注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者成為合法企業(yè)的第一步，也是最重要的一步。通過(guò)完成這個(gè)過(guò)程，你可以獲得法律保護(hù)，讓你的企業(yè)更加正式和專(zhuān)業(yè)。主頁(yè)帶大家認(rèn)識(shí)臺(tái)灣人來(lái)深圳創(chuàng)業(yè)政策補(bǔ)貼，希望看完本文，你會(huì)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)能更上一層樓。

本文目錄導(dǎo)航：

• 1、臺(tái)灣人在大陸注冊(cè)一家公司需要多少個(gè)步驟 求高人指點(diǎn)
• 2、如何理解柳傳志和雷軍對(duì)華為的態(tài)度？
• 3、臺(tái)灣人在深圳開(kāi)電腦公司有什么政策
• 4、如何理解柳傳志和雷軍對(duì)華為的態(tài)度？
• 5、臺(tái)灣人在大陸注冊(cè)一家公司需要多少個(gè)步驟 求高人指點(diǎn)

1：臺(tái)灣人在大陸注冊(cè)一家公司需要多少個(gè)步驟 求高人指點(diǎn)

答臺(tái)灣人到大陸注冊(cè)一家公司需要什么流程，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)問(wèn)的非常好，一般來(lái)說(shuō)臺(tái)灣個(gè)人比臺(tái)灣公司來(lái)大陸注冊(cè)公司方便簡(jiǎn)單許多，不需要做公證，只要本人到管理局帶相關(guān)的申請(qǐng)資料面簽就可以了，臺(tái)灣人到內(nèi)地注冊(cè)公司屬于外資公司設(shè)立，然后現(xiàn)在我國(guó)深圳前海自貿(mào)區(qū)這邊對(duì)外資公司做出了非常多的優(yōu)惠政策。具體要（擲電用戶(hù)名）怎么樣申請(qǐng)注冊(cè)呢，今天來(lái)做一個(gè)分享！

臺(tái)灣人可以到內(nèi)地來(lái)注冊(cè)公司進(jìn)行投資嗎，這個(gè)當(dāng)然是可以的，臺(tái)灣人到內(nèi)地來(lái)設(shè)立公司就屬于是外資公司，近些年來(lái)大陸的經(jīng)濟(jì)是越來(lái)越好，改革開(kāi)放、招商引資政策也是吸引了許多外商來(lái)大陸投資，其中不乏許多香港、臺(tái)灣、澳門(mén)等地區(qū)的人和公司來(lái)大陸設(shè)立公司，但是網(wǎng)上似乎又找不到多少實(shí)質(zhì)性的可以幫到大家注冊(cè)公司的資料，今天就由《前海百科中心》小李來(lái)為大家分享一下。

那么臺(tái)灣到內(nèi)地來(lái)投資注冊(cè)公司到哪個(gè)地區(qū)注冊(cè)比較好呢？建議是深圳前海自貿(mào)區(qū)，這邊毗鄰香港，許多交易都非常方便進(jìn)行達(dá)成，不論是進(jìn)口還是出口也非常有優(yōu)勢(shì)，為了招商引資，前海這邊還出臺(tái)了許多的相關(guān)政策像《前海自貿(mào)區(qū)打造世界一流灣區(qū)經(jīng)濟(jì)帶》、還有《關(guān)于深圳前海企業(yè)優(yōu)惠項(xiàng)目通知》這些都是可以看出前海自貿(mào)區(qū)這邊的巨大吸引力和優(yōu)勢(shì)！

那么臺(tái)灣人具體怎么到深圳前海注冊(cè)公司呢？

具體流程參考：《前海百科中心》參考

1.先到工商局申請(qǐng)開(kāi)辦外資公司申請(qǐng)，拿到外資申請(qǐng)表格，填寫(xiě)好再提交.

2.然后到工商局辦理公司名字審核申請(qǐng)，也可以到網(wǎng)上核名。

3.然后給工商局提供"公司章程"并請(qǐng)工商局開(kāi)立"公司申請(qǐng)核淮文件"及"臺(tái)港澳外資公司核淮件.

4.帶著相關(guān)資料資料到工商局申請(qǐng)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

資料齊全，營(yíng)業(yè)執(zhí)照出來(lái)以后就把章刻出來(lái)（公章、私章、財(cái)務(wù)章），然后還需要辦理外資備案（這個(gè)比較困難，許多人注冊(cè)外資公司就是卡在這個(gè)外資備案這里過(guò)不去，備案不過(guò)的話(huà)，公司是不能經(jīng)營(yíng)的）

5.營(yíng)業(yè)執(zhí)照出來(lái)后,到銀行開(kāi)立基本賬戶(hù)。

6.到地稅局及國(guó)稅局辦理稅務(wù)登記證!

7.如果需要的話(huà)，還要辦理進(jìn)出口權(quán)。

那么在深圳蛇口自貿(mào)區(qū)注冊(cè)外資公司有哪些優(yōu)勢(shì)呢？

跨境快速通關(guān)

針對(duì)前海自貿(mào)區(qū)的貿(mào)易公司，海關(guān)將支持粵港澳創(chuàng)新多式聯(lián)運(yùn)監(jiān)管體系，這就意外著前海、香港、澳門(mén)車(chē)輛進(jìn)出境，貨物報(bào)關(guān)等時(shí)，實(shí)行電子數(shù)據(jù)申報(bào)，海關(guān)使用衛(wèi)星定位等監(jiān)控手段實(shí)施途中監(jiān)控，讓車(chē)輛及其所載貨物在公路口岸自動(dòng)快速核放，減輕人力監(jiān)控，達(dá)到跨境快速通關(guān)的目的!目前，深圳海關(guān)全國(guó)首推深港物流跨境快速通關(guān)，打造前海灣保稅港區(qū)貨物經(jīng)深圳灣口岸進(jìn)出香港的跨境物流直通通道。比正常的海關(guān)通關(guān)縮短一半!

簡(jiǎn)化進(jìn)出境備案清單

目前，國(guó)內(nèi)的貿(mào)易公司進(jìn)出境的備案清單為40項(xiàng)，而在前海自貿(mào)區(qū)注冊(cè)的貿(mào)易公司可以減少到30項(xiàng)，方便企業(yè)，申報(bào)起來(lái)也更加簡(jiǎn)單，減少了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本！

還有就是，在前海自貿(mào)區(qū)注冊(cè)的公司可以享受10%的企業(yè)所得稅減免，具體方案看《前海百科中心》。

注冊(cè)地址虛擬掛靠，在深圳前海這邊不需要實(shí)際的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地就可以注冊(cè)公司，只要提供房屋租賃憑證就可以?huà)炜康健吧虅?wù)秘書(shū)公司”。

的幾點(diǎn)優(yōu)惠政策一實(shí)施，對(duì)于注冊(cè)貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可謂是誘惑不小，當(dāng)然啦，前海自貿(mào)區(qū)這邊還有許多優(yōu)惠政策，小編一時(shí)間也不能全部詳細(xì)解答，更多的細(xì)節(jié)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在注冊(cè)公司后去實(shí)際體會(huì)！

2：如何理解柳傳志和雷軍對(duì)華為的態(tài)度？

答我是一個(gè)程序猿出身，這個(gè)問(wèn)題是貼近我的工作，談?wù)劧嗄陿I(yè)界的一點(diǎn)體會(huì)。計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的人士知道業(yè)界對(duì)早年聯(lián)想集團(tuán)的崇拜和仰慕，大學(xué)畢業(yè)能應(yīng)聘去聯(lián)想工作是無(wú)數(shù)學(xué)生向往的事。如何理解柳傳志和雷軍對(duì)華為的態(tài)度？我們要從多方位的理解。

首先明白柳傳志是一個(gè)傳奇式人物，在國(guó)內(nèi)也是享有一定 社會(huì) 到位的公眾人物。拋開(kāi)5G投票事件，正確的看待聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展史。1984年柳傳志帶領(lǐng)中科院計(jì)算機(jī)研究所11名 科技 信息技術(shù)人員，投資20萬(wàn)元辦起了多元化發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)。1985年成功研制的將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開(kāi)發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個(gè)人電腦，由此得名聯(lián)想集團(tuán)。1997年聯(lián)想電腦在全國(guó)銷(xiāo)售位居首位，10年處于不敗地位，2005年收購(gòu)了IBM PC事業(yè)部。2013年電腦銷(xiāo)售位居全球第一，2014年收購(gòu)了摩托羅拉手機(jī)公司和 IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的所有相關(guān)監(jiān)管工作。現(xiàn)在的聯(lián)想集團(tuán)具有生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、智能電視、掌上電腦、主板、手機(jī)、一體機(jī)電腦等電子信息產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)能力。各大城市的企業(yè)及單位無(wú)不使用聯(lián)想電腦和服務(wù)器?，F(xiàn)在只有農(nóng)村鄉(xiāng)隊(duì)沒(méi)有普及使用聯(lián)想電腦，今后的聯(lián)想就要選擇走下去讓村村隊(duì)隊(duì)都使用聯(lián)想電腦。1994年聯(lián)想集團(tuán)在香港證券交易所成功上市。

1994年的華為集團(tuán)才推出無(wú)線(xiàn)GSM解決方案，向農(nóng)村推出數(shù)字交換機(jī)。軍人出身的任正非老前輩從農(nóng)村推廣數(shù)字交換機(jī)開(kāi)始，延伸到推進(jìn)企業(yè)的pbx技術(shù)，開(kāi)始走向各大城市。2009年，無(wú)線(xiàn)接入通信市場(chǎng)份額全球位居第二，移動(dòng)寬帶產(chǎn)品遍布全球100多個(gè)國(guó)家?，F(xiàn)在的華為已經(jīng)是全球領(lǐng)先的I CT（信息與通訊）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端、通信網(wǎng)絡(luò)、IT及云服務(wù)器的供應(yīng)商。

華為自主研發(fā)的鯤鵬920服務(wù)器芯片已經(jīng)波及到聯(lián)想的命脈，聯(lián)想發(fā)展壯大多年，電腦和服務(wù)器是業(yè)內(nèi)老大，可沒(méi)有自家研發(fā)的芯片，這有點(diǎn)傷了聯(lián)想的自尊心。聯(lián)想多年的不創(chuàng)新，百年老店開(kāi)成新舊不能交替的朽店，也讓業(yè)界人士不能不感慨。但兩位老總有著友好的情分在那，傷了自尊的柳傳志心情會(huì)有所不爽，大家風(fēng)范的柳傳志不會(huì)失了風(fēng)度。

至于雷軍更要寬容理解一下，程序猿科班出身，年輕有為，30多歲已是香港金山公司的CEO，軟件架構(gòu)的設(shè)計(jì)和公司運(yùn)營(yíng)管理方面積累著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，小米公司的大boss，經(jīng)常被業(yè)界華為的余承東調(diào)侃，能繼續(xù)沉默下去嗎？肯定不行，臺(tái)上對(duì)手，臺(tái)下的兄弟，各為其主，都要養(yǎng)活各家的團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立各家的品牌，打個(gè)嘴巴仗是能夠理解的，雷軍的小米品牌立足于性?xún)r(jià)比第一的市場(chǎng)方位，惠及我們?cè)S多大眾子民，我們充分理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的矛與盾的對(duì)決。

華為集團(tuán)從不起眼的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為世界通訊信息產(chǎn)業(yè)的老大，為中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)奪到話(huà)語(yǔ)權(quán) ，這都是深耕一個(gè)領(lǐng)域多年換來(lái)的成績(jī)，難免有些樹(shù)大招風(fēng)，再加上各大經(jīng)理的對(duì)局都有奇思妙想的招數(shù)，但都是商界的BOSS甩出的繡球，讓吃瓜群眾凝視他們的PPT。

說(shuō)到雷軍對(duì)華為的態(tài)度，就不得不想到雷軍最近頻繁在公共場(chǎng)合怒懟華為。不得不說(shuō)，雷總的一句“看淡生死，不服就干”真把我給嚇著了。

雷軍怒懟華為PPT手機(jī)的那次發(fā)布會(huì)筆著也有幸在現(xiàn)場(chǎng)，可雷總并不是往常的和藹可親，而是，用尖酸刻薄的語(yǔ)氣去貶低華為，尤其是那句“把我逼急了，就給你們科普科普穿孔屏的技術(shù)弱點(diǎn)”，當(dāng)時(shí)筆者就對(duì)雷軍粉轉(zhuǎn)黑了。不過(guò)在事后雷軍接受采訪(fǎng)時(shí)也給出了一個(gè)合理的解釋?zhuān)何迥炅耍恢毕胍獓?guó)產(chǎn)手機(jī)廠商團(tuán)結(jié)起來(lái)，可是友商卻一次一次地詆毀小米，這時(shí)他再也忍不了。

事后筆者也去看了一些榮耀發(fā)布會(huì)的視頻，發(fā)現(xiàn)確實(shí)正如雷軍多說(shuō)，很多榮耀機(jī)型在發(fā)布上會(huì)上都喜歡和小米比較，今天說(shuō)跑分高不代表體驗(yàn)好，明天說(shuō)性?xún)r(jià)比和配置沒(méi)有自己高……在華為產(chǎn)品經(jīng)理余承東等人的微博上，也可以看到貶低小米的微博。

隨現(xiàn)在筆者還倒真有點(diǎn)理解雷軍了，在資本市場(chǎng)中本來(lái)就是，你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，再無(wú)親兄弟是永恒不變的道理，更何況小米和榮耀這兩個(gè)對(duì)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)品牌。有摩擦是正常的，雷軍人好不代表不會(huì)反擊。

作為吃瓜群眾，不怕他們打架，就怕他們不打。所以可以預(yù)測(cè)，接下來(lái)一段時(shí)間內(nèi)榮耀和小米的新產(chǎn)品性?xún)r(jià)比一定會(huì)越來(lái)越高，這一波我們是賺了的。

不過(guò)筆者認(rèn)為，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖然不可避免，但友商還是要團(tuán)結(jié)。既然是做手機(jī)，就要有信心成為業(yè)界標(biāo)桿，就算你的產(chǎn)品不高端，但是能不能把性?xún)r(jià)比做的最好呢就像蘋(píng)果一樣，發(fā)布會(huì)從來(lái)不和什么品牌對(duì)比。

我們要想知道柳傳志和雷軍對(duì)華為的態(tài)度，我認(rèn)為我們有必要先了解一下華為這家公司。

華為是任正非于1987年在深圳創(chuàng)立，或許就連任正非自己也沒(méi)有想到自己創(chuàng)立的企業(yè)在30年后對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)的重要性。一開(kāi)始，華為也沒(méi)有自己的核心技術(shù)，任正非當(dāng)時(shí)想到的是：既然我們沒(méi)有技術(shù)，那我們就去找產(chǎn)品。就這樣，華為找到了一家香港做交換機(jī)的企業(yè)并成為了他們的代理商；由于任正非做生意非常誠(chéng)實(shí)厚道，華為第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利。

此時(shí)的任正非沒(méi)有去想怎么賺取更多的利潤(rùn)，而是將所有的利潤(rùn)都用于研發(fā)自己的交換機(jī)技術(shù)，不到2年，華為就已經(jīng)擁有了當(dāng)時(shí)較為先進(jìn)的交換機(jī)技術(shù)，他們由此順利進(jìn)入通信領(lǐng)域。2001年左右，華為已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)極具實(shí)力的通信設(shè)備供應(yīng)商，隨即選擇出海，第一站就是俄羅斯。當(dāng)時(shí)的華為在俄羅斯沒(méi)有任何基礎(chǔ)，愣是憑借自己深厚的技術(shù)實(shí)力以及物美價(jià)廉的產(chǎn)品成功打開(kāi)了俄羅斯市場(chǎng)，幾年后也成為了俄羅斯最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。有了俄羅斯的樣板，華為很快就在東南亞以及非洲地區(qū)取得不錯(cuò)的成績(jī)。2002年左右，任正非已經(jīng)將目光放在了歐洲，當(dāng)時(shí)派遣去歐洲開(kāi)拓市場(chǎng)的正是余承東。華為在歐洲投入了相當(dāng)大的資源和精力，華為用自己的核心技術(shù)幫助德國(guó)建立了第一個(gè)分布式的2G、3G合并基站，同時(shí)，華為的全球能力中心、財(cái)務(wù)中心以及風(fēng)險(xiǎn)控制中心都設(shè)在了歐洲；從銷(xiāo)售收入貢獻(xiàn)來(lái)看，歐洲更是舉足輕重。

除此之外，進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代之后，華為還成立了海思半導(dǎo)體并且成功研發(fā)出了令國(guó)人引以為豪的麒麟系列處理器；目前，華為自主研發(fā)的操作系統(tǒng)“鴻蒙”已經(jīng)浮出水面，還早歐洲注冊(cè)了商標(biāo)，“鴻蒙”很可能成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)面向全球的操作系統(tǒng)。

柳傳志本身也是一位傳奇的企業(yè)家，他所創(chuàng)立的聯(lián)想從一個(gè)作坊式的小公司轉(zhuǎn)身成為全球最大的電腦廠家，這樣的成就值得肯定；但是談起華為，柳傳志還是非常認(rèn)可的。 柳傳志常說(shuō)，所有的企業(yè)家中，他最佩服和欣賞的是華為的任正非，任正非的膽識(shí)與魄力是自己所沒(méi)有的，但柳傳志認(rèn)為，這并不意味著他的選擇是錯(cuò)的，他有自己獨(dú)特的考慮問(wèn)題的方式。柳傳志對(duì)華為有著這么高的評(píng)價(jià)也可以看出來(lái)他本人的格局不小，并且擁有廣大的胸襟。

而雷軍相較于任正非而言屬于后輩，在微博中經(jīng)常表達(dá)華為是一家令人尊敬的企業(yè)并且要向華為學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)；雖然作為個(gè)人而言，雷軍的成就非常亮眼，但是面對(duì)任正非也只能敬佩了。

這也很好理解，從上面的論述中：我們就可以看出來(lái)華為作為一家公司對(duì)于國(guó)家的技術(shù)進(jìn)步作出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)，顯然這已經(jīng)超出了一家企業(yè)承擔(dān)的 社會(huì) 責(zé)任。無(wú)論對(duì)誰(shuí)而言，這樣的高度都是難以企及的，面對(duì)像華為這樣的公司，都會(huì)豎起自己的大拇指。

柳傳志在整個(gè)企業(yè)圈里有著非常高的威望，整個(gè)家族的勢(shì)力非常龐大，滴滴的掌門(mén)人柳青就是其女兒，很多企業(yè)都要給柳傳志幾分薄面。

那么這樣強(qiáng)勢(shì)的兩個(gè)人，對(duì)華為，或者說(shuō)對(duì)任正非是什么態(tài)度呢？除了敬佩，那就是學(xué)習(xí)。我們可以從聯(lián)想5G投票事件后柳傳志的談話(huà)以及對(duì)華為5G參與投票過(guò)程的敘述，非常的謙卑敬佩。任正非是軍人出身的企業(yè)家，非常的低調(diào)有實(shí)力，在飛機(jī)場(chǎng)排隊(duì)打的的圖片讓人欽佩不已。再加上現(xiàn)在華為已經(jīng)成為了世界第一大通訊設(shè)備供應(yīng)盛和世界第二的手機(jī)廠商。另外即將到來(lái)的5G、華為海思半導(dǎo)體的一步步成功，這讓每一個(gè)中國(guó)人驕傲佩服。

再說(shuō)說(shuō)雷軍，雷軍是程序猿出身，創(chuàng)辦小米后也是非常親民，但對(duì)于華為的態(tài)度也是一樣，在紅米note7發(fā)布會(huì)后，雷軍表示友商的子品牌一直在黑小米，華為是他非常佩服的企業(yè)，在創(chuàng)立小米之前是華為的鐵桿粉絲，會(huì)背任正非的很多談話(huà)，由此可見(jiàn)，華為和任正非對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響深遠(yuǎn)。

至于說(shuō)雷軍在發(fā)布會(huì)上罕見(jiàn)發(fā)表，怒懟友商那也是針對(duì)榮耀，華為跟小米目前還搞不到一塊，賳一個(gè)級(jí)別，更多的是多多學(xué)習(xí)。

我是先森，一名走心的數(shù)碼控，自由而純粹的 科技 粉。歡迎各位老友一起探討交流，共同進(jìn)步。

今天我們從媒體看到的聯(lián)想的 歷史 ，就是一部虛假的編造造謠的 歷史 ，還是先厘清聯(lián)想到底是不是我們通常看到的那樣，是敗柳拿20萬(wàn)帶領(lǐng)所謂11人辦了所謂聯(lián)想再說(shuō)吧。

一個(gè)連聯(lián)想初創(chuàng) 歷史 都要靠謊言支撐，一個(gè)靠手腕篡位的偽君子， 歷史 都可以拿來(lái)強(qiáng)奸。

問(wèn)問(wèn)當(dāng)時(shí)聯(lián)想名稱(chēng)怎么來(lái)的，聯(lián)想原來(lái)初創(chuàng)的時(shí)候叫什么名字，中科院計(jì)算機(jī)所所長(zhǎng)是誰(shuí)，中科院計(jì)算所公司的法定代表人是誰(shuí)？中科院計(jì)算所公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理是哪個(gè)二逼……把這些問(wèn)題搞清楚了，聯(lián)想的 歷史 造假案， 歷史 強(qiáng)奸案也就清楚了。

原來(lái)聯(lián)想不僅做聯(lián)想漢卡，聯(lián)想漢卡是中科院的誰(shuí)發(fā)明的？美國(guó)AST電腦的中國(guó)代理權(quán)又是誰(shuí)給聯(lián)想弄回來(lái)的？搞清楚了，就知道聯(lián)想是靠誰(shuí)發(fā)展起來(lái)的了。

你就知道，原來(lái)聯(lián)想不是那個(gè)被強(qiáng)奸后的 歷史 所描述的那個(gè)樣子。

還要弄清楚，如果當(dāng)年聯(lián)想在上海設(shè)計(jì)芯片已經(jīng)有成果的那批人，沒(méi)有被敗柳解散，今天中國(guó)會(huì)不會(huì)在芯片上受制于人？還要知道聯(lián)想在做程控交換機(jī)并且已經(jīng)在當(dāng)時(shí)的中國(guó)電信使用的時(shí)候，華為還在代理國(guó)外的程控交換機(jī)，沒(méi)有力量研發(fā)自己的程控交換機(jī)。

大家不要被假象和騙子強(qiáng)奸 歷史 的假象蒙蔽，當(dāng)初的聯(lián)想，在信息產(chǎn)業(yè)就是今天的華為，有自有電腦技術(shù)，在開(kāi)發(fā)自有CPU芯片和操作系統(tǒng)，研發(fā)的通信設(shè)備中國(guó)最先進(jìn)使用最多……

而在那時(shí)候華為，什么技術(shù)都沒(méi)有。

聯(lián)想作為中科院全資計(jì)算機(jī)公司，占盡了國(guó)有企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)，占盡了中科院計(jì)算所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)！

在那時(shí)，華為只有2萬(wàn)元資金，沒(méi)有任何技術(shù)。

在那時(shí)候，聯(lián)想靠倪光南的聯(lián)想漢卡賺了很多錢(qián)，有多有錢(qián)呢？多到敗柳私有化聯(lián)想，給港商買(mǎi)聯(lián)想股權(quán)的600多萬(wàn)美元，都是敗柳違規(guī)私自挪用公款給港商的。

這一國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人挪用公款借錢(qián)給港商買(mǎi)自己公司股權(quán)的壯舉，在聯(lián)想上市后，讓中科院計(jì)算所直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)300億港幣。

二十多年后，白手起家的華為與聯(lián)想掉了一個(gè)個(gè)，聯(lián)想變成除了黑機(jī)箱技術(shù)之外在技術(shù)上一無(wú)所有，華為則變成了聯(lián)想當(dāng)初有電腦技術(shù)，有手機(jī)和電腦CPU技術(shù)，有操作系統(tǒng)，通信行業(yè)的老大。

在通信行業(yè)，有點(diǎn)差別的是，當(dāng)初聯(lián)想是中國(guó)老大，技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)外的AT&T，西門(mén)子，愛(ài)立信，北電，朗訊等，而華為則是今天世界老大，技術(shù)領(lǐng)先國(guó)外公司2年。

不同的還在，敗柳是四十年典型，老任不是，聯(lián)想把一個(gè)全資國(guó)企變成了敗柳二貨楊的私有公司，而華為則是一家?guī)缀跞珕T持股的共有、共建、共享的新 社會(huì) 主義企業(yè)。

不同還在于，一個(gè)是美帝良心，在中國(guó)產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外，在中國(guó)賺錢(qián)補(bǔ)貼外國(guó)用戶(hù)，出資給美軍勞軍，張掛日本軍旗討好臺(tái)灣人中日本遺老遺少。一個(gè)是中國(guó)良心，在國(guó)外產(chǎn)品價(jià)高，在中國(guó)低價(jià)讓利百姓。

不同還在于，一個(gè)白占中科院技術(shù)人員的技術(shù)，私有化典型和先鋒盡享利益，無(wú)償把公司利益轉(zhuǎn)讓給港商。一個(gè)則是把自己出資創(chuàng)辦的企業(yè)股份分給全體員工，自己只保留少量，并且不讓任何資本染指，控制公司。

下面一堆人都在說(shuō)雷軍，好像把題目里的柳傳志忘了，那我就先來(lái)說(shuō)說(shuō)柳傳志吧。

柳傳志把聯(lián)想交給楊元慶之后，頂著中國(guó)企業(yè)家教父、創(chuàng)業(yè)教父的名號(hào)到處參加各種公開(kāi)活動(dòng)，教別人怎么創(chuàng)業(yè)、怎么開(kāi)公司，退休之后也是沒(méi)閑著，出鏡率還是很高的。結(jié)果一邊教別人開(kāi)公司，一邊自己的公司卻不行了，現(xiàn)在已經(jīng)被華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面，曾經(jīng)中國(guó)高 科技 企業(yè)的代表已經(jīng)從聯(lián)想變成了華為，聯(lián)想現(xiàn)在在網(wǎng)友心中就是一個(gè)賣(mài)電腦的。

所以柳傳志可以瞧不起其他的公司，但他不能瞧不起華為，他經(jīng)常說(shuō)自己很尊重華為，很尊重任正非，他也只能這么表態(tài)，畢竟事實(shí)擺在哪里。

雷軍對(duì)華為的態(tài)度這就很好理解，華為、小米斗了這么多年，已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)甚至是全球手機(jī)行業(yè)的一對(duì)老冤家，要是沒(méi)有華為，估計(jì)小米現(xiàn)在會(huì)活的很滋潤(rùn)，華為的出現(xiàn)讓小米這幾年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很不好過(guò)，在雷軍的眼里，華為就是小米現(xiàn)在最大的敵人，，他對(duì)華為的態(tài)度就是一個(gè)字：干。

我倒是希望他們斗的越激烈越好，不管誰(shuí)一家獨(dú)大了對(duì)我們來(lái)說(shuō)都不是好事。

雖然，華為和聯(lián)想幾乎都發(fā)起于20世界80年代，但是在早之前，和柳傳志器齊名的，可不是任正非，而是海爾的張瑞敏，任正非那時(shí)還是候中國(guó)企業(yè)中名不經(jīng)傳的小人物。然而，時(shí)至今日，我們并不拿任正非和柳傳志做比較；任正非似乎已經(jīng)成了無(wú)冕之王。

雷軍在采訪(fǎng)的時(shí)候說(shuō)，自己早年非常喜歡華為，甚至是華為的鐵桿粉絲，會(huì)被任正非的很多話(huà)，可見(jiàn)當(dāng)初的雷軍確實(shí)是華為的“迷弟”。但是，在采訪(fǎng)中，他又針對(duì)榮耀說(shuō)出了這樣一段話(huà)：從子品牌創(chuàng)立之初，它總是找小米的茬，你想怎么樣？生死看淡，不服就干！

如今，不管柳傳志還是雷軍，對(duì)于華為的態(tài)度，其實(shí)應(yīng)該是佩服的。但是，柳傳志畢竟是功成名就，但是在看到任正非的華為在世界的認(rèn)可度越來(lái)越高，聯(lián)想和華為相比，似乎有所差距。用倪光南的話(huà)：華為的估值4000億美元。聯(lián)想的市值為80億美元，相差50倍！我相信柳傳志估計(jì)也心有不甘。

而雷軍和華為的態(tài)度逆轉(zhuǎn)，估計(jì)還是在榮耀科普了一把4800萬(wàn)攝像頭，進(jìn)行了爆發(fā)。實(shí)際上，從小米開(kāi)始上線(xiàn)，就已經(jīng)和華為是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。后來(lái)，榮耀的路線(xiàn)和小米出奇一致，實(shí)際上就是針對(duì)小米等性?xún)r(jià)比品牌的時(shí)候，雷軍估計(jì)也是感受到壓力，而這一次的怒懟，何嘗不是一次對(duì)于華為的不滿(mǎn)呢！

其實(shí)，華為的成就大，因?yàn)樗静痪窒抻谥袊?guó)市場(chǎng)，從華為的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)上就能看出來(lái)。同樣，雷軍和柳傳志也不局限于中國(guó)市場(chǎng)，但是聯(lián)想的路線(xiàn)沒(méi)有照顧到中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者心理；雷軍是太照顧消費(fèi)者心理；所以，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于柳傳志印象遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有雷軍和任正非好。

華為不同，它的步伐和路線(xiàn)，是分開(kāi)的，既照顧了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者；也同樣做好了在國(guó)際市場(chǎng)：客戶(hù)為中心。所以，不管怎么樣，我們還是希望三家企業(yè)能夠都向好的方向發(fā)展。

一路看下來(lái)，全是一邊倒向華為的，我個(gè)人沒(méi)用過(guò)國(guó)產(chǎn)手機(jī)不存在粉黑什么的，主要是國(guó)內(nèi)手機(jī)宣傳跟實(shí)際出入太大（本人也參與過(guò)產(chǎn)品宣傳策劃，知道國(guó)內(nèi)的這些套路）我覺(jué)得吧，技術(shù)層面華為厲害（因?yàn)楹Ｋ夹酒脑颍?，營(yíng)銷(xiāo)層面小米還真TMD牛逼，我覺(jué)得手機(jī)芯片方面，蘋(píng)果,高通相對(duì)好點(diǎn)，海思和MTK，本人影像最深的是早年間那個(gè)什么聚碳酸酯，奧氏體不銹鋼的宣傳，搞得老板問(wèn)我你知道這個(gè)是什么高級(jí)材料嗎？我說(shuō)我們產(chǎn)品就在用，只是我們習(xí)慣叫PC料，早些年的小米手機(jī)維修過(guò)，說(shuō)實(shí)話(huà)做工真不怎樣，扣成本的代價(jià)，早些年手機(jī)都一樣，華為也一樣爛，比如P6脫膠起翹等問(wèn)題，本人10年結(jié)構(gòu)工程師背景

分享下個(gè)人的一些觀點(diǎn)。

任正非、柳傳志、雷軍都是很成功的民營(yíng)企業(yè)家，通過(guò)不懈努力，在細(xì)分市場(chǎng)代表中國(guó)取得了卓越的商業(yè)成功。

柳傳志旗下的聯(lián)想，除最近華為發(fā)力PC、平板前基本不存在太大競(jìng)爭(zhēng)，其個(gè)人對(duì)任正非評(píng)價(jià)很高，私交頗深。

當(dāng)下是全球化的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈合作，聯(lián)想定位自己僅是PC行業(yè)的系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新廠商，不碰操作系統(tǒng)和芯片。通過(guò)準(zhǔn)確的定位，和不斷的并購(gòu)，確實(shí)取得了難得的商業(yè)成功。

但這種成功不斷充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和危險(xiǎn)，他的操作系統(tǒng)和芯片都來(lái)源美國(guó)，美國(guó)公司憑什么優(yōu)先支持你，而不是自己國(guó)內(nèi)的PC廠商，比如戴爾、惠普等。為此，大家就不難理解為何聯(lián)想有點(diǎn)親美，那是一種無(wú)奈。哪怕操作系統(tǒng)和芯片廠商對(duì)聯(lián)想一視同仁，整機(jī)廠商也很難構(gòu)建太領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有率差別不會(huì)太多，市場(chǎng)變成了紅海，很大程度是在給操作系統(tǒng)和芯片廠商打工。

可能聯(lián)想也想過(guò)自研操作系統(tǒng)和芯片，但他更擔(dān)心美國(guó)公司對(duì)其不平等對(duì)待。在這一點(diǎn)上，柳傳志有對(duì)外表達(dá)過(guò)，非常欽佩華為的做法。

雷軍相比較是后起之秀，個(gè)人感覺(jué)小米主要競(jìng)爭(zhēng)力，尤其前期，在于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售模式，追求性?xún)r(jià)比，不在于技術(shù)。

其個(gè)人也是非常推崇華為的，但實(shí)屬無(wú)奈，華為終端學(xué)會(huì)其優(yōu)勢(shì)后，憑借技術(shù)領(lǐng)先，搶占市場(chǎng)，讓其深感痛苦，開(kāi)始直接對(duì)標(biāo)華為。

商業(yè)上，大家主要對(duì)標(biāo)比自己更強(qiáng)大的對(duì)手，相信華為被小米對(duì)標(biāo)，也沒(méi)什么意見(jiàn)。前些年，隨便一個(gè)廠商發(fā)布一部新機(jī)，都會(huì)學(xué)習(xí)喬布斯搞個(gè)發(fā)布會(huì)，但是把蘋(píng)果吊打一頓。

相信雷軍個(gè)人還是很欽佩任正非的。他也嘗試學(xué)習(xí)華為自研芯片，但芯片的技術(shù)積累和資金投入，不是做系統(tǒng)那么簡(jiǎn)單的，希望小米堅(jiān)持加油。

商業(yè)就是商業(yè)，活下去最重要。為了活下去可以有各種營(yíng)銷(xiāo)，但都改變不了任正非在大家私底下心目中的形象。

華為當(dāng)下是中美貿(mào)易戰(zhàn)的急先鋒，擔(dān)當(dāng)了中國(guó) 科技 業(yè)的脊梁。當(dāng)一家商業(yè)公司面對(duì)整個(gè)地球最強(qiáng)大國(guó)家全方位的打擊時(shí)，向來(lái)低調(diào)的七十多歲創(chuàng)始人沒(méi)有抱怨，沒(méi)有向國(guó)家求助，大聲疾呼基礎(chǔ)教育、基礎(chǔ)研究的重要性。這樣的人，值得所有中國(guó)人尊敬！

評(píng)價(jià)華為和聯(lián)米，我們可以換個(gè)角度，華為能被美國(guó)制裁而傲然孤立，就憑這底氣，把聯(lián)米之流跟華為放在一起，太看得起柳傳志和雷軍了，看人看事需要從大環(huán)境看，尤其自中美貿(mào)易戰(zhàn)以來(lái)，可以看出自主創(chuàng)新是多么的重要和急迫，華為能立住是難能可貴的，甚至可以說(shuō)提振了民族的信心，就這一點(diǎn)比千條萬(wàn)條的理由強(qiáng)百倍，華為當(dāng)然還有很多不足，但是至少完成了一個(gè)中國(guó)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，這個(gè)時(shí)候我覺(jué)得一個(gè)要臉的企業(yè)理應(yīng)是把心思放在創(chuàng)新上，而不像柳傳志這樣到處兜售那一套過(guò)時(shí)的理論，更不應(yīng)該像雷軍一樣意氣用事，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋，要不是聯(lián)米自己不行，誰(shuí)能黑你。

3：臺(tái)灣人在深圳開(kāi)電腦公司有什么政策

答1、目前，國(guó)家只允許在國(guó)家設(shè)定的臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園內(nèi)，臺(tái)灣農(nóng)民可以在創(chuàng)業(yè)園內(nèi)辦理個(gè)體工商戶(hù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2、除了上述情況，還不允許其他類(lèi)型的臺(tái)灣人在大陸辦理個(gè)體工商戶(hù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。3、但臺(tái)灣人可以在大陸辦理除政策限制性產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)，作股東投資，設(shè)立公司或者合伙企業(yè)，可以作法定代表人，也可以作股東。如果是股東，并不一定要天天在大陸。如果是法定代表人，就要看具體的管理情況了。希望有幫助。。

4：如何理解柳傳志和雷軍對(duì)華為的態(tài)度？

答我是一個(gè)程序猿出身，這個(gè)問(wèn)題是貼近我的工作，談?wù)劧嗄陿I(yè)界的一點(diǎn)體會(huì)。計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的人士知道業(yè)界對(duì)早年聯(lián)想集團(tuán)的崇拜和仰慕，大學(xué)畢業(yè)能應(yīng)聘去聯(lián)想工作是無(wú)數(shù)學(xué)生向往的事。如何理解柳傳志和雷軍對(duì)華為的態(tài)度？我們要從多方位的理解。

首先明白柳傳志是一個(gè)傳奇式人物，在國(guó)內(nèi)也是享有一定 社會(huì) 到位的公眾人物。拋開(kāi)5G投票事件，正確的看待聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展史。1984年柳傳志帶領(lǐng)中科院計(jì)算機(jī)研究所11名 科技 信息技術(shù)人員，投資20萬(wàn)元辦起了多元化發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)。1985年成功研制的將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開(kāi)發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個(gè)人電腦，由此得名聯(lián)想集團(tuán)。1997年聯(lián)想電腦在全國(guó)銷(xiāo)售位居首位，10年處于不敗地位，2005年收購(gòu)了IBM PC事業(yè)部。2013年電腦銷(xiāo)售位居全球第一，2014年收購(gòu)了摩托羅拉手機(jī)公司和 IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的所有相關(guān)監(jiān)管工作?，F(xiàn)在的聯(lián)想集團(tuán)具有生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、智能電視、掌上電腦、主板、手機(jī)、一體機(jī)電腦等電子信息產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)能力。各大城市的企業(yè)及單位無(wú)不使用聯(lián)想電腦和服務(wù)器?，F(xiàn)在只有農(nóng)村鄉(xiāng)隊(duì)沒(méi)有普及使用聯(lián)想電腦，今后的聯(lián)想就要選擇走下去讓村村隊(duì)隊(duì)都使用聯(lián)想電腦。1994年聯(lián)想集團(tuán)在香港證券交易所成功上市。

1994年的華為集團(tuán)才推出無(wú)線(xiàn)GSM解決方案，向農(nóng)村推出數(shù)字交換機(jī)。軍人出身的任正非老前輩從農(nóng)村推廣數(shù)字交換機(jī)開(kāi)始，延伸到推進(jìn)企業(yè)的pbx技術(shù)，開(kāi)始走向各大城市。2009年，無(wú)線(xiàn)接入通信市場(chǎng)份額全球位居第二，移動(dòng)寬帶產(chǎn)品遍布全球100多個(gè)國(guó)家?，F(xiàn)在的華為已經(jīng)是全球領(lǐng)先的I CT（信息與通訊）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端、通信網(wǎng)絡(luò)、IT及云服務(wù)器的供應(yīng)商。

華為自主研發(fā)的鯤鵬920服務(wù)器芯片已經(jīng)波及到聯(lián)想的命脈，聯(lián)想發(fā)展壯大多年，電腦和服務(wù)器是業(yè)內(nèi)老大，可沒(méi)有自家研發(fā)的芯片，這有點(diǎn)傷了聯(lián)想的自尊心。聯(lián)想多年的不創(chuàng)新，百年老店開(kāi)成新舊不能交替的朽店，也讓業(yè)界人士不能不感慨。但兩位老總有著友好的情分在那，傷了自尊的柳傳志心情會(huì)有所不爽，大家風(fēng)范的柳傳志不會(huì)失了風(fēng)度。

至于雷軍更要寬容理解一下，程序猿科班出身，年輕有為，30多歲已是香港金山公司的CEO，軟件架構(gòu)的設(shè)計(jì)和公司運(yùn)營(yíng)管理方面積累著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，小米公司的大boss，經(jīng)常被業(yè)界華為的余承東調(diào)侃，能繼續(xù)沉默下去嗎？肯定不行，臺(tái)上對(duì)手，臺(tái)下的兄弟，各為其主，都要養(yǎng)活各家的團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立各家的品牌，打個(gè)嘴巴仗是能夠理解的，雷軍的小米品牌立足于性?xún)r(jià)比第一的市場(chǎng)方位，惠及我們?cè)S多大眾子民，我們充分理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的矛與盾的對(duì)決。

華為集團(tuán)從不起眼的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為世界通訊信息產(chǎn)業(yè)的老大，為中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)奪到話(huà)語(yǔ)權(quán) ，這都是深耕一個(gè)領(lǐng)域多年換來(lái)的成績(jī)，難免有些樹(shù)大招風(fēng)，再加上各大經(jīng)理的對(duì)局都有奇思妙想的招數(shù)，但都是商界的BOSS甩出的繡球，讓吃瓜群眾凝視他們的PPT。

說(shuō)到雷軍對(duì)華為的態(tài)度，就不得不想到雷軍最近頻繁在公共場(chǎng)合怒懟華為。不得不說(shuō)，雷總的一句“看淡生死，不服就干”真把我給嚇著了。

雷軍怒懟華為PPT手機(jī)的那次發(fā)布會(huì)筆著也有幸在現(xiàn)場(chǎng)，可雷總并不是往常的和藹可親，而是，用尖酸刻薄的語(yǔ)氣去貶低華為，尤其是那句“把我逼急了，就給你們科普科普穿孔屏的技術(shù)弱點(diǎn)”，當(dāng)時(shí)筆者就對(duì)雷軍粉轉(zhuǎn)黑了。不過(guò)在事后雷軍接受采訪(fǎng)時(shí)也給出了一個(gè)合理的解釋?zhuān)何迥炅?，他一直想要?guó)產(chǎn)手機(jī)廠商團(tuán)結(jié)起來(lái)，可是友商卻一次一次地詆毀小米，這時(shí)他再也忍不了。

事后筆者也去看了一些榮耀發(fā)布會(huì)的視頻，發(fā)現(xiàn)確實(shí)正如雷軍多說(shuō)，很多榮耀機(jī)型在發(fā)布上會(huì)上都喜歡和小米比較，今天說(shuō)跑分高不代表體驗(yàn)好，明天說(shuō)性?xún)r(jià)比和配置沒(méi)有自己高……在華為產(chǎn)品經(jīng)理余承東等人的微博上，也可以看到貶低小米的微博。

隨現(xiàn)在筆者還倒真有點(diǎn)理解雷軍了，在資本市場(chǎng)中本來(lái)就是，你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，再無(wú)親兄弟是永恒不變的道理，更何況小米和榮耀這兩個(gè)對(duì)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)品牌。有摩擦是正常的，雷軍人好不代表不會(huì)反擊。

作為吃瓜群眾，不怕他們打架，就怕他們不打。所以可以預(yù)測(cè)，接下來(lái)一段時(shí)間內(nèi)榮耀和小米的新產(chǎn)品性?xún)r(jià)比一定會(huì)越來(lái)越高，這一波我們是賺了的。

不過(guò)筆者認(rèn)為，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖然不可避免，但友商還是要團(tuán)結(jié)。既然是做手機(jī)，就要有信心成為業(yè)界標(biāo)桿，就算你的產(chǎn)品不高端，但是能不能把性?xún)r(jià)比做的最好呢就像蘋(píng)果一樣，發(fā)布會(huì)從來(lái)不和什么品牌對(duì)比。

我們要想知道柳傳志和雷軍對(duì)華為的態(tài)度，我認(rèn)為我們有必要先了解一下華為這家公司。

華為是任正非于1987年在深圳創(chuàng)立，或許就連任正非自己也沒(méi)有想到自己創(chuàng)立的企業(yè)在30年后對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)的重要性。一開(kāi)始，華為也沒(méi)有自己的核心技術(shù)，任正非當(dāng)時(shí)想到的是：既然我們沒(méi)有技術(shù)，那我們就去找產(chǎn)品。就這樣，華為找到了一家香港做交換機(jī)的企業(yè)并成為了他們的代理商；由于任正非做生意非常誠(chéng)實(shí)厚道，華為第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利。

此時(shí)的任正非沒(méi)有去想怎么賺取更多的利潤(rùn)，而是將所有的利潤(rùn)都用于研發(fā)自己的交換機(jī)技術(shù)，不到2年，華為就已經(jīng)擁有了當(dāng)時(shí)較為先進(jìn)的交換機(jī)技術(shù)，他們由此順利進(jìn)入通信領(lǐng)域。2001年左右，華為已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)極具實(shí)力的通信設(shè)備供應(yīng)商，隨即選擇出海，第一站就是俄羅斯。當(dāng)時(shí)的華為在俄羅斯沒(méi)有任何基礎(chǔ)，愣是憑借自己深厚的技術(shù)實(shí)力以及物美價(jià)廉的產(chǎn)品成功打開(kāi)了俄羅斯市場(chǎng)，幾年后也成為了俄羅斯最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。有了俄羅斯的樣板，華為很快就在東南亞以及非洲地區(qū)取得不錯(cuò)的成績(jī)。2002年左右，任正非已經(jīng)將目光放在了歐洲，當(dāng)時(shí)派遣去歐洲開(kāi)拓市場(chǎng)的正是余承東。華為在歐洲投入了相當(dāng)大的資源和精力，華為用自己的核心技術(shù)幫助德國(guó)建立了第一個(gè)分布式的2G、3G合并基站，同時(shí)，華為的全球能力中心、財(cái)務(wù)中心以及風(fēng)險(xiǎn)控制中心都設(shè)在了歐洲；從銷(xiāo)售收入貢獻(xiàn)來(lái)看，歐洲更是舉足輕重。

除此之外，進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代之后，華為還成立了海思半導(dǎo)體并且成功研發(fā)出了令國(guó)人引以為豪的麒麟系列處理器；目前，華為自主研發(fā)的操作系統(tǒng)“鴻蒙”已經(jīng)浮出水面，還早歐洲注冊(cè)了商標(biāo)，“鴻蒙”很可能成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)面向全球的操作系統(tǒng)。

柳傳志本身也是一位傳奇的企業(yè)家，他所創(chuàng)立的聯(lián)想從一個(gè)作坊式的小公司轉(zhuǎn)身成為全球最大的電腦廠家，這樣的成就值得肯定；但是談起華為，柳傳志還是非常認(rèn)可的。 柳傳志常說(shuō)，所有的企業(yè)家中，他最佩服和欣賞的是華為的任正非，任正非的膽識(shí)與魄力是自己所沒(méi)有的，但柳傳志認(rèn)為，這并不意味著他的選擇是錯(cuò)的，他有自己獨(dú)特的考慮問(wèn)題的方式。柳傳志對(duì)華為有著這么高的評(píng)價(jià)也可以看出來(lái)他本人的格局不小，并且擁有廣大的胸襟。

而雷軍相較于任正非而言屬于后輩，在微博中經(jīng)常表達(dá)華為是一家令人尊敬的企業(yè)并且要向華為學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)；雖然作為個(gè)人而言，雷軍的成就非常亮眼，但是面對(duì)任正非也只能敬佩了。

這也很好理解，從上面的論述中：我們就可以看出來(lái)華為作為一家公司對(duì)于國(guó)家的技術(shù)進(jìn)步作出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)，顯然這已經(jīng)超出了一家企業(yè)承擔(dān)的 社會(huì) 責(zé)任。無(wú)論對(duì)誰(shuí)而言，這樣的高度都是難以企及的，面對(duì)像華為這樣的公司，都會(huì)豎起自己的大拇指。

柳傳志在整個(gè)企業(yè)圈里有著非常高的威望，整個(gè)家族的勢(shì)力非常龐大，滴滴的掌門(mén)人柳青就是其女兒，很多企業(yè)都要給柳傳志幾分薄面。

那么這樣強(qiáng)勢(shì)的兩個(gè)人，對(duì)華為，或者說(shuō)對(duì)任正非是什么態(tài)度呢？除了敬佩，那就是學(xué)習(xí)。我們可以從聯(lián)想5G投票事件后柳傳志的談話(huà)以及對(duì)華為5G參與投票過(guò)程的敘述，非常的謙卑敬佩。任正非是軍人出身的企業(yè)家，非常的低調(diào)有實(shí)力，在飛機(jī)場(chǎng)排隊(duì)打的的圖片讓人欽佩不已。再加上現(xiàn)在華為已經(jīng)成為了世界第一大通訊設(shè)備供應(yīng)盛和世界第二的手機(jī)廠商。另外即將到來(lái)的5G、華為海思半導(dǎo)體的一步步成功，這讓每一個(gè)中國(guó)人驕傲佩服。

再說(shuō)說(shuō)雷軍，雷軍是程序猿出身，創(chuàng)辦小米后也是非常親民，但對(duì)于華為的態(tài)度也是一樣，在紅米note7發(fā)布會(huì)后，雷軍表示友商的子品牌一直在黑小米，華為是他非常佩服的企業(yè)，在創(chuàng)立小米之前是華為的鐵桿粉絲，會(huì)背任正非的很多談話(huà)，由此可見(jiàn)，華為和任正非對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響深遠(yuǎn)。

至于說(shuō)雷軍在發(fā)布會(huì)上罕見(jiàn)發(fā)表，怒懟友商那也是針對(duì)榮耀，華為跟小米目前還搞不到一塊，賳一個(gè)級(jí)別，更多的是多多學(xué)習(xí)。

我是先森，一名走心的數(shù)碼控，自由而純粹的 科技 粉。歡迎各位老友一起探討交流，共同進(jìn)步。

今天我們從媒體看到的聯(lián)想的 歷史 ，就是一部虛假的編造造謠的 歷史 ，還是先厘清聯(lián)想到底是不是我們通?？吹降哪菢?，是敗柳拿20萬(wàn)帶領(lǐng)所謂11人辦了所謂聯(lián)想再說(shuō)吧。

一個(gè)連聯(lián)想初創(chuàng) 歷史 都要靠謊言支撐，一個(gè)靠手腕篡位的偽君子， 歷史 都可以拿來(lái)強(qiáng)奸。

問(wèn)問(wèn)當(dāng)時(shí)聯(lián)想名稱(chēng)怎么來(lái)的，聯(lián)想原來(lái)初創(chuàng)的時(shí)候叫什么名字，中科院計(jì)算機(jī)所所長(zhǎng)是誰(shuí)，中科院計(jì)算所公司的法定代表人是誰(shuí)？中科院計(jì)算所公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理是哪個(gè)二逼……把這些問(wèn)題搞清楚了，聯(lián)想的 歷史 造假案， 歷史 強(qiáng)奸案也就清楚了。

原來(lái)聯(lián)想不僅做聯(lián)想漢卡，聯(lián)想漢卡是中科院的誰(shuí)發(fā)明的？美國(guó)AST電腦的中國(guó)代理權(quán)又是誰(shuí)給聯(lián)想弄回來(lái)的？搞清楚了，就知道聯(lián)想是靠誰(shuí)發(fā)展起來(lái)的了。

你就知道，原來(lái)聯(lián)想不是那個(gè)被強(qiáng)奸后的 歷史 所描述的那個(gè)樣子。

還要弄清楚，如果當(dāng)年聯(lián)想在上海設(shè)計(jì)芯片已經(jīng)有成果的那批人，沒(méi)有被敗柳解散，今天中國(guó)會(huì)不會(huì)在芯片上受制于人？還要知道聯(lián)想在做程控交換機(jī)并且已經(jīng)在當(dāng)時(shí)的中國(guó)電信使用的時(shí)候，華為還在代理國(guó)外的程控交換機(jī)，沒(méi)有力量研發(fā)自己的程控交換機(jī)。

大家不要被假象和騙子強(qiáng)奸 歷史 的假象蒙蔽，當(dāng)初的聯(lián)想，在信息產(chǎn)業(yè)就是今天的華為，有自有電腦技術(shù)，在開(kāi)發(fā)自有CPU芯片和操作系統(tǒng)，研發(fā)的通信設(shè)備中國(guó)最先進(jìn)使用最多……

而在那時(shí)候華為，什么技術(shù)都沒(méi)有。

聯(lián)想作為中科院全資計(jì)算機(jī)公司，占盡了國(guó)有企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)，占盡了中科院計(jì)算所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)！

在那時(shí)，華為只有2萬(wàn)元資金，沒(méi)有任何技術(shù)。

在那時(shí)候，聯(lián)想靠倪光南的聯(lián)想漢卡賺了很多錢(qián)，有多有錢(qián)呢？多到敗柳私有化聯(lián)想，給港商買(mǎi)聯(lián)想股權(quán)的600多萬(wàn)美元，都是敗柳違規(guī)私自挪用公款給港商的。

這一國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人挪用公款借錢(qián)給港商買(mǎi)自己公司股權(quán)的壯舉，在聯(lián)想上市后，讓中科院計(jì)算所直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)300億港幣。

二十多年后，白手起家的華為與聯(lián)想掉了一個(gè)個(gè)，聯(lián)想變成除了黑機(jī)箱技術(shù)之外在技術(shù)上一無(wú)所有，華為則變成了聯(lián)想當(dāng)初有電腦技術(shù)，有手機(jī)和電腦CPU技術(shù)，有操作系統(tǒng)，通信行業(yè)的老大。

在通信行業(yè)，有點(diǎn)差別的是，當(dāng)初聯(lián)想是中國(guó)老大，技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)外的AT&T，西門(mén)子，愛(ài)立信，北電，朗訊等，而華為則是今天世界老大，技術(shù)領(lǐng)先國(guó)外公司2年。

不同的還在，敗柳是四十年典型，老任不是，聯(lián)想把一個(gè)全資國(guó)企變成了敗柳二貨楊的私有公司，而華為則是一家?guī)缀跞珕T持股的共有、共建、共享的新 社會(huì) 主義企業(yè)。

不同還在于，一個(gè)是美帝良心，在中國(guó)產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外，在中國(guó)賺錢(qián)補(bǔ)貼外國(guó)用戶(hù)，出資給美軍勞軍，張掛日本軍旗討好臺(tái)灣人中日本遺老遺少。一個(gè)是中國(guó)良心，在國(guó)外產(chǎn)品價(jià)高，在中國(guó)低價(jià)讓利百姓。

不同還在于，一個(gè)白占中科院技術(shù)人員的技術(shù)，私有化典型和先鋒盡享利益，無(wú)償把公司利益轉(zhuǎn)讓給港商。一個(gè)則是把自己出資創(chuàng)辦的企業(yè)股份分給全體員工，自己只保留少量，并且不讓任何資本染指，控制公司。

下面一堆人都在說(shuō)雷軍，好像把題目里的柳傳志忘了，那我就先來(lái)說(shuō)說(shuō)柳傳志吧。

柳傳志把聯(lián)想交給楊元慶之后，頂著中國(guó)企業(yè)家教父、創(chuàng)業(yè)教父的名號(hào)到處參加各種公開(kāi)活動(dòng)，教別人怎么創(chuàng)業(yè)、怎么開(kāi)公司，退休之后也是沒(méi)閑著，出鏡率還是很高的。結(jié)果一邊教別人開(kāi)公司，一邊自己的公司卻不行了，現(xiàn)在已經(jīng)被華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面，曾經(jīng)中國(guó)高 科技 企業(yè)的代表已經(jīng)從聯(lián)想變成了華為，聯(lián)想現(xiàn)在在網(wǎng)友心中就是一個(gè)賣(mài)電腦的。

所以柳傳志可以瞧不起其他的公司，但他不能瞧不起華為，他經(jīng)常說(shuō)自己很尊重華為，很尊重任正非，他也只能這么表態(tài)，畢竟事實(shí)擺在哪里。

雷軍對(duì)華為的態(tài)度這就很好理解，華為、小米斗了這么多年，已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)甚至是全球手機(jī)行業(yè)的一對(duì)老冤家，要是沒(méi)有華為，估計(jì)小米現(xiàn)在會(huì)活的很滋潤(rùn)，華為的出現(xiàn)讓小米這幾年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很不好過(guò)，在雷軍的眼里，華為就是小米現(xiàn)在最大的敵人，，他對(duì)華為的態(tài)度就是一個(gè)字：干。

我倒是希望他們斗的越激烈越好，不管誰(shuí)一家獨(dú)大了對(duì)我們來(lái)說(shuō)都不是好事。

雖然，華為和聯(lián)想幾乎都發(fā)起于20世界80年代，但是在早之前，和柳傳志器齊名的，可不是任正非，而是海爾的張瑞敏，任正非那時(shí)還是候中國(guó)企業(yè)中名不經(jīng)傳的小人物。然而，時(shí)至今日，我們并不拿任正非和柳傳志做比較；任正非似乎已經(jīng)成了無(wú)冕之王。

雷軍在采訪(fǎng)的時(shí)候說(shuō)，自己早年非常喜歡華為，甚至是華為的鐵桿粉絲，會(huì)被任正非的很多話(huà)，可見(jiàn)當(dāng)初的雷軍確實(shí)是華為的“迷弟”。但是，在采訪(fǎng)中，他又針對(duì)榮耀說(shuō)出了這樣一段話(huà)：從子品牌創(chuàng)立之初，它總是找小米的茬，你想怎么樣？生死看淡，不服就干！

如今，不管柳傳志還是雷軍，對(duì)于華為的態(tài)度，其實(shí)應(yīng)該是佩服的。但是，柳傳志畢竟是功成名就，但是在看到任正非的華為在世界的認(rèn)可度越來(lái)越高，聯(lián)想和華為相比，似乎有所差距。用倪光南的話(huà)：華為的估值4000億美元。聯(lián)想的市值為80億美元，相差50倍！我相信柳傳志估計(jì)也心有不甘。

而雷軍和華為的態(tài)度逆轉(zhuǎn)，估計(jì)還是在榮耀科普了一把4800萬(wàn)攝像頭，進(jìn)行了爆發(fā)。實(shí)際上，從小米開(kāi)始上線(xiàn)，就已經(jīng)和華為是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。后來(lái)，榮耀的路線(xiàn)和小米出奇一致，實(shí)際上就是針對(duì)小米等性?xún)r(jià)比品牌的時(shí)候，雷軍估計(jì)也是感受到壓力，而這一次的怒懟，何嘗不是一次對(duì)于華為的不滿(mǎn)呢！

其實(shí)，華為的成就大，因?yàn)樗静痪窒抻谥袊?guó)市場(chǎng)，從華為的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)上就能看出來(lái)。同樣，雷軍和柳傳志也不局限于中國(guó)市場(chǎng)，但是聯(lián)想的路線(xiàn)沒(méi)有照顧到中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者心理；雷軍是太照顧消費(fèi)者心理；所以，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于柳傳志印象遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有雷軍和任正非好。

華為不同，它的步伐和路線(xiàn)，是分開(kāi)的，既照顧了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者；也同樣做好了在國(guó)際市場(chǎng)：客戶(hù)為中心。所以，不管怎么樣，我們還是希望三家企業(yè)能夠都向好的方向發(fā)展。

一路看下來(lái)，全是一邊倒向華為的，我個(gè)人沒(méi)用過(guò)國(guó)產(chǎn)手機(jī)不存在粉黑什么的，主要是國(guó)內(nèi)手機(jī)宣傳跟實(shí)際出入太大（本人也參與過(guò)產(chǎn)品宣傳策劃，知道國(guó)內(nèi)的這些套路）我覺(jué)得吧，技術(shù)層面華為厲害（因?yàn)楹Ｋ夹酒脑颍?，營(yíng)銷(xiāo)層面小米還真TMD牛逼，我覺(jué)得手機(jī)芯片方面，蘋(píng)果,高通相對(duì)好點(diǎn)，海思和MTK，本人影像最深的是早年間那個(gè)什么聚碳酸酯，奧氏體不銹鋼的宣傳，搞得老板問(wèn)我你知道這個(gè)是什么高級(jí)材料嗎？我說(shuō)我們產(chǎn)品就在用，只是我們習(xí)慣叫PC料，早些年的小米手機(jī)維修過(guò)，說(shuō)實(shí)話(huà)做工真不怎樣，扣成本的代價(jià)，早些年手機(jī)都一樣，華為也一樣爛，比如P6脫膠起翹等問(wèn)題，本人10年結(jié)構(gòu)工程師背景

分享下個(gè)人的一些觀點(diǎn)。

任正非、柳傳志、雷軍都是很成功的民營(yíng)企業(yè)家，通過(guò)不懈努力，在細(xì)分市場(chǎng)代表中國(guó)取得了卓越的商業(yè)成功。

柳傳志旗下的聯(lián)想，除最近華為發(fā)力PC、平板前基本不存在太大競(jìng)爭(zhēng)，其個(gè)人對(duì)任正非評(píng)價(jià)很高，私交頗深。

當(dāng)下是全球化的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈合作，聯(lián)想定位自己僅是PC行業(yè)的系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新廠商，不碰操作系統(tǒng)和芯片。通過(guò)準(zhǔn)確的定位，和不斷的并購(gòu)，確實(shí)取得了難得的商業(yè)成功。

但這種成功不斷充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和危險(xiǎn)，他的操作系統(tǒng)和芯片都來(lái)源美國(guó)，美國(guó)公司憑什么優(yōu)先支持你，而不是自己國(guó)內(nèi)的PC廠商，比如戴爾、惠普等。為此，大家就不難理解為何聯(lián)想有點(diǎn)親美，那是一種無(wú)奈。哪怕操作系統(tǒng)和芯片廠商對(duì)聯(lián)想一視同仁，整機(jī)廠商也很難構(gòu)建太領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有率差別不會(huì)太多，市場(chǎng)變成了紅海，很大程度是在給操作系統(tǒng)和芯片廠商打工。

可能聯(lián)想也想過(guò)自研操作系統(tǒng)和芯片，但他更擔(dān)心美國(guó)公司對(duì)其不平等對(duì)待。在這一點(diǎn)上，柳傳志有對(duì)外表達(dá)過(guò)，非常欽佩華為的做法。

雷軍相比較是后起之秀，個(gè)人感覺(jué)小米主要競(jìng)爭(zhēng)力，尤其前期，在于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售模式，追求性?xún)r(jià)比，不在于技術(shù)。

其個(gè)人也是非常推崇華為的，但實(shí)屬無(wú)奈，華為終端學(xué)會(huì)其優(yōu)勢(shì)后，憑借技術(shù)領(lǐng)先，搶占市場(chǎng)，讓其深感痛苦，開(kāi)始直接對(duì)標(biāo)華為。

商業(yè)上，大家主要對(duì)標(biāo)比自己更強(qiáng)大的對(duì)手，相信華為被小米對(duì)標(biāo)，也沒(méi)什么意見(jiàn)。前些年，隨便一個(gè)廠商發(fā)布一部新機(jī)，都會(huì)學(xué)習(xí)喬布斯搞個(gè)發(fā)布會(huì)，但是把蘋(píng)果吊打一頓。

相信雷軍個(gè)人還是很欽佩任正非的。他也嘗試學(xué)習(xí)華為自研芯片，但芯片的技術(shù)積累和資金投入，不是做系統(tǒng)那么簡(jiǎn)單的，希望小米堅(jiān)持加油。

商業(yè)就是商業(yè)，活下去最重要。為了活下去可以有各種營(yíng)銷(xiāo)，但都改變不了任正非在大家私底下心目中的形象。

華為當(dāng)下是中美貿(mào)易戰(zhàn)的急先鋒，擔(dān)當(dāng)了中國(guó) 科技 業(yè)的脊梁。當(dāng)一家商業(yè)公司面對(duì)整個(gè)地球最強(qiáng)大國(guó)家全方位的打擊時(shí)，向來(lái)低調(diào)的七十多歲創(chuàng)始人沒(méi)有抱怨，沒(méi)有向國(guó)家求助，大聲疾呼基礎(chǔ)教育、基礎(chǔ)研究的重要性。這樣的人，值得所有中國(guó)人尊敬！

評(píng)價(jià)華為和聯(lián)米，我們可以換個(gè)角度，華為能被美國(guó)制裁而傲然孤立，就憑這底氣，把聯(lián)米之流跟華為放在一起，太看得起柳傳志和雷軍了，看人看事需要從大環(huán)境看，尤其自中美貿(mào)易戰(zhàn)以來(lái)，可以看出自主創(chuàng)新是多么的重要和急迫，華為能立住是難能可貴的，甚至可以說(shuō)提振了民族的信心，就這一點(diǎn)比千條萬(wàn)條的理由強(qiáng)百倍，華為當(dāng)然還有很多不足，但是至少完成了一個(gè)中國(guó)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，這個(gè)時(shí)候我覺(jué)得一個(gè)要臉的企業(yè)理應(yīng)是把心思放在創(chuàng)新上，而不像柳傳志這樣到處兜售那一套過(guò)時(shí)的理論，更不應(yīng)該像雷軍一樣意氣用事，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋，要不是聯(lián)米自己不行，誰(shuí)能黑你。

5：臺(tái)灣人在大陸注冊(cè)一家公司需要多少個(gè)步驟 求高人指點(diǎn)

答臺(tái)灣人到大陸注冊(cè)一家公司需要什么流程，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)問(wèn)的非常好，一般來(lái)說(shuō)臺(tái)灣個(gè)人比臺(tái)灣公司來(lái)大陸注冊(cè)公司方便簡(jiǎn)單許多，不需要做公證，只要本人到管理局帶相關(guān)的申請(qǐng)資料面簽就可以了，臺(tái)灣人到內(nèi)地注冊(cè)公司屬于外資公司設(shè)立，然后現(xiàn)在我國(guó)深圳前海自貿(mào)區(qū)這邊對(duì)外資公司做出了非常多的優(yōu)惠政策。具體要（擲電用戶(hù)名）怎么樣申請(qǐng)注冊(cè)呢，今天來(lái)做一個(gè)分享！

臺(tái)灣人可以到內(nèi)地來(lái)注冊(cè)公司進(jìn)行投資嗎，這個(gè)當(dāng)然是可以的，臺(tái)灣人到內(nèi)地來(lái)設(shè)立公司就屬于是外資公司，近些年來(lái)大陸的經(jīng)濟(jì)是越來(lái)越好，改革開(kāi)放、招商引資政策也是吸引了許多外商來(lái)大陸投資，其中不乏許多香港、臺(tái)灣、澳門(mén)等地區(qū)的人和公司來(lái)大陸設(shè)立公司，但是網(wǎng)上似乎又找不到多少實(shí)質(zhì)性的可以幫到大家注冊(cè)公司的資料，今天就由《前海百科中心》小李來(lái)為大家分享一下。

那么臺(tái)灣到內(nèi)地來(lái)投資注冊(cè)公司到哪個(gè)地區(qū)注冊(cè)比較好呢？建議是深圳前海自貿(mào)區(qū)，這邊毗鄰香港，許多交易都非常方便進(jìn)行達(dá)成，不論是進(jìn)口還是出口也非常有優(yōu)勢(shì)，為了招商引資，前海這邊還出臺(tái)了許多的相關(guān)政策像《前海自貿(mào)區(qū)打造世界一流灣區(qū)經(jīng)濟(jì)帶》、還有《關(guān)于深圳前海企業(yè)優(yōu)惠項(xiàng)目通知》這些都是可以看出前海自貿(mào)區(qū)這邊的巨大吸引力和優(yōu)勢(shì)！

那么臺(tái)灣人具體怎么到深圳前海注冊(cè)公司呢？

具體流程參考：《前海百科中心》參考

1.先到工商局申請(qǐng)開(kāi)辦外資公司申請(qǐng)，拿到外資申請(qǐng)表格，填寫(xiě)好再提交.

2.然后到工商局辦理公司名字審核申請(qǐng)，也可以到網(wǎng)上核名。

3.然后給工商局提供"公司章程"并請(qǐng)工商局開(kāi)立"公司申請(qǐng)核淮文件"及"臺(tái)港澳外資公司核淮件.

4.帶著相關(guān)資料資料到工商局申請(qǐng)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

資料齊全，營(yíng)業(yè)執(zhí)照出來(lái)以后就把章刻出來(lái)（公章、私章、財(cái)務(wù)章），然后還需要辦理外資備案（這個(gè)比較困難，許多人注冊(cè)外資公司就是卡在這個(gè)外資備案這里過(guò)不去，備案不過(guò)的話(huà)，公司是不能經(jīng)營(yíng)的）

5.營(yíng)業(yè)執(zhí)照出來(lái)后,到銀行開(kāi)立基本賬戶(hù)。

6.到地稅局及國(guó)稅局辦理稅務(wù)登記證!

7.如果需要的話(huà)，還要辦理進(jìn)出口權(quán)。

那么在深圳蛇口自貿(mào)區(qū)注冊(cè)外資公司有哪些優(yōu)勢(shì)呢？

跨境快速通關(guān)

針對(duì)前海自貿(mào)區(qū)的貿(mào)易公司，海關(guān)將支持粵港澳創(chuàng)新多式聯(lián)運(yùn)監(jiān)管體系，這就意外著前海、香港、澳門(mén)車(chē)輛進(jìn)出境，貨物報(bào)關(guān)等時(shí)，實(shí)行電子數(shù)據(jù)申報(bào)，海關(guān)使用衛(wèi)星定位等監(jiān)控手段實(shí)施途中監(jiān)控，讓車(chē)輛及其所載貨物在公路口岸自動(dòng)快速核放，減輕人力監(jiān)控，達(dá)到跨境快速通關(guān)的目的!目前，深圳海關(guān)全國(guó)首推深港物流跨境快速通關(guān)，打造前海灣保稅港區(qū)貨物經(jīng)深圳灣口岸進(jìn)出香港的跨境物流直通通道。比正常的海關(guān)通關(guān)縮短一半!

簡(jiǎn)化進(jìn)出境備案清單

目前，國(guó)內(nèi)的貿(mào)易公司進(jìn)出境的備案清單為40項(xiàng)，而在前海自貿(mào)區(qū)注冊(cè)的貿(mào)易公司可以減少到30項(xiàng)，方便企業(yè)，申報(bào)起來(lái)也更加簡(jiǎn)單，減少了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本！

還有就是，在前海自貿(mào)區(qū)注冊(cè)的公司可以享受10%的企業(yè)所得稅減免，具體方案看《前海百科中心》。

注冊(cè)地址虛擬掛靠，在深圳前海這邊不需要實(shí)際的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地就可以注冊(cè)公司，只要提供房屋租賃憑證就可以?huà)炜康健吧虅?wù)秘書(shū)公司”。

的幾點(diǎn)優(yōu)惠政策一實(shí)施，對(duì)于注冊(cè)貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可謂是誘惑不小，當(dāng)然啦，前海自貿(mào)區(qū)這邊還有許多優(yōu)惠政策，小編一時(shí)間也不能全部詳細(xì)解答，更多的細(xì)節(jié)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在注冊(cè)公司后去實(shí)際體會(huì)！

注冊(cè)公司是向客戶(hù)和合作伙伴展示您企業(yè)可靠性和穩(wěn)定性的重要途徑。通過(guò)上文關(guān)于臺(tái)灣人來(lái)深圳創(chuàng)業(yè)政策補(bǔ)貼的相關(guān)信息，主頁(yè)相信你已經(jīng)得到許多的啟發(fā)，也明白類(lèi)似這種問(wèn)題的應(yīng)當(dāng)如何解決了，假如你要了解其它的相關(guān)信息，請(qǐng)點(diǎn)擊主頁(yè)的其他頁(yè)面。