注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者的第一步，也是最重要的一步。它不僅可以為你的企業(yè)提供法律保護(hù)，還可以讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。接下來，主頁(yè)將給你介紹外帳為了增加成本做賬的解決方法，希望您的內(nèi)外兩套賬，該如何做到“兩賬合一”，您知道嗎？可以幫助你。以下關(guān)于您的內(nèi)外兩套賬，該如何做到“兩賬合一”，您知道嗎？的觀點(diǎn)希望能幫助到您找到想要的答案。

目前我國(guó)絕大部分企業(yè)財(cái)務(wù)都是兩套賬，A屬于內(nèi)賬，財(cái)務(wù)人員從內(nèi)賬中挑一部分發(fā)票來做外賬，專供公司高管及股東內(nèi)部人查賬用的，而B屬于外賬，應(yīng)付稅務(wù)局的，公司的財(cái)務(wù)人員為了做這兩本賬，就使用了很多方法讓外賬更符合邏輯，其實(shí)不然，這樣內(nèi)外賬，有隱匿收入的嫌疑，更容易引起稅務(wù)的關(guān)注，況且最近幾年，國(guó)家稅務(wù)總局在嚴(yán)打兩套賬事件 ！那財(cái)務(wù)人員用了哪些方法設(shè)置了兩本賬，還被稅務(wù)局輕而易舉地找到呢？

首先，財(cái)務(wù)人員用“復(fù)印”的方式，財(cái)務(wù)從內(nèi)賬里面挑一部分比較合適的發(fā)票放到外賬上去，然后把發(fā)票原件放到B賬，再把原始發(fā)票的復(fù)印件放到內(nèi)賬上。外賬要應(yīng)付稅務(wù)局，所以要把原件放到外賬里。就有大量東西需要復(fù)印，特別是原始發(fā)票比較多的企業(yè)，復(fù)印工作量就很大，還有的企業(yè)不復(fù)印，因?yàn)樵及l(fā)票太多了，于是就在內(nèi)賬上面直接附了一張紙：請(qǐng)參見B賬第多少號(hào)憑證。因?yàn)槟沁呌性?，這邊就不用看了。

其次，用“減少”的方式，主要是針對(duì)一些不合規(guī)的票據(jù)。和家人們舉個(gè)例子，你們就會(huì)立馬明白，比如一家公司銷售總監(jiān)請(qǐng)客戶吃飯花了2000元，但是沒有發(fā)票就寫了一個(gè)說明，董事長(zhǎng)簽字報(bào)銷了。這種沒有發(fā)票、白條或一個(gè)說明就報(bào)銷的支出，在所得稅稅前是無法列支的。也就是無法當(dāng)成費(fèi)用在交企業(yè)所得稅之前被抵扣掉的，所以財(cái)務(wù)人員在做外賬的時(shí)候，就把這個(gè)單據(jù)砍掉了。在內(nèi)賬上把真實(shí)的費(fèi)用，算在銷售費(fèi)用里面。相信家人們肯定遇到過不少這種情況。

再者，通過“ 增加”的方式，也就是通過虛增人員、虛構(gòu)發(fā)票，增加外賬費(fèi)用及成本，從而達(dá)到減少利潤(rùn)。

最后，再用“變換”的方式，就是把一種費(fèi)用變換成另外一種費(fèi)用。和家人們舉個(gè)例子，你們就會(huì)立馬明白，比如給某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)送了個(gè)紅包，在錄外賬的時(shí)候，有可能會(huì)去找汽車加油票或其他什么票來進(jìn)行對(duì)抵。也就是說，通過把紅包變成加油費(fèi)的形式在外賬上體現(xiàn)。但是在內(nèi)賬中卻寫得很清楚就是紅包。家人們，您們偷偷告訴我，您們是不是干過這事。

通過復(fù)印、減少、增加、變換這四種手法，使得內(nèi)賬有自己的原始發(fā)票，外賬也有自己的原始發(fā)票。也就是說，如果老板要看企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，就看A賬，應(yīng)付稅務(wù)局用B賬。目前，A-B模式占到了全國(guó)做AB賬的 70%~80%。其實(shí)關(guān)于一個(gè)企業(yè)有AB兩本賬，已是企業(yè)界中不可公開的秘密，因?yàn)檫@就是在違法。而且你能保證復(fù)印、減少、增加、變換后的數(shù)據(jù)，符合“切蛋糕理論”嗎？你最后做出來的1斤半蛋糕，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)面很多，但是沒有蛋，或者蛋比較少的情況呢？

假設(shè)有一家公司，總共有80多個(gè)員工，最后報(bào)給稅務(wù)局的外賬收入，是一年240 萬。說句實(shí)在話，這80多個(gè)員工怎么養(yǎng)活，你這公司怎么還活著呢？稅務(wù)局的人員來公司一看，員工的狀態(tài)還特別興奮。跟老板聊天，老板根本就沒有虧錢的那種著急，反而臉上洋溢著笑容，開的車也特別好。這一看，這賬就是假的嘛！

最近兩年國(guó)家提倡企業(yè)只能一本賬，原來的兩本賬合二為一，雖然對(duì)于企業(yè)來說很難，但是“兩賬合一 ”已經(jīng)是中國(guó)的大勢(shì)，是未來發(fā)展的方向。在金稅系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的大環(huán)境下，相信很多企業(yè)都感覺到，做兩套賬已經(jīng)沒有太大意義了。尤其是那些生產(chǎn)制造企業(yè)，那些進(jìn)項(xiàng)銷項(xiàng)都有發(fā)票的企業(yè)，做兩套賬的空間己經(jīng)不大了。與其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不如趕快兩賬合一。而且從企業(yè)角度講，一個(gè)企業(yè)未來還要經(jīng)營(yíng)很多年，為什么非要在短時(shí)間內(nèi)，為了一點(diǎn)點(diǎn)利益，犧牲前途呢？錢是可以再賺的，但是一旦老板的人身自由出了問題，前面做的很多事情就都白費(fèi)了。所以我們堅(jiān)決不違法，堅(jiān)決按照未來的方向來思考當(dāng)下的決定。

那我們又有哪些有效的方案解決兩賬合一的局面呢？我們何不思維模式轉(zhuǎn)變一下，以前是從內(nèi)賬中抽出合適的做外賬，現(xiàn)在我們思維顛倒，何不試試從外賬中抽出合適的做內(nèi)賬呢？那我們?nèi)绾尾僮髂?？其?shí)給家人們舉幾個(gè)例子，您們就會(huì)明白了。

假如企業(yè)有10個(gè)財(cái)務(wù)人員，那么幾個(gè)人做內(nèi)賬，幾個(gè)人做外賬。如果是以前的“A-B”模式，有可能做內(nèi)賬的人是9個(gè)，做外賬的人是1個(gè)。因?yàn)樽鐾赓~，就是從內(nèi)賬里面挑一部分憑證出來通過增加、變換、減少、復(fù)印等，所以1個(gè)人就夠了。而現(xiàn)在新的“A B”模式是反過來的。內(nèi)賬只需要一個(gè)人做，外賬9個(gè)人做。人數(shù)是一樣的，但是達(dá)到的效果卻不一樣。

再比如第一年做了6000萬營(yíng)業(yè)額，最后通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，不要發(fā)票的客戶大概占了 30%，就是 1800 萬要隱藏在內(nèi)賬上。于是在做賬的時(shí)候提前把下一年的內(nèi)賬做好。把6000 萬的公司拆分成兩家，把1800萬等同于一家公司，算出這家公司需要多少人，需要多少材料和費(fèi)用，然后再看4200萬的公司需要多少東西。這樣，12月就把下一年的賬做出來了。他會(huì)提前做出相應(yīng)的報(bào)表，比如從1~12月的利潤(rùn)表，收入總共是1800萬元。然后根據(jù)季節(jié)規(guī)律，哪個(gè)月是淡季，哪個(gè)月是旺季，把這1800萬元的收入分?jǐn)偟?2個(gè)月。同理，把原材料、辦公室成本費(fèi)用，還有稅金也全部分?jǐn)偟?2個(gè)月。如果做1800萬元有10%的利潤(rùn)，這時(shí)收入減成本就等于利潤(rùn)，內(nèi)賬就提前確定好了。成本要發(fā)生多少，要不要票這些事情基本上也確定了。所以，一個(gè)人就能把這些內(nèi)賬數(shù)據(jù)全部搞定。

如果實(shí)際第二年做了8000萬元的營(yíng)業(yè)額，不要發(fā)票的客戶還是30%，也就是2400 萬元不要發(fā)票，但是不需要調(diào)整，還是按照1800萬元的標(biāo)準(zhǔn)去算每一個(gè)月的收入成本利潤(rùn)。所以在這里用8000萬減掉1800萬還有6200萬，這6200萬就全部在外賬上體現(xiàn)。內(nèi)賬數(shù)據(jù)是根據(jù)去年的數(shù)據(jù)，在12月份已經(jīng)確定好了的，而今年增加的部分，全都在外賬上根據(jù)材料成本、人工費(fèi)用進(jìn)行匹配。

第三年的時(shí)候，財(cái)務(wù)就會(huì)基于8000萬的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分配，如果8000萬當(dāng)中確定有2400萬是不要票的，那么這 2400 萬就會(huì)做到內(nèi)賬里面來。如果第三年實(shí)際做了一個(gè)億，那么一億減掉2400萬，剩下的7600萬，全部做到外賬里面。就這樣循環(huán)下去！

從邏輯上看，這樣做的確相對(duì)嚴(yán)密。哪怕某一個(gè)月不要票的客戶特別多，但是也只放一部分到內(nèi)賬上，剩下的全部放外賬上，也就是外賬上同樣會(huì)有很多未開票收入，但是企業(yè)照樣交稅。

相信大家看到這里，肯定會(huì)好奇什么是“A B”模式，其實(shí)“A B” 模式就是把一家公司，完全等同于兩家公司，做兩家公司的賬，“A B”的模式，用四個(gè)字概括就是“假賬真做”，雖然與“A-B〞相比本質(zhì)上都是違法，但相對(duì)來說，“A B” 模式會(huì)比“A-B”模式更容易控制風(fēng)險(xiǎn)，“麻雀雖小，五臟俱全”，該有的都會(huì)有，不該有的也都不會(huì)有。從這個(gè)角度看，“A B” 模式更容易控制邏輯性。

比如一個(gè)做美容美發(fā)產(chǎn)品的老板，注冊(cè)了三家公司。一家一般納稅人，一家小規(guī)模，一家個(gè)體工商戶。他把所有的客戶分成了三類，一類是要增值稅專用發(fā)票的，比如商場(chǎng)，就用一般納稅人跟他合作。一類是要發(fā)票，但是普通發(fā)票就可以的，就用小規(guī)模跟他合作。還有一種，比如路邊的美容美發(fā)廳，是不需要發(fā)票的，就用個(gè)體戶跟他們合作。所以不管任何客戶來找我，我都會(huì)先問清楚對(duì)方的情況，他的公司是做什么的，我就知道應(yīng)該用哪種模式跟他合作。所以我有一個(gè)引導(dǎo)分流，這個(gè)時(shí)候一般納稅人是一套賬，小規(guī)模也是一套賬，個(gè)體工商戶沒有賬。雖然他沒做兩套賬，但是也達(dá)到了他想要的效果，況且現(xiàn)在國(guó)家針對(duì)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶的優(yōu)惠政策特別多，加上園區(qū)扶持政策，那這中間也節(jié)省了不少稅費(fèi)，大大降低了稅負(fù)率。

再比如有一家工廠，這個(gè)工廠的貨原來進(jìn)價(jià)60元，直接對(duì)外賣100元。雖然差額比較大，但是有10%~ 20%是不要發(fā)票的，于是老板就隱藏不要發(fā)票的收入，導(dǎo)致工廠的賬是不符合邏輯的。后來這個(gè)老板琢磨了一個(gè)方法，他先單獨(dú)注冊(cè)了一個(gè)銷售公司，然后又注冊(cè)了幾個(gè)個(gè)體戶。原來對(duì)外零售價(jià)是100元，現(xiàn)在開始對(duì)外賣80元。賣給銷售公司和個(gè)體戶都是80元。成本是 60元，還是有利潤(rùn)的。然后銷售公司對(duì)外賣 100元，就會(huì)出現(xiàn)一種情況。如果需要發(fā)票，不要找工廠買，工廠統(tǒng)一不賣了，你要買，可以去找銷售公司。那么大家看到，進(jìn)價(jià)60元賣給銷售公司80 元，銷售公司以100元賣給客戶，如果這家銷售公司注冊(cè)在返稅園區(qū)里，那還是節(jié)約一點(diǎn)稅的，雖然在這條線上稅是沒省多少稅，那稅省在哪里了呢？工廠直接把貨以80 元賣給了個(gè)體戶，個(gè)體戶對(duì)外賣 80元還是100元，沒有人知道。因?yàn)闆]有賬。這個(gè)個(gè)體戶可能是核定的，他的稅是定額的，比如5000元一個(gè)月。這中間的差額就沒有正常交稅，大量的節(jié)稅就做到這里來了。也就是說，雖然工廠一套賬，銷售公司一套賬，個(gè)體戶沒有賬，但并不表示這些相關(guān)數(shù)據(jù)沒做統(tǒng)計(jì)，沒有內(nèi)賬。最后，只要把數(shù)據(jù)匯總在一起就可以了。這是兩賬合一的思路，就是利用各種方法，不用做兩套賬，也能達(dá)到我們想要的效果。

我們想象一下五年、十年之后會(huì)是什么樣的情況。我們用五年之后的思維、十年之后的現(xiàn)狀，來倒推現(xiàn)在的做法。隨著社會(huì)的改變，做兩套賬的企業(yè)會(huì)越來越少。從現(xiàn)在開始，進(jìn)行兩賬合一，你無疑會(huì)走在前端，而且會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)規(guī)范，得到很多機(jī)會(huì)。

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