注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務(wù)之一。這個過程可能會有些復雜，但是只要你按照規(guī)定進行操作，你的企業(yè)就可以合法地運營。接下來，主頁將重點帶大家了解建安掛靠企業(yè)怎么做賬，希望可以幫到你。

本文導航，以下是目錄：

• 1、公司單獨做工程怎么進行賬務(wù)處理
• 2、建安業(yè)如何賬務(wù)處理？
• 3、工程咨詢管理公司掛靠別人資質(zhì)去招標怎么進行賬務(wù)處理
• 4、建安企業(yè)掛靠項目如何管理

問題一：公司單獨做工程怎么進行賬務(wù)處理

最佳答案公司單獨做工程怎么進行賬務(wù)處理

1、首先，當材料是從自己公司拿時：（這里的工程施工即是工程支出）

借：工程施工--原材料

貸：原材料

其次，當材料是從外面購買時：

借：原材料

應交稅金--應交增值稅（進項稅）

貸：銀行存款（或現(xiàn)金）

2、支付人員工資時：

借：工程施工--人工費

--稅金（開的建安稅發(fā)票上的，沒開的話就不用寫）

貸：應付工資

銀行存款

3、發(fā)生費用時（租用機械）：

借：工程施工--機械使用費

貸：銀行存款

4、當簽定工程合同時：

借：應收賬款

貸：工程結(jié)算

5、當收到工程款時：

借：銀行存款

貸：應收賬款

6、在確認收入、成本時：

工程結(jié)算-增值稅-工程施工=工程毛利

借：主營業(yè)務(wù)成本（金額等于工程施工）

工程毛利

貸：主營業(yè)務(wù)收入（金額等于工程結(jié)算-增值稅）

應交稅費—增值稅

7、工程完工時：

借：工程結(jié)算

貸：工程施工

工程毛利

可能有點亂，正在摸索中，希望對你有幫助！

我公司掛靠其他公司做工程，怎么進行賬務(wù)處理

掛靠經(jīng)營的會計處理

值得說明的是，對于掛靠經(jīng)營的企業(yè)，存在著掛靠企業(yè)以現(xiàn)金形式向被掛靠企業(yè)支付掛靠管理費的方式，被掛靠企業(yè)將收到的掛靠管理費作為小金庫管理，不進行相應的會計處理，這種形式不在本文的討論范圍之內(nèi)。

對于掛靠經(jīng)營的會計處理分兩部分考慮：通常的掛靠形式按照被掛靠人的不同分為兩類，一類是個人掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)，另一類是沒有資質(zhì)的或者資質(zhì)較低的企業(yè)掛靠有資質(zhì)的企業(yè)的，本為針對這兩種情況探討會計處理的方法。

個人掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)

這種情況只能將個人作為企業(yè)的內(nèi)部承包來處理，即不違反建筑法，也避免了涉稅風險。

掛靠人一般只繳管理費，其他的問題全部由掛靠人自己承擔（包含企業(yè)所得稅）。掛靠的收費方式有以下幾種：1、按照合同價款提取百分點；2、按合同價款提取百分點后，還要按照結(jié)算價高出合同價款的部分再提取一個百分點；3、按照掛靠一次收取一定的固定費用。

在會計處理過程中要注意三個方面的問題，一是甲方劃款以后，才能再次劃款給掛靠人；二是每次劃款均必須由掛靠人提供發(fā)票；三是工程結(jié)算后掛靠人，必須向稅務(wù)繳稅的稅票必須返回原件。

一個建筑企業(yè)，收到工程款，作預收，要不要交營業(yè)稅，扣下管理費，余下的錢給了掛靠的項目組，怎么做：

先扣下稅金及管理費，等他提供了發(fā)票過來后再把稅金還給他，我看過有些企業(yè)是在預收賬款里專門核算掛靠工程,在應付賬款中核算自營工程的應付款所得稅還分查賬征收和帶征，核算方面是有些區(qū)別的。不過不管是自營和掛靠，形式上都是要按自營來進行會計處理。建筑行業(yè)只要收到款項就要交稅。若是掛靠項目應先扣下稅款、管理費、其他代付費用后讓掛靠單位憑發(fā)票或造小部分工資來抵賬，否則你無法處理賬務(wù)，再說你要是先把錢付給他了，再讓他拿發(fā)票就困難了。

公司開辦費怎么進行賬務(wù)處理

直接記入當期損益（管理費用—開辦費）

借：管理費用—開辦費

貸：庫存現(xiàn)金 / 銀行存款 / 應付賬款

企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產(chǎn)價值的借款費用等，借記“管理費用”科目，貸記銀行存款。

公司分立怎樣進行賬務(wù)處理？

問題中的B公司、C公司作為同一控制下合并處理，但是C公司是B公司獨立出去的，所以不需要A公司對C公司開具發(fā)票，應是B公司對C公司開具發(fā)票，且對于接受的資產(chǎn)、負債按原帳面價值入賬，同時調(diào)整資本公積。

而A公司屬于減少業(yè)務(wù)，因此其分立日之前的比較數(shù)據(jù)不作調(diào)整。被分立的資產(chǎn)、負債對應的損益和現(xiàn)金流量需合并到分立日為止。

公司分立賬務(wù)處理的方法具體詳情如下（以例子說明）：

某公司擬將100%持股的下屬公司A分立成兩個公司，即將A公司的一部分資產(chǎn)分出去成立新公司B。那么，A公司和B公司應進行的賬務(wù)處理具體如下：

首先，A公司的減資處理。在這個環(huán)節(jié)，A公司應將"應收賬款、長期待攤費用、存貨、固定資產(chǎn)、土地"等項目按賬面價值減少，同時減少注冊資本和資本公積，然后進行減資處理。

A公司賬務(wù)處理如下：

借：固定資產(chǎn)清理

累計折舊

貸：固定資產(chǎn)

借：實收資本

資本公積

貸：應收賬款

長期待攤費用

主營業(yè)務(wù)收入

固定資產(chǎn)清理

無形資產(chǎn)--土地

應交稅費--應交增值稅

應交稅費--應交營業(yè)稅

營業(yè)外收入--處置固定資產(chǎn)損益

營業(yè)外收入--處置無形資產(chǎn)損益

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：存貨

其次，B公司的實收資本處理。在這個環(huán)節(jié)，B公司應按取得資產(chǎn)的公允價值作增加"應收賬款、長期待攤費用、存貨、固定資產(chǎn)、土地"等項目賬面價值的賬務(wù)處理，同時，增加實收資本和資本公積。

提醒：

B、C公司是新設(shè)的，以往沒有經(jīng)營業(yè)績，所以B公司設(shè)立時的股東權(quán)益應該只有實收資本和資本溢價，沒有盈余公積和未分配利潤等留存收益項目。因此將接受投入的資產(chǎn)價值全部計入實收資本和資本公積是恰當?shù)摹?/p>

我們單位想建沼氣工程,怎么進行賬務(wù)處理

建造單位開發(fā)票入賬。當?shù)剞r(nóng)業(yè)局能源辦按國家政策適當補貼一部分。

淘寶刷單怎么進行賬務(wù)處理

刷前要有計劃表，電商一切數(shù)據(jù)根據(jù)數(shù)據(jù)表來執(zhí)行。度娘找找吧。手打望，我有表格。

物業(yè)公司代收租金怎么進行賬務(wù)處理

1、當年的租金確定為收入，以后年度的做預收賬款。同樣確定成本和預付賬款，租金是全額繳納營業(yè)稅。

2、國稅發(fā)[1998]217號《國家稅務(wù)總局關(guān)于物業(yè)管理企業(yè)的代收費用有關(guān)營業(yè)稅問題的通知》。該文件規(guī)定：“物業(yè)管理企業(yè)代有關(guān)部門收取水費、電費、燃（煤）氣費、維修基金、房租的行為，屬于營業(yè)稅“服務(wù)業(yè)”稅目中的“代理”業(yè)務(wù)，因此，對物業(yè)管理企業(yè)代有關(guān)部門收取的水費、電費、燃（煤）氣費、維修基金、房租不計征營業(yè)稅，對其從事此項代理業(yè)務(wù)取得的手續(xù)費收入應當征收營業(yè)稅”。

問題二：建安業(yè)如何賬務(wù)處理？

最佳答案建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。因此，在賬務(wù)處理上，應嚴格按照生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項目成本及毛利。

問題三：工程咨詢管理公司掛靠別人資質(zhì)去招標怎么進行賬務(wù)處理

最佳答案工程咨詢管理公司掛靠別人資質(zhì)去招標怎么進行賬務(wù)處理

你忽略了一個重要問題，你用B公司的資質(zhì)去投標，說明你以B公司的名義去投標，你中標了就意味著B公司中標了。如果B公司不知道你做的，但是最后又是B公司中標，這事就和你沒關(guān)系了。所以一般藉資質(zhì)投標都會事先說好，不然就是白為他人做嫁衣裳了。

水利工程咨詢企業(yè)的賬務(wù)處理

如果不是以倒賣汽油為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，買回汽油根據(jù)汽油票：借：管理費用

貸：銀行存款/現(xiàn)金等貨幣資金科目

如果是以倒賣汽油為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，買回的時候

借：庫存商品

應交稅金

貸：銀行存款等

依據(jù)會計準則

水利基金根據(jù)取得方式的不同計入的科目也不同，可以計入營業(yè)外支出，也可以計入所有者權(quán)益類科目，和銷售稅金及附加沒有什么關(guān)系

關(guān)于資質(zhì)掛靠賬務(wù)處理

你們需要管掛靠的這個人要成本發(fā)票。

這個成本發(fā)票，包括他們做工程采購的材料發(fā)票等發(fā)票。

你們收的錢是你們的收入，你們支付掛靠方的款是你們的成本。

別的應該不用再細說了。

注冊工程咨詢管理公司需要什么手續(xù)

查名-刻章-開驗資戶-營業(yè)執(zhí)照-組織機構(gòu)程式碼證-稅務(wù)登記證-開基本戶-開票營業(yè) 其余還有是嗎問題沒！

關(guān)于掛靠的工程如何進行賬務(wù)處理

掛靠經(jīng)營的會計處理

值得說明的是，對于掛靠經(jīng)營的企業(yè)，存在著掛靠企業(yè)以現(xiàn)金形式向被掛靠企業(yè)支付掛靠管理費的方式，被掛靠企業(yè)將收到的掛靠管理費作為小金庫管理，不進行相應的會計處理，這種形式不在本文的討論范圍之內(nèi)。

對于掛靠經(jīng)營的會計處理分兩部分考慮：通常的掛靠形式按照被掛靠人的不同分為兩類，一類是個人掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)，另一類是沒有資質(zhì)的或者資質(zhì)較低的企業(yè)掛靠有資質(zhì)的企業(yè)的，本為針對這兩種情況探討會計處理的方法。

個人掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)

這種情況只能將個人作為企業(yè)的內(nèi)部承包來處理，即不違反建筑法，也避免了涉稅風險。

掛靠人一般只繳管理費，其他的問題全部由掛靠人自己承擔(包含企業(yè)所得稅)。掛靠的收費方式有以下幾種：1、按照合同價款提取百分點;2、按合同價款提取百分點后，還要按照結(jié)算價高出合同價款的部分再提取一個百分點;3、按照掛靠一次收取一定的固定費用。

在會計處理過程中要注意三個方面的問題，一是甲方劃款以后，才能再次劃款給掛靠人;二是每次劃款均必須由掛靠人提供發(fā)票;三是工程結(jié)算后掛靠人，必須向稅務(wù)繳稅的稅票必須返回原件。

被掛靠公司賬務(wù)處理！A公司沒有資質(zhì)將樓房蓋起，現(xiàn)掛靠B公司對外出售房屋，B公司怎樣賬務(wù)處理

那就直接以B公司的名稱進行帳務(wù)處理，首先A公司要以土地面積轉(zhuǎn)讓到B公司，A公司以土地出讓金作為銷售收入（評估價），B公司銷售房屋時直接作銷售收入

咨詢類公司賬務(wù)處理

應該從開業(yè)的第一個月做賬 現(xiàn)在都補上吧 收入和交的稅都得做呀 要是沒票就做些人員工資 人總是有的吧 只要別到個稅起征點就好

資質(zhì)掛靠問題的賬務(wù)處理

B公司收到甲方單位（招標單位）的款，B公司要開發(fā)票給甲方單位，B公司做營業(yè)收入并計提應繳稅費。

扣除應收掛靠費用、稅金等走賬給A公司時，A公司必須提供與走賬金額等額的材料發(fā)票、人工費、經(jīng)營費用等發(fā)票，注意：發(fā)票抬頭要開B公司。A公司收到這些發(fā)票單據(jù)當作自己的成本費用記賬。

余下的質(zhì)保金，如果已經(jīng)全額開出發(fā)票，則掛在“應收賬款---甲方單位”，如果質(zhì)保金這部分金額還未開出發(fā)票則不需要做賬，由A公司自己記住與甲方單位催討。

收回質(zhì)保金時，如果需要開具發(fā)票，則做營業(yè)收入。

把質(zhì)保金走賬給A公司時，再扣除應收費用、稅金等，與上同。

理解了上述流程，做分錄應該不難了吧，不再累贅。雖說是一種辦法，但是很不規(guī)范的辦法，嚴格講資質(zhì)掛靠是不允許的。

建筑安裝市場中這種混亂的情況很多，會計也感到頭痛。而且這樣的做法往往隱藏了私下的一些交易。

老師你好，我有關(guān)建筑公司資質(zhì)掛靠的賬務(wù)處理需要咨詢

稅務(wù)上不存在掛靠處理，但實際工作中，建安行業(yè)、運輸行業(yè)等都會有掛靠。

這種掛靠，在稅務(wù)上有兩種處理方式：

一、按供應商處理

這種方式，將掛靠方做為一個獨立的公司，往來要有正式發(fā)票，你公司從客戶處拿來業(yè)務(wù)，開發(fā)票給你的客戶，然后你將此業(yè)務(wù)分包給這家供應商，由這家掛靠的供應商開發(fā)票給你公司。

這各方式下，你開出的發(fā)票為你的收入，你收到的發(fā)票為你的分包成本。

營業(yè)稅下，可以差額征稅，如果是運輸業(yè)，已經(jīng)營改增，直接是進項與銷項上等（實質(zhì)上的差額征稅）

二、按自營處理

因掛靠方各種原因，無法開具發(fā)票，那么這種掛靠就必須做為自營業(yè)務(wù)處理。

你開具的發(fā)票確認為你的收入，你支付的款項做為你的成本，如果無法核算具體成本的，那么可做為某個人承包經(jīng)營，制作承包合同協(xié)議，稅務(wù)上是認可這項成本支出的，當然，你公司得負責代扣代繳承包人的個人所得稅。

在這里，這個承包經(jīng)營所得（你公司直接支付的成本）就等于收到的款項減除各項稅費及管理費后的余額。

不管上述何種方式，你開具發(fā)票收到的工程款肯定要做為你自己的收和確認入賬，如果開的發(fā)票做為代收代付入賬，則明顯涉嫌虛開發(fā)票。

供參考

物業(yè)管理公司賬務(wù)處理

可以執(zhí)行小企業(yè)會計準則。

小企業(yè)會計準則處理原則與企業(yè)會計準則沒有區(qū)別，只是小企業(yè)會計準則簡化與合并了一些科目，更適合賬務(wù)處理比較簡單，會計業(yè)務(wù)不多的企業(yè)。

小企業(yè)會計準則見下面連結(jié)：

問題四：建安企業(yè)掛靠項目如何管理

最佳答案關(guān)于建筑企業(yè)對下屬掛靠項目的管理問題

根據(jù)市場規(guī)律，一個建筑企業(yè)要做大做強單靠自身的實力是遠遠不夠的，因此“項目掛靠”的現(xiàn)象也越來越普遍，它可以整合不同的社會資源，能為建筑公司帶來經(jīng)濟效益、社會效益，充實公司業(yè)績、擴大市場影響力，但任何事件的發(fā)生都是雙面的，如果被掛靠企業(yè)無法正確的處理這種模式，也是就是沒有正確的管理好下屬掛靠單位的話，往往將適得其反。

因此首先被掛靠企業(yè)應制定好相關(guān)的制度，設(shè)立專門的管理部門，讓掛靠單位清楚的了解到公司來不管是經(jīng)濟、技術(shù)等問題都應該找哪個部門（人員）協(xié)調(diào)處理。

二、對掛靠項目的管理應以合同管理為主線，資金管理為核心

被掛靠公司要有明確的合同管理制度，所謂的合同，不僅僅只是與掛靠單位簽訂的掛靠合同，而是包括以公司名義簽署的承包合同、對分包商的分包合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同、勞務(wù)用工合同等。被掛靠單位不能只拿著一份掛靠合同按時收點管理費就完事，這種想法往往是很危險的，因為一旦掛靠單位（個人）由于某些問題“跑路”后，剩下的經(jīng)濟糾紛、事故受害人最終只會追究掛靠公司的責任。

如何盡可能避免可能出現(xiàn)的合同糾紛，必須先從頭抓起。掛靠者以被掛靠單位名義簽訂的合同都要經(jīng)過公司相關(guān)部門（預算、工程部、財務(wù)部等）負責人會簽（制定專門的會審表），不能一人說了算，更不能會簽人員隨便簽個字應付了事，要強調(diào)如果以后哪個合同出了問題，引起了糾紛，相關(guān)會審人員也要承擔失職的處分，強調(diào)從嚴把關(guān)。

其次一個合同簽訂后，公司應做好過程的監(jiān)督和控制。以工程部門為例，工程部門可以根據(jù)總包合同上幾個付款的主要節(jié)點對掛靠項目的進度進行控制，如掛靠單位進度未達到合同要求且嚴重滯后，這公司就要引起重視了，是掛靠項目的資金用摞用導致無工程款進度滯后、還是掛靠單位管理人員或勞務(wù)人員技術(shù)水平不行，這就要靠工程技術(shù)部門根據(jù)合同去現(xiàn)場找原因了；公司派人至掛靠項目檢查，哪些應處罰，哪些是不達標的這也得根據(jù)雙方的合同約定，因此被掛靠單位千萬要注意掛靠單位履行合同過程的監(jiān)控。

被掛靠公司要知道如何規(guī)避不必要的風險，要督促掛靠者盡可能的與那些業(yè)務(wù)對象直接簽合同，合同簽定后被掛靠企業(yè)至少要手執(zhí)一本。要為掛靠者提供簽合同的方便，當然除了監(jiān)督部門要求必須公司簽訂的合同除外。

最后，被掛靠公司對于掛靠項目的合同管理，最核心的還是經(jīng)濟了?，F(xiàn)在任何項目的建設(shè)方都是將各種款項轉(zhuǎn)賬至公司然后再由公司財務(wù)下發(fā)到掛靠項目，因此要讓掛靠單位服從管理抓住經(jīng)濟才是最主要的。這就牽扯到了各部門的配合了，有的被掛靠公司認為既然建設(shè)方肯付款那么公司跟著付一定沒問題，往往掛靠項目財務(wù)人員拿著轉(zhuǎn)賬單就直接可以至公司要求轉(zhuǎn)賬了，其實這是錯誤的，你現(xiàn)在不趁著要付款了“卡”下它，以后付了款還怎么管理？因此這就要公司提前預判，調(diào)動各部門的機動性了，付款前工程部組織至項目檢查，看進度、看質(zhì)量、看安全文明、看資料（這后面會詳細分析）；預算部門進行成本分析實際完成了多少工程量，是否超付；把關(guān)項目是否考慮農(nóng)民工工資、材料租賃費等與第三方的費用支付，現(xiàn)在農(nóng)民工、材料商圍堵公司的現(xiàn)象不就是工程款支付不到位導致的嗎？最好是每筆工程款付款前要求掛靠項目負責人進行書面承諾，“該筆工程款公司已按合同支付到位，且承諾公司付款后項目負責人將按與勞務(wù)、材料、租賃單位合同進行付款”，以規(guī)避以后可能出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛。

三、被掛靠公司應做好對掛靠項目現(xiàn)場的全程監(jiān)督、管理工作

公司不應只看到掛靠項目帶來經(jīng)濟效益，應更看重是否可以給公司帶來社會的品牌效益，因為一個項目的芙蓉獎甚至魯班獎等行業(yè)殊榮這是用金錢無法衡量的，因此一個品牌公司對掛靠項目的管理不僅僅是合同和經(jīng)濟管理，項目施工過程的現(xiàn)場管理也是尤為重要的，這大概可以歸納為以下幾方面：

1、 工程形象的管理

公司應該理解為每個掛靠項目都是公司對外的一面旗幟，是公司穿在外面的衣服，公司接業(yè)務(wù)前建設(shè)方為什么喜歡選在建項目考察就是這個原因，那么怎么讓這件衣服看起來漂亮，這就是一個項目正式啟動首先要進行管理的了。我認為每個公司的項目是否是掛靠它始終是代表著公司的形象，因此公司內(nèi)部應有專門的部門（宣傳部門）進行統(tǒng)一管理，如項目的牌樓、大門、圍墻、板房應怎么做、基調(diào)色是什么，辦公室、會議室、項目經(jīng)理辦應怎么布置、現(xiàn)場規(guī)劃應怎樣處理，小到安全帽的司徽等這都需要一個統(tǒng)一的標準，要有自己的特

色，讓別人還沒看見牌樓上公司的名稱就知道是什么公司的項目那是最好的，建議可以做一本公司臨建設(shè)施怎樣做的宣傳冊，讓掛靠項目一看就一目了然。

2、 進度的管理

一個工程想獲得最大利益進度是其中一方面，現(xiàn)在不管是政府市政項目還是樓盤項目哪個不是打著“為迎接XXX全體施工人員三年如一日日夜奮戰(zhàn)”的標語，那么怎么樣才能做好掛靠項目的進度管理呢？我認為首先公司應對項目的管理班子進行把關(guān)，必須有齊全的管理人員，項目內(nèi)部分工要明確，掛靠項目正式開工前必須向公司上報一份內(nèi)部的管理人員組成，某些掛靠項目老板為了節(jié)省成本，往往一個工地就只那么2、3個人，這是不現(xiàn)實的，因為一個工程的建設(shè)所牽涉到的問題并不是靠一兩個人可以解決的，也不是一兩個人的精力可以完成的，這要靠公司提前與掛靠項目老板進行溝通好；其次，項目部組建后必須上報一份實際的工程進度計劃給公司，便于公司對大局的整體控制，公司工程部門可以根據(jù)此進度定期對項目的進度進行檢查，制定相關(guān)的應對制度，如完成了怎么獎勵，延期了怎么處罰，尋找原因，是項目管理班子的問題還是勞務(wù)隊伍不行，情節(jié)嚴重的堅決要求更換相應人員，做到獎罰分明；財務(wù)部門在付款時也應征詢工程部、預算部的意見，不能付款就不能付，直到問題處理完畢。

3、 工程安全文明、質(zhì)量的管理

一個項目是否能順利完成的關(guān)鍵還是安全文明施工和質(zhì)量嚴把關(guān)，因此公司對于掛靠項目要制定好嚴格的管理制度并把制度貫徹落實到項目。首先安全文明施工方面，公司應在掛靠項目設(shè)立專職的安全監(jiān)督員，負責定期對項目的安全文明施工、現(xiàn)場文明進行督促與監(jiān)督，及時傳達上級、公司對安全文明施工方面的新文件及相關(guān)要求，組織項目進行學習，簽字，且最好是項目安全員工資由公司專門發(fā)放，公司定期進行考核，把主動權(quán)抓在手里；財務(wù)做好賬務(wù)監(jiān)督，安全文明施工費用單獨立項，做到專款專用。

質(zhì)量技術(shù)方面，公司工程部門人員也要對所負責的掛靠項目承包圖紙基本了解，這樣你才能在現(xiàn)場看出問題，同時至現(xiàn)場檢查不能光看成品，主要是每個

注冊公司是向客戶和合作伙伴展示您企業(yè)可靠性和穩(wěn)定性的重要途徑。通過上文關(guān)于建安掛靠企業(yè)怎么做賬的相關(guān)信息，主頁相信你已經(jīng)得到許多的啟發(fā)，也明白類似這種問題的應當如何解決了，假如你要了解其它的相關(guān)信息，請點擊主頁的其他頁面。