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創(chuàng)業(yè)者說:做一件“比較偉大”的事

發(fā)布于 2025-01-02 18:30:04 作者: 廣語蓉

注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務之一。雖然這個過程可能會有些復雜,但是只要你按照規(guī)定進行操作,你的企業(yè)就可以合法地運營。所以接下來,主頁將帶大家認識并了解創(chuàng)業(yè)補貼是免稅的嗎嗎深圳,希望可以跟你目前的困境指引一些方向。

5月7日,李克強總理來到北京市中關村創(chuàng)業(yè)大街,在創(chuàng)業(yè)大街的3W咖啡與創(chuàng)業(yè)者交流。攝影/武治義

創(chuàng)業(yè)者說:做一件“比較偉大”的事

《中國新聞周刊》記者/岳巍

對于一次創(chuàng)業(yè)而言,人才、資金、技術、政策缺一不可,而其中“人”這個因素最為關鍵。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮中,人們呼喚創(chuàng)業(yè)者中出現(xiàn)喬布斯這樣的人物。

在北京、珠海、貴陽三座城市,《中國新聞周刊》采訪了三位年輕的創(chuàng)業(yè)者和他們的團隊,他們有著各自不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和感悟,而他們的一些特點如出一轍:對創(chuàng)新無比執(zhí)著,對技術深度癡迷,從來不安分守己,還有一點理想主義。

創(chuàng)業(yè)是會上癮的

肖恒研究生畢業(yè)之后去了日本,時間是2005年底。

在日本的企業(yè)上班一年半之后,肖恒離職,與一名日本伙伴共同創(chuàng)辦了一家從事勞務派遣的公司,這是他的第一次創(chuàng)業(yè)。然而,2009年全球范圍內爆發(fā)金融危機,肖恒和伙伴在困境中勉強維持了半年多。那一年夏天,肖恒只能關掉了公司,選擇回國。

回到北京,肖恒在華為獲得了一個市場技術經(jīng)理的職位,但到2012年4月,肖恒又不安分起來。這一次,他做了一個產(chǎn)品。

肖恒在華為工作的時候,眼見著許多員工進進出出,跳槽的人大都是通過當時比較主流的招聘網(wǎng)站獲得新的工作職位。肖恒覺得,如果他們通過獵頭跳槽,會有助于改善待遇。于是他專門針對IT行業(yè)從業(yè)人員做了一個職業(yè)社交產(chǎn)品,在2013年4、5月間正式啟動。當時,肖恒沒有尋求風投,而是動用過去積累的資金。

但這個產(chǎn)品失敗了。

后來肖恒反思,職業(yè)社交類產(chǎn)品缺乏有效的剛需。人們最關注的是產(chǎn)品的效果,但這個產(chǎn)品涉及社交,要先有社交才有工作機會,效果的實現(xiàn)就會延后,人們等不及。

“做這樣的東西需要很大的資源投入,而我當時沒有這么多資源?!睍r隔兩年,肖恒的語氣中還是略帶惋惜。

肖恒為這個產(chǎn)品搭建的10人團隊,最后只剩下他和好友王紅波。

兩人決定繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。他們當時都有各自的工作,每天只能在下班回家后研究自己的創(chuàng)業(yè)項目,為此廢寢忘食。

帶著自認為成熟的三四個點子,肖恒去找了清華x-lab的執(zhí)行主任毛東輝。他“噼里啪啦”講了一個小時,然后問“毛老師,您看我應該選哪個項目來做?”毛東輝評價說這些點子都很好,每個都可以做,但她拒絕給肖恒具體的選擇意見?!皠?chuàng)業(yè)需要自己找到方向?!彼f。

不過,肖恒很快推翻了自己的所有點子,因為內心對它們“沒有激情”。

那時,肖恒的資金將耗盡,連辦公場所都快租不起了。于是,他拉來一個清華學生在自己的創(chuàng)業(yè)團隊里掛名,以期獲得在x-lab的免費工位。清華主辦的孵化器x-lab規(guī)定,只要創(chuàng)業(yè)團隊中有清華學生,就可享受此優(yōu)惠待遇。

但肖恒的小花招被毛東輝識破,肖恒只得在別處尋找辦公場所。最后,他將落腳點選在了位于北京上地的創(chuàng)業(yè)大廈。

也就是在這里,肖恒做出了自己最新的產(chǎn)品。這一次,他決定不再關心“社交”,而只是鎖定“找工作”。

他做了一個網(wǎng)站,在2014年4月上線。按照肖恒的說法,目前運行得還不錯。他扳著手指對《中國新聞周刊》說,現(xiàn)在企業(yè)用戶是3萬家,個人用戶也有20多萬。肖恒很順利地拿到了種子基金與天使投資。

對于這個產(chǎn)品,肖恒將其模式總結為從線上到線下,既要做在線流量平臺,同時也要關注線下服務。在這個平臺上,肖恒的團隊會從海量的簡歷中篩選出合適的求職者推薦給企業(yè),然后等待企業(yè)與求職者雙方相互認可,這部分工作由人力完成。如果雙方有意愿進行面談,網(wǎng)站會以產(chǎn)品化操作的方式全程協(xié)助雙方完成一次規(guī)范的面試。

肖恒常被校友揶揄,說他從第一次創(chuàng)業(yè)就砸在一個很苦的行業(yè),而且還一直離不開這個行業(yè)。肖恒自己也承認這次創(chuàng)業(yè)做得很苦,因為“給人服務太苦了”。不過他并沒有轉換跑道的計劃,因為他認為以自己的性格和情商,不適合不斷地抓風口,而只適合一直堅持做一件事情。

肖恒告訴《中國新聞周刊》,即便這個項目再失敗,他還會繼續(xù)創(chuàng)業(yè),“因為創(chuàng)業(yè)是會上癮的”。

人生就是在創(chuàng)業(yè)

陳家欣的兩次創(chuàng)業(yè),都與旅游有關。他看不上目前市面上的旅游產(chǎn)品,認為它們無法滿足旅游玩家的需求。他想做一些“自己內心想要的東西”。

第一次創(chuàng)業(yè)算是一次“成功的失敗”。這個項目的內容是做馬來西亞潛水度假村的代理。

當這個項目不斷賺錢的時候,陳家欣卻心生不滿。因為他發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)完全淪為純粹的代理,“不是為顧客提供更好的度假村,而是提供使自己更賺錢的度假村”。這與他的理想不相符,他原本是希望自己做一件“比較偉大”的事。

陳家欣決定投錢去做一些當時還不能賺錢的事情,以矯正公司的發(fā)展路徑。于是,他和創(chuàng)業(yè)伙伴們發(fā)生了分歧,用他的話來說,“大家在理解上出現(xiàn)了一些偏差”。

一起創(chuàng)業(yè)的核心團隊是他在大學的四個朋友,其中最要好的朋友對陳家欣說,“那是你的理想,不是我們的,我們只知道目前這個項目能賺錢。”

這次爭執(zhí)發(fā)生在2013年年中,最終陳家欣選擇離開了自己親手創(chuàng)辦的公司。

隨即,陳家欣與劉鑫成為了新的伙伴。

當時,劉鑫正在做的項目是實現(xiàn)歐幾里得所著的《幾何原本》可視化,這是他非常感興趣的項目,也是他將一系列科學著作可視化操作計劃的第一步。

陳家欣認為,劉鑫所做的事與他想要做的有內在聯(lián)系;而劉鑫也認同陳家欣對于旅游業(yè)的理念。于是,兩人一拍即合。

他們隨后成立了一個13人的團隊。新成立的公司首先做了一款匯率工具,這個軟件目前在匯率類APP中排名第一。這是一款專門針對旅行者的匯率工具軟件,直接設定用戶在旅行場景中使用這一工具進行匯率換算。這個匯率工具目前擁有約100萬用戶。陳家欣說,沒想到會那么受歡迎。

為了滿足度假與戶外旅游業(yè)務的復雜性,陳家欣決定自主研發(fā)一套智能電商引擎。簡單理解,就是度假村信息化平臺。

作為資深旅游玩家,陳家欣知道目前旅游者在線上無法實現(xiàn)一次性購買整個旅行行程,而只能就交通、景點、住宿,餐飲等旅游環(huán)節(jié)分別購買。在他構想中,這個智能電商引擎必須能夠把旅游業(yè)所有的業(yè)務類型全部放置進去。

過往旅游業(yè)的信息化最多只到酒店信息化這一步,度假村信息化還沒有人涉足。陳家欣向《中國新聞周刊》解釋說,度假村概念最重要的內容是提供一個活動行程,游客購買的是一個完整的度假體驗,而不僅僅是度假村的房間。

陳家欣的計劃是將簽證、機票、接機、住宿、度假這些業(yè)務打碎揉和,讓客戶能夠完成對一次高品質度假服務的一攬子購買,然后通過這個領域切入自由行市場。

而完成這個計劃,首先要實現(xiàn)度假村信息化,這樣全球的度假村就能夠在陳家欣的旅游信息化服務平臺上做直銷,用戶在這個平臺上完全繞開中間商,與度假村直接取得聯(lián)系。對于第二次創(chuàng)業(yè),陳家欣記憶深刻的事情都與資金有關,最窘迫的一次,他的口袋里只剩下2萬元,而馬上就到給員工發(fā)工資的時間。最后是與他分道揚鑣的4個伙伴雪中送炭,他才得以過關。

對于陳家欣,目前的創(chuàng)業(yè)只是他創(chuàng)業(yè)路上的一個節(jié)點,“因為我的人生就是在創(chuàng)業(yè)”。

有人想去上班,有人就是想創(chuàng)業(yè)

如果不算大學期間的創(chuàng)業(yè)項目,喻川的創(chuàng)業(yè)生涯是從2001年開始的。大學畢業(yè)后,他象征性地上了一個月班,然后就辭職創(chuàng)業(yè)。直到2012年,喻川做過十幾個創(chuàng)業(yè)項目,但失敗的居多。

在2015年全國科技周上,喻川為前來參觀的全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼演示了他們團隊研發(fā)的無人機。無人機項目從2012年開始,一直持續(xù)至今。而在當初,喻川和他的團隊原本做的是圖像識別的云服務,只是因為“很奇妙的機緣”,他們開始了無人機項目。

彼時,喻川團隊的云服務項目已經(jīng)獲得了兩個云計算比賽的大獎,如果沒有意外,他們很可能就循此路徑繼續(xù)深入做下去。然而,讓人更興奮的點子來了。

“當時,我們所在的寫字樓很高,伙伴們下樓買飲料搭乘電梯很不方便,就想到做一個飛行器,這樣就不需要坐電梯下樓了?!庇鞔ǜ嬖V《中國新聞周刊》。

他們把自己在做的圖像識別技術應用其中,做出了多旋翼飛行器,這也是喻川團隊成功制作的第一個軟硬件結合項目。

2012年12月,飛行器第一代原型機試飛成功。在研制過程中,喻川不斷地把研發(fā)過程拍成視頻放到網(wǎng)絡平臺上。“當時沒有錢做推廣,我們就通過微博和視頻網(wǎng)站不停地秀自己?!庇鞔ㄕf。

于是,這個項目在還沒有正式面世的時候就已經(jīng)被許多人關注,其中包括遠在美國硅谷的風投SOSventure。

后來,SOSventure為喻川的團隊提供了天使投資,并且邀請其加入HAXLR8R孵化器。這個孵化器是SOSventure專為自己投的項目開設的,以期從一開始就對相關項目進行指導,以提高企業(yè)成功率。

孵化器分為兩期,分別設在深圳和舊金山。喻川的團隊參與了全程。對于這個孵化器,喻川的評價是“幫助特別大”。

喻川回憶說,進入孵化器的第二天,他們參加了一個名為Aim High的游戲,每個團隊獲得20根意大利面、一段棉線、一段透明膠布,參與者被要求用這些材料來搭一座塔,把一顆棉花糖放在塔頂上。15分鐘后游戲結束,只有兩個團隊搭建成功,多數(shù)團隊的塔都垮掉了,而那些垮掉的塔,都是一味追求高度。

喻川說,有了之前幾次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗,他一下子就明白了這個游戲的意義——在資源有限、時間有限的情況下,目標一定不要設定得過高,否則肯定會垮掉。必須等到有了新的資源之后,再繼續(xù)往更高處搭建。

喻川和團隊帶進孵化器的項目是一個直徑約為70厘米的無人機,等到從孵化器出來的時候,他們已經(jīng)把項目改成了一個直徑只有20厘米的遙控小飛機。

“我們開始更注重產(chǎn)品的趣味性?!庇鞔ㄕf,“我們把產(chǎn)品從很技術的高度降到技術不那么重要的高度?!?/p>

在生產(chǎn)過程中,喻川還有了意外的發(fā)現(xiàn):借助3D打印技術,用戶可以參與到小飛機的設計和制造當中。這樣一來,用戶成為了產(chǎn)品制造體系中的一個環(huán)節(jié),使得這個產(chǎn)品的趣味性加倍。

趣味性是目前他們偏重的一個產(chǎn)品屬性。在遙控小飛機之后,第二個產(chǎn)品問世,這是一個電動的交通工具套件,把輪子和電機結合在一起,這就是專業(yè)術語中的輪轂電機。傳統(tǒng)的機械裝置變成了電子裝置,“好處是重量非常輕”。

電子模塊中增加了藍牙和電子傳感器,用戶使用這個套件,就可以把自己的自行車、踏板車、滑板車改裝成電動的,甚至可以用來打造自己的平衡車,乃至種種前所未見的交通工具。

盡管這個產(chǎn)品還沒有正式發(fā)布,但在科技周的展會上,喻川帶去的電動踏板車“都拿不回來,天天都有參觀的人在玩”。

在喻川看來,從創(chuàng)業(yè)角度來說,早點把產(chǎn)品銷售出去讓自己生存下來才是最重要的。不過,話雖如此,喻川還是對當初那個“真正的無人機”念念不忘。

那么,在兩個產(chǎn)品的銷售足以養(yǎng)活團隊之后,會不會回歸無人機的研發(fā)呢?對這個問題,喻川一連說了好幾個“會的”。他還透露,無人機研發(fā)從來就沒有中斷過。

總結之前多次創(chuàng)業(yè)失敗的原因,喻川感慨彼時創(chuàng)業(yè)環(huán)境的艱難,“別說什么風險投資,就是工商制度的限制也讓許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)望而卻步。”

如今,喻川已經(jīng)感受到創(chuàng)業(yè)環(huán)境比以前“好太多了”,工商注冊對注冊資本的限制取消,許可制改為登記制,讓喻川這樣的創(chuàng)業(yè)者更容易成立一家創(chuàng)業(yè)公司。喻川所在的貴陽市,政府對創(chuàng)業(yè)者的扶持體現(xiàn)在官方出面興辦孵化器,并對創(chuàng)業(yè)者提供補貼以及免稅政策。

喻川告訴《中國新聞周刊》,以他個人的經(jīng)驗來看,一個3到5人的創(chuàng)業(yè)團隊,只要有一個好的點子,基本上不需要自己再投入多少資金。

目前,喻川的團隊有14個人,并且已經(jīng)發(fā)展到需要尋求進一步融資的階段。喻川希望申請到銀行貸款,同時也在與風投接觸,希望把生產(chǎn)規(guī)模擴大。

從2001年創(chuàng)業(yè)至今,喻川就沒有離開過貴陽,他的理由是在創(chuàng)業(yè)初期自有資金比較少的時候,北京、上海這樣的大都市各項費用會比較高。但是等到企業(yè)發(fā)展到一個新的階段,需要更多的優(yōu)秀人才加入,需要更多的資源時,就得到更大的城市去。

喻川沒有透露未來的發(fā)展計劃,只是強調說,即便這個項目再失敗了,他還是會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)?!白x書的時候我就決定畢業(yè)之后一定是要創(chuàng)業(yè)的,可能是性格原因吧,有人就是想去工作,而我就是想創(chuàng)業(yè)。”喻川說?!?/p>

本文首發(fā)刊載于《中國新聞周刊》總第709期

聲明:刊用《中國新聞周刊》稿件務經(jīng)書面授權。

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