注冊公司是創(chuàng)業(yè)者成為合法企業(yè)的第一步，也是最重要的一步。通過完成這個過程，你可以獲得法律保護，讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。主頁帶大家認識臺灣人來深圳創(chuàng)業(yè)政策補貼，希望看完本文，你會對這方面的認識能更上一層樓。

本文目錄導航：

• 1、臺灣人在大陸注冊一家公司需要多少個步驟 求高人指點
• 2、如何理解柳傳志和雷軍對華為的態(tài)度？
• 3、臺灣人在深圳開電腦公司有什么政策
• 4、如何理解柳傳志和雷軍對華為的態(tài)度？
• 5、臺灣人在大陸注冊一家公司需要多少個步驟 求高人指點

1：臺灣人在大陸注冊一家公司需要多少個步驟 求高人指點

答臺灣人到大陸注冊一家公司需要什么流程，這個問題其實問的非常好，一般來說臺灣個人比臺灣公司來大陸注冊公司方便簡單許多，不需要做公證，只要本人到管理局帶相關的申請資料面簽就可以了，臺灣人到內地注冊公司屬于外資公司設立，然后現(xiàn)在我國深圳前海自貿區(qū)這邊對外資公司做出了非常多的優(yōu)惠政策。具體要（擲電用戶名）怎么樣申請注冊呢，今天來做一個分享！

臺灣人可以到內地來注冊公司進行投資嗎，這個當然是可以的，臺灣人到內地來設立公司就屬于是外資公司，近些年來大陸的經濟是越來越好，改革開放、招商引資政策也是吸引了許多外商來大陸投資，其中不乏許多香港、臺灣、澳門等地區(qū)的人和公司來大陸設立公司，但是網上似乎又找不到多少實質性的可以幫到大家注冊公司的資料，今天就由《前海百科中心》小李來為大家分享一下。

那么臺灣到內地來投資注冊公司到哪個地區(qū)注冊比較好呢？建議是深圳前海自貿區(qū)，這邊毗鄰香港，許多交易都非常方便進行達成，不論是進口還是出口也非常有優(yōu)勢，為了招商引資，前海這邊還出臺了許多的相關政策像《前海自貿區(qū)打造世界一流灣區(qū)經濟帶》、還有《關于深圳前海企業(yè)優(yōu)惠項目通知》這些都是可以看出前海自貿區(qū)這邊的巨大吸引力和優(yōu)勢！

那么臺灣人具體怎么到深圳前海注冊公司呢？

具體流程參考：《前海百科中心》參考

1.先到工商局申請開辦外資公司申請，拿到外資申請表格，填寫好再提交.

2.然后到工商局辦理公司名字審核申請，也可以到網上核名。

3.然后給工商局提供"公司章程"并請工商局開立"公司申請核淮文件"及"臺港澳外資公司核淮件.

4.帶著相關資料資料到工商局申請公司營業(yè)執(zhí)照。

資料齊全，營業(yè)執(zhí)照出來以后就把章刻出來（公章、私章、財務章），然后還需要辦理外資備案（這個比較困難，許多人注冊外資公司就是卡在這個外資備案這里過不去，備案不過的話，公司是不能經營的）

5.營業(yè)執(zhí)照出來后,到銀行開立基本賬戶。

6.到地稅局及國稅局辦理稅務登記證!

7.如果需要的話，還要辦理進出口權。

那么在深圳蛇口自貿區(qū)注冊外資公司有哪些優(yōu)勢呢？

跨境快速通關

針對前海自貿區(qū)的貿易公司，海關將支持粵港澳創(chuàng)新多式聯(lián)運監(jiān)管體系，這就意外著前海、香港、澳門車輛進出境，貨物報關等時，實行電子數(shù)據申報，海關使用衛(wèi)星定位等監(jiān)控手段實施途中監(jiān)控，讓車輛及其所載貨物在公路口岸自動快速核放，減輕人力監(jiān)控，達到跨境快速通關的目的!目前，深圳海關全國首推深港物流跨境快速通關，打造前海灣保稅港區(qū)貨物經深圳灣口岸進出香港的跨境物流直通通道。比正常的海關通關縮短一半!

簡化進出境備案清單

目前，國內的貿易公司進出境的備案清單為40項，而在前海自貿區(qū)注冊的貿易公司可以減少到30項，方便企業(yè)，申報起來也更加簡單，減少了企業(yè)的各項經營成本！

還有就是，在前海自貿區(qū)注冊的公司可以享受10%的企業(yè)所得稅減免，具體方案看《前海百科中心》。

注冊地址虛擬掛靠，在深圳前海這邊不需要實際的經營場地就可以注冊公司，只要提供房屋租賃憑證就可以掛靠到“商務秘書公司”。

的幾點優(yōu)惠政策一實施，對于注冊貿易公司經營的創(chuàng)業(yè)者來說，可謂是誘惑不小，當然啦，前海自貿區(qū)這邊還有許多優(yōu)惠政策，小編一時間也不能全部詳細解答，更多的細節(jié)需要創(chuàng)業(yè)者在注冊公司后去實際體會！

2：如何理解柳傳志和雷軍對華為的態(tài)度？

答我是一個程序猿出身，這個問題是貼近我的工作，談談多年業(yè)界的一點體會。計算機專業(yè)的人士知道業(yè)界對早年聯(lián)想集團的崇拜和仰慕，大學畢業(yè)能應聘去聯(lián)想工作是無數(shù)學生向往的事。如何理解柳傳志和雷軍對華為的態(tài)度？我們要從多方位的理解。

首先明白柳傳志是一個傳奇式人物，在國內也是享有一定 社會 到位的公眾人物。拋開5G投票事件，正確的看待聯(lián)想集團的發(fā)展史。1984年柳傳志帶領中科院計算機研究所11名 科技 信息技術人員，投資20萬元辦起了多元化發(fā)展的民營企業(yè)。1985年成功研制的將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網的個人電腦，由此得名聯(lián)想集團。1997年聯(lián)想電腦在全國銷售位居首位，10年處于不敗地位，2005年收購了IBM PC事業(yè)部。2013年電腦銷售位居全球第一，2014年收購了摩托羅拉手機公司和 IBM x86服務器業(yè)務的所有相關監(jiān)管工作?，F(xiàn)在的聯(lián)想集團具有生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、智能電視、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等電子信息產業(yè)的大規(guī)模生產能力。各大城市的企業(yè)及單位無不使用聯(lián)想電腦和服務器?，F(xiàn)在只有農村鄉(xiāng)隊沒有普及使用聯(lián)想電腦，今后的聯(lián)想就要選擇走下去讓村村隊隊都使用聯(lián)想電腦。1994年聯(lián)想集團在香港證券交易所成功上市。

1994年的華為集團才推出無線GSM解決方案，向農村推出數(shù)字交換機。軍人出身的任正非老前輩從農村推廣數(shù)字交換機開始，延伸到推進企業(yè)的pbx技術，開始走向各大城市。2009年，無線接入通信市場份額全球位居第二，移動寬帶產品遍布全球100多個國家。現(xiàn)在的華為已經是全球領先的I CT（信息與通訊）基礎設施和智能終端、通信網絡、IT及云服務器的供應商。

華為自主研發(fā)的鯤鵬920服務器芯片已經波及到聯(lián)想的命脈，聯(lián)想發(fā)展壯大多年，電腦和服務器是業(yè)內老大，可沒有自家研發(fā)的芯片，這有點傷了聯(lián)想的自尊心。聯(lián)想多年的不創(chuàng)新，百年老店開成新舊不能交替的朽店，也讓業(yè)界人士不能不感慨。但兩位老總有著友好的情分在那，傷了自尊的柳傳志心情會有所不爽，大家風范的柳傳志不會失了風度。

至于雷軍更要寬容理解一下，程序猿科班出身，年輕有為，30多歲已是香港金山公司的CEO，軟件架構的設計和公司運營管理方面積累著豐富的創(chuàng)業(yè)經驗，小米公司的大boss，經常被業(yè)界華為的余承東調侃，能繼續(xù)沉默下去嗎？肯定不行，臺上對手，臺下的兄弟，各為其主，都要養(yǎng)活各家的團隊，樹立各家的品牌，打個嘴巴仗是能夠理解的，雷軍的小米品牌立足于性價比第一的市場方位，惠及我們許多大眾子民，我們充分理解市場競爭中的矛與盾的對決。

華為集團從不起眼的民營企業(yè)成長為世界通訊信息產業(yè)的老大，為中國信息產業(yè)在國際市場上爭奪到話語權 ，這都是深耕一個領域多年換來的成績，難免有些樹大招風，再加上各大經理的對局都有奇思妙想的招數(shù)，但都是商界的BOSS甩出的繡球，讓吃瓜群眾凝視他們的PPT。

說到雷軍對華為的態(tài)度，就不得不想到雷軍最近頻繁在公共場合怒懟華為。不得不說，雷總的一句“看淡生死，不服就干”真把我給嚇著了。

雷軍怒懟華為PPT手機的那次發(fā)布會筆著也有幸在現(xiàn)場，可雷總并不是往常的和藹可親，而是，用尖酸刻薄的語氣去貶低華為，尤其是那句“把我逼急了，就給你們科普科普穿孔屏的技術弱點”，當時筆者就對雷軍粉轉黑了。不過在事后雷軍接受采訪時也給出了一個合理的解釋：五年了，他一直想要國產手機廠商團結起來，可是友商卻一次一次地詆毀小米，這時他再也忍不了。

事后筆者也去看了一些榮耀發(fā)布會的視頻，發(fā)現(xiàn)確實正如雷軍多說，很多榮耀機型在發(fā)布上會上都喜歡和小米比較，今天說跑分高不代表體驗好，明天說性價比和配置沒有自己高……在華為產品經理余承東等人的微博上，也可以看到貶低小米的微博。

隨現(xiàn)在筆者還倒真有點理解雷軍了，在資本市場中本來就是，你死我活的競爭，商場如戰(zhàn)場，再無親兄弟是永恒不變的道理，更何況小米和榮耀這兩個對標的競爭品牌。有摩擦是正常的，雷軍人好不代表不會反擊。

作為吃瓜群眾，不怕他們打架，就怕他們不打。所以可以預測，接下來一段時間內榮耀和小米的新產品性價比一定會越來越高，這一波我們是賺了的。

不過筆者認為，商業(yè)競爭雖然不可避免，但友商還是要團結。既然是做手機，就要有信心成為業(yè)界標桿，就算你的產品不高端，但是能不能把性價比做的最好呢就像蘋果一樣，發(fā)布會從來不和什么品牌對比。

我們要想知道柳傳志和雷軍對華為的態(tài)度，我認為我們有必要先了解一下華為這家公司。

華為是任正非于1987年在深圳創(chuàng)立，或許就連任正非自己也沒有想到自己創(chuàng)立的企業(yè)在30年后對于國家來說的重要性。一開始，華為也沒有自己的核心技術，任正非當時想到的是：既然我們沒有技術，那我們就去找產品。就這樣，華為找到了一家香港做交換機的企業(yè)并成為了他們的代理商；由于任正非做生意非常誠實厚道，華為第一年就實現(xiàn)了盈利。

此時的任正非沒有去想怎么賺取更多的利潤，而是將所有的利潤都用于研發(fā)自己的交換機技術，不到2年，華為就已經擁有了當時較為先進的交換機技術，他們由此順利進入通信領域。2001年左右，華為已經成為國內極具實力的通信設備供應商，隨即選擇出海，第一站就是俄羅斯。當時的華為在俄羅斯沒有任何基礎，愣是憑借自己深厚的技術實力以及物美價廉的產品成功打開了俄羅斯市場，幾年后也成為了俄羅斯最大的電信設備供應商。有了俄羅斯的樣板，華為很快就在東南亞以及非洲地區(qū)取得不錯的成績。2002年左右，任正非已經將目光放在了歐洲，當時派遣去歐洲開拓市場的正是余承東。華為在歐洲投入了相當大的資源和精力，華為用自己的核心技術幫助德國建立了第一個分布式的2G、3G合并基站，同時，華為的全球能力中心、財務中心以及風險控制中心都設在了歐洲；從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。

除此之外，進入智能手機時代之后，華為還成立了海思半導體并且成功研發(fā)出了令國人引以為豪的麒麟系列處理器；目前，華為自主研發(fā)的操作系統(tǒng)“鴻蒙”已經浮出水面，還早歐洲注冊了商標，“鴻蒙”很可能成為國內第一個面向全球的操作系統(tǒng)。

柳傳志本身也是一位傳奇的企業(yè)家，他所創(chuàng)立的聯(lián)想從一個作坊式的小公司轉身成為全球最大的電腦廠家，這樣的成就值得肯定；但是談起華為，柳傳志還是非常認可的。 柳傳志常說，所有的企業(yè)家中，他最佩服和欣賞的是華為的任正非，任正非的膽識與魄力是自己所沒有的，但柳傳志認為，這并不意味著他的選擇是錯的，他有自己獨特的考慮問題的方式。柳傳志對華為有著這么高的評價也可以看出來他本人的格局不小，并且擁有廣大的胸襟。

而雷軍相較于任正非而言屬于后輩，在微博中經常表達華為是一家令人尊敬的企業(yè)并且要向華為學習的觀點；雖然作為個人而言，雷軍的成就非常亮眼，但是面對任正非也只能敬佩了。

這也很好理解，從上面的論述中：我們就可以看出來華為作為一家公司對于國家的技術進步作出了相當大的貢獻，顯然這已經超出了一家企業(yè)承擔的 社會 責任。無論對誰而言，這樣的高度都是難以企及的，面對像華為這樣的公司，都會豎起自己的大拇指。

柳傳志在整個企業(yè)圈里有著非常高的威望，整個家族的勢力非常龐大，滴滴的掌門人柳青就是其女兒，很多企業(yè)都要給柳傳志幾分薄面。

那么這樣強勢的兩個人，對華為，或者說對任正非是什么態(tài)度呢？除了敬佩，那就是學習。我們可以從聯(lián)想5G投票事件后柳傳志的談話以及對華為5G參與投票過程的敘述，非常的謙卑敬佩。任正非是軍人出身的企業(yè)家，非常的低調有實力，在飛機場排隊打的的圖片讓人欽佩不已。再加上現(xiàn)在華為已經成為了世界第一大通訊設備供應盛和世界第二的手機廠商。另外即將到來的5G、華為海思半導體的一步步成功，這讓每一個中國人驕傲佩服。

再說說雷軍，雷軍是程序猿出身，創(chuàng)辦小米后也是非常親民，但對于華為的態(tài)度也是一樣，在紅米note7發(fā)布會后，雷軍表示友商的子品牌一直在黑小米，華為是他非常佩服的企業(yè)，在創(chuàng)立小米之前是華為的鐵桿粉絲，會背任正非的很多談話，由此可見，華為和任正非對整個行業(yè)的影響深遠。

至于說雷軍在發(fā)布會上罕見發(fā)表，怒懟友商那也是針對榮耀，華為跟小米目前還搞不到一塊，賳一個級別，更多的是多多學習。

我是先森，一名走心的數(shù)碼控，自由而純粹的 科技 粉。歡迎各位老友一起探討交流，共同進步。

今天我們從媒體看到的聯(lián)想的 歷史 ，就是一部虛假的編造造謠的 歷史 ，還是先厘清聯(lián)想到底是不是我們通?？吹降哪菢?，是敗柳拿20萬帶領所謂11人辦了所謂聯(lián)想再說吧。

一個連聯(lián)想初創(chuàng) 歷史 都要靠謊言支撐，一個靠手腕篡位的偽君子， 歷史 都可以拿來強奸。

問問當時聯(lián)想名稱怎么來的，聯(lián)想原來初創(chuàng)的時候叫什么名字，中科院計算機所所長是誰，中科院計算所公司的法定代表人是誰？中科院計算所公司銷售部副經理是哪個二逼……把這些問題搞清楚了，聯(lián)想的 歷史 造假案， 歷史 強奸案也就清楚了。

原來聯(lián)想不僅做聯(lián)想漢卡，聯(lián)想漢卡是中科院的誰發(fā)明的？美國AST電腦的中國代理權又是誰給聯(lián)想弄回來的？搞清楚了，就知道聯(lián)想是靠誰發(fā)展起來的了。

你就知道，原來聯(lián)想不是那個被強奸后的 歷史 所描述的那個樣子。

還要弄清楚，如果當年聯(lián)想在上海設計芯片已經有成果的那批人，沒有被敗柳解散，今天中國會不會在芯片上受制于人？還要知道聯(lián)想在做程控交換機并且已經在當時的中國電信使用的時候，華為還在代理國外的程控交換機，沒有力量研發(fā)自己的程控交換機。

大家不要被假象和騙子強奸 歷史 的假象蒙蔽，當初的聯(lián)想，在信息產業(yè)就是今天的華為，有自有電腦技術，在開發(fā)自有CPU芯片和操作系統(tǒng)，研發(fā)的通信設備中國最先進使用最多……

而在那時候華為，什么技術都沒有。

聯(lián)想作為中科院全資計算機公司，占盡了國有企業(yè)的先天優(yōu)勢，占盡了中科院計算所的技術優(yōu)勢！

在那時，華為只有2萬元資金，沒有任何技術。

在那時候，聯(lián)想靠倪光南的聯(lián)想漢卡賺了很多錢，有多有錢呢？多到敗柳私有化聯(lián)想，給港商買聯(lián)想股權的600多萬美元，都是敗柳違規(guī)私自挪用公款給港商的。

這一國有企業(yè)負責人挪用公款借錢給港商買自己公司股權的壯舉，在聯(lián)想上市后，讓中科院計算所直接經濟損失達300億港幣。

二十多年后，白手起家的華為與聯(lián)想掉了一個個，聯(lián)想變成除了黑機箱技術之外在技術上一無所有，華為則變成了聯(lián)想當初有電腦技術，有手機和電腦CPU技術，有操作系統(tǒng)，通信行業(yè)的老大。

在通信行業(yè)，有點差別的是，當初聯(lián)想是中國老大，技術遠遠不如國外的AT&T，西門子，愛立信，北電，朗訊等，而華為則是今天世界老大，技術領先國外公司2年。

不同的還在，敗柳是四十年典型，老任不是，聯(lián)想把一個全資國企變成了敗柳二貨楊的私有公司，而華為則是一家?guī)缀跞珕T持股的共有、共建、共享的新 社會 主義企業(yè)。

不同還在于，一個是美帝良心，在中國產品價格遠遠高于國外，在中國賺錢補貼外國用戶，出資給美軍勞軍，張掛日本軍旗討好臺灣人中日本遺老遺少。一個是中國良心，在國外產品價高，在中國低價讓利百姓。

不同還在于，一個白占中科院技術人員的技術，私有化典型和先鋒盡享利益，無償把公司利益轉讓給港商。一個則是把自己出資創(chuàng)辦的企業(yè)股份分給全體員工，自己只保留少量，并且不讓任何資本染指，控制公司。

下面一堆人都在說雷軍，好像把題目里的柳傳志忘了，那我就先來說說柳傳志吧。

柳傳志把聯(lián)想交給楊元慶之后，頂著中國企業(yè)家教父、創(chuàng)業(yè)教父的名號到處參加各種公開活動，教別人怎么創(chuàng)業(yè)、怎么開公司，退休之后也是沒閑著，出鏡率還是很高的。結果一邊教別人開公司，一邊自己的公司卻不行了，現(xiàn)在已經被華為遠遠落在后面，曾經中國高 科技 企業(yè)的代表已經從聯(lián)想變成了華為，聯(lián)想現(xiàn)在在網友心中就是一個賣電腦的。

所以柳傳志可以瞧不起其他的公司，但他不能瞧不起華為，他經常說自己很尊重華為，很尊重任正非，他也只能這么表態(tài)，畢竟事實擺在哪里。

雷軍對華為的態(tài)度這就很好理解，華為、小米斗了這么多年，已經成了國內手機行業(yè)甚至是全球手機行業(yè)的一對老冤家，要是沒有華為，估計小米現(xiàn)在會活的很滋潤，華為的出現(xiàn)讓小米這幾年在國內市場很不好過，在雷軍的眼里，華為就是小米現(xiàn)在最大的敵人，，他對華為的態(tài)度就是一個字：干。

我倒是希望他們斗的越激烈越好，不管誰一家獨大了對我們來說都不是好事。

雖然，華為和聯(lián)想幾乎都發(fā)起于20世界80年代，但是在早之前，和柳傳志器齊名的，可不是任正非，而是海爾的張瑞敏，任正非那時還是候中國企業(yè)中名不經傳的小人物。然而，時至今日，我們并不拿任正非和柳傳志做比較；任正非似乎已經成了無冕之王。

雷軍在采訪的時候說，自己早年非常喜歡華為，甚至是華為的鐵桿粉絲，會被任正非的很多話，可見當初的雷軍確實是華為的“迷弟”。但是，在采訪中，他又針對榮耀說出了這樣一段話：從子品牌創(chuàng)立之初，它總是找小米的茬，你想怎么樣？生死看淡，不服就干！

如今，不管柳傳志還是雷軍，對于華為的態(tài)度，其實應該是佩服的。但是，柳傳志畢竟是功成名就，但是在看到任正非的華為在世界的認可度越來越高，聯(lián)想和華為相比，似乎有所差距。用倪光南的話：華為的估值4000億美元。聯(lián)想的市值為80億美元，相差50倍！我相信柳傳志估計也心有不甘。

而雷軍和華為的態(tài)度逆轉，估計還是在榮耀科普了一把4800萬攝像頭，進行了爆發(fā)。實際上，從小米開始上線，就已經和華為是競爭對手。后來，榮耀的路線和小米出奇一致，實際上就是針對小米等性價比品牌的時候，雷軍估計也是感受到壓力，而這一次的怒懟，何嘗不是一次對于華為的不滿呢！

其實，華為的成就大，因為它根本不局限于中國市場，從華為的運營商業(yè)務上就能看出來。同樣，雷軍和柳傳志也不局限于中國市場，但是聯(lián)想的路線沒有照顧到中國市場消費者心理；雷軍是太照顧消費者心理；所以，國內消費者對于柳傳志印象遠遠沒有雷軍和任正非好。

華為不同，它的步伐和路線，是分開的，既照顧了國內消費者；也同樣做好了在國際市場：客戶為中心。所以，不管怎么樣，我們還是希望三家企業(yè)能夠都向好的方向發(fā)展。

一路看下來，全是一邊倒向華為的，我個人沒用過國產手機不存在粉黑什么的，主要是國內手機宣傳跟實際出入太大（本人也參與過產品宣傳策劃，知道國內的這些套路）我覺得吧，技術層面華為厲害（因為海思芯片的原因），營銷層面小米還真TMD牛逼，我覺得手機芯片方面，蘋果,高通相對好點，海思和MTK，本人影像最深的是早年間那個什么聚碳酸酯，奧氏體不銹鋼的宣傳，搞得老板問我你知道這個是什么高級材料嗎？我說我們產品就在用，只是我們習慣叫PC料，早些年的小米手機維修過，說實話做工真不怎樣，扣成本的代價，早些年手機都一樣，華為也一樣爛，比如P6脫膠起翹等問題，本人10年結構工程師背景

分享下個人的一些觀點。

任正非、柳傳志、雷軍都是很成功的民營企業(yè)家，通過不懈努力，在細分市場代表中國取得了卓越的商業(yè)成功。

柳傳志旗下的聯(lián)想，除最近華為發(fā)力PC、平板前基本不存在太大競爭，其個人對任正非評價很高，私交頗深。

當下是全球化的市場和產業(yè)鏈合作，聯(lián)想定位自己僅是PC行業(yè)的系統(tǒng)級創(chuàng)新廠商，不碰操作系統(tǒng)和芯片。通過準確的定位，和不斷的并購，確實取得了難得的商業(yè)成功。

但這種成功不斷充滿了挑戰(zhàn)和危險，他的操作系統(tǒng)和芯片都來源美國，美國公司憑什么優(yōu)先支持你，而不是自己國內的PC廠商，比如戴爾、惠普等。為此，大家就不難理解為何聯(lián)想有點親美，那是一種無奈。哪怕操作系統(tǒng)和芯片廠商對聯(lián)想一視同仁，整機廠商也很難構建太領先的競爭優(yōu)勢，市場占有率差別不會太多，市場變成了紅海，很大程度是在給操作系統(tǒng)和芯片廠商打工。

可能聯(lián)想也想過自研操作系統(tǒng)和芯片，但他更擔心美國公司對其不平等對待。在這一點上，柳傳志有對外表達過，非常欽佩華為的做法。

雷軍相比較是后起之秀，個人感覺小米主要競爭力，尤其前期，在于互聯(lián)網營銷及銷售模式，追求性價比，不在于技術。

其個人也是非常推崇華為的，但實屬無奈，華為終端學會其優(yōu)勢后，憑借技術領先，搶占市場，讓其深感痛苦，開始直接對標華為。

商業(yè)上，大家主要對標比自己更強大的對手，相信華為被小米對標，也沒什么意見。前些年，隨便一個廠商發(fā)布一部新機，都會學習喬布斯搞個發(fā)布會，但是把蘋果吊打一頓。

相信雷軍個人還是很欽佩任正非的。他也嘗試學習華為自研芯片，但芯片的技術積累和資金投入，不是做系統(tǒng)那么簡單的，希望小米堅持加油。

商業(yè)就是商業(yè)，活下去最重要。為了活下去可以有各種營銷，但都改變不了任正非在大家私底下心目中的形象。

華為當下是中美貿易戰(zhàn)的急先鋒，擔當了中國 科技 業(yè)的脊梁。當一家商業(yè)公司面對整個地球最強大國家全方位的打擊時，向來低調的七十多歲創(chuàng)始人沒有抱怨，沒有向國家求助，大聲疾呼基礎教育、基礎研究的重要性。這樣的人，值得所有中國人尊敬！

評價華為和聯(lián)米，我們可以換個角度，華為能被美國制裁而傲然孤立，就憑這底氣，把聯(lián)米之流跟華為放在一起，太看得起柳傳志和雷軍了，看人看事需要從大環(huán)境看，尤其自中美貿易戰(zhàn)以來，可以看出自主創(chuàng)新是多么的重要和急迫，華為能立住是難能可貴的，甚至可以說提振了民族的信心，就這一點比千條萬條的理由強百倍，華為當然還有很多不足，但是至少完成了一個中國企業(yè)的擔當，這個時候我覺得一個要臉的企業(yè)理應是把心思放在創(chuàng)新上，而不像柳傳志這樣到處兜售那一套過時的理論，更不應該像雷軍一樣意氣用事，商場如戰(zhàn)場，蒼蠅不叮無縫的蛋，要不是聯(lián)米自己不行，誰能黑你。

3：臺灣人在深圳開電腦公司有什么政策

答1、目前，國家只允許在國家設定的臺灣農民創(chuàng)業(yè)園內，臺灣農民可以在創(chuàng)業(yè)園內辦理個體工商戶營業(yè)執(zhí)照。2、除了上述情況，還不允許其他類型的臺灣人在大陸辦理個體工商戶營業(yè)執(zhí)照。3、但臺灣人可以在大陸辦理除政策限制性產業(yè)外的企業(yè)，作股東投資，設立公司或者合伙企業(yè)，可以作法定代表人，也可以作股東。如果是股東，并不一定要天天在大陸。如果是法定代表人，就要看具體的管理情況了。希望有幫助。。

4：如何理解柳傳志和雷軍對華為的態(tài)度？

答我是一個程序猿出身，這個問題是貼近我的工作，談談多年業(yè)界的一點體會。計算機專業(yè)的人士知道業(yè)界對早年聯(lián)想集團的崇拜和仰慕，大學畢業(yè)能應聘去聯(lián)想工作是無數(shù)學生向往的事。如何理解柳傳志和雷軍對華為的態(tài)度？我們要從多方位的理解。

首先明白柳傳志是一個傳奇式人物，在國內也是享有一定 社會 到位的公眾人物。拋開5G投票事件，正確的看待聯(lián)想集團的發(fā)展史。1984年柳傳志帶領中科院計算機研究所11名 科技 信息技術人員，投資20萬元辦起了多元化發(fā)展的民營企業(yè)。1985年成功研制的將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網的個人電腦，由此得名聯(lián)想集團。1997年聯(lián)想電腦在全國銷售位居首位，10年處于不敗地位，2005年收購了IBM PC事業(yè)部。2013年電腦銷售位居全球第一，2014年收購了摩托羅拉手機公司和 IBM x86服務器業(yè)務的所有相關監(jiān)管工作?，F(xiàn)在的聯(lián)想集團具有生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、智能電視、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等電子信息產業(yè)的大規(guī)模生產能力。各大城市的企業(yè)及單位無不使用聯(lián)想電腦和服務器?，F(xiàn)在只有農村鄉(xiāng)隊沒有普及使用聯(lián)想電腦，今后的聯(lián)想就要選擇走下去讓村村隊隊都使用聯(lián)想電腦。1994年聯(lián)想集團在香港證券交易所成功上市。

1994年的華為集團才推出無線GSM解決方案，向農村推出數(shù)字交換機。軍人出身的任正非老前輩從農村推廣數(shù)字交換機開始，延伸到推進企業(yè)的pbx技術，開始走向各大城市。2009年，無線接入通信市場份額全球位居第二，移動寬帶產品遍布全球100多個國家?，F(xiàn)在的華為已經是全球領先的I CT（信息與通訊）基礎設施和智能終端、通信網絡、IT及云服務器的供應商。

華為自主研發(fā)的鯤鵬920服務器芯片已經波及到聯(lián)想的命脈，聯(lián)想發(fā)展壯大多年，電腦和服務器是業(yè)內老大，可沒有自家研發(fā)的芯片，這有點傷了聯(lián)想的自尊心。聯(lián)想多年的不創(chuàng)新，百年老店開成新舊不能交替的朽店，也讓業(yè)界人士不能不感慨。但兩位老總有著友好的情分在那，傷了自尊的柳傳志心情會有所不爽，大家風范的柳傳志不會失了風度。

至于雷軍更要寬容理解一下，程序猿科班出身，年輕有為，30多歲已是香港金山公司的CEO，軟件架構的設計和公司運營管理方面積累著豐富的創(chuàng)業(yè)經驗，小米公司的大boss，經常被業(yè)界華為的余承東調侃，能繼續(xù)沉默下去嗎？肯定不行，臺上對手，臺下的兄弟，各為其主，都要養(yǎng)活各家的團隊，樹立各家的品牌，打個嘴巴仗是能夠理解的，雷軍的小米品牌立足于性價比第一的市場方位，惠及我們許多大眾子民，我們充分理解市場競爭中的矛與盾的對決。

華為集團從不起眼的民營企業(yè)成長為世界通訊信息產業(yè)的老大，為中國信息產業(yè)在國際市場上爭奪到話語權 ，這都是深耕一個領域多年換來的成績，難免有些樹大招風，再加上各大經理的對局都有奇思妙想的招數(shù)，但都是商界的BOSS甩出的繡球，讓吃瓜群眾凝視他們的PPT。

說到雷軍對華為的態(tài)度，就不得不想到雷軍最近頻繁在公共場合怒懟華為。不得不說，雷總的一句“看淡生死，不服就干”真把我給嚇著了。

雷軍怒懟華為PPT手機的那次發(fā)布會筆著也有幸在現(xiàn)場，可雷總并不是往常的和藹可親，而是，用尖酸刻薄的語氣去貶低華為，尤其是那句“把我逼急了，就給你們科普科普穿孔屏的技術弱點”，當時筆者就對雷軍粉轉黑了。不過在事后雷軍接受采訪時也給出了一個合理的解釋：五年了，他一直想要國產手機廠商團結起來，可是友商卻一次一次地詆毀小米，這時他再也忍不了。

事后筆者也去看了一些榮耀發(fā)布會的視頻，發(fā)現(xiàn)確實正如雷軍多說，很多榮耀機型在發(fā)布上會上都喜歡和小米比較，今天說跑分高不代表體驗好，明天說性價比和配置沒有自己高……在華為產品經理余承東等人的微博上，也可以看到貶低小米的微博。

隨現(xiàn)在筆者還倒真有點理解雷軍了，在資本市場中本來就是，你死我活的競爭，商場如戰(zhàn)場，再無親兄弟是永恒不變的道理，更何況小米和榮耀這兩個對標的競爭品牌。有摩擦是正常的，雷軍人好不代表不會反擊。

作為吃瓜群眾，不怕他們打架，就怕他們不打。所以可以預測，接下來一段時間內榮耀和小米的新產品性價比一定會越來越高，這一波我們是賺了的。

不過筆者認為，商業(yè)競爭雖然不可避免，但友商還是要團結。既然是做手機，就要有信心成為業(yè)界標桿，就算你的產品不高端，但是能不能把性價比做的最好呢就像蘋果一樣，發(fā)布會從來不和什么品牌對比。

我們要想知道柳傳志和雷軍對華為的態(tài)度，我認為我們有必要先了解一下華為這家公司。

華為是任正非于1987年在深圳創(chuàng)立，或許就連任正非自己也沒有想到自己創(chuàng)立的企業(yè)在30年后對于國家來說的重要性。一開始，華為也沒有自己的核心技術，任正非當時想到的是：既然我們沒有技術，那我們就去找產品。就這樣，華為找到了一家香港做交換機的企業(yè)并成為了他們的代理商；由于任正非做生意非常誠實厚道，華為第一年就實現(xiàn)了盈利。

此時的任正非沒有去想怎么賺取更多的利潤，而是將所有的利潤都用于研發(fā)自己的交換機技術，不到2年，華為就已經擁有了當時較為先進的交換機技術，他們由此順利進入通信領域。2001年左右，華為已經成為國內極具實力的通信設備供應商，隨即選擇出海，第一站就是俄羅斯。當時的華為在俄羅斯沒有任何基礎，愣是憑借自己深厚的技術實力以及物美價廉的產品成功打開了俄羅斯市場，幾年后也成為了俄羅斯最大的電信設備供應商。有了俄羅斯的樣板，華為很快就在東南亞以及非洲地區(qū)取得不錯的成績。2002年左右，任正非已經將目光放在了歐洲，當時派遣去歐洲開拓市場的正是余承東。華為在歐洲投入了相當大的資源和精力，華為用自己的核心技術幫助德國建立了第一個分布式的2G、3G合并基站，同時，華為的全球能力中心、財務中心以及風險控制中心都設在了歐洲；從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。

除此之外，進入智能手機時代之后，華為還成立了海思半導體并且成功研發(fā)出了令國人引以為豪的麒麟系列處理器；目前，華為自主研發(fā)的操作系統(tǒng)“鴻蒙”已經浮出水面，還早歐洲注冊了商標，“鴻蒙”很可能成為國內第一個面向全球的操作系統(tǒng)。

柳傳志本身也是一位傳奇的企業(yè)家，他所創(chuàng)立的聯(lián)想從一個作坊式的小公司轉身成為全球最大的電腦廠家，這樣的成就值得肯定；但是談起華為，柳傳志還是非常認可的。 柳傳志常說，所有的企業(yè)家中，他最佩服和欣賞的是華為的任正非，任正非的膽識與魄力是自己所沒有的，但柳傳志認為，這并不意味著他的選擇是錯的，他有自己獨特的考慮問題的方式。柳傳志對華為有著這么高的評價也可以看出來他本人的格局不小，并且擁有廣大的胸襟。

而雷軍相較于任正非而言屬于后輩，在微博中經常表達華為是一家令人尊敬的企業(yè)并且要向華為學習的觀點；雖然作為個人而言，雷軍的成就非常亮眼，但是面對任正非也只能敬佩了。

這也很好理解，從上面的論述中：我們就可以看出來華為作為一家公司對于國家的技術進步作出了相當大的貢獻，顯然這已經超出了一家企業(yè)承擔的 社會 責任。無論對誰而言，這樣的高度都是難以企及的，面對像華為這樣的公司，都會豎起自己的大拇指。

柳傳志在整個企業(yè)圈里有著非常高的威望，整個家族的勢力非常龐大，滴滴的掌門人柳青就是其女兒，很多企業(yè)都要給柳傳志幾分薄面。

那么這樣強勢的兩個人，對華為，或者說對任正非是什么態(tài)度呢？除了敬佩，那就是學習。我們可以從聯(lián)想5G投票事件后柳傳志的談話以及對華為5G參與投票過程的敘述，非常的謙卑敬佩。任正非是軍人出身的企業(yè)家，非常的低調有實力，在飛機場排隊打的的圖片讓人欽佩不已。再加上現(xiàn)在華為已經成為了世界第一大通訊設備供應盛和世界第二的手機廠商。另外即將到來的5G、華為海思半導體的一步步成功，這讓每一個中國人驕傲佩服。

再說說雷軍，雷軍是程序猿出身，創(chuàng)辦小米后也是非常親民，但對于華為的態(tài)度也是一樣，在紅米note7發(fā)布會后，雷軍表示友商的子品牌一直在黑小米，華為是他非常佩服的企業(yè)，在創(chuàng)立小米之前是華為的鐵桿粉絲，會背任正非的很多談話，由此可見，華為和任正非對整個行業(yè)的影響深遠。

至于說雷軍在發(fā)布會上罕見發(fā)表，怒懟友商那也是針對榮耀，華為跟小米目前還搞不到一塊，賳一個級別，更多的是多多學習。

我是先森，一名走心的數(shù)碼控，自由而純粹的 科技 粉。歡迎各位老友一起探討交流，共同進步。

今天我們從媒體看到的聯(lián)想的 歷史 ，就是一部虛假的編造造謠的 歷史 ，還是先厘清聯(lián)想到底是不是我們通?？吹降哪菢?，是敗柳拿20萬帶領所謂11人辦了所謂聯(lián)想再說吧。

一個連聯(lián)想初創(chuàng) 歷史 都要靠謊言支撐，一個靠手腕篡位的偽君子， 歷史 都可以拿來強奸。

問問當時聯(lián)想名稱怎么來的，聯(lián)想原來初創(chuàng)的時候叫什么名字，中科院計算機所所長是誰，中科院計算所公司的法定代表人是誰？中科院計算所公司銷售部副經理是哪個二逼……把這些問題搞清楚了，聯(lián)想的 歷史 造假案， 歷史 強奸案也就清楚了。

原來聯(lián)想不僅做聯(lián)想漢卡，聯(lián)想漢卡是中科院的誰發(fā)明的？美國AST電腦的中國代理權又是誰給聯(lián)想弄回來的？搞清楚了，就知道聯(lián)想是靠誰發(fā)展起來的了。

你就知道，原來聯(lián)想不是那個被強奸后的 歷史 所描述的那個樣子。

還要弄清楚，如果當年聯(lián)想在上海設計芯片已經有成果的那批人，沒有被敗柳解散，今天中國會不會在芯片上受制于人？還要知道聯(lián)想在做程控交換機并且已經在當時的中國電信使用的時候，華為還在代理國外的程控交換機，沒有力量研發(fā)自己的程控交換機。

大家不要被假象和騙子強奸 歷史 的假象蒙蔽，當初的聯(lián)想，在信息產業(yè)就是今天的華為，有自有電腦技術，在開發(fā)自有CPU芯片和操作系統(tǒng)，研發(fā)的通信設備中國最先進使用最多……

而在那時候華為，什么技術都沒有。

聯(lián)想作為中科院全資計算機公司，占盡了國有企業(yè)的先天優(yōu)勢，占盡了中科院計算所的技術優(yōu)勢！

在那時，華為只有2萬元資金，沒有任何技術。

在那時候，聯(lián)想靠倪光南的聯(lián)想漢卡賺了很多錢，有多有錢呢？多到敗柳私有化聯(lián)想，給港商買聯(lián)想股權的600多萬美元，都是敗柳違規(guī)私自挪用公款給港商的。

這一國有企業(yè)負責人挪用公款借錢給港商買自己公司股權的壯舉，在聯(lián)想上市后，讓中科院計算所直接經濟損失達300億港幣。

二十多年后，白手起家的華為與聯(lián)想掉了一個個，聯(lián)想變成除了黑機箱技術之外在技術上一無所有，華為則變成了聯(lián)想當初有電腦技術，有手機和電腦CPU技術，有操作系統(tǒng)，通信行業(yè)的老大。

在通信行業(yè)，有點差別的是，當初聯(lián)想是中國老大，技術遠遠不如國外的AT&T，西門子，愛立信，北電，朗訊等，而華為則是今天世界老大，技術領先國外公司2年。

不同的還在，敗柳是四十年典型，老任不是，聯(lián)想把一個全資國企變成了敗柳二貨楊的私有公司，而華為則是一家?guī)缀跞珕T持股的共有、共建、共享的新 社會 主義企業(yè)。

不同還在于，一個是美帝良心，在中國產品價格遠遠高于國外，在中國賺錢補貼外國用戶，出資給美軍勞軍，張掛日本軍旗討好臺灣人中日本遺老遺少。一個是中國良心，在國外產品價高，在中國低價讓利百姓。

不同還在于，一個白占中科院技術人員的技術，私有化典型和先鋒盡享利益，無償把公司利益轉讓給港商。一個則是把自己出資創(chuàng)辦的企業(yè)股份分給全體員工，自己只保留少量，并且不讓任何資本染指，控制公司。

下面一堆人都在說雷軍，好像把題目里的柳傳志忘了，那我就先來說說柳傳志吧。

柳傳志把聯(lián)想交給楊元慶之后，頂著中國企業(yè)家教父、創(chuàng)業(yè)教父的名號到處參加各種公開活動，教別人怎么創(chuàng)業(yè)、怎么開公司，退休之后也是沒閑著，出鏡率還是很高的。結果一邊教別人開公司，一邊自己的公司卻不行了，現(xiàn)在已經被華為遠遠落在后面，曾經中國高 科技 企業(yè)的代表已經從聯(lián)想變成了華為，聯(lián)想現(xiàn)在在網友心中就是一個賣電腦的。

所以柳傳志可以瞧不起其他的公司，但他不能瞧不起華為，他經常說自己很尊重華為，很尊重任正非，他也只能這么表態(tài)，畢竟事實擺在哪里。

雷軍對華為的態(tài)度這就很好理解，華為、小米斗了這么多年，已經成了國內手機行業(yè)甚至是全球手機行業(yè)的一對老冤家，要是沒有華為，估計小米現(xiàn)在會活的很滋潤，華為的出現(xiàn)讓小米這幾年在國內市場很不好過，在雷軍的眼里，華為就是小米現(xiàn)在最大的敵人，，他對華為的態(tài)度就是一個字：干。

我倒是希望他們斗的越激烈越好，不管誰一家獨大了對我們來說都不是好事。

雖然，華為和聯(lián)想幾乎都發(fā)起于20世界80年代，但是在早之前，和柳傳志器齊名的，可不是任正非，而是海爾的張瑞敏，任正非那時還是候中國企業(yè)中名不經傳的小人物。然而，時至今日，我們并不拿任正非和柳傳志做比較；任正非似乎已經成了無冕之王。

雷軍在采訪的時候說，自己早年非常喜歡華為，甚至是華為的鐵桿粉絲，會被任正非的很多話，可見當初的雷軍確實是華為的“迷弟”。但是，在采訪中，他又針對榮耀說出了這樣一段話：從子品牌創(chuàng)立之初，它總是找小米的茬，你想怎么樣？生死看淡，不服就干！

如今，不管柳傳志還是雷軍，對于華為的態(tài)度，其實應該是佩服的。但是，柳傳志畢竟是功成名就，但是在看到任正非的華為在世界的認可度越來越高，聯(lián)想和華為相比，似乎有所差距。用倪光南的話：華為的估值4000億美元。聯(lián)想的市值為80億美元，相差50倍！我相信柳傳志估計也心有不甘。

而雷軍和華為的態(tài)度逆轉，估計還是在榮耀科普了一把4800萬攝像頭，進行了爆發(fā)。實際上，從小米開始上線，就已經和華為是競爭對手。后來，榮耀的路線和小米出奇一致，實際上就是針對小米等性價比品牌的時候，雷軍估計也是感受到壓力，而這一次的怒懟，何嘗不是一次對于華為的不滿呢！

其實，華為的成就大，因為它根本不局限于中國市場，從華為的運營商業(yè)務上就能看出來。同樣，雷軍和柳傳志也不局限于中國市場，但是聯(lián)想的路線沒有照顧到中國市場消費者心理；雷軍是太照顧消費者心理；所以，國內消費者對于柳傳志印象遠遠沒有雷軍和任正非好。

華為不同，它的步伐和路線，是分開的，既照顧了國內消費者；也同樣做好了在國際市場：客戶為中心。所以，不管怎么樣，我們還是希望三家企業(yè)能夠都向好的方向發(fā)展。

一路看下來，全是一邊倒向華為的，我個人沒用過國產手機不存在粉黑什么的，主要是國內手機宣傳跟實際出入太大（本人也參與過產品宣傳策劃，知道國內的這些套路）我覺得吧，技術層面華為厲害（因為海思芯片的原因），營銷層面小米還真TMD牛逼，我覺得手機芯片方面，蘋果,高通相對好點，海思和MTK，本人影像最深的是早年間那個什么聚碳酸酯，奧氏體不銹鋼的宣傳，搞得老板問我你知道這個是什么高級材料嗎？我說我們產品就在用，只是我們習慣叫PC料，早些年的小米手機維修過，說實話做工真不怎樣，扣成本的代價，早些年手機都一樣，華為也一樣爛，比如P6脫膠起翹等問題，本人10年結構工程師背景

分享下個人的一些觀點。

任正非、柳傳志、雷軍都是很成功的民營企業(yè)家，通過不懈努力，在細分市場代表中國取得了卓越的商業(yè)成功。

柳傳志旗下的聯(lián)想，除最近華為發(fā)力PC、平板前基本不存在太大競爭，其個人對任正非評價很高，私交頗深。

當下是全球化的市場和產業(yè)鏈合作，聯(lián)想定位自己僅是PC行業(yè)的系統(tǒng)級創(chuàng)新廠商，不碰操作系統(tǒng)和芯片。通過準確的定位，和不斷的并購，確實取得了難得的商業(yè)成功。

但這種成功不斷充滿了挑戰(zhàn)和危險，他的操作系統(tǒng)和芯片都來源美國，美國公司憑什么優(yōu)先支持你，而不是自己國內的PC廠商，比如戴爾、惠普等。為此，大家就不難理解為何聯(lián)想有點親美，那是一種無奈。哪怕操作系統(tǒng)和芯片廠商對聯(lián)想一視同仁，整機廠商也很難構建太領先的競爭優(yōu)勢，市場占有率差別不會太多，市場變成了紅海，很大程度是在給操作系統(tǒng)和芯片廠商打工。

可能聯(lián)想也想過自研操作系統(tǒng)和芯片，但他更擔心美國公司對其不平等對待。在這一點上，柳傳志有對外表達過，非常欽佩華為的做法。

雷軍相比較是后起之秀，個人感覺小米主要競爭力，尤其前期，在于互聯(lián)網營銷及銷售模式，追求性價比，不在于技術。

其個人也是非常推崇華為的，但實屬無奈，華為終端學會其優(yōu)勢后，憑借技術領先，搶占市場，讓其深感痛苦，開始直接對標華為。

商業(yè)上，大家主要對標比自己更強大的對手，相信華為被小米對標，也沒什么意見。前些年，隨便一個廠商發(fā)布一部新機，都會學習喬布斯搞個發(fā)布會，但是把蘋果吊打一頓。

相信雷軍個人還是很欽佩任正非的。他也嘗試學習華為自研芯片，但芯片的技術積累和資金投入，不是做系統(tǒng)那么簡單的，希望小米堅持加油。

商業(yè)就是商業(yè)，活下去最重要。為了活下去可以有各種營銷，但都改變不了任正非在大家私底下心目中的形象。

華為當下是中美貿易戰(zhàn)的急先鋒，擔當了中國 科技 業(yè)的脊梁。當一家商業(yè)公司面對整個地球最強大國家全方位的打擊時，向來低調的七十多歲創(chuàng)始人沒有抱怨，沒有向國家求助，大聲疾呼基礎教育、基礎研究的重要性。這樣的人，值得所有中國人尊敬！

評價華為和聯(lián)米，我們可以換個角度，華為能被美國制裁而傲然孤立，就憑這底氣，把聯(lián)米之流跟華為放在一起，太看得起柳傳志和雷軍了，看人看事需要從大環(huán)境看，尤其自中美貿易戰(zhàn)以來，可以看出自主創(chuàng)新是多么的重要和急迫，華為能立住是難能可貴的，甚至可以說提振了民族的信心，就這一點比千條萬條的理由強百倍，華為當然還有很多不足，但是至少完成了一個中國企業(yè)的擔當，這個時候我覺得一個要臉的企業(yè)理應是把心思放在創(chuàng)新上，而不像柳傳志這樣到處兜售那一套過時的理論，更不應該像雷軍一樣意氣用事，商場如戰(zhàn)場，蒼蠅不叮無縫的蛋，要不是聯(lián)米自己不行，誰能黑你。

5：臺灣人在大陸注冊一家公司需要多少個步驟 求高人指點

答臺灣人到大陸注冊一家公司需要什么流程，這個問題其實問的非常好，一般來說臺灣個人比臺灣公司來大陸注冊公司方便簡單許多，不需要做公證，只要本人到管理局帶相關的申請資料面簽就可以了，臺灣人到內地注冊公司屬于外資公司設立，然后現(xiàn)在我國深圳前海自貿區(qū)這邊對外資公司做出了非常多的優(yōu)惠政策。具體要（擲電用戶名）怎么樣申請注冊呢，今天來做一個分享！

臺灣人可以到內地來注冊公司進行投資嗎，這個當然是可以的，臺灣人到內地來設立公司就屬于是外資公司，近些年來大陸的經濟是越來越好，改革開放、招商引資政策也是吸引了許多外商來大陸投資，其中不乏許多香港、臺灣、澳門等地區(qū)的人和公司來大陸設立公司，但是網上似乎又找不到多少實質性的可以幫到大家注冊公司的資料，今天就由《前海百科中心》小李來為大家分享一下。

那么臺灣到內地來投資注冊公司到哪個地區(qū)注冊比較好呢？建議是深圳前海自貿區(qū)，這邊毗鄰香港，許多交易都非常方便進行達成，不論是進口還是出口也非常有優(yōu)勢，為了招商引資，前海這邊還出臺了許多的相關政策像《前海自貿區(qū)打造世界一流灣區(qū)經濟帶》、還有《關于深圳前海企業(yè)優(yōu)惠項目通知》這些都是可以看出前海自貿區(qū)這邊的巨大吸引力和優(yōu)勢！

那么臺灣人具體怎么到深圳前海注冊公司呢？

具體流程參考：《前海百科中心》參考

1.先到工商局申請開辦外資公司申請，拿到外資申請表格，填寫好再提交.

2.然后到工商局辦理公司名字審核申請，也可以到網上核名。

3.然后給工商局提供"公司章程"并請工商局開立"公司申請核淮文件"及"臺港澳外資公司核淮件.

4.帶著相關資料資料到工商局申請公司營業(yè)執(zhí)照。

資料齊全，營業(yè)執(zhí)照出來以后就把章刻出來（公章、私章、財務章），然后還需要辦理外資備案（這個比較困難，許多人注冊外資公司就是卡在這個外資備案這里過不去，備案不過的話，公司是不能經營的）

5.營業(yè)執(zhí)照出來后,到銀行開立基本賬戶。

6.到地稅局及國稅局辦理稅務登記證!

7.如果需要的話，還要辦理進出口權。

那么在深圳蛇口自貿區(qū)注冊外資公司有哪些優(yōu)勢呢？

跨境快速通關

針對前海自貿區(qū)的貿易公司，海關將支持粵港澳創(chuàng)新多式聯(lián)運監(jiān)管體系，這就意外著前海、香港、澳門車輛進出境，貨物報關等時，實行電子數(shù)據申報，海關使用衛(wèi)星定位等監(jiān)控手段實施途中監(jiān)控，讓車輛及其所載貨物在公路口岸自動快速核放，減輕人力監(jiān)控，達到跨境快速通關的目的!目前，深圳海關全國首推深港物流跨境快速通關，打造前海灣保稅港區(qū)貨物經深圳灣口岸進出香港的跨境物流直通通道。比正常的海關通關縮短一半!

簡化進出境備案清單

目前，國內的貿易公司進出境的備案清單為40項，而在前海自貿區(qū)注冊的貿易公司可以減少到30項，方便企業(yè)，申報起來也更加簡單，減少了企業(yè)的各項經營成本！

還有就是，在前海自貿區(qū)注冊的公司可以享受10%的企業(yè)所得稅減免，具體方案看《前海百科中心》。

注冊地址虛擬掛靠，在深圳前海這邊不需要實際的經營場地就可以注冊公司，只要提供房屋租賃憑證就可以掛靠到“商務秘書公司”。

的幾點優(yōu)惠政策一實施，對于注冊貿易公司經營的創(chuàng)業(yè)者來說，可謂是誘惑不小，當然啦，前海自貿區(qū)這邊還有許多優(yōu)惠政策，小編一時間也不能全部詳細解答，更多的細節(jié)需要創(chuàng)業(yè)者在注冊公司后去實際體會！

注冊公司是向客戶和合作伙伴展示您企業(yè)可靠性和穩(wěn)定性的重要途徑。通過上文關于臺灣人來深圳創(chuàng)業(yè)政策補貼的相關信息，主頁相信你已經得到許多的啟發(fā)，也明白類似這種問題的應當如何解決了，假如你要了解其它的相關信息，請點擊主頁的其他頁面。