰仃嚳萍脊蓶|變更有所了解，并知道如何處理它了。如果之后再遇到類似的事情，不妨試試主頁推薦的方法去處理。